今年も残すところわずか……。まさに、光陰矢の如しです。
振り返ってみれば、2018年もいろんな出来事がありました。

・ソチ五輪。小平選手、羽生選手……日本勢のメダルラッシュ
・「いざなぎ」越えといわれる好景気（私たち中小企業に実感はありませんが……）
・上野動物園のパンダ・シャンシャンブーム
・ロシアワールドカップ日本イレブンの奮起
・京都大学名誉教授・本庶佑氏のノーベル医学・生理学賞受賞
・エンゼルス・大谷翔平選手の大活躍（新人賞も獲得！）

などなど、数えあげればきりがありませんが、
じつに、内容の濃い１年でした。

12月号は、その2018年の総まとめの意味も込めて企画しました。
「読みどころ」を短くまとめています。ご覧いただければ幸いです。

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P.18 【特集】　未来をつなぐ企業
――世の中の課題をビジネスチャンスに
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日本は環境問題、少子高齢化、地方経済の衰退など解決すべき課題をたくさん抱え
ています。これらの課題を、貪欲に変えていくことが企業の命題。実際に社会課題を
ビジネスチャンスに変えている10社を取材して、「着想と志」「どうビジネス化した
か」
「目指すところ」などをお聞きしました。

Part.1　対談
「課題解決先進国・日本」は可能性の宝庫だ

株式会社三菱総合研究所理事長　小宮山　宏　氏
株式会社経営共創基盤代表取締役CEO　冨山　和彦　氏

Part.2　課題に挑んだ10社
【資源枯渇】株式会社TBM　【空きビル問題】株式会社ファーストキャビン
【人手不足】株式会社キャスター　【エネルギー問題】株式会社ユーズ、飯舘電力株
式会社
【高齢化】株式会社御用聞き　【バリア】錦城護謨株式会社　【待機児童】ユニファ
株式会社
【食品ロス】株式会社コークッキング　【教育格差】株式会社マナボ

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P.7【巻頭対談】　未来への挑戦
―――新たなる価値の創造

元伊藤忠商事株式会社　　　　　　　　　　　株式会社安川電機
取締役会長　丹羽　宇一郎　氏　　VS　　　　特別顧問利島　康司　氏
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ロボット開発こそが、経済成長のバネになる

年間15億円の赤字を抱えていたロボット事業部を黒字転換し、安川電機を世界のロボ
ットメーカーへと成長させてきた利島氏と、元伊藤忠商事取締役会長の丹羽氏の対
談。
安川電機の“とがった戦略”を紐解きながら、日本の経済成長の今後について言及し
て
いただきました。

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P.66【いまこそ学びたい】　公益を第一に考えた渋沢栄一の「合本主義」

渋沢栄一記念財団渋沢史料館　館長　井上　潤　氏
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日本にいま、これだけ多くの100年企業があるのは、渋沢栄一の功績と言っても
過言ではありません。日本を未来につなぐために「公益」を重視した渋沢の、
生き方、考え方を読み解きます。

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P.60　【未来へ――いま伝えたいこと】

大阪大学大学院基礎工学研究科　教授　石黒 浩　氏
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さらなるクリエーティブ力を磨け！

独自の視点やアイデアを駆使し、時代を切り開いてきたイノベーターが、
未来を担う若者に送るメッセージ企画。今回はアンドロイド研究の世界的権威、
ロボット学者の石黒浩氏が登場します。ロボットが人類を支配するといった言説が飛
び交うなか、
石黒先生曰く、「それは出来の悪いSF映画の話」と一蹴。
ロボットは人間にとって脅威ではないし、人間が隅に追いやられることだってない―
―。
来るべきロボット社会をどう生きればいいのか、
たくさんの示唆に富んだアドバイスに目を開かされます。

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P.55【社員の手帳】良い習慣は才能を超える

株式会社佐藤満国際経営・農業研究所
代表取締役社長　佐藤　満　氏
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原因は自分にあると考えよう

今月で最終回を迎える「社員の手帳」。最後のテーマは「原因自分論」です。
どんな状況や立場だったとしても、それを周囲や環境のせいにしていては、
その壁を乗り越えることは難しいでしょう。物事の原因を自分の中に見いだし、
解決を図る「原因自分論」で物事に向き合えば、きっと道が開けてきます。

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P.54【管理職者諸君！ 君に伝えたいこと】

佐々木　常夫　氏
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君が会社を変えればいい

ベストセラー作家の佐々木常夫氏の連載「管理職者諸君」の最終回。
会社がダメだからいい仕事ができないなんて愚痴をこぼすんじゃなくて、
君が会社を変えればいいじゃないか――とのアドバイスにすこぶる勇気づけられま
す。
そして、＜あなたが変えるためには、まずは自分が変わることです。
現状に満足できないならば、人のせいにするのではなく自分が行動するのです＞と
も。
管理職者だけでなく、すべての企業人に読んでいただきたいです。

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P.44【企業事例研究１】

株式会社オンデーズ
代表取締役社長　田中　修治　氏
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仕掛けて動かし、“かっこいい会社”をつくる

2008年当時、負債を20億抱えていたメガネ、サングラスの全国チェーン・オンデーズ
を
30歳の若さで買収し、見事V字回復させた田中社長にご登場いただきました。
ベンチャー志向のイケイケな経営かと思いきや、会社の方向性を5年間真摯に訴え続
け、
人を活かす施策を重点的に行うなど、歩んできた道のりは愚直の一言。
企業にとって、いかに社員の活躍が大事であるかを感じる事例です。

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P.50【企業事例研究２】

アサヒ産業株式会社
代表取締役社長　中谷　佳宏　氏
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商売のアイデアはお客様のところにしかない

「世界に一台」というレベルにまでほぼオーダーメイドする食品加工機械のメー
カー。
社員28名という組織規模の強みを最大限生かした「定期メンテナンス」の仕組みや、
地域とのつながりを大切にする姿勢など、参考になる点が豊富にあります。

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P.35【ありがとう経営のすすめ】　企業の成功法則
三位一体論　社長力　管理力　現場力

田舞 徳太郎
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疑問を持つことは「考える」ことである

物事や考え方を確実なものに到達させる手段として、「懐疑」という方法を体系立て
た
ルネ・デカルト。「近代哲学の父」とも称される大哲学者が示唆するように、
この世に存在する偏見や誤った見方、あるいは、真実らしく見えているものの中に
不確実な要素があれば、立ち止まって考えるべき――。
デカルトが提唱した「方法的懐疑」を切り口に、中小企業経営のあり方を学びます。

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P.34【お客様の喜びをつくれ！】

顧客満足推進フォーラム コーディネーター　 松原　誠
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私が変わったら、何百倍にもなって出てきた「ありがとう！」
――蟹御殿

今月はホテル旅館経営者のお話。父に請われて23歳で旅館の経営者になるも、
すべてが空回り。そんなときに参加した外部の勉強会で自身の至らなさに直面しま
す。
そして、その自己変革こそが経営者として成長する契機になったのです。

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