おかげさまで、新年号が発売されました。
2019年度「理念と経営」の年間テーマに掲げるのは
「企業革新――未来へつなぐ」です。

新年を迎えるにあたって、さらなる激動の時代に
なることは必至ですが、次世代にバトンを渡すためには、
社会の変化にしなやかに対応し、限りにない進化をし続けていくこと、
すなわち「企業革新」が欠かせないと考えるからです。
「中小企業を活性化し、成功を探求する経営誌」を
標榜する私たちコスモ教育出版は、今年以上に中小企業に
とことん寄り添い、皆様のお役に立つ誌面づくりに向けて
さらに邁進してまいります

2019年度も、どうぞご期待ください。
今年も大変お世話になりました。良いお年をお迎えください。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
～特集　全員経営～
一人ひとりが経営者の視点を持つ会社へ
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

「一人ひとりが経営者の視点を持つ会社」をテーマにした特集です。
事例では見える化 で全員経営を行ったベルテクネ（製造業）、
マルチタスクで全員経営を行ったグランディ ア芳泉（温泉旅館）、
ホラクラシー型組織の成功事例であるダイヤモンド
メディア（テック 企業）の三社を取り上げました。
全社で経営に取り組めている企業にこそ、
この激変の時代を生き抜くヒントがあるのだと思います。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
～巻頭対談～

一般社団法人日本総合研究所会長、多摩大学学長　寺島実郎
VS
キャスター　国谷裕子
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

【今こそ、経営者は「知の再武装」をしなければならない】

ITが発達し、googleなどの世界企業と比べると日本の大企業も
中小企業になったと言えるほどの衝撃がありました。
日本企業は今後どのように世界と戦っていくのか。
そのために何が必要なのかをSDGs（持続可能な開発目標）を
テーマに取材をされている 国谷氏と寺島氏に地球規模で
語り合っていただきました。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
～編集長インタビュー～

旭酒造株式会社　会長　桜井博志
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

【失敗を恐れず、行動すれば飛躍のチャンスはある】

「獺祭」でＶ字回復を果たした旭酒造の桜井会長。
特に印象的だったのは、海外進出でも、ブームなどの
外部要因をあてにしていない姿勢です。自社商品のファンを
増やすためには、地道に努力するしかないのだと痛感します。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
～リーダーの心構え～

慶應義塾大学大学院経営管理研究科　教授　清水勝彦
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

【本当に変わるべきは誰なのか】

変化の激しい、スピードの求められる時代が訪れています。
しかし、そんな時代においても、リーダーに必要とされるものは
変わりません。大企業の幹部研修や講演の機会も多い清水教授へ
どんな時にも求められるリーダーの心構えを伺いました。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
～合戦の日本史～　★新連載★

歴史家・作家　加来耕三
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

【応仁の乱】
――下剋上の幕開け、リーダー不在の戦い

歴史家・作家 加来耕三先生の新連載が始まります。
今年のテーマは「合戦」です。大将が判断を誤れば
多くの命を危険にさらすことになり、負ければ家臣を
路頭に迷わせる。大将の采配には、経営と通じるものがあります。
第一回は「応仁の乱」です。
戦国時代への転換点となった戦から、
トップの身の処し方を紐解きます。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
～逆境！その時、経営者は…～

有限会社黒木自動車　代表取締役　黒木康弘
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

【心を変えてくれたのはお客さまだった】

突然亡くなった父から引き継ぐ形で、26歳の若さで
実質の経営者となった黒木社長。
自動車整備や車検などを行っていた黒木自動車でしたが、
整備組合で決まった車検の引き上げが同社でしか行われておらず、
約800人いた顧客が半減してしまいます。
社内でもお金が無くなったり、担当が会社を通さず車を売るなど、
よくないことが続き、一時は「誰からも愛されていない。
必要とされていない」とすら感じていました。
それでも、そんな黒木社長に一つの転機が訪れたのです。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
～江戸・東京の老舗探訪～

作家　山本一力
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

【初代から受け継ぐ強い商い】

日本橋の「にんべん」には、3、4代目の日記があります。
江戸の大火事、関東大震災、第二次世界大戦など
災害のたびに井戸や地中に埋めて、後世に伝えてきたそうです。
のれんを守ることは、先達の教えを物心両面から守ること
でもあるのだと知りました。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
～企業事例研究2～

株式会社タシロ　代表取締役　田代博之
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

【「創業の精神」を継ぐ、三代目イノベーション】

ガラスの卸問屋からスタートしたタシロは、2019年で
創業105年を迎えました。しかしその途上には
「潰れるかもしれない」という危機に何度も見舞われました。
それでも生き残ることができた背景には、創業者である祖父、
2代目の父から受け継いできた創業の精神と、
大家族主義が育んだ社員のエンゲージメントにありました。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
～ありがとう経営のすすめ～
企業の成功法則　三位一体論　社長力　管理力　現場力
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

【献身】

会社にとっての”献身”とは何か。立場によっても、
その意味は変わっていきます。1月号では、美智子皇后陛下の
談話などから”献身”について読み解き、経営に落とし込まれています。
お互いに献身する気持ちを持つ経営とは、何をもたらすのでしょうか。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
～お客様の喜びをつくれ！～
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

【寝ても覚めても考えた、わが社の強みを活かせ】

長野県にある部品製作メーカー・有限会社松澤製作所では、
5Sが徹底されており、職場も活気があふれています。
しかし、以前は3Kの職場だったそうで、当時専務だった
松澤社長や社員さんが夜遅くまで働いても、
利益は微々たるものでした。そしてリーマン・ショックで
売り上げが激減し、解雇する社員さんの選別を迫られます。
このつらい経験から松澤社長は、
「社員さんが、本当に幸せになってもらえる会社にしたい！」と
決意したのです。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★月刊「理念と経営」の定期購読お申し込みはこちらへ
⇒今すぐ購入：全国どこでも送料０円 ！！
https://www.rinen-mg.co.jp/subscription/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★2019年版『理念と経営』コーチング型カレンダー好評発売中です！！
お申込みはコチラクリック！↓
https://www.cosmo-book.com/products/detail.php?product_id=836
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★『理念と経営』共に学ぶ会にご興味のある方はこちらへ
『理念と経営』共に学ぶ会導入企業事例集↓
https://www.rinen-mg.co.jp/textbook_download/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━