いつも「理念と経営」をご愛読いただき、ありがとうございます。

新型コロナのワクチン接種が本格的に始まり、ようやく明るい兆し
が見えつつあります。

諸外国に遅れをとってしまったとはいえ、もう一刻の猶予もありません。
いちはやくワクチンの摂取が全国に行き渡り、苦境に立たされている方々の
状況がすこしでも改善・回復するようにと、切に願うばかりです。

さて、まもなく、７月号が発売されます。
いつものように短く読みどころをまとめていますので、
お読みいただけると幸いです。


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P７【巻頭対談】自ら未来を掴む――可能思考で事上磨錬
パナソニック株式会社　第４代社長　谷井　昭雄氏　　　　
ぴあ株式会社　社外取締役　佐久間　曻二 氏
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苦しいときは三年だ。
三年経てば光が見えてくる

松下電器産業（現パナソニック）の第４代社長の谷井氏はプラザ合意の
影響を受け、円高の中で厳しいかじ取りをした。また佐久間氏は谷井氏
のもとで副社長を務め、松下電器産業の底上げを図り、その後は倒産
の危機に瀕したＷＯＷＯＷの再建を託され、見事にⅤ字回復を成し遂げ
た――。
危機を乗り越えてきたお二人の根底にある、松下経営の神髄に迫ります。


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P18【「失敗」が組織を強くする】
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不確実性の高い今こそ、試行錯誤を繰り返し、新しいことに挑戦していかなけ
ればなりません。失敗から学び、イノベーションを起こすためにはどのような
マネジメントが必要でしょうか。
強い組織作りに力を入れている企業から手がかりを探っていきます。

Interview
東京大学名誉教授 畑村　　洋太郎 氏
「失敗を恐れず挑むことが組織の成長と創造に繋がる」

Case1
株式会社サイバーエージェント専務執行役員 石田　裕子 氏
「一緒に考え挑戦し仲間と共に失敗から学ぶ」

Case2
株式会社Colorkrew代表取締役 中村　圭志 氏
「情報のオープン化が失敗を成功に導く」

Close up!
Futonto株式会社代表取締役社長 齊藤　淨一 氏
「失敗を笑いに変える『やっちまった大賞』」


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P6【トップインタビュー】
株式会社富士メガネ 代表取締役会長・社長兼任　金井　昭雄 氏
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「その仕事が社会に必要とされているかどうか、が問われる」

難民キャンプへの眼鏡寄贈活動を長年続けている金井会長に、
民間企業が社会活動に取り組む意義をお聞きしました。


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P57【小特集 働く人の「幸せ」が企業に成長をもたらす】
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「仕事とはつらいもの」という考え方が根づいてきた日本。
一方、アメリカの企業では社員の幸福感を高めることが
以前から経営課題となっているそうです。
現代に求められるマネジメントの在り方を探ります。

interview１
慶應義塾大学大学院
システムデザイン・マネジメント研究科 教授　前野　隆司 氏
「社内の人間関係の質を高めることが、仕事の質を高める」

interview２
プロノイア・グループ株式会社
代表取締役　ピョートル・フェリクス・グジバチ 氏
「『自分が主体』の風土は、日々の対話から生まれる」


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P38【企業事例研究1】
株式会社早和果樹園 代表取締役会長 秋竹　新吾 氏
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「農業の『六次産業化』でみかんと地域を再興する」

生産・加工・販売を一気通貫で手がける「六次産業化」に成功し、
みかんだけで10億円企業となった秘訣とは？


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P66【スタートアップ物語――次代を創る主役たち】
株式会社アルム代表取締役　坂野　哲平 氏
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「医療分野から、日本の存在感を取り戻す」

独自の医療用アプリを活用し、新型コロナ対策の最前線で働く関係者の負担
軽減に貢献している「アルム」。７年前、それまでの主力事業を売却し、
あえて一筋縄ではいかない医療ビジネスに飛び込んだ。大転換の背景にあった
坂野社長の原体験とは。


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P70【「組織の不条理」を回避せよ！】
慶應義塾大学商学部大学院商学研究科教授　商学博士　菊澤　研宗 氏
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「リーダーに求められるのは、目に見えない「価値」を見抜く力である」

さまざまな情報を集め、徹底期に損得計算をして経営判断をくだす――そんな
経済合理的な経営を行っているにもかかわらず、組織は失敗することが少なく
ありません。
こうした事業を「組織の不条理」と名付ける慶應義塾大学の菊澤研宗教授に、
不条理が発生するメカニズムと回避の方策を聞きました。


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