理念と経営 2019年8月号 (発売日2019年07月21日) 表紙
理念と経営 2019年8月号 (発売日2019年07月21日) 表紙

理念と経営 2019年8月号 (発売日2019年07月21日)

コスモ教育出版
すでにご存知の方も多いと思いますが、小惑星探査機「はやぶさ2」が、
小惑星「リュウグウ」の2度目の着陸に成功したとのニュースが流れました。
リュウグウは現在、地球から約2・4億キロ先にあります。
それ...

理念と経営 2019年8月号 (発売日2019年07月21日)

コスモ教育出版
すでにご存知の方も多いと思いますが、小惑星探査機「はやぶさ2」が、
小惑星「リュウグウ」の2度目の着陸に成功したとのニュースが流れました。
リュウグウは現在、地球から約2・4億キロ先にあります。
それ...

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目次

すでにご存知の方も多いと思いますが、小惑星探査機「はやぶさ2」が、
小惑星「リュウグウ」の2度目の着陸に成功したとのニュースが流れました。
リュウグウは現在、地球から約2・4億キロ先にあります。
それはもはや想像をはるかに超えた世界。
不測の事態を想定し、10万回もの着陸シュミレーションを行なっていたとか。

JAXAではこの3カ月間、再着陸を断念して地球に帰還する案も検討されて
きたようです。もし無理に再着陸して機体が壊れたり、行方不明になったりす
れば「すでに得た成果を失うリスク」があり、今後の宇宙探査に多大な影響を
及ぼすからです。

そのプレッシャーをはねのけてタッチダウン成功。

JAXAの津田雄一プロジェクトマネージャの
「点数を付けるなら100点満点で
 1000点でパーフェクトだった」
という言葉に、万感の思いが込められているようでした。

ちなみに、はやぶさ2は2020年末に地球に帰還する予定。

さて。8月号がまもなく発売されます
読みどころを短くまとめましたのでお読みいただけると幸いです。


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P18【特集】いま求められる未来を見通す力――リーダーの「教養」

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リーダーにとっての「教養」は何か、という問いに、より良い意思決定をするために、
物事の本質を捉え「未来を見通す力」ではないかと考えました。
未来という不確実なものを決めなければならない局面で何を支えにするかについて、
「美意識」「ことば」「数字」をキーワードに経営者、専門家の方々にお話しを伺いました。



■なぜ「美意識」が意思決定の軸になるのか
コーン・フェリー・ヘイグループ シニア・クライアント・パートナー 山口 周

■本に出合い、ことばを得ることが経営者の「器」を大きくする
株式会社スーパーホテル会長 山本梁介

■数字のどこに「未来」を見るか
株式会社第一生命経済研究所経済調査部首席エコノミスト 永濱利廣

■物事の本質を突き詰めるとき「教養」が生きてくる
一橋大学名誉教授 野中郁次郎

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P7【巻頭対談】 企業革新――未来へつなぐ
無言館 館主・作家 窪島誠一郎
宗教学者 山折哲雄

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長野県上田市にある戦没画学生慰霊美術館「無言館」。
そこに展示されている作品は、召集令状を受け取った画学生たちが
戦地に赴くまでの「余命」の証しとして「絵」にしたためた、
愛すべき故郷の夕焼けや肉親たちのありのままの姿である。
それは、戦後を生きるわれわれに、
「本当の平和」と「人間としての誇り」を突き付けた
彼らの自己表現でもある――「人間いかに生きるべきか」
窪島先生と山折先生の語らいに目を開かされます。



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P6【編集長インタビュー】
北海道知事 鈴木直道

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課題の“可視化”で解決につなげ、希望に変える

財政破綻した夕張市を立て直し、今年4月、北海道知事に就任した鈴木知事。
夕張で進めたICTの活用や、コンパクトシティ構想などの取り組みは、
企業の再建にもつながるものと注目されました。新たなステージで、
どんな「明日の北海道」を目指すのか、その決意をお聞きしました。

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P56【「時間」優位の競争戦略】
株式会社丸高工業/株式会社TTNコーポレーション

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ヒト・モノ・カネ・情報に続いて、第5の経営資源といわれる「時間」。
単に効率や生産性を上げるという発想ではなく、
「休眠時間」の活用に挑戦した2社の事例をお届けします。

無意識にあきらめているニーズを掘り起こそう
早稲田大学ビジネススクール教授 入山章栄

経営学の最前線から見た「休眠時間」の活用についてのインタビューです。
「問題は、そこにニーズがあることに気づかないことだ」と、入山先生は指摘します。
無意識にあきらめているニーズを掘り起こすヒントを探ります。

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P66【マナーが変われば会社も変わる】
株式会社AIQOL代表 中川奈美

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”ゼロ”を”プラス”に
マナーを変えれば会社も変わる

接遇コンサルタントの中川奈美さんに、経営にも関わるマナーの力について聞きました。
意味づけることが難しいテーマだからこそ、
全社で価値観を共有できたときに「大きな力」を発揮できるのです。

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P40【企業事例1】
沢根スプリング株式会社代表取締役 沢根孝佳

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\仕事が面白いから人も会社も成長できる/



沢根スプリングは、ばねの製造販売を大口取引から小口取引へと変えていきました。
それによって起きた変化は「仕事が面白くなったこと」です。
なぜ仕事が面白くなると人も会社も成長できるのか、その意味に迫ります。

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P46【企業事例研究2】
株式会社アド宣通代表取締役 炭田恵崇
株式会社アド宣通取締役副社長 藤原恵子

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\人を大切にし、人から学び、人と共に生きる/



栃木県宇都宮市に本社を置く株式会社アド宣通を取材しました。チェーン展開する
店舗のメンテナンス工事に特化し、全国500社の協力企業とのネットワークを生かして
全国での受注を実現しています。兄妹で会社を支える炭田社長と藤原副社長のお話
を伺って見えてきた同社の強みは「人の縁」です。
協力企業、社員さんと共に「日本一の縁の下の力持ち」を目指します。

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P72【新ビジネスモデル成功の極意6】
システム研究センター理事長 片方善治

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社会の課題を知恵で解決する異業種コラボビジネス
株式会社ロイヤルコーポレーション

連載の最後を飾るのは、都市型アグリ6次産業の事例です。
不動産・遊技業をメインとする同社が、なぜアグリビジネスに挑んだのか?
その理由は、経営理念「私たちは、心豊かな価値を創造し、
最高の『楽しさ』と『感動』を提供することで、人とまちに貢献します」にありました。

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P76【決断の瞬間】
日本サッカー協会相談役 川淵三郎編 第4回

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「Mリーグ」への挑戦

川淵三郎さんの第4の決断。そして、その第4の決断のさきにある夢とは。
侠気あふれる川淵さんの志、やさしさ、生き様に、感銘を受けます。
数々のプロスポーツの創設を成し得たのも、この人間力のなせるわざ。
大きな学びを得るはずです。

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P31【ありがとう経営のすすめ】 企業の成功法則
三位一体論 社長力 管理力 現場力
田舞徳太郎

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「目標実現アンバサダー」を目指そう

日創研が定義している「目標実現アンバサダー」とは何か。
目標が持つ大きな力とその必要性が説かれています。
激変の時代だからこそ、明確な目標を持たなければなりません。

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P30【お客様の喜びをつくれ!】
顧客満足推進フォーラム コーディネーター 松原 誠

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ママさん美容師が働ける美容室を!

デザイン会社のコルモイデアは一人の社員の言葉から、新たな事業を始めました。
それはママさん美容師でも働きやすい美容室。
美容院運営を決意した背景には何があったのでしょうか。

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