【特集】
マーケットを切り拓く！ホテル新戦略
レジャーホテル多店舗企業の戦略･戦術

■「店舗の数＝売上げ」から「店舗の質＝収益」重視へ
　財務体質の強化のもとに堅実な事業展開を目指す

■組織強化･人材強化の取組みのもとに
　客単価重視の高品質レジャーホテル経営を目指す
　㈱Re･stay 代表取締役 宮原 眞氏

■ドミナント展開の従来型レジャーホテルを主軸に
　大型シティホテルの再生など新たな業態開発にも注力
　㈱ケイズコム 代表 木本?一朗氏

■コロナ禍で売上げ増の「ウォーターホテルS」にみる
　Afterコロナの時代に生き残るポイント
　㈱竹梅 代表取締役 清水祐侍氏

■店舗数･商圏拡大路線から一転
　事業のスリム化で収益確保、業務効率化図る
　㈱竹屋本店 代表取締役社長 二宮博文氏

■10年スパンの綿密な資金計画に基づいた堅実経営
　人材育成･職場環境改善にも注力
　HOTEL K＇s GROUP 代表取締役 近藤政人氏

■マンパワー重視の高品質なホテル運営をベースに
　独自の戦略のもとに店舗拡大を目指す
　プラザアンジェログループ 代表取締役 矢部嘉宏氏

■「稼動率重視」から「客単価重視」へシフト
　効率的なリニューアル投資で地域一番店を目指す
　㈱スマイリーパートナーズ 代表取締役 岡田 元氏

■縮小するマーケットにおいて新たな顧客開拓が急務
　戦略的な収支バランスのもと事業拡大を目指す
　㈱Best Delight Group 代表取締役社長 桝村健右氏

［ 特別レポート］注目のコンバージョンホテルレポート
■HOTEL BRATTO STAY

［トピックス］
■（一社）日本レジャーホテル協会活動報告
■（一社）日本レジャーホテル協会委員会活動

［注目企業レポート］
■時代の変化を見極めた運営受託事業を展開
　人材教育とコスト削減に注力し収益性向上目指す
　㈱シンコーポレーション

［特別レポート］レジャーホテルのクラスター対策
■㈲センダイサン企画の取組み

［特別企画］
■レジャーホテル マーケット＆トレンド2022

［特別グラビア］注目のレジャーホテルレポート
■HOTEL SWEETS RUBY／HOTEL SWEETS CHOCOLAT

［新施設紹介］
■HOTEL MYTH 安曇野 ［長野県安曇野市］
■M4 design hotel ［千葉県浦安市］
■HOTEL WITH ZEN RIKYU 平野［大阪市平野区］

［連載］
■マーケットを活性化するリニューアル戦略［第2回］
　富岡開発㈱取締役 藤巻好仁氏
　藤巻開発㈱ ホテル事業部ブロック長 横沢祐希氏
■ホテル評論家 瀧澤信秋の
　「イケてる」レジャーホテル探訪［第25回］
　ホテル評論家･瀧澤信秋氏
■ホテル空間をブラッシュアップする「花の接客」［第2回］
　㈱MICHALLON 代表 石川味季氏
■セクシュアリティを再発見する場としての
　レジャーホテル活性化策［第10回］
　作家･コラムニスト 神田つばき氏
■頑張る店長のための「元気UP！マネジメント」［第14回］
　DIC幹部育成コンサルティング㈱ 代表取締役 鳥越恒一氏
■業界この人、この会社［第30回］
　㈱マークス 代表取締役 菊池博道氏

［資料］
■ニュース＆トピックス
■ブックレビュー