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【特集】最強のチーム力　～一人ひとりの力が組織を強くする～

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一人ひとりの成長や意識の変化なくして、組織の力が大きくなることはない。
限られた人数で生産性と向き合う中小企業にとって、変わらない大切な視点である

《対談》「幸せ感のマインドセット」 が組織の力を一番発揮させる
脱体育会系の組織づくりで大学ラグビー9連覇を成し遂げた帝京大学。
それは、全員が心からチームを 応援することを目指した結果だった

同志社大学政策学部教授　太田 肇氏
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帝京大学ラグビー部監督　岩出　雅之氏

《case 1》“日本一働きたい会社”を 組織文化と仕組みでつくる
不動産・住宅情報サイト「LIFULL HOME’S」を運営する
LIFULLが10 年間挑み続けてきた「日本一働きたい会社プロジェクト」。

株式会社LIFULL（東京都千代田区）　執行役員人事本部長　羽田幸広氏

《case 2》社員の自主性で イノベーションを起こす
「精密位置決めスイッチ」で世界トップクラスシェアメーカーである
メトロールが行きついた、間接部門を廃し、社員の主体性に重きを置いた経営。

株式会社メトロール（東京都立川市）　代表取締役社長　松橋卓司氏

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巻頭対談　未来への挑戦 ―新たなる価値の創造

リーダーは目先の危機ではなく、 「危機の先」を見よ

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株式会社ブリヂストン　　　　　　一橋大学名誉教授
元CEO　荒川　詔四氏　　×　　　野中　郁次郎氏

1931（昭和6）年にブリッヂストンタイヤ（現ブリヂストン）を創業した
石橋正二郎氏の願いは、国産タイヤを開発し、 日本の自動車産業を発展させることだった。
その志は８代目ＣＥＯの荒川氏にも引き継がれ、タイヤ市場のシェアで文字通り、
世界ナンバーワンの地位を確立した。
それを可能にしたのは、「現物・現場・現実」と一体化した
“強靭なリーダーシップ”だった。

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『企業事例研究1』

～地元の誇りを 絶やしてはならない～

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飛騨産業株式会社　代表取締役社長 岡田 贊三氏

伝統はあるものの業績悪化の一途をたどっていた家具メーカーの飛騨産業。
トップを託されたのは、荒物屋をホームセンターチェーンに成長させた岡田社長だった。
従来の経営をガラリと変える改革断行と新たな挑戦の軌跡を追った。

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『企業事例研究2』

～トップの意識が変われば、 こうも会社は変わるのか！～

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株式会社スタッフバンク 代表取締役 権藤　度夫氏

単なる「人の仲介」ではなく、採用から教育、管理まで一貫して手掛ける
「トータルマネジメント」でクライアントの信頼を掴んだスタッフバンク。
八度の転業を繰り返しながらたどりついた、体験的経営論―。

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ありがとう経営のすすめ　企業の成功法則　三位一体論

～ストレスや緊張は 成長するための要素になる～

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くつろいでいると、ドーパミンなどの快楽物質が出ます。
しかし、そういう状態の人をさらに ゆっくりさせると、気力が萎えたりします。
逆にストレスに反応して脳内で分泌される神経伝達物質ノルアドレナリンは
緊張感を高めますが、決して害悪ではありません。
ストレスフルな緊張の中でもやりがいや喜びを持って仕事に立ち向かうと、
人は成長するのです。

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