天高く馬肥ゆる秋――。どこまでも澄み切った青空
を眺めると、「コロナ疲れ」もいくらか癒されます。

とはいえ、今では大人も子ども見えない脅威に長く
さらされ、心が不安定になっている方がふえている
ようです。

感染への警戒はもちろん必要ですが、時には気分を
変えリフレッシュするなど、心のケアをする場所や
時間をつくることも必要かもしれません。

長期戦は覚悟のうえ。お互いに支え合いながら、
この難局を乗りこえていきたいものです。

さて、11月号が10月21日に発売されます。
最新号の読みどころを以下にまとめていますので、
ご一読いただければ幸いです。


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P７【巻頭特別企画】　ニューノーマルに挑む

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コロナ・ショックによって、企業を取り巻く環境は激変しました。
ビジネスモデルの変更も含めた新たな事業の創出が急務です。
では、どう立ち向かえばいいのか。著名な経営者たちに聞きました。


ケイアンドカンパニー株式会社　代表取締役　高岡浩三 氏
「デジタル時代はeプレーヤーと競争する時代」

ジャパネットたかた　創業者　髙田 明 氏　
「『企業は消費者のためにある』という原点に立ち返る」」

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P18【特集】市場の変化はビジネス創出のチャンスだ！

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新型コロナウイルスがもたらした社会の激変。それは、消費者の生活を変え、
心理を変え、行動を変え、そして、マーケットも変えてしまいました。しかし
従来とは違った、新しい需要も生まれつつあるのもまた事実。
顕在化したニーズをいかに自社に結び付けられるか。Withコロナ時代を生き抜
くための、ビジネスモデルの在り方を考えます。

インタビュー
ビジネス・ブレークスルー大学大学院教授　今枝昌宏 氏
「今こそ、理念を体現するビジネスモデルを構築せよ」

CASE1　ファンサービスのDX化
エンゲート株式会社
「『共感経済の時代』を体現する
　”アスリートとファンを結ぶ新たな形”」

CASE2　店舗を持たないレストラン
株式会社ゴーストレストラン研究所　
「『スクラップ・アンド・ビルド』を繰り返し、
　ニーズの変化に即対応する”地域の台所”」

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P6【トップインタビュー】
株式会社丸和運輸機関　代表取締役社長　和佐見 勝　氏
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逃げるな、諦めるな、負けるな

コロナ禍で市場がガラリと変化しています。
どんな状況でも経営者は逃げるわけにいきません。
１代で現在の事業規模に発展させた和佐見社長のメッセージ。

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P57【小特集】闘う経営者たち
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どんな状況下でも、揺るがぬ信念を持ち、
変化に向き合う3人の経営者の「闘い方」にスポットを当てました。

case1
エレコム株式会社　取締役社長　葉田順治 氏
「変化に必死で食らいつくから前進できる」

case2
株式会社エアウィーヴ　代表取締役会長兼社長　高岡本州 氏
「理念があるから、ぶれずに行動を起こせる」

case3
株式会社ブーランジェリーエリックカイザージャポン　代表取締役　木村周一郎 氏
「小さな成功を積み重ね、結果へとつなげていく」

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P38　企業事例１
株式会社セイバン
代表取締役社長　泉 貴章
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私たちは「家族の愛の象徴」を作っている！

ランドセルの日本シェアでナンバーワンを誇るセイバン。４代目の泉社長は
大量生産体制の脱却や販売ルートの見直しを行うなど改革に取り組んできました。
さらに近年は保育事業にも乗り出しています。

創業101年目の老舗企業が改革の先に描く未来地図とは――。

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p44企業事例研究2
有限会社藤井牧場　代表取締役　藤井雄一郎 氏
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「開拓者精神で地域の未来を拓く」

明治期に北海道に移住した初代の思いを受け継ぎ、
最先端の牛の飼育環境を整えた同社。
牛も、働く人もどんどん育つ牧場の経営事例から
変化の激しい時代を生き抜くヒントが見えてきます。

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p66　それでも負けない！ 中小企業の底力
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バス会社とアパレルメーカー。
このコロナ禍によってどちらの業界も深刻なダメージを受けているなか、
顧客への新たな価値の提案を求めて、手探りの挑戦が続いています。

琴平バス株式会社
「わずか一週間で商品化――
　先行したからこそ気づいた
　バス会社の新たな”鉱脈”」

ライフスタイルアクセント株式会社
「熱烈ファンに支えられる
『工場直結ブランド』メーカーの
　一の手、二の手、三の手」

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p72　人とこの世界
精神科医・医学博士　清水 研 氏
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「しなやかな柳のように、再び立ち上がる力を人は持っている」

がん患者の「こころのケア」に携わる清水医師。
何千人もの患者と向き合う中で見えてきた、人間の大いなる力とは。


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