いよいよ、今年も残すところあとわずか。
新型コロナウイルスに脅かされ続けた一年でした。

そうしていま、私たちは再び感染拡大の局面に立たされています。
全国各地で感染者が増え始め、気が抜けない日が続いています。

しつこいくらいに襲いかかってくる新型コロナ。
まるで、人間がコロナに試されているような気さえしてきます。

とはいえ、私たちがやるべきことははっきりしています。

・過度に怯えず、「正しく恐れる」。
・「手洗い」「マスク」「三密回避」の徹底。

一人ひとりが支え合いながら、再拡大を乗りこえたいですね。


11月21日に、小誌12月号が発売されます。
いつものように読みどころを短くまとめています。
ご覧いただければ幸いです。


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P６【巻頭特別企画】ニューノーマルに挑む
株式会社力の源ホールディングス代表取締役社長　河原 成美 氏
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日本だけでなく、欧米・アジアでも人気の「博多 一風堂」も、今回のコロナで
大きな打撃を受けました。しかし、創業者の河原社長は、コロナによって多くの
ことに気づかされたと話します。そして、今年の５月から、週２、３回、
現場に立ち始めました。自らラーメンを作りながら、これからをどう考えて
いるのか、お話を伺いました。

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P11【巻頭対談】自ら未来を変える

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「経営とは、生き方そのものでするものだ！」

株式会社はせがわ　相談役　長谷川 裕一　氏
一橋大学　名誉教授　野中 郁次郎　氏

仏壇販売業で日本初のチェーン展開を実現し、「お仏壇のはせがわ」を
業界ナンバーワン企業に発展させた長谷川裕一相談役。同社「中興の祖」が
語る経営の在り方は、野中郁次郎氏が訴える「共感経営」に見事に響き合います。
今こそ再評価されるべき日本型経営の良さについて語り合っていただきました。

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P22　特集　変革の手を止めるな！

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2020年は東京五輪で日本が活性化するかと思いきや、新型コロナによって、
多くの企業が危機に陥おちいる事態となりました。しかし、そうした中でも
着実に業績を上げる企業があります。未曾有の変化にも耐え抜く強さの根源
は何か。それは日ごろから変革し続けているということです。
いかなる状況にあっても、変革の手を止めてはいけない――そんな思いを
込めて企画しました。

Case1
株式会社MonotaRO代表執行役社長　鈴木 雅哉 氏
「社会に求められる変化をしていく。その変化の中に必ず新しい発見がある」

Interview
株式会社松井オフィス代表取締役社長　松井 忠三 氏
「変革を仕組み化することで企業は強くなる」

Case2
株式会社モスフードサービス代表取締役社長　中村 栄輔 氏
「何より一歩、踏み出してみる。それが変革の始まり」

Case3
株式会社ブレイン代表取締役社長　神戸 壽 氏
「会社存亡の危機で挑んだ変革が道を拓いた」

総括
早稲田大学ビジネススクール教授　内田 和成 氏
「世の中の変化を捉え、とにかく走り出すことです」

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P61【小特集　新たなスタンダードをつくるアントレプレナーたち】

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コロナ禍で、行動様式や価値観までもが大きく変わっています。
「これまでの当たり前」を疑うことが今ほど必要な時はありません。
50年先、100年先を見据えてコロナ以前から動き出している
起業家たちを取材しました。

Case1
株式会社ウィファブリック代表取締役社長　福屋 剛 氏
「アパレルの余剰在庫を廃棄から救え！」

Case2
株式会社ファーメンステーション代表取締役　酒井 里奈 氏
「発酵技術で未利用資源から製品を生み出す」

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P6【トップインタビュー】
株式会社セコマ代表取締役会長　丸谷 智保　氏
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「地域の信頼が新しい勝機を生み、市場をつくる」

「おうち時間」の増加でコンビニの果たすべき役割が問われています。
大手コンビニチェーンがこぞって参考にしているセコマのビジネスモデル。
「マーケットは平面ではなく、深さがある」と語る丸谷会長に
地域ニーズの深掘りの仕方をお聞きしました。

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P42　企業事例研究１
株式会社大町代表取締役社長　秋山 秀行 氏
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「『非効率の追求』を合言葉に子どもの“笑顔”に力を注げ！」

駄菓子は日本の文化。駄菓子で世界中の子どもたちを笑顔にしたいというのが
秋山秀行社長の夢。その夢は菓子卸業界での厳しい競争体験で心身をすり減ら
した末に見いだしたものなのだそうです。
「子どもの笑顔」を唯一最上の目標とする経営とは……。

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P48【企業事例研究２】
三承工業株式会社代表取締役　西岡 徹人 氏
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「『本質的欲求を満たす家づくり』を目指して」

低価格注文住宅販売を通じた「持続可能なビジネスモデル」の構築や、女性の
活躍や働き方改革を含めた「社内環境の整備」で、SDGs（持続可能な開発目標）
の先端事例として注目を集めている三承工業。
陣頭指揮を執る創業社長・西岡徹人さんの経営哲学に迫ります。


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P72【決断の瞬間】
アイリスオーヤマ株式会社代表取締役会長　大山 健太郎 氏　第1回
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「下請けからの脱却」

19歳で継いだ小さな家業を、いまや日本を代表する生活用品メーカーベンダー
へと育て上げた大山健太郎会長。波瀾万丈の経営者人生で直面した決断の瞬間
とは――。4回にわたって紹介します。


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