■内容構成

第1章 韓国財閥の胎動
韓国財閥は60年代に本格化、30大財閥がGDPの80％強を占有
財閥の形成過程に日本の痕跡、借款8億ドルがシードマネーに
ワニとワニチドリのような政経癒着関係ができあがる
腐った橋も渡ってみる、韓国経済を牽引した鄭周永氏
第2章 韓国財閥の栄枯盛衰
全大統領による財閥への圧力、韓国型政経癒着の始まり
財閥共和国・賄賂共和国を暴く、盧泰愚政権で収賄が明るみに
軍事政権の終焉と文民政府の始まり、金融実名制を電撃的に導入
民主化と財閥改革、IMF危機克服に追われ所有構造改革は失敗
盧武鉉元大統領とサムスン、政策立案や南北融和で存在感
李明博政権は財閥に友好的、財閥企業の世襲が加速
朴勤恵氏の友人が国政を壟断、民主化以降で初の大統領弾劾
コロナで失政が隠れた文在寅政権、「経済音痴」との揶揄も
第3章 韓国財閥　快進撃の功績
サムスングループは450兆ウォンの投資を推進、源流に日本が影響
198社を擁するSKは日本企業との合弁が起源、成長産業に巨額投資
品質経営の現代は韓国自動車最大手、蔚山にEV専用工場を建設
企業家精神が高いLG、国内大型投資でAIやバイオなどを強化
鉄鋼業が主力のポスコは電池事業を拡大、原料やリサイクルも強化
日韓をつなぐロッテグループ、電池材料やバイオにも取り組む
M&Aで事業拡大を続けるハンファグループ、近年は宇宙産業を牽引
創立20周年を迎えたGS、既存事業と新技術の融合を加速
HD現代グループは造船業からエネルギーや産機、ロボットなどへ展開
流通業界トップの新世界はグループのシナジー創出に注力
食品大手のCJグループは物流やエンタメまで展開、バイオにも投資
韓進グループは物流・輸送で韓国最大、中古トラック1台で創業
カカオグループはITで初の財閥に、モバイルファースト戦略を駆使
LSグループは独立してB2Bを拡大、EV関連や再エネなど幅広く
斗山グループは韓国初の100年企業、ガスタービンやロボットを強化
建材卸からスタートしたDLグループはエコビジネスに総力戦で臨む
ポータルサービス最大手のネイバーグループはAIにリソースをシフト
ヨンプングループは非鉄金属製錬業からＭ＆Ａで先端電子産業を伸ばす
繊維大手のヒョスングループは水素社会を見据えて炭素繊維を増強
KCCは塗料・建材から先端材料へ、精密化学分野の革新をリード
第4章 韓国財閥の罪
政府主導と財閥中心の体制が「漢江の奇跡」とともに形成されていく
財閥経済が生んだひずみ、名ばかり民主国家で財閥一族は過度な私益
国民主権か財閥主権か、司法でも特別な恩恵、巧みな情報操作で世論構築
第5章 韓国財閥の未来像
輸出の大半は財閥系企業が担う、24年は対米輸出が対中輸出超えか
研究開発も財閥企業が牽引、新事業の創出へ組織改編を実行
新規事業を強化する財閥、時価総額上昇でトリプルファイブ達成を狙う
未来のモビリティーに挑戦、現代自動車の業績が過去最高を記録
LGと大韓航空の新たな戦略、ABC産業と機体導入で次の成長へ
SKとハンファの未来戦略、AIとデータセンターが次のテーマに
財閥の代名詞サムスンは半導体投資を再加速、祖国再建の産物に