「戦後最長の好景気」と言われていたのも今は昔――。

「いよいよ景気後退に現実味」
「日本はすでに景気後退局面に入っている」

ここ最近、このような論調が目立ち始めています。

そもそも、「戦後最長の好景気」を実感することなど
ほとんどなかったにもかかわらず、
いきなり「景気後退局面」と言われてもなにかピンとこない――
と思っていらっしゃる方も多いのではないでしょうか。

ともあれ、今後、混迷の度合いはますます深まりそうです。

この先行き不透明な時代を乗り越えるための
「手がかり」となる情報を今後も発信していけるよう、
より一層力を込めて、誌面づくりに励んでまいります。

さて、まもなく４月号が発売されます。
読みどころを短くまとめました。
ご高覧いただければ幸いです。

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【巻頭対談】　企業革新――未来へつなぐ
株式会社ファミリーマート　代表取締役社長　澤田貴司
ローランドベルガー　日本法人会長　遠藤 功

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トップの仕事は「会社の未来」をつくることだ！

経営統合を繰り返し、規模を拡大してきた
ファミリーマートは店舗数でコンビニ２位になりました。
しかし、澤田貴司社長は商品や店舗オペレーションなど、
店舗の質の向上といった課題に対してはまだまだ改善の余地は
大きいと話します。生産性を上げるために人に「やる気」を
発揮させる仕組みをどう構築するか。
現場力に精通する遠藤先生と語り合っていただきました。

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【特集　「はたらく」ということ】
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読者の皆さんに、「はたらくとはどういうことか」
を問いかけます。ひとそれぞれに働く理由があると思いますが、
あらゆることが不確実で不透明な今こそ、
「どんな風に生きるか」という仕事における生き方を
定めることが、私たちを強くしてくれるように思います。
実際に、仕事を生きがいにして働く方の取材もお届けします。

■なぜスターバックスの接客はいつも“心地いい”のか
スターバックス コーヒー ジャパン株式会社
ストアマネージャー　及川 彩／パートナー 加藤貴司

■「生きるため」の仕事が「生きる証し」に変わった
日本空港テクノ株式会社環境マイスター　新津春子

■「患者の死に直結する」という覚悟で学び続ける
但馬救命救急センター長　小林誠人

■途上にて　仕事は難しいけれど、面白い、楽しい！
水上印刷株式会社営業チーフ　山本早紀

■私たちは、それぞれ自ら歩んでいく道の主人公なのです
東京工業大学リベラルアーツ研究教育院長　上田紀行

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【小特集　残業体質改善～わたしはこれからはじめました～】
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いかに生産性を高め、効率的に成果を出すかが求められる
時代を迎えています。そんな働き方の見直しが求められるなか、
いまだに着手できていない企業がたくさんあります。
そんな企業のためのヒントにしてもらえればという企画です。
いま現在、まさに働き方の見直しをしている企業にまず何から始め、
どのような成果が出ているのかを伺いました。

■残業を前提としたビジネスモデルを変えよう
中央大学大学院戦略経営研究科　教授、
東京大学　名誉教授　佐藤博樹

■評価基準を生産性向上に変えた
株式会社仁張工作所　代表取締役　仁張正之

■働き方そのものを見直した
株式会社シップス　人事部部長　橋本匡輔

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【日本の風を読む】　宗教学者　山折哲雄
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平成30年を表す４つのキーワード

まもなく平成が終わります。宗教家・山折哲雄先生に
お聞きすると、平成は「頑張らない」「寄り添う」
「悩まない」「癒やし」の４つのキーワードに象徴された
時代だったとおっしゃいます。人間関係が希薄になり、
「そんなに頑張らなくてもいいんだよ」と、
困難に正面から立ち向かうことを避けてきた……。
戦後の日本人の精神性、緊張感が失われていることに、
警鐘を鳴らします。

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【人はなぜ学ぶのか――知識は生きるための道具である】
慶應義塾大学文学部教授　安藤寿康

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新年度となる４月に合わせ、生物学の視点から
「学ぶ」ことにスポットを当てました。
教育心理学、行動遺伝学とする安藤寿康教授が、
研究結果など科学的根拠を示しながら、学ぶ意味を紐解きます。
「人は豊かな人生を歩むために
学び続ける」のだと実感します。

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【明日から使えるあの手、この手　中小企業の発信力】
大阪糖菓株式会社
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そこには王国が広がっていた――。
エンドユーザーへ届けたいこの思い

金平糖を商材に扱う大阪糖菓は社長自ら
王様などの格好に扮して「コンペイトウ王国」という
世界観を生み出します。一見、突拍子もない
取り組みにも見えますが、その根底には
自社が生き残るための戦略があるのでした。

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【新ビジネスモデル成功の極意２】
システム研究センター理事長　片方善治
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変化をチャンスに活かす、新販路の開拓
――株式会社ふらん・どーる

移り変わる環境に対応するため、金沢の洋菓子店
「ふらん・どーる」の金岩社長に方善治先生が授けた
「次の一手」は、北陸新幹線開通により増加した
「観光客」への販路です。新たな一歩は自分だけで
決めるのではなく、「外部の視点」を取り入れることが
重要だと感じます。

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【企業事例研究１】
山本電気株式会社　代表取締役社長　山本弘則
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変化を前提に考え、変わり続ける

同業他社の多くが汎用性モーターを製造するなか、
山本電気は、使用する機器ごとに合わせた、
オーダーメード的なモータを手掛けています。
前身のプレス加工時代のノウハウをベースにした独自の
開発提案力、臨機応変の対応力に、名だたるメーカーが
一目を置くほどです。知られざるグローバル企業の
「競争優位のつくり方」に迫りました。

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【企業事例研究２】
ミノラス不動産株式会社　代表取締役　石川英嗣
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「顧客価値づくり」こそ、わが社の生きる道である

“顔が見える物件の管理”と「他社との差別化」を
意識した商品提案によって不動産オーナーの信頼を獲得し、
成長を続けるミノラス不動産。業績好調の背景には大田区、
品川区をエリアにした「完全地域密着」へのこだわりがありました。

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【ありがとう経営のすすめ】　企業の成功法則
三位一体論　社長力　管理力　現場力
田舞徳太郎
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どれだけ「深く敬う対象」を持つかが重要です

今月号のタイトルは「どれだけ『深く敬う対象』を
持つかが重要です」。誰を尊敬し、どれだけ深く敬う心を
持つことができるのか。それによって
人間は磨かれていくのだと言います。

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【お客様の喜びをつくれ！】
顧客満足推進フォーラム コーディネーター　 松原　誠
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「お酒がつなぐ笑顔の輪」をつくりたい

広島県福山市駅前にある、15坪の小さな売り場で酒屋を
営んでいるのが「酒のマエダ」です。
二代目の前田美都子さんが継いだ当時は、
ディスカウントストアの台頭に苦しみました。
お客様が価格だけを見て帰ってしまう……。
その寂しさを受け、前田社長は奮起するのです。

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