暑中お見舞い申し上げます。
日頃から「理念と経営」をご愛読いただき、ありがとうございます。

ワクチンの接種がようやく進み、明るい兆しが見えつつあった矢先、
ご存じのように、東京は４度目の緊急事態宣言に入りました。

沖縄の宣言は延長に、埼玉、千葉、神奈川、大阪の４府県は宣言に
準じる「まん延防止等重点措置」を続けることになりました。

相変わらず、一進一退が続きます。

改めて、コロナウイルスの脅威を感じますが、こんな時だからこそ、
すこしでも読者の皆様を勇気づけ、役立つ情報を誌面でお伝えして
まいります。ご期待ください。

これからは暑さも一段と厳しくなります。
東京ではセミが、勢いよく鳴き始めました。

急激な気温の変化、天候の激変などで体調管理も難しいですが、
くれぐれもおからだご留意ください。

さて、まもなく、８月号が発売されます。
いつものように短く読みどころをまとめていますので、
お読みいただけると幸いです。


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P７【巻頭対談】自ら未来を掴む――可能思考で事上磨錬
一橋大学　名誉教授　野中　郁次郎 氏　　　　
ジャーナリスト　勝見　明 氏
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いまこそ経営に
「共感する力」を取り戻せ！

かつて世界から称賛された「日本的経営」。次々にイノベーションを生み
出した背景には「共感する力」があったと指摘する両氏は、それを「共感
経営」と位置づけた。その輝きが失われつつあるいま、求められる日本企
業の在り方とは何か。


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P18　特集１【マーケットは世界だ！――海を渡る中小企業たち】
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国内の枠を越えて、世界で闘う日本企業は少なくありません。
中小企業が世界進出を図り、対等にビジネスを行うためには、
何が強みで何が障壁となるのでしょうか。

事例１
株式会社三条特殊鋳工所 代表取締役社長（CEO）内山　照嘉 氏
「不良率八割の末に作り上げた世界一軽い“鋳物ホーロー鍋”」

事例２
ユアサシステム機器株式会社 取締役社長 岡崎　恭久 氏
「未知の成長分野への成長が世界トップシェアを握る」

事例３
株式会社馬印 代表取締役社長 加藤　泰稔 氏
「付加価値を生み出すことが永続的な事業展開を果たす」

提言
btrax,Inc. Brandon K.Hill（ブランドン・K・ヒル） 氏
「日本は技術力を武器に自社ブランドを構築すべし」


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P57 特集２【小さな世界企業の「わが社のルール」】
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世界で活躍を続ける中小モノづくり企業の多くは、新しい価値を世に出そうと
志す「チャレンジ精神」がしみ込んでいます。そして、そのチャレンジ精神
あふれる社風は、さまざまな取り組みによって支えられています。そんな企業
のひとつ、果物の糖度を計る「屈折計」世界トップメーカーに見る社内のルール。

株式会社アタゴ
「老舗でありながら、ベンチャーであるために」


帝京大学　冲永総合研究所　客員教授　黒崎 誠 氏
「私が目撃した『世界に冠たる中小企業』３つの鉄則

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P6【トップインタビュー】
神戸大学社会システムイノベーションセンター特命教授 加護野　忠男 氏
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「今こそ、会社の原点と経営戦略の在り方を見直す時」

コロナ禍という危機を中小企業はどう受け止めたらいいのか？
この時期、経営者が向き合うべき課題とは？
経営戦略の研究者として名高い加護野忠男氏に伺いました。


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P38【企業事例研究１】
株式会社サンワインターナショナル代表取締役　古川 隆 氏
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「安さではなく、価値で競える鶏肉ブランドを目指せ！

日本の名古屋コーチン生産の六割を一社で担う「さんわコーポレーション」。
昨年創業120周年を迎えた老舗である。時代の激変を乗り越え、鶏肉業界の
リーディングカンパニーであり続けてきた原動力とは何か？「さんわグループ」
を率いてきた古川隆さんに伺った。

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P44【企業事例研究２】
株式会社ダンボールワン　代表取締役ＣＥＯ 辻 俊宏 氏
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「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」

梱包材の通販サイトで国内シェアNo.1のダンボールワン。
辻社長と同社との出会いは何とハローワークだそうです。
小さな会社を改革してきた辻社長の目指すものとは。

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P50【逆境！その時、経営者は…】
株式会社ＣＣＲ　代表取締役社長 上江田　幸晴 氏
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「知恵を出して行動してこそ、次への扉が開く」

現在、ネットショップの代理店ビジネスを手がけるＣＣＲは
度重なる逆境を、その都度、時代に先んじた手法で乗り越えてきた。
社長の上江田さんは、なぜ道を切り開くことができたのか。

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P66【特別寄稿　私はこう思う】
宗教学者　山折　哲雄 氏
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「変わりゆく『命』の意味」

明治の時代からほぼ150年、その間に人の命をめぐる内容に
いったいどのような変化が生じたのか…。



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