月刊BOSS　2016年7月　臨時増刊
一冊まるごとM&A
SUCCESS CASE BOOK
――やってよかった編

Chapter１　ドキュメントM&A ものがたり
■CASE 1
事業承継問題から始まったＭ＆Ａ
まったく新しい分野への事業拡大を実現
ブレーン・コーポレーション× エコフィット
■CASE 2
創業社長への突然の末期がん宣告
存命中の成約実現を目指しスピード譲渡
山田製作所× 二見屋工業
■CASE 3
海外プレス工場売却で構造転換
アジア戦略で互いの思い的中
梅田工業インドネシア× リズム時計工業
■CASE 4
社員と取引先を守り社名も残して
上場企業のグループ入りする選択
セントラルビルサービス× つうけんアクト
■CASE 5
主力事業の安定化と
成長のためにブランドと技術をＭ＆Ａ
億万両本舗和作× 中日本氷糖
■CASE 6
異業種企業のＭ＆Ａ
企業風土を変えずに発展させる
岡山第一ビデオ× 昭和陸運

特別対談
◎やってよかった、と言える Ｍ＆Ａ
泉谷直木　アサヒグループホールディングス会長兼ＣＥＯ
分林保弘　日本Ｍ＆Ａセンター会長

◎『M&A やってよかった あのときのオーナーと再会』
　三宅 卓　日本Ｍ＆Ａセンター社長　

Chapter２
今、なぜM&Aが　求められるのか？
■Part 1 相続
自社株は重税のかかる骨董品。
　従業員110 人の雇用を守るためのM&A　天竜精機
社員とともに上場企業の一員に
　不安を一掃した「奇跡の体験　森田工産（Ｍ＆Ａ当時）× エスイー
■Part 2 成長戦略
M&Aでイノベーション
　理念を共有し事業を大きく拡大　アイアクト× 博展
M&Aは新たなステージへ“ タッグ”を組んでともに成長
■Part 3海外進出・撤退
アジアにおけるM&Aの主役は中小企業
■Part 4ファンド活用
社員の意識改革が進み企業価値を高めたファンド活用　
　ワタナベ× 日本プライベートエクイティ
ファンドは企業価値を高めるパートナー
弱みをなくし企業価値を高めるファンドは「会社の予備校」
■Part 5 進む業界再編
将来の労働力不足をグループ化により乗り切る
坂口工業／香取ベンダーテクニカル× 小野工業所

Chapter３
M&Aの６つのステップとポイント
　――プロセスごとに確実
Chapter４
今さら聞けない?!　Ｍ＆ＡなんでもＱ＆Ａ

Chapter５
成長株のコンサルタントに聞く