2026-03-25 発売号 (2026年5月号)

レアアースという資源は、今どうなっているのか？
Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）では、レアアース・レアメタル最前線を特集。
気になる内容をピックアップしました。

スマートフォン、電気自動車、LED……。
レアメタル（希少金属）の一種で、あらゆる電子機器に必要不可欠な素材、レアアース。
「無資源国」といわれる日本で、レアアースの国産化への挑戦が始まっています。

レアアースの国産化を目指して

少量でも製品の性能が飛躍的に高まるため、「産業のビタミン」とも呼ばれるレアアース。
電気自動車（EV）のモーターに使う高性能永久磁石、LEDの発光材料、原子炉の制御材料などその用途は多岐にわたり、それぞれの産業で必須の素材となっています。

このところ、レアアースという言葉を聞かない日はないほど、さまざまな場面で語られる。

そのひとつのテーマが「国産化」です。

日本を含め、各国はレアアースの供給のほとんどを中国に依存しています。

レアアース生産シェア1位の中国

そもそも、中国がレアアースにおいて現在の地位を築くまでに至った最初の契機は、1980年代までさかのぼります。

当時中国の最高指導者だった鄧小平は、「中東に石油あり、中国にレアアースあり」と宣言してレアアースを戦略物資として位置づけ、国家一丸となった生産と技術開発を推進しました。

今や、中国のレアアースの生産シェアは2位の米国を大きく引き離し約7割を占めます。
不純物を取り除く精錬の過程では、なんと9割を超える（いずれも2024年時点）。

まさに中国一強の様相です。

昨年4月、トランプ政権による相互関税が発表された際、中国は対抗措置として高性能永久磁石の原料となるジスプロシウムやテルビウムなど7種類のレアアースの輸出管理を実施すると発表しました。

「南鳥島沖」に可能性はある？

年明けには明るいニュースも飛び込んできました。

東京から南東に約1,900km離れた日本の排他的経済水域（EEZ）に浮かぶ南鳥島の沖合で、レアアースの含むとされる泥の引き上げが成功したというのです。

レアアースの国産化はできるのでしょうか？気になる続きは、本誌でぜひご覧ください。

本誌では他にも、「規律ある投資」を特集し、紹介されています。

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AIはいろいろな場面で活躍するようになってきました。
今号のForbes JAPANでは、「AI時代のリーダーシップ」を特集。
AI第一人者である二人のインタビューをピックアップしてみました。

リーダーはAIを効率化のための道具にとどめず、新たな事業創出のためのパートナーととらえ、戦略的に使いこなすことが求められています。
AIと人間が仲間として共に働く未来において、組織におけるリーダーシップはどう変化するのでしょうか。

「AIをどこまで理解すべきか」

多くの企業がAIを導入し組織を変革するなか、リーダーに求められる役割や能力はどう変わるのか。
AI研究の第一人者である松尾豊氏と、国政でもリーダーシップを発揮する安野貴博氏のふたりが解説します。

――AIによって労働や組織にはどのような変革が起きるのでしょうか。

安野貴博（以下、安野）：日本は今絶妙なところに立っています。
すでにあらゆる産業で人手不足。
このままでは深刻化する可能性が高く、AIやロボティクスを使い倒していかないと社会を維持できません。

一方AIで労働市場の需要も変化しています。2025年はAIコーディングエージェントによってプログラミングのやり方が激変し、生産性は明らかに向上しました。

変わるのはプログラマーの仕事だけではありません。

近い将来、ホワイトカラーのさまざまな職種の仕事のやり方が変わっていきます。
そうした想定のなかで、いわゆるAI失業と呼ばれるものが早期に起きるかもしれません。

不確実性は高いけれど今動きださないとマズいという状況にあるのかなと。

松尾豊（以下、松尾）：コーディングが自動化されてオンザフライでできるようになれば、必要なものを必要なときにソフトウェアとしてつくれます。

ただ、人間が働かなくてもよくなるかといえば疑問です。

僕もClaudeに仕事を投げることで生産性がとても上がっています。

でも、待つ間にほかの仕事をしているからちっとも暇にならない。

そう考えると、人間は相変わらず忙しくしているのかもしれませんが、全体で見ると生産性は大きく向上するとは思いますね。

――日本企業はAIが起こす変化をとらえて成長につなげられるでしょうか。

安野：利活用に関してはポジティブにとらえています。
ITエンジニア以外の人材もソフトウェアをつくれるようになれば、オペレーションのすり合わせも高いレベルでできるようになると思います。

