strategy

10 birds-eye　
　　コロナ１年生のほとんどの人類にとって試練の年は過ぎた
　　――ここからが胸突き八丁と言われる２年目にあたり学んだことは活かされるか

16 interview　
　　各事業体を化粧品事業部門に統合しDX推進などで新成長戦略を加速
　　――リテンションモデルへの変革やニューノーマルへの新価値提案などに注力
　　　　　　　　　村上由泰花王常務執行役員化粧品事業部門長 カネボウ化粧品社長

22 interview
　 65周年迎え今後につながるモノづくりを究めてさらなる飛躍見すえる
　　――独自の製品力支える「ヒノキチオール」に匹敵する素材の開発目指す
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ヒノキ新薬　阿部武彦社長

28 interview
　 決算期変更やファブレス化など時代の変化に柔軟かつ迅速な経営判断
　　――流通とブランドを絞り込んだ成果も着実に見られる
　　　　　　　　　　　　　　　　　ビューティーエクスペリエンス　福井敏浩社長

34 interview
　 独自のビジネスモデルを確立しコロナ禍にあっても堅調に推移
　　――主力のベンチャー系中小メーカーや韓国コスメが躍動
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大山　平木正人社長

38 new strategy 花王
　　豊かな持続的社会の実現に向けて花王グループ中期経営計画K25策定
　　――「生活」「生態」「生命」に向き合い“命を守る”ことを新たな軸に

42 new strategy ロゼット
　　「選択と集中」を徹底した商品戦略とSNSの有効活用で好調な実績をキープ
　　――日本初のクリーム状洗顔料発売から92年。マスク時代の肌悩み需要で支持

46 brand strategy コーセー「コスメデコルテ」50周年
　　“クラフトマンシップ”と“KIHIN”で「誇りある美」を永続的に約束
　　――国内は厳しいが中国中心にコロナ禍にあっても増収ペース維持

50 new step資生堂
　　那須工場にさまざまな体験を通して学ぶ見学施設をオープン
　　――製造から梱包まで実際の生産現場に触れながら理解を深める

52 new stepコーセー
　　柔軟な発想で価値創出狙う「KoCoLabo」を本社で稼働
　　――社内外の交流促進しセレンディピティの誘発を図る

55 資生堂ジャパン――直川紀夫社長が新年のメッセージ発信
　　――お客さまを起点とした美の価値提供を活動の中心にすえて

60 ケミコスクリエイションズ
コロナの時代を乗り切るとともに次の成長に向けた足がかりにする
　　――アイライナーのトップランナーが技術・品質のさらなる向上を実現へ
　　　　　　　　　　　　
market&products

64 topics 全粧協
　　資生堂との「ベネフィーク」の協働取 組に期待広がる
　　――コロナ禍の中で幸先の良いスタートを切り業績の回復を牽引

66 topics 資生堂
　　iPadを採用した新店頭機器「S-CORE」を21年６月より専門店に導入
　　――機能強化により、お店とお客にメリットのあるオムニ化の実現目指す

70 topics 資生堂
　「SHISEIDO」のサステナブル施策として新プロジェクト「SBAS」がスタート
　　――より美しい世界の実現に向けて高分解性容器の採用などを展開

73 topics 著者インタビュー　「ドーパミンを知らせたい」 ダニエル・Z・リーバーマン

76 market watch アルテ サロン ホールディングス
　　オリジナル商品「ennic」のポップアップストアをそごう横浜店で展開

78 market watch プラネット
　　“コロナ下のダイエット事情”で気になる「食事と体型」の意識調査実施

82 reserch&Development 花王／資生堂／コーセー／ノエビア

88 DATABOOK決算 ノエビア／コーセー・マンダム／花王・資生堂

106 launch 資生堂／カネボウ化粧品／コーセー