新型コロナウイルスの感染者が再び、東京中心に増え始めています。
感染の抑止と経済活動の両立をどう実現させるか――。
かつてないこの難問に対して、多くの戸惑いの声があがっていますが、
だからといって、このまま立ち止まるわけにはいきません。

7月21日に発売する8月号では
「特集　危機と正面から向き合う」を企画しました。
このコロナ禍で経済活動が大幅に制限される中、何とか突破口を切り
開こうと奮闘する中小企業の取り組みをご紹介しています。
危機を乗り越えるなにかしらのヒントに繋がれば……
との思いを込めて編集しました。

その他、ポストコロナ、ウィズコロナを見据えた企画も掲載しています。
いつものように読みどころをまとめていますので、ぜひご一読ください。

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P７【巻頭特別企画】朝の来ない夜はない
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「ニューノーマル」という言葉を耳にするようになりました。
ニューノーマルは、私たち一人ひとりの、新しい世界をつくろう
とする情熱、行動がつくります。
松井忠三氏、安田菜津紀氏、三浦雄一郎氏に、新しい未来に進もうとする
経営者の皆様に送るメッセージをいただきました。

良品計画前会長　松井 忠三 氏
「危機のときこそリーダーシップが求められる」

フォトジャーナリスト　安田 菜津紀　氏
「今大切なのは共に声をあげること」

プロスキーヤー・冒険家　三浦 雄一郎 氏
「『挑戦の心』を燃やして頂を目指す」

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P18　特集　危機と正面から向き合う
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コロナ禍でこれまでの企業活動ができなくなったいま、
どのように会社を変え、存続していくべきか――。
テレワーク、オンラインでの会議・商談、飲食店の弁当販売への
切り替え、食品スーパーのドライブスルーなど、さまざまな業種
でビジネスモデルの転換が起きています。そんな危機をチャンスに
変える柔軟な発想は、経営者の志から生まれていました。


株式会社AgriInnovationDesign代表取締役　脇坂 真吏 氏
「つながりや交流を生むマルシェの価値を見直せた」

つばめタクシー株式会社代表取締役　三輪 航平 氏
「救援事業は社員一人ひとりのモチベーションを高めた」

株式会社沢屋代表取締役　古越 道夫 氏
「社員一人ひとりの強みを見直すきっかけに」


多摩大学大学院名誉教授 田坂塾・塾長　田坂 広志 氏
「危機を好機に変える経営者『三つの力』」

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P6【トップインタビュー】
東京大学大学院経済学研究科教授 柳川 範之 氏
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自社の強み＝“柱”をどう修正するかを考える

過去のやり方や考え方が通用しなくなった代わりに
地域、国を超えてのビジネスが可能になりました。
自社の経験、技術を生かした修正のヒントとは――。

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P38【企業事例研究１】
サイボウズ株式会社　代表取締役社長　青野 慶久 氏
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みんなの意見を引き出せば 強い組織をつくり出せる

「100人いれば100通り」の働き方を推進する同社ですが、
かつては「長時間労働は当たり前」の成果至上主義の会社でした。
10年以上かけて成し遂げた変革にスポットを当てます。

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P58【小特集】中小企業のDX戦略
――ポストコロナに向けて考える経営の未来
日本総合研究所会長／多摩大学学長　寺島 実郎 氏
ゑびや代表取締役社長　小田島 春樹　氏
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今回のコロナ危機によって、「デジタル・トランスフォーメーション」（DX）が
企業経営においてもいっそう加速すると言われています。
では、具体的に何から始めればいいのか。「中小企業のデータリズム戦略」の
最前線に立つ小田島社長が取り組んだ、今回のコロナ対応をお聞きしながら、
寺島氏と「日本の中小企業は、ポストコロナに向けてどう転換すべきか」を考えます。

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P66　中小企業の新ビジネスモデル
システム研究センター理事長　片方 善治 氏
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音楽で”幸せづくり”をサポート
マース（maas=サービスとしてのミュージック）の新提案
ーー株式会社兵藤楽器店

少子化に伴い、ピアノ販売数はもとより、音楽教室に通う生徒
数も減少の一途をたどっています。そうしたなかMusic as
a service(サービスとしてのミュージック）をキーワードに
した兵藤楽器店の事業戦略とは？

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P72【人とこの世界】
大相撲解説者　スポーツキャスター　舞の海秀平 氏
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小よく大を制すーー。
”平成の牛若丸”が貫いた「小兵の戦略」

超重量級相手に、あの手この手の取組で多くの相撲ファンを湧
かせる小兵力士。その代表格といえばやはりこの人。「猫だま
し」「八艘飛び」「三所攻め」……。多彩な取り口はいつしか
「技のデパート」と称賛され、その名勝負は、今なお語り継が
れています。角界に旋風を巻き起こした元小結・舞の海氏の
勝負哲学に迫ります。

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