AIを活用する事によって、日本は成長すると捉えられそうですね。まだまだ、インタビューは続きます。ぜひ、本誌でご覧ください。

本誌では他にも、「AIをどこまで理解すべきか」組織における人間とAIの関係性、などを紹介されています。

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いろいろな企業があるなか、今、世界で勝つことのできる「スモール企業」があります。
今号のForbes JAPAN（フォーブス ジャパン）では、スモール企業が「世界で勝つ方法」を特集。
NABEL（ナベル）がどうやって世界2位になったのか、気になる内容をピックアップしました。

激動の時代を好機に変えられるのは、大胆な変革をいとわない「スモール企業」です。
規模は小さくても地域から世界に飛躍する日本企業を発掘する「スモール・ジャイアンツアワード」は、9回目を迎えました。
「辺境」から日本経済を塗り替える新・成長モデルを紹介しましょう。

ナベルの世界で勝つ方法

世界2位！売上高1,000億円を目指す

卵の生産まるごと支える　NABEL（ナベル・京都市）

コモディティ（卵）×垂直統合×徹底的な自社開発＝産業の生産性の最大化

スモール・ジャイアンツアワード2026のグランプリに輝いたのは、京都の産業装置メーカー・ナベルです。

鶏卵の選別やパッキングの装置など、卵の生産工程におけるあらゆるソリューションを提供し、世界シェア2位を誇ります。

今回、審査委員を務めた経営学の旗手、入山章栄氏がナベル副社長の南部隆彦氏にインタビュー。

入山章栄（以下、入山）：ナベルは卵の選別やパッキングなど卵の生産意かかわるさまざまな装置の開発・製造を手がけています。国内ではシェアトップで、世界シェア2位。グループの売上高も100億円をこえています。海外売上比率もここ数年でほぼ半分に成長しているとのことで、海外展開はいつからやっているんですか。

南部隆彦（以下、南部）：1992年にマレー島に卵の選別包装装置を輸出したのが最初なので、30年以上になります。マレーシアの後は、台湾、東南アジア諸国、最近では米国に納品しました。現在輸出先は80カ国に上ります。

入山：私の理解では、米国では卵の生産は養鶏場かから卵の選別、パッキング、小売りに卸すところまで垂直統合で、大手がすべてを担っているイメージがあります。その牙城に参入していくということですよね。

南部：そうなんです。僕も作業着を着て、スパナを持って納品に立ち会ったんですが……。
納品先のオーナーと面談したら「今後3年間で20台買いたいんだ」と。
なんとその会社はグループ全体で4,500万羽のニワトリを飼っているのだそうです。おそらく1日4,000万個くらいの卵を生産していると思います。

目指す売り上げは？

入山：我々がスモール・ジャイアンツアワードの審査で見ている3つの評価ポイントは、今お話しいただいた「グローバル市場の開拓」、そして「地球への貢献」、最後が「稼ぎ続ける力」なんですね。
これからもっと成長し続けられるのかどうか。南部さんとしては、どういうイメージをもっていますか。

南部：長期の計画になりますが、20年後、グループ全体で売上高1,000億円を目指しています。

このあと、今の利益率や今後のナベルについてなど、まだまだインタビューは続きます。ぜひ、本誌でご覧ください。

本誌では他にも、スモール・ジャイアンツアワード2026の各賞を受賞した企業を紹介されています。

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日本の起業家、どんな人が思い浮かびますか？
今号のForbes JAPAN（フォーブス ジャパン）では、日本の起業家BEST10を特集。
どんな起業家が登場するのか、ピックアップしてみました。

