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P７【巻頭対談】自ら未来を掴む――可能思考で事上磨錬
ロート製薬株式会社　代表取締役会長兼CEO　山田邦雄 氏
早稲田大学ビジネススクール教授　入山章栄 氏
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永続する企業とは、
変幻自在になれる企業である

一般医薬品（OTC医薬品）の開発製造を経営の柱にしていたロート製薬に
スキンケア事業という新たな柱を据すえた山田会長。全体の売り上げの半分以上を
占める主力事業に育て、社風の変革にも取り組んできたました。社外取締役を
務める入山先生はロート製薬には失敗を許容する環境があるからこそ、
イノベーションが生まれると評します。２人が語る企業の在るべき姿とは――。

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P18【特集１　進化するファミリービジネス】
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時に「時代遅れの企業形態」とも揶揄されるファミリービジネスですが、
所有と経営を分離していないからこその利点を生かし、長期に、堅実な成長を
続けている企業は数多くあります。ファミリー経営ゆえの強みと価値、
その可能性を検証します。

CASE１　株式会社伊東屋
「“伊東屋らしさ”の追求が他社に真似できない価値を生む」

CASE2　辰馬本家酒造株式会社
「『地域との共生』のうえに、繁栄と革新は生まれる」

CASE3　株式会社文明堂東京
「拠り所の『理念』があるから新たな挑戦ができる」

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P6【トップインタビュー】
株式会社ねぎしフードサービス代表取締役 根岸榮治 氏
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「150点の集団にならなければ、生き残れない」

本格的な人口減少の時代が刻々と近づいています。根岸社長は、これからの
飲食業は100点ではなく、その先の150点を目指すことが必要だと強調します。

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P38【企業事例研究1】
ハナマルキ株式会社 代表取締役社長 花岡俊夫 氏
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「味噌と並ぶ新たな柱を全社員で育てていく」

「おみそなら、ハナマルキ」のCMでお馴染みの同社は、今年で創業103年を
迎えます。創業から続く味噌事業の傍ら「液体塩こうじ」という新たな商品を
打ち出す同社のイノベーション力に迫ります。

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P50【逆境！その時、経営者は…】
有限会社カデンのエトウ　専務取締役 江藤健続 氏
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「逆境のときこそ経営理念が真価を発揮する」

「町の電気屋さん」に突如、降りかかった危機。それは目の前に大型家電量販
店が出店したことでした。巨大資本に挑んだ、小さな家電店の奮闘記。

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P57【特集２ 後継者の葛藤と挑戦】
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事業承継において後継者選びは最大の課題となります。実際、後継者となる人
たちには多くの困難や葛藤を抱えることになります。これをどのように
乗り越えていけば良いのでしょうか？

Case1
有限会社柳井工業　常務取締役　柳井寿栄　氏
「父と息子の『ダブル経営』で強みも弱みも補い合う」

Case2
葡萄のかねおく　四代目園主　奥野成樹　氏
「家業への思いが次世代農業に花を咲かせ実を結ぶ」

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P68【実践！個人と組織を成長させるリフレクション】
昭和女子大学キャリアカレッジ 学院長 熊平美香 氏
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答えのない時代には、自分自身を振り返ることが大切です。リフレクション
（内省）は、まさに自分を振り返る行為。その第一人者である熊平氏に、
実践法をお聞きしました。