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P7【巻頭対談】　企業革新――未来へつなぐ

株式会社今治.夢スポーツ 代表取締役会長 岡田武史
多摩大学大学院名誉教授 田坂塾・塾長　田坂広志
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今こそ「主体性を持った人間」をつくるリーダーが必要だ

サッカー・ワールドカップのフランス大会と南アフリカ大会において、日本代表の監督と
して「初の本大会出場」と「ベスト16」を達成し、現在は、サッカークラブ「FC今治」の
オーナーとして、世界で勝つ日本独自のプレーモデルづくりに取り組む岡田会長。数々
のベンチャー企業や新事業を育成してきた田坂教授と語り合う、
今求められる「リーダーの資質」とは――。

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P18【特集　“差別化”で、戦う市場が見えた！――中小企業の競争戦略】
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モノが溢れ、質の高いサービスが当たり前になった現代で、差別化のポイントは「低価格」
「スピード」「機能性」から「差別化」へと変わっています。競争戦略論を提唱したマイケル・
ポーターは、「違い」にはベター（Better）とディファレント（Different）の２つがあると
位置づけました。

競争戦略が専門の一橋大学楠木建教授は「中小企業の経営者が生み出すべき違いは、
ベターではなくディファレント。そして、そのために有効なのが、『戦略ストーリー』」と言い
ます。成功事例の取材とともに、それぞれに楠木教授による競争戦略のポイントを解説
いただきました。

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P16【日本の風を読む】
宗教学者　山折哲雄
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スポーツ選手の姿勢と日本人の精神性

言葉は良くも悪くも時代を移す鏡。トップアスリートたちの言葉の変化にスポットを当て、
「今」という時代を切り取ります。

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P56【志を継ぐ後継者たち】

HILLTOP株式会社経営戦略部長/HILLTOPアメリカ法人社長　山本勇輝
小正醸造株式会社代表取締役社長　小正芳嗣
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アルミ加工メーカー・HILL TOPは、従来の“油まみれの鉄工所”のイメージを覆し、
「量産ものはやらない」「ルーティーン作業はやらない」「職人はつくらない」ことを
信条に掲げている「HILLTOP」。

片や、鹿児島県日置市に蒸留所「嘉之助蒸溜所」を整備し、新たにウイスキー事業に
参入した老舗焼酎メーカー「小正醸造」。

それぞれのバトンを託される若き後継者が語った、「志」のカタチとは――。

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P62【今日から使える！ 働くあなたの経営学2】
東京理科大学大学院経営学研究科技術経営専攻教授　佐々木圭吾
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不確実な時代にこそ「戦略」が大切だ

第１回目のテーマは「戦略」です。なぜ、未来を見通しにくい不確実な時代だからこそ
「戦略」が大切なのか。戦略のメリットを解説するとともに、戦略を立てるときに陥る
「注意点」をアドバイスいただきました。

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P78【合戦の日本史　第6回】
歴史家・作家　加来耕三
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三方ヶ原の戦い――敗戦の反省を“勝ち”に転ずる才
今回は、「三方ヶ原の戦い」がテーマです。この戦での敗北が、のちに関ヶ原の戦いで
徳川家康を勝利に導いたと加来先生はおっしゃいます。家康の「負けを活かす生き残りの術」
についての解説です。

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P66【わが社の強みの活かし方】
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“本物の感動”が口コミとなり、共感の連鎖を起こす
――ウタマロ石けん（株式会社東邦）

固形洗濯用石けん「ウタマロ石けん」の快進撃が止まりません。1990年代後半、100万個
にまで落ち込んだ販売個数が、2018年度には1286万個まで増加。その原動力は「口コミ
の力」でした。

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P70【新ビジネスモデル成功の極意4】
システム研究センター理事長　片方善治
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無人カード決済で購入できるチルド弁当
――株式会社山路フードシステム株式会社

昼時のコンビニはいつも長蛇の列。時代の変化と共に、企業向け給食ビジネスの在り
方も変化が求められます。画期的な無人カード決済で購入できるチルド弁当に向けた
山路フードシステムの挑戦を紹介します。

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P40【企業事例研究１】
株式会社データ・テック　代表取締役　田野通保
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「何のために」がものづくりの原点

株式会社データ・テックは、世界初の製品を、2つも世に送り出しています。その１つ、
主力商品のセイフティレコーダ（SR）は、車載器で運転操作を記録し、安全診断や
運転アドバイスを行うものです。同社が業界で確かな存在感を示すようになった過程
にある、ものづくりとビジネスモデルへの確固とした信念について伺いました。


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P46【企業事例研究２】
株式会社アメニクス　代表取締役社長 久保田 仁
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問屋だからできる「夢ある業界づくり」

アメニクスはエクステリア専業卸として長野県シェア１位を誇ります。「お客様支援業」として、
さまざまな形でマーケット拡大を図る同社の挑戦は、業界とともに成長することの
意義を考えさせられます。

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P52【逆境！その時、経営者は…】
冨永金物建材代表取締役社長　小川信二郎
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一歩一歩の積み重ねでしか会社は変われない

創業家以外で初の社長となった小川社長。
しかし社内には反対勢力も存在しており、そこにリーマン・ショックが重なって仕事が
激減してしまいます。
やむなくリストラを断行するも、次第に疑心暗鬼へと陥っていく社内。
なにが会社を変えることとなったのでしょうか。


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P31【ありがとう経営のすすめ】　企業の成功法則
三位一体論　社長力　管理力　現場力
田舞徳太郎
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人間的魅力の研究『古本大學』に学ぶ
激変の時代にこそ、人間力が求められます。
「大學の道は、明徳を明らかにするに在り。民に親しむに在り。至善に止まるに在り」
これは四書五経の一つである『古本大學』の冒頭の一節です。
今月号では『古本大學』などを通じて、人間力が説かれます。


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P30【お客様の喜びをつくれ！】
顧客満足推進フォーラム コーディネーター　 松原　誠
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「笑顔が咲くお店」で、みんなを元気にしたい

愛媛県でお好み焼き屋「すみれ」を展開している株式会社GOOD FIELD。
このお店の売りは料理やメニューもそうですが、「元気の良さ」と「おもてなし」も逸品です。
その源は芳野社長が毎月各店舗に出向いて行う、スタッフとの一対一の面談にありました。

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