日本を代表する起業家を輩出してきたForbes JAPANの「日本の起業家ランキング」。
12回目を迎えた今年の受賞者の顔ぶれからは、AIへの一極集中が進む米国とは全く異なる日本の独自色が鮮明に浮かび上がりました。

「日本の起業家ランキング2026」1位は！

南米アマゾンのサバイバリスト「宇宙のシステムインテグレーター」へ

超小型・軽量の衛星を武器に宇宙規模のインテグレーターとして飛躍します。

アークエッジ・スペース　福代孝良

“アマゾンに1年いれば人生観が変わる。どこにいても生き延びられる自信がある”

宇宙産業は単価の高いビジネスです。
一般的に、衛星をひとつ打ち上げるだけで100億円単位のお金がかかります。

小さなミスが原因で大金が瞬時に塵と化すこともあるのですから、打ち上げのオペレーションは緊張の連続です。

なかでも衛星関係者の緊張感が最高潮に高まるのは、“ファーストボイス”受信の習慣です。

衛生の設計開発から運用、サービス提供まで手掛ける宇宙スタートアップ、アークエッジ・スペースを率いる福代孝良氏は次のように打ち明けます。

「衛星が打ち上げられ、軌道に投入されると、最初のデータを地上に送って通信が確立されます。地上側では受けた波を解析して、自分たちの衛星が発信したものなのか、衛星がどういう状態なのかを確認。この瞬間を、みんな固唾をのんで待っている」

福代がこれまで関わってきた衛星の数は、25年10月時点で14機。

つまりアークエッジ・スペースは14機の衛星の運用に成功してファーストボイスを聞いてきたことになります。
そのうちの9機が自社開発の衛星でした。

起業家ランキング1位！福代孝良氏のインタビュー記事はまだまだ続きます。

発表！日本の起業家ランキングBEST10

12回目となるForbes JAPANが選ぶ「日本の起業家ランキング」。
BEST10の顔ぶれは、前回から9人が入れ替わる衝撃の結果となりました。

1位　アークエッジ・スペース　福代孝良
超小型衛星が強み宇宙総合インテグレーター

2位　hacomono　蓮田健一
T2D3水準で成長　ウェルネス向けSaaS

3位　matsuri technologies　吉田圭汰
民泊運営の国内最大手「二毛作」モデルで躍進

4位　まん福ホールディングス　加藤智治
食の事業継承　各地域に「共和国」拡大

5位　コミスマ　佐藤光紀
マンガアプリ「GANMA!」世界的IP創出へ

まだまだランキングは続きます。詳細は、ぜひ本誌でご確認ください。

本誌では他にも、ベンチャー投資家ランキングなども紹介されています。

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いま、いい会社とはどんな会社？
今号のForbes JAPAN（フォーブス ジャパン）は「新・いい会社」ランキング2025を発表！
どんな会社が名を連ねているのか、ピックアップしてみました。

気候変動に自然資本の喪失、地政学リスク。
地球規模の課題が深刻化するなか、「いい会社」の定義は従来の財務指標中心の評価から、環境や社会への景況を統合した「社会性と経済性の循環」重視へと大きくシフトしています。

新・名経営者の経営戦略

横河電機　取締役 代表執行役社長　重野邦正

企業価値を高めるために「バランスよくハッピー」の真意

「みんなをハッピーにする会社にしたい。それが私の目指すエクセレントカンパニーです」

2025年4月1日に社長に就任した重野邦正は、社員への挨拶の席でこう宣言しました。

「ハッピー」とはどのような意味か。
それを問うと、次のように解説してくれました。

「企業価値を高めるには、利益を出すだけではダメ。株主やお客様、それから社員やパートナー、さらに地域社会。それぞれが描くハッピーは異なりますが、みなさんにバランスよくハッピーになってもらってこそ企業価値は上がります」

