新型コロナウイルスの第２波も落ち着きを見せて
安堵しました。

とはいえ、収束まではまだまだ時間がかかりそうです。
気が休まらない、激動の日々が続いていますが、
皆様どうぞご体調など崩さぬよう、お過ごし下さい。

最新号の読みどころを以下にまとめていますので、
ご一読いただければ幸いです。


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P７【巻頭特別企画】ニューノーマルに挑む

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コロナ・ショックによって、企業を取り巻く環境は激変しました。ビジネス
モデルの変更も含めた新たな事業の創出が急務です。では、どう立ち向かえ
ばいいのか。改革を実践してこられた２名の経営者にお聞きしました。

「リアル／ヴァーチャルのハイブリッド社会　
　日本企業は何をすべきか」
株式会社三菱ケミカルホールディングス取締役会長　小林喜光

「危機こそが成長の起爆剤となる」
旭酒造株式会社会長　桜井博志


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P１８【特集　決断の哲学】

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経営は決断の連続です。
特にコロナ禍にあって、経営者は不確実で流動性の高い中で間を置かずに決断
をしなければなりません。企業の未来における「あるべき姿」を描き、進むべ
き方向を定める上で最も重要なのが「哲学」です。重大な局面で一つの決断を
下した経営者それぞれの哲学を聞きました。

総論　国際大学学長　一橋大学名誉教授　伊丹敬之
「今こそ哲学を持って跳躍せよ！」

case1　危機の哲学
株式会社スーパーホテル取締役会長　山本粱介
「お客さまや社会にとって何が正しいかを常に考える」

case2　挑戦の哲学
中央建設株式会社代表取締役　渡部功治
「どうしたら生きていけるか必死に考えれば本質が見える」

case3　新事業の哲学
株式会社ボーダレス・ジャパン代表取締役社長　田口一成
「成功を左右する決め手は関わる人の本気の度合いだ」


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P57【小特集】志×テクノロジーが未来をつくる

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テクノロジーの進展により、無理だと思われていたような
ことが実現可能になってきました。
最新技術を駆使し、世の中の困り事に応えるという「志」を
果たそうとしている企業があります。
企業家たちは、どんな未来をつくり出そうとしているのでしょう。
閉塞感を打ち破るヒントがここにあります。

case1
株式会社ワーコン　代表取締役ＣＥＯ　青木比登美 氏
「新時代の見守りサービスで、『誰も置き去りにしない看護』を――」

case2
マクタアメニティ株式会社　代表取締役　幕田武広 氏
「『おいしさの見える化』で、日本の農業を改革」

case3
キャディ株式会社　代表取締役　加藤 勇志郎 氏
「『町工場が底力を発揮する仕組み』を先端技術で構築」


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P6【トップインタビュー】
株式会社ブリヂストン元ＣＥＯ 荒川 詔四　氏
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いま“参謀”がなすべきは、危機の先を見ること

ＣＥＯ時代、悩んだときや壁にぶつかったとき、
参謀役の意見を聞くようにしたという荒川氏。
大変革の時代に求められる「参謀像」について伺いました。


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p38企業事例1
アクト中食株式会社代表取締役社長　平岩由紀雄
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「社員の幸福のため、問屋の未来形をつくる」

アクト中食は飲食店向けの業務用食品卸と業務用食品スーパーの二本柱で業容
を拡大してきました。来年、創業110周年を迎えます。4代目、平岩由紀雄社長
は培ってきた信用とノウハウを基に、飲食店を総合的にサポートする機能の
高度化を進めています。それは「全社員を幸福にする」取り組みでもあると
いうのです。

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p70　人とこの世界　
スキージャンプ　葛西紀明
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「我慢して、我慢して、我慢していれば、いつかドカンといい風がくる」

この5月、スキージャンプ・ワールドカップ個人最多出場回数を569とし、
「ギネス世界記録」の認定を受けた、ジャンプスキー界のレジェンド。
19歳で日本代表入りし、30数年――。いまなお進化し続ける葛西選手の
アスリート哲学に迫ります。



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