印刷情報11月号
＜特集＞
人を育て利益をあげる現場改善
―全社レベルで磨く企業の「力」
活動の継続が成果をもたらす

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　5Sをベースにした生産現場の改善は、今の時代には経営を左右
しかねない。印刷会社が適正な利益を確保していくために生産現場
の無駄をなくし、収益に結びつけていかなければならない。同時に
改善活動が成果を上げるために必要なのは、社員のモチベーション
を高め、意識を高めていくこと。改善活動は、人材育成とも連動する
テーマと言える。改善活動が奏功し、自己の発生を減らしている企業
は、このような認識を持っているように思われる。
　また生産現場をいくら改善しても、顧客接点である営業を巻き込ま
なければ本当の改革はできない。顧客の意向をいかに正確に現場に
伝えるか。営業の意識の高まりと、そのための「仕組み」が必要になる。
　今回の特集では、営業も含めた改善活動、ポルフのような体系的な
改善手法による事例など、広い視点で現場改善という旧くて新しい
テーマに取り組んだ。基本になるのは「時間をかけ、継続的に取り組む」
という姿勢である。

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古いモノを残せば、新しくならない
―顧客創出のための現場主義
㈱公栄社　庄司志津雄

ポルフがもたらす現場改善効果
―きれいな工場でしか良い印刷物はつくれない
水上印刷　取締役生産本部長　松崎良樹
同ロジスティクスセンター長　柴崎隆司

営業が伝達ミスを起こしにくい仕組み
―印刷関連企業5社に見るケーススタディ
アトリエ　アイ主宰・プリンターズサロン事務局　五十幡喜彦

「5S」ベースに改善活動推進
―社員の意識改革に成果あげる
木元省美堂

「正のスパイラル」で上昇気流へ
―社員の自主性引き出す改善活動
E-グラフィックスコミュニケーションズ

収益改善は5S（環境改善）活動から生まれる！
―5Sを推進する事例を報告
日本フォーム印刷工業連合会

[技術トピックス]
共立アイコムで速乾セミナー
―コスト削減に高い効果
日本アグフア・ゲバルト

スリーライトで内覧会開催
―「ベストワン　キレイナ」の現場改善効果示す
T&K TOKA


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