重野氏は業種とテクノロジー、ふたつの観点から具体的な取り組みを教えてくれました。

業種の観点で注力しているのがエナジートランジションです。
テクノロジー面ではAI（人工知能）ソリューションに力を入れます。

横河電機はこれら社会貢献度の高い事業を推進することで、24～28年度の5年平均で受注高・売上高とともに年10％以上の成長を目指します。

ESGフィット度ランキング

上場企業の統合報告書からESGに関する取り組みを抽出し、生成AIを活用して本業との親和性をそれぞれ3点満点で評価。

取り組みの数と質を合計し、スコアを算出しました。

1.島津製作所

ESGのうち特に秀でた分野　S（社会）

2.KDDI

ESGのうち特に秀でた分野　S（社会）

3.明治ホールディングス

ESGのうち特に秀でた分野　S（社会）

4.横浜フィナンシャルグループ

ESGのうち特に秀でた分野　S（社会）

5.鹿島建設

ESGのうち特に秀でた分野　S（社会）

5.日本ガイシ

ESGのうち特に秀でた分野　E（環境）

5.レゾナック・ホールディングス

ESGのうち特に秀でた分野　E（環境）

8.日本航空

ESGのうち特に秀でた分野　E（環境）

9.三浦工業

ESGのうち特に秀でた分野　S（社会）

10.栗田工業

ESGのうち特に秀でた分野　G（ガバナンス）

ランキング結果を見ると、専門性が高く、イノベーションを積極的に推進している企業が上位に名を連ねました。

ESGを本業の可能性を広げると場として生かす。

早い段階でこの発想をもてるかどうかが、企業の稼ぐ力の行方を左右しそうです。

横河電機の重野氏の有言実行について、また、詳しいランキングもまだまだあります。ぜひ、詳細は本誌でご覧ください。

本誌では他にも、「ソーシャルR＆D」を実装するNPO50などを紹介されています。

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漫画家がみんなで暮らしていたと聞けば「トキワ荘」が有名！
今号の「Forbes JAPAN」では、漫画家の卵が集うアパートを創設した
ミックスグリーン代表取締役社長の林士平さんにインタビュー。
気になる内容をピックアップしてみました。

『SPY×FAMILY』『チェンソーマン』など歴代担当作品が累計1億部超えの漫画編集者が漫画家の卵たち19人が暮らすアパートメントの「寮長」に就任したわけとは。

次世代の育成へ

東京23区内で、駅まで10分圏内。
周辺は緑に包まれた住宅街。
そんな恵まれた環境にあるのは、本気で漫画家を目指す若者たちが暮らす集合住宅「MANGA APARTMENT VUY」（以下VUY）です。

「入居期限は最大4年。生計を立てれるようになってそれより早く退去する人も出てくる見込みなので、毎年募集をかけ、毎年プロを輩出する場所でありたいと思っています」

そう話すのは、寮長兼プロデューサーの林士平。
集英社の「少年ジャンプ＋」編集部で『SPY×FAMILY』『チェンソーマン』『ダンダダン』などのヒット作を立ち上げた漫画編集者です。

22年に退社してミックスグリーンを起業。
社員編集者時代に手がけた作品を継続して担当しながら、漫画作品のアニメ化をはじめ舞台化やイベントなどのプロデュース業もこなします。

「これまで出会った漫画家さんのなかには、プロになった方も、ならなかった方もいる。ならなかった人たちを減らせば、より多くの面白い漫画を世の中に届けられると思ったんです」

お金と生活の問題からプロになることを諦める漫画家も多いです。

VUYとは？

VUYは入居者の居住費や光熱費、食費などは原則無料で、生活費を気にせず漫画制作に没頭できます。

必要とあれば、作画に関する機器も支給されます。

また林がすべての入居者の担当編集も請け負い、定期的に打ち合わせを行う手厚い体制です。

林は、漫画家を育てるための労力を惜しみません。

それは、作品至上主義、作家至上主義でありたいからです。

新しい漫画家が生まれる興味深いプロジェクト。今後の展開など、まだまだ続きがありますので、ぜひ本誌でご確認ください。

本誌では他にも、「カルチャープレナー」たちを紹介されています。

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2025-05-23 発売号 (2025年7月号)

