■特集／化粧品OEM（受託製造）メーカーアンケート調査〈回答22社〉
■特集／化粧品OEM（受託製造）トップインタビュー
◎日本コルマー～研究開発領域で競争優位性を高める、グローバル対応を強化し持続的成長へ
◎天真堂～EC通販からマスマーケットへOEMを主軸に事業成長を支援
◎ホシケミカルズ～今秋に埼玉メークアップ工場を竣工、中長期的な企業価値の向上に注力
◎フェイスラボ～マーケティングを中核に据え、「提供価値の最大化」を目指す
◎エア・ウォーター・ゾル～ODM体制強化へ人材と環境を整備、新中計では成長加速へM＆Aも視野
◎日本色材工業研究所～既存品と新製品の受注が回復基調、「クリーンビューティ」を今後の柱に
◎東洋ビューティ～SDGs元年に位置づけて本格始動、環境対応やグローバル化を積極推進
◎近代化学～「カラーシャンプー」の提案強化に加えて小ロット対応の推進で4期連続増収めざす
◎ミック・ケミストリー～トータルサポートや小ロット対応が強み、発売後のフォローアップにも力を注ぐ
◎ケイズ～昨年末に「営業企画部」を新設、発足直後から商談・受注が好調
◎サティス製薬～個人向けOEM委託サービス新たに展開、DX化で年間ブランド開発数10倍めざす
◎ノーベル化学宏業～新規案件受注の好循環でプラス成長へ、人手不足の解消に向けた改革にも着手
◎セントラル・コーポレーション～ネット通販で化粧品事業を始めるには今が絶好の機会
◎日進化学～ODMチームを新設し提案力強化へ、商品開発のスピード化へ協業にも意欲
◎コスメテックジャパン～市場創造型OEMとして様々な提案を、新経営体制でさらなる発展を目指す
◎ナユタ～フェムケア関連の依頼が増加、動画発信をはじめ新たな挑戦を
◎マーナーコスメチックス～SDGsを絡めた処方開発を強化、人材戦略でダイバーシティも推進
◎トキワ～市場変化対応で従来のイメージを払拭へ、新体制で社内変革も推進
■資生堂、2022年の重点方針を発表～スキンビューティー比率を75%超へ
◎日本事業、主力ブランド比率70%後半、eコマース比率を10%後半へ
◎中国事業、顧客接点拡大で売上2ケタ成長、ソーシャルコマース売上は倍増へ
■資生堂、ヘンケルにプロフェッショナル事業を譲渡
■リサージ、デジタル肌測定が進化～独自開発のハリAI解析技術を搭載
■花王、2021年12月期は増収減益～原材料価格の高騰で減益も営業利益率10%台は死守
◎化粧品事業は緊急事態宣言後の回復が想定を下回り計画未達に
◎機能性頼りの考え方から決別し、商品と顧客とのリンケージを強化
■花王、役員人事（3月25日付）
■小売ナビ／@cosme STORE／アイスタイルリテール～リテール事業のノウハウを活かした新支援策で化粧品店の新たな価値創出
■マツキヨココカラ&カンパニー、統合シナジーの最大化が重点課題～共同開発PB「レシピオ」は計画を大幅に上回る
◎健康、美容のスペシャリストを育成
■Genky DrugStores、標準化でローコスト運営が可能に～商勢圏拡大に合わせ、総合センター2カ所を計画
◎21年度第2四半期、巣ごもり需要の反動で実質減益
■ロレアル、VERILY社と美容業界で初めて戦略的提携を発表～プレシジョン・スキン・ヘルスの推進に向けて
■バイソン、発売15周年を迎えた「爆汗湯」が売れ行き好調
■ファンケル、「HDI格付けベンチマーク」2部門で最高評価
■化粧品コンサルタントが教えます 最新･ヒットの法則～法則84、新感覚のメイク技術（女性潮流研究所 廣瀬知砂子所長）
■PALTAC、薬王堂との協業で食品物流に挑戦～既存のRDC宮城を増設し、出荷能力を拡大
◎21年度第3四半期、新規商品の調達や冬物商材の寄与で増収増益
■あらた21年度第3四半期、大容量商品・高機能商品の寄与で増収増益
■ポーラ・オルビスHD、新規ビジネス創出へe-learningを導入～約100件のビジネスアイデアの応募が実現
■資生堂ジャパン、「SHISEIDO」2022年春夏新製品発表会を開催
■アルビオン、「ELEGANCE RAZZLE」プレス展示会を開催～単品でも楽しめ遊び心もある新シリーズを入口にメーク愛用者の拡大へ
■マジョリカ マジョルカ、顧客と協働でアイシャドウの色調を選定
■ポーラ化成、化粧水を毛穴に浸透しやすくするための技術を開発
■日本メナード化粧品、ネイルカラーにパソコン作業時のストレス軽減効果を確認
■資生堂、100%再エネ利用めざす国際イニシアティブに加盟
■花王、「POOL PROJECT KAWASAKI」に参画
■ライオン、「スポーツエールカンパニー2022」に認定
■ザ・ボイス／株式会社キャンドゥ 代表取締役社長 城戸一弥氏～他価格商品の構成比は10%超、インスタグラムのユーザーを獲得