「東日本大震災」から10年が経ちました。お亡くなりになられた方、
ご遺族の方々に対して哀悼の意を表します。
あのときの衝撃はいまもありありと思い起こされ、
想像を絶したあの光景はいまなお、わたしの脳裏に焼き付いています。
「3.11」は忘れられない日であり、忘れてはならない日です。
あのときの教訓を、未来に生かす努力をしなければと、
10年目を迎えた日、一国民として痛切に思いました。
そして10年後のいま、新型コロナウイルスという新たな災厄が、
世界中を襲っています。
大自然の脅威を前にして、一人ひとりの力は微力かもしれませんが、
無力ではありません。
これまで人類が培ってきた英知を振り絞り、世界が協力し合いながら
この難局を乗り越えていければと思います。
さて、まもなく4月号が発売されます。
いつものように、読みどころを短くまとめておりますので、
お目通しいただければ幸いです。
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P.7【巻頭対談】自ら未来を掴む――可能思考で事上磨錬
株式会社神戸ポートピアホテル代表取締役社長 中内 仁 氏
早稲田大学ビジネススクール教授 入山 章栄 氏
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危機の時こそイノベーションのチャンスだ
開業以来、大型コンベンションを誘致できるホテルとして世界から多くの顧客
を迎えてきた神戸ポートピアホテルは、今回の新型コロナで大変大きな打撃を
受けました。そんな中でも中内社長は、独自の取り組みで果敢に挑戦を続けて
います。「両利きの経営」を日本に広めた立役者でもある入山先生と、危機の
時代の闘い方についてお話いただきました。
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P.18【“遠くをはかる者”は生き残る
――今こそ、「両利き経営」に舵を切れ】
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ふと遠くの空に目を移したとき、視界が広がり、
普段見落としているものに気づくことはありませんか?
知の深化と深化をバランスよく進める「両利き経営」を手がかりに
コロナ時代を生き抜くヒントを探ります。
事例1
株式会社友安製作所代表取締役社長 友安 啓則 氏
「ミッションとバリューの共有が想定以上の成果を生む」
事例2
株式会社西村プレシジョン代表取締役 西村 昭宏 氏
「視線を上げればマーケットは無限にある」
事例3
有限会社スワニー代表取締役社長 橋爪 良博 氏
「社員に『挑戦する場』を提供して進化を促す」
インタビュー
早稲田大学ビジネススクール教授 入山 章栄 氏
「経営者の知の探索は広く、広く」
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P.6【トップインタビュー】
株式会社佐藤満国際経営・農業研究所 代表取締役社長 佐藤 満 氏
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「経営とは“将来環境予測対応変身業”です」
3年後、5年後の自社のありたい姿をどのように描いていますか?
未来を目を向けることの重要性にスポットを当てます。
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P.44【企業事例研究2】
サカイサイクル株式会社 代表取締役社長 杉岡 正一 氏
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「お客様の『セイギのミカタ』であり続けよう!」
自転車の製造卸から、製造小売りへと軸足を移すことで、
薄利多売から価値追求型へ変貌した同社の軌跡とは。
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P.36【企業事例研究1】
株式会社荻野屋 代表取締役社長 高見澤 志和 氏
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「祖母の精神を核とし 新生荻野屋として挑む」
「峠の釜めし」で名高い荻野屋は、2020年に135年を迎えました。
昔と変わらずお客様に愛される秘訣は、祖母・みねじ氏の経営哲学と6代目
現社長・高見澤志和氏の釜めしの枠を超えたさまざまな挑戦にありました。
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P.55【小特集 迷いが晴れた瞬間
――私のターニングポイント】
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人生には、実にさまざまな困難が訪れる。そのたびに、悩んだり、迷ったり、
解決の糸口が見つからず途方に暮れてしまったりします。そして、ふとした
きっかけで、目の前の風景がガラッと変わる瞬間があることも――。
人生のターニングポイントになった体験を、お聞きしました。
株式会社HERO MAKERS.代表取締役社長 高森 勇旗 氏
「与えられた環境で精一杯に頑張ると、そこから好循環が始まった」
大地の学校ロータス施設長 今井 真央 氏
「『子どもたちのために』その使命感が私を変える力になった
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P.50【逆境!その時、経営者は…】
株式会社横引シャッター 代表取締役 市川 慎次郎 氏
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「まずは局地戦に勝つことだけを考えよう」
カリスマ経営者だった父からの事業承継――
それは9億円もの負債の“承継”も意味していた。
亡き父の教えを守り、逆境を乗り越えた2代目の奮闘記。
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