1987年以来、フォーブスは世界のビリオネア（資産額10億ドル以上の富豪）を記録し続得てきた。

初年度は140人だったその数が、いまや3028人の起業家や投資家、相続人からランキングが構成されている。

米国は記録的な902人のビリオネアを抱え、中国（香港を含む516人）とインド（205人）が続く。

今号のForbes JAPAN（フォーブス ジャパン）では、2025年、世界のビリオネアランキングを紹介しています。

マスク、トランプの恩恵を受けたのは誰か？

1位　イーロン・マスク（3,420億ドル、米国）

イーロン・マスクは2024年5月、LVMHのベルナール・アルノーから世界一の富豪の座を奪還した。

当時、非公開の投資会社がマスクの創業した人工知能（AI）開発企業「xAI」を240億ドルと評価したためである。

そして同年12月には、xAIの評価額が500億ドルに倍増。彼の宇宙開発企業「SpaceX（スペースX）」が3,500億ドルに達した後、史上初の4,000億ドルの資産を所有する富豪となった。

CEOを務めるEVメーカー「テスラ」の株価も同月に史上最高値を記録したものの、ドナルド・トランプ大統領の新設した「政府効率化省（DOGE）」のトップに就任した日以降、株価は約40％も暴落した。

それでも、マスクの資産は1年前より1,470億ドルも増えている。

Meta、Amazon創業者が続く

2位　マークザッカーバーグ（Meta、米国）

メタの株価は、人工知能（AI）への積極的な投資と優位性を追い風にこの1年間で25％近く急騰。

その結果、同社のCEOを務めるザッカーバーグが初めて世界第2位の富豪となった。
急なトランプよりの姿勢も驚きを呼んでいる。

1月初旬に格闘技団体UFCのCEOで、親トランプ派のダナ・ホワイトを自社の取締役に選任している。

3位　ジェフ・べゾス（Amazon創業者　米国）

昨年よりも資産を210億ドルも増やし、投資家として多忙な日々を送っているべゾス。

この1年間で50億ドル相当のアマゾン株を売却して、AIロボティクス企業などに出資している。

だが、彼が立ち上げた宇宙開発企業ブルーオリジンは、ロケットの打ち上げに成功したにもかかわらず、2月には従業員の10%の解雇を発表している。

本誌ではさらに、ランキングの続きと、「イーロンマスクの恩恵を受けたのは誰か」などを紹介しています。

現役世代が教育を受けた時代からは激変する世界で「人」はどう働き、学び、生きるのか。

ビジネスのバックグラウンドをもちながら学校を創設。

今号のForbes JAPAN（フォーブス ジャパン）では、今、教育業界に革新をもたらす3人が対談。

N高グループを運営する角川ドワンゴ学園の川上量生氏、3歳から15歳の幼小中混在校で独自のカリキュラムを導入した軽井沢風越学園の本城慎之介氏、起業家精神を育てる全寮制スクール・神山まるごと高専を創設した、寺田親弘氏の3人によるインタビュー記事を紹介しています。

どのような思いがあって学校をつくったのか

ーー寺田親弘（以下、寺田）：起業家として活動させていただいていますが、2023年に神山まるごと高専をつくったのは、ビジネスでは届かない社会課題に対して何かできることはないかという理想と、自身の課題貫として起業家として生きるうえでのスキルや考え方を学校で習った記憶がなかったので、日本が誇る高専のものづくりの力で、何か面白いことができるのではないか。

最初はそんな思いつきからスタートしました。

ーー本城慎之介（以下、本城）: 私は2002年に30歳を機に楽天の取締役を退任しました。もともと遊びが好きで、仕事は真剣な遊びととらえています。楽天の次にどんなことをしよう、と考えたときに、面白そうで、難しそうで、長く時間がかかりそうなことがいい。

