新型コロナウイルスの感染拡大がようやく落ち着きを見せ、
一部でまだ自粛制限があるものの、
企業活動も少しずつ再開されるようになりました。
一時の深刻さからは何とか脱した感があります。
とはいえ、東京をはじめ、各所で時折感染者数が増えるなど
まだまだ油断はできません。
景気も「極めて厳しい状態」がしばらくは続くとの見込みで、
先行きはいまだ見通せず、不安は募ります。
ですが、6月号の特集でもご紹介したように、
朝の来ない夜はありません。必ず夜明けはやってきます。
塩沼亮潤・大阿闍梨が述べられていたように、
「前向きに、困難に立ち向かう」気概をもち、
皆さんとこの危機を乗り越えることができればと思います。
さて、7月号がまもなく発売されます。
少しでも前向きな気持ちになっていただけることを念じて
編集しました。
読みどころを短くまとめましたので、
ご一読いただければ幸いです。
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P7【巻頭特別企画】朝の来ない夜はない
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厳しい日々が続いています。しかし、どんなことも長くは続きません。
過去は「過ぎ去り」、未来は「未だ来ず」、
あるのは「今」という瞬間だけ。
今を懸命に生きる先に、必ず希望は見えてきます。
早稲田大学ビジネススクール教授 入山 章栄 氏
「『理念の共有』が一層求められる時代に」
NPO法人「蜘蛛の糸」理事長 佐藤 久男 氏
「収束後は新しい世界と事業が芽生えてくる」
HILLTOP株式会社代表取締役副社長 山本 昌作 氏
「経営者は『何のために』が大事」
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P18 特集【今こそ、うちなる常識を覆せ】
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新型コロナウイルスの感染拡大が世界中に深刻な影響を及ぼし
始めてからおよそ半年が経ちました。
思いもよらなかった非常事態が、社会を一変させつつあります。
しかし、ピンチはチャンスとも言います。
かつて、未曾有の危機を好機に変えた事例をご紹介しつつ、
このコロナ時代の経営の在り方について考えます。
経営共創基盤(IGPI)代表取締役CEO 冨山和彦 氏
「コロナ・ショックは変容の好機だ」
株式会社ファインテック
代表取締役社長兼最高技術責任者(CTO) 本木 敏彦 氏
「経営者の最大の役割は旗印を掲げることである」
株式会社田野井製作所代表取締役社長 田野井 優美 氏
「一致団結の真価は危機のときにこそ生かされる」
アストロ・テック代表 佐藤 秋夫 氏
「『できる理由』が一個あればいいじゃないか」
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P6【トップインタビュー】
株式会社能作 代表取締役社長 能作 克治 氏
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一人勝ちではなく「共想」「共創」の時代
富山県高岡市で、30年以上前から工場見学を受け入れてきた能作は、
今や日本の伝統産業・地場産業の「魅力発信地」です。
能作社長に、この取り組みへの思いをお聞きしました。
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P58 小特集 あなたの会社の“本当の顧客”は誰ですか?
サクセスラボ株式会社 代表取締役 弘子ラザヴィ 氏
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供給過多の時代となり、顧客から継続的に選ばれる努力が企業に求められている。
日々、製品・サービスに求められる水準が高まるなか、顧客から選ばれ続ける
ためにはどのようなビジネスモデルを構築すればいいのだろうか?
そのヒントの1つに「カスタマーサクセス」がある。
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P38【企業事例研究1】
小豆島ヘルシーランド株式会社 取締役相談役 柳生 好彦 氏
代表取締役社長 柳生 敏宏 氏
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正しいと信じる道を正しく歩もう
松下電器産業(現パナソニック)の髙橋荒太郎元会長との出会いから生まれた
小豆島ヘルシーランド。小豆島の名産であるオリーヴを核とした事業を展開し、
発展している。その成長の根底には、柳生相談役が髙橋氏から学んだ経営哲学が
あった。
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P44【企業事例研究2】
広島ガス高田販売株式会社 代表取締役 住吉 峰男 氏
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日本一、地域に密着し、暮らしを豊かにする
ガスの販売会社なのに、なぜクリーニングやホームセキュリティなどの
さまざまな「暮らしのサービス」を提供するのか―。
高齢化の進む中山間地域ならではの、革新的な事業モデルを紐解きます。
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P50【指標に「未来」を見る】
第一生命経済研究所首席エコノミスト 永濱 利廣 氏
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生活様式の変化に企業は何をすべきか
緊急事態宣言が解除され、いよいよコロナと共生しながら
経済活動をスタートさせていく時期に入りました。
「個人消費」をキーワードに、生活様式の変化に企業は
何をすべきか考えます。
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P72【人とこの世界】
ラリードライバー 篠塚 建次郎 氏
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伝説のラリードライバー再び。
「誰よりも、少しでも前へ」
世界で最も過酷なモータースポーツ といわれる“パリダカ”で
日本人初となる優勝を飾るなど、数々の栄光をつかんできた
ラリー界のレジェンドが、古希を前に再び大舞台に挑み、
さらに今、「喜寿」での走破を掲げ挑戦中です。
孤高の挑戦を続ける篠塚さんを突き動かしているものとは――。
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