＜特集＞
変わる市場とメディアを考える
―新時代へのチャートはこれだ！
リスクを管理し、着実に進む

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3.11以降、多くの変化があった。今回の特集では、印刷業界の市場の変化、図らずも震災時に注目されたソーシャルメディアのこれからと印刷業界との関わり、そしていつまた発生するかわからない災害に備えて、印刷会社がどのようにリスクを管理すれば有効か、といったテーマを取り上げた。
印刷会社も震災を通じて、自らの在り方を見直す必要に迫られている。過去に経験したことのない事態だからこそ、その間隙を新しい価値観で埋めていかなければならない。用紙やインキが当たり前のようには調達できなくなる事態、電力の消費量に配慮しながら、工場を稼働させなければいけない現実、あるいは電力供給が断たれた状態で、どのように生産計画を進めるか…。
取り方によっては、あまり生産的ではない方向にエネルギーを振り向けるという捉え方もできる。このような非常時なのだから、それも致し方なしという気持ちにもなるだろう。
だが、資材を安定確保できるルートを確保しておくことは、将来（恐らく）起きる次の震災の時には役に立つだろう。省エネ型の生産体制を確立しておくことは、長い目で見れば、自社にとってプラスになるといえる。
震災後の市場の変化を考えるところから、自社が次に打つ手が見えてくるのかもしれない。何よりも消費者のメンタルな部分の変化が大きい今、自社のリスクを管理し、大きな災害が起きても被害を最小にできる体質へ転換する必要がある。
本特集から、次の時代へのチャートを読みとっていただきたい。

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【目次】

震災後の印刷市場動向と印刷会社の経営戦略
―長期化する電力不足＝節電が印刷需要を変える
営業戦略としてのコンテンツ・ビジネス参入
M.S.E.事務所 村松礼二

印刷業界とソーシャルメディアとの関わり方
―情報発信が生み出す様々なメリット
印刷業界専門コンサルタント 奥 敦雄

中小企業のリスクマネジメントを考える
―大切なデータをいかにして守るか
株式会社サンエー印刷 取締役 吉川昭二

ポスト3.11における生活者の意識と広告
―共創価値の追求が求められる時代へ
博報堂第三計画管理室 佐々木 弘人

「変える人」の成長を支援し、人材を強みとして
活かす組織に「変える」には
―経営に資する人材育成のリアリティ
brain.design 佐々木 雅志

震災にもびくともしない強固な生産拠点の確立
―データ管理もリスク分散図る
こだま印刷株式会社

グローバル化が進む印刷産業
―日韓印刷業界の現状と今後
国際印刷大学校 学長
九州産業大学名誉教授 工学博士
木下堯博氏に聞く