それならば、学校をつくってみよう、と。
実は当初はリーダーを輩出するような全寮制中高一貫エリート校をつくりたいと思っていました。

しかし、2009年に幼児教育、野外保育に出合い、子どもたちが安心して失敗できる環境や関係性をつくっていく。その面白さと難しさを幼小中の12年間という時間軸で展開するのは、チャレンジしがいがあるな、と思い軽井沢風越学園をスタートしたのが2020年です。

ーー川上量生（以下、川上）：僕も、お二方と同じように、教育はたまたま人生で出合ったテーマです。僕はこれまでいろんな仕事をしているんですけど、基本は目の前の仕事をしているだけなんです。

10年ほど前にたまたま教育をやりたいという人が周りに複数いて、話を聞いているなかで「それ、たぶんうまくいかないんじゃないかな、こうやったらうまくいくのに」みたいなことを考えているうちに、どんどんのめり込んできた感じですね。

N高のようにオンラインで学べる大学があったらいいのにという生徒の要望から、今春にはZEN大学もできました。純粋に教育をやられている方からすると、少し腹の立つようなことをやっている3人かもしれません。

でも逆に一歩引いた立場の人が教育に参入するほうが、教育のいろいろな問題は解決することが多いのではないでしょうか。

本誌では、「TOPIEC：経営視点からの学校」に続きます。

さらに本誌では、オンラインで教育格差を解決する取り組みについて紹介しています。

キャンペーン：雨の日も、雑誌日和

ジメジメした雨の日も、お気に入りの雑誌があれば最高のひとときに早変わり！
「雨の日も、雑誌日和。」キャンペーンで、あなたの雑誌ライフをもっと豊かにする素敵な賞品をゲットしませんか？

キャンペーン概要

キャンペーン期間中＜2025年6月19日（木）～2025年7月10日（木）＞にエントリーいただくと、抽選で「雑誌日和」にぴったりの豪華賞品が当たります。

プレゼント内容

雑誌ライフ賞（1名様） Kindle Paperwhite（電子書籍リーダー）

雑誌時間賞（合計6名様） 『婦人画報』発のEコマースサイト「婦人画報のお取り寄せ」より、上質な品々をプレゼント！

• • フジヤマコーヒーロースターズ ギフトセット（3名様）
  • 富士山まる茂茶園「一福茶箋」煎茶セット（3名様）

雨の日は、家でゆっくり雑誌を読む絶好のチャンス！この機会にぜひエントリーして、素敵な雑誌ライフを手に入れてくださいね。

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もし、未来をあらかじめ知ることができるとしたら、企業はいとも簡単にヒット商品を生み出せるでしょう。

現存する消費者の行動データと生成AIを組み合わせれば、実際の未来に近い予測が可能なのではないでしょうか。

その仮説のもと、Forbes JAPAN編集部は、新商品・新規事業開発支援コンサルティングを行うSEEDERと連携しました。

同社は、累計100件以上のプロジェクトに携わってきたプランナーの商品開発ナレッジと、過去10年分のヒット商品分析から抽出した1200種類のアイデア発想パターンを組み合わせ、生成AIによって生み出した約4万の商品カテゴリ、120万件の商品アイデアを収録するデータベース「FutureStore」を運営しています。

今回、SEEDERのプランナーが、2030年に広がりそうな価値観を先取りする先進的な生活者へのインタビュー調査・分析から見えた未来の消費トレンドの兆しと、生成AIによる膨大な商品アイデアを組み合わせて、架空のヒット商品ランキングを作成。

今号のForbes JAPANでは、1.市場規模・成長性、2.革新性・独創性、3.話題性、4.ライフスタイルへの影響力の4つを評価基準（各10点満点）として、BEST10を選出しました。

今記事では、上位2商品のプロダクト概要を紹介します。

1位　AIともだちランチ
（AIアバター同士がつくる新しい交友関係）

学生同士や遠く離れた友人のAIアバターが「一緒に食事をする」仮想空間をつくり出し、リアルな会話の糸口を自動生成するゲーム型コミュニケーションアプリ。

ゲーム感覚で互いの近況や興味を共有しやすくする工夫が特徴。

従来のボイスチャットアプリが単なる会話ツールだったのに対し、本商品では自分の性格を模倣したAIアバターが事前に築いた関係性を食事シーンに取り入れることで、より自然な交流を促進します。

