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【特　集】　つながれば力！
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モノづくりの中小企業に、いま「つながる力」が求められている。
すべてを自社でこなそうとする「自前主義」では、
生き残れない時代になってきたからだ。産官学連携、
ベンチャーと町工場の連携、農商工連携、同業他社との連携・・・。
「つながる」形態はさまざまだ。つながりを大きな力に変えた
事例から新しいモノづくりのカタチを考える――。

◆モノづくりのまち　墨田区からの挑戦
浜野慶一社長は、町工場の「つながる力」を追求してきた先駆者だ。
同社がいま取り組んでいるのが、ものづくり総合支援施設
「Ｇａｒａｇｅ　Ｓｕｍｉｄａ（ガレージスミダ）を拠点とした、
ベンチャーと町工場の連携。そこに込められた思いとは何か。

◆ドキュメント　俺たちのターニングポイント
なんとかしないといけない......
突破口を模索し続けるなかでつかんだ「企業間連携」という手応え――。

◆「自前主義」の終わり、大チャンスの到来
中小企業、特にモノづくりの企業に、なぜいま「つながる」
ことが求められているのか？「つながるモノづくり」について
研究してきた法政大学デザイン工学部の西岡教授に伺った――。

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巻頭対談　未来への挑戦　―――新たなる価値の創造
指導者は「逆境」の中でしか育たない
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多摩大学大学院教授　　　　　　　　株式会社ジェーシーコムサ
田坂塾・塾長　田坂　広志　氏　　　代表　大河原　毅　氏

日本ケンタッキー・フライド・チキンの創業メンバーであり、
３代目社長を務めた大河原氏は、徒手空拳の覚悟で、
本場米国にはなかった「クリスマスにチキンを食べる習慣」を
根付かせ、爆発的なブームをつくった。
日本型経営の重要性を語り続ける田坂氏が浮き彫りにした、
その指導者の資質とは―――。

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『　企　業　事　例　研　究　１　』
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「こうなりたい」その強い思いが可能性を開く

高級「生」食パンの店「乃が美」がオープンして5年。
いまや全国１００店舗、年間売り上げ１００億円という規模に
成長、“食パンブーム”の生みの親ともいえる存在になった。
昨年は「Ｙａｈｏｏ！検索大賞２０１７食品部門賞」を
受賞するなど快進撃を続けている。急成長を支えたのは トップの哲学だった―――。

乃が美グループ　代表　阪上　雄司　氏

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『　企　業　事　例　研　究　２　』
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製品に最後まで責任を持つ全員経営の組織へ

リーマン・ショックを契機に、売り上げ全体の約８０％を
たった3社の取引先で占めていた状況を、約８０社という
リスク回避の構造に変えた堀内電機製作所。
それを実現させたのは全員参加の体質改善だった。

株式会社堀内電機製作所
取締役会長　小林　隆幸　氏
代表取締役　杉田　光徳　氏

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◆生理学に見る◆
「すぐやる！」自分になるためにすぐできること
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若手社員にはやるべきことがたくさんあるのに、
すぐに取りかかれず悩む人が多くいます。
そんな自分が嫌になり、自己嫌悪に陥ってしまうこと・・・。
なぜ「すぐできない」のか。その理由とともに「すぐやる」
具体的な方法を、脳の機能を生かす企業研修も行っている
作業療法士の菅原洋平さんにお聞きしました。

【すぐできること１】場所と仕事をセットにする

【すぐできること２】具体的な言葉で語りかける

【すぐできること３】いつもの道具、いつもの姿勢・・・

【すぐできること４】仕事の区切りを変える

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採用最前線！
問われる企業の「人材」に対するスタンス
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経団連が現行の就活ルールの廃止を決め、採用活動の自由化が
現実味を帯びてきた。ますます競争の激化が予想される採用市場で
中小企業はどのように人材を集めていけばいいのか――。
「採用」を研究テーマとする服部准教授に、新卒採用の現状と
中小企業が踏まえておきたい変化について聞いた。

◆面接は双方の「物語」のすり合わせ

◆母集団を大量に集めるスタイルはもう古い

◆新しい「安定志向」の学生たちの視点

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ありがとう経営のすすめ　企業の成功法則
三位一体論　社長力　管理力　現場力
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それでも人生に「イエス」と言う

ロゴセラピーで有名なヴィクトール・エミール・フランクルは、
ナチスのアウシュビッツ＝ビルケナウ強制収容所で、
高圧電線で自殺したり、ガス室に送られたり、気が狂う者もいる中で、
「それでも人生にイエスと言う」という崇高な人たちを観察しました。
人はどんな極限でも「自由意志」を持つことができるのです。

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『　お　客　様　の　喜　び　を　つ　く　れ　！　』
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お客様の喜びがあるところに
私たちの喜びはある

――――株式会社アサヒ住宅――――

顧客満足推進フォーラム コーディネーター　 松原　誠　氏

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