８月２１日に発売の９月号では、
感染予防と経済活動の両立という難題を克服する
ヒントになるような事例や提言をぎっしり詰めこみました。

最新号の読みどころを以下にまとめていますので、
ご一読いただければ幸いです。

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P７【巻頭特別企画】　遠くへ行きたければ皆ですすめ

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緊急事態への対処から、新たな世界へと踏み出すときがきました。
より遠くへ行かなければならない今こそ、皆で力を合わせ、
全員で経営と向き合うことが重要です。心を合わせればどんな困難も
乗り越えられる――3人の方に共通するメッセージです。


株式会社シナ・コーポレーション　代表取締役　遠藤功
「生産性と創造性、両方を向上させるチャンスが来た」

日本電鍍工業株式会社　代表取締役　伊藤麻美
「『何が来ても大丈夫』と諦めずに進めば必ず道は開ける」

株式会社今治．夢スポーツ　代表取締役会長　岡田武史
「勇敢に戦え」


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P18【特集】攻めの経営 挑戦し続ける企業

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生活様式や社会通念、消費動向までもが劇的に変化しています。
答えのない時だからこそ「攻めの姿勢」を貫くことが大切です。
常に挑戦している企業はどこにフォーカスして、攻め込んでいるのでしょう。
不確実な時代の「攻め方」のヒントを探ります。

CASE1
シヤチハタ株式会社　代表取締役社長　舟橋正剛 氏
「成功体験に安住せず、新手を打ち続ける」

CASE2
株式会社コーポレーションパールスター　代表取締役　新宅光男 氏
「悩みに寄り添い、感謝を分かち合うものづくり」

CASE3
株式会社クリスプ　代表取締役社長兼CEO　宮野浩史 氏
「『心の距離』を近づけるためにＩＴを活用」

インタビュー
名古屋工業大学大学院工学研究科社会工学専攻教授 渡辺研司 氏
「環境変化に備え、「事業継続力」の強化を！」

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P58　小特集　社内コミュニケーション

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既存の事業を取り巻く環境が変化し、あらゆるビジネスモデルの革新が
求められています。変化を敏感に感じるのは現場であり、革新を生む
アイデアも現場にあるのかもしれません。そうしたアイデアが生まれる
環境はどうつくればいいのでしょうか。
重要な要素の１つに「社内コミュニケーションの活性化」があります。
各社の取り組みを追いました。


神戸大学大学院経営学研究科 教授　鈴木竜太 氏
「挑戦する組織を導くリーダーシップとは」

株式会社コンビーズ 代表取締役　平井 武　氏
CASE1：「ゼロをイチにできる環境をつくる」

株式会社資生堂　グローバルＩＣＴ部　越智佑子　氏
CASE2：「三つの効果を生むリバースメンター制度」

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P6【トップインタビュー】
登山家 野口 健　氏
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小さな目標を大切にして積み重ねていく

最高峰登山では、判断を誤れば「死」を意味します。
そんな究極の闘いを繰り広げる野口さんに
「試練」の受け止め方をお聞きしました。

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P44【企業事例研究２】
AVF AKIO VEGETABLE ファームグループ 代表取締役社長 松川篤裕 氏
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何を言ったか、何をやったかではなく、人生は何を残したか

生産者と共に、安心を感じるおいしい野菜で食卓を笑顔にしたい――
消費者と生産者の懸け橋として活躍する松川社長の原点とは。


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P38【企業事例研究１】
株式会社竹延　代表取締役社長／株式会社KMユナイテッド　代表取締役社長CEO
竹延幸雄　氏
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“頑張った人が報われる”
ペンキ屋でありたい！

今や、ダイバーシティー経営の成功事例として紹介される塗装工事会社。
三代目で婿養子の竹延幸雄社長は、もともと塗装について門外漢でした。
ところが、その“素人の目”を生かして、現場の常識を次々に塗り替え、
急成長を遂げてきたというのです。
業界に新風を吹き込む竹延流イノベーションを解き明かします。


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P72【人とこの世界】
認定事業再生士　吉川博文
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「死んじゃいけない！」
経営者の孤独に寄り添う事業再生のプロ

認定事業再生士として経営に苦しむ中小・零細企業の経営者に寄り添う
吉川さんには、自身も家業の多額の負債を抱え、死を覚悟するまで
追い詰められた過去がありました。借金完済と事業の立て直しに成功
した吉川さんが今、コロナ禍に苦しむ経営者に伝えたいメッセージ――。


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