食事を通じた対話が親近感を高め、仲間づくりのハードルを下げる役割を果たします。

ユーザー自身に代わって仮想空間でAIアバター同士が同時並行で無数に関係を構築することで、新たな交友関係ができるかもしれません。

2位　パーソナルレジュメバンド
（履歴書よりも正確なキャリア証明）

AIとブロックチェーン技術を活用し、日々の仕事の貢献度や行動をリアルタイムで可視化・評価。
腕時計型デバイスとして装着し、職場での業務効率や人とのかかわりをスコア化します。

従来の履歴書が自己申告ベースであったのに対し、本商品は「リアルタイムで実績を可視化し、証明可能」な点が特徴。

例えば、これまでは書類に残らなかった職場の会議での発言回数や、同僚や部下への相談回数など、「目に見えない努力」にかかわる行動データを記録・分析し、自動的に「貢献度レポート」を作成することで、転職時には具体的な実績を表す「パーソナルレジュメ」として提出することが可能です。

履歴書よりも正確なキャリア証明を提供します。

本誌ではさらに、ランキングの続きがご覧いただけます。

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2024-12-24 発売号 (2025年2月号)

今号のForbes JAPANでは、Forbes JAPANが選ぶ2025年のキーワードが特集されています。

今回はロボット工学の正解的権威である石黒浩氏の『いのちの未来』をピックアップします。

アバターの社会実装元年に
大阪万博で見せる未来の暮らし

「“いのちの未来”です。それ以外にないですね」

木々が色づきはじめた大阪大学のキャンパスで「2025年のキーワード」を尋ねると、ロボット工学の世界的権威である石黒浩氏はこう答えました。

石黒氏は、2025年4月からスタートする大阪・関西万博において、その中心となる8つの「シグネチャーパビリオン」のひとつでプロデューサーを務めます。

“いのちの未来”は、そのパビリオンのテーマでもあります。

今、石黒氏が考える“いのちの未来”とは何なのでしょうか。

アバター（遠隔操作ロボット）と人間の共生社会を目指して、アバターや知能ロボットの研究開発に従事してきた石黒氏。

20年には国のムーンショット型研究開発事業のプロジェクトマネージャーに就任し「2050年までに、人が身体、脳、空間、時間の制約から解放された社会の実現」に取り組みます。

また、21年にはアバターの社会実装を目指す『AVITA』を創業しました。

6ヶ月にわたって開催される大阪万博では、こうした知見を生かして約50体のロボットやアンドロイドを展示し、50年後の社会や人々の暮らしを表現します。

来館者にはそれを体感してもらうことで、高度なテクノロジーを手にした人間の未来を考える機会を提供します。

石黒氏は、こうした展示を通して発信する“いのちの未来”について、次のように説明します。

「歴史をさかのぼれば、肌の色や出自、障害、病気などを理由に社会から隔てられ、まるで“いのちがない”かのように扱われる人々が多くいました。そういった意味では、女性だって社会に参加できない時代があり、“いのちがない”に等しかった。

それが現代では、すべての人に人権が認められ、かつ実際に労働や他者とのかかわり合いのなかで社会参加することで、多くの人々が“いのちあるもの”となりました。ですから、こうした流れの延長線上で、社会参加するアバターに“いのち”を認めることは、十分に考えられます」

将来的にはアバターと人間との境界がなくなり、いのちの定義が変わる。

石黒氏はそう考えています。

そんな“いのちの未来”を考える機会が、万博だけでなく日常生活でも増えていくのが2025年。

「CGでもロボットでも、人間が遠隔操作するアバターが急速に普及し、日本の人手不足の解消の一助にもなるでしょう」

本誌では記事の続きをお読みいただけます。

愛を込めて、未来を贈ろう
バレンタインキャンペーン2025

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2025年2月10日（月）～ 2025年2月28日（金）

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＜当選発表＞