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世界50ヵ国以上のビジネスリーダーが愛読するマネジメント誌の最高峰。ビジネスの変化とマネジメントの未来をリアルに解説するダイナミックな記事は、経営幹部から若手ビジネスパーソンに至るまで圧倒的な支持を得ています。2000年10月より月刊誌として新創刊。戦略から実務まで、ビジネスリーダーが知りたい情報を掲載。毎号オピニオン・リーダーから発信される鋭い提言・解説が好評。中心読者層は30代から50代の企業マネジャークラス。

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1993年以降に本誌に掲載された『Harvard Business Review』の全論文、 さらには、2007年以降の日本版オリジナル論文の中から厳選した作品をお届けいたし ます。 時代を超えて読み継がれる名著の数々、ぜひお楽しみください。 *サービスのご利用は出版社サイト(http://dw.diamond.ne.jp/)にて、 送付する本誌の宛名ラベルの8桁の読者番号使って申し込みが必要です。

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年10月号 (発売日2021年09月10日) の目次

|特集|ステークホルダー 資本主義

●パーパスと人を核に据えた戦略実行の時
ステークホルダー中心のリーダーシップが資本主義を再構築する
前 ベスト・バイ 会長兼CEO ヒューバート・ジョリー

●権力の集中がもたらす弊害
経営の意思決定権をステークホルダーで分かち合う
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジュリー・バッティラーナ
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ

●ダノンCEO解任劇に学ぶ
パーパス経営の実践に英雄はいらない
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー メアリー・ジョンストン=ルイス
Bラボ UK 共同創設者兼アクティビスト・イン・レジデンス シャーミアン・ラブ

●起業家自身を鼓舞し、取引先の支持を集め、チームを団結させる
なぜスタートアップの成功にはパーパスが欠かせないのか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

●公平で持続可能な社会を目指して
企業は「気候」というステークホルダーを忘れていないか
アスペン・スキーイング・カンパニー バイスプレジデント オーデン・シェンドラー

●[インタビュー] 味の素が取り組むASV経営
パーパスドリブン組織への変革で真のステークホルダー主義を実践する
味の素 代表執行役社長 最高経営責任者 西井孝明

|HBR翻訳論文|
【競争】
コモディティ化を回避する4つの戦略
巨大プラットフォーム企業の支配力をしたたかに利用する方法
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 准教授 アンドレイ・ハジウ
シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト


【資本市場】
●単なる株式バブルか、永続する仕組みか
SPAC投資の可能性と限界を見極める
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H. ベイザーマン
ナチュラル・オーダー・アクイジション・コーポレーション 共同設立者 パレシュ・パテル

【ダイバーシティ】
●採用、能力開発、評価……あらゆる領域に潜むバイアス
職場のジェンダー平等を前進させる7つの視点
ハーバード・ビジネス・スクール ジェンダー・イニシアティブ ディレクター コリーン・アマーマン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ

【組織運営】
●自社のプラクティスとクライアントを再構築する
プロフェッショナル・サービス・ファームの生存戦略
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 アシシュ・ナンダ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ダス・ナラヤンダス

【ビジネススキル】
●読み手を引き込む8つのポイント
ビジネスライティングの科学
ライティングコーチ ビル・バーチャード

|Idea Watch|

●CEOの仕事は健康に有害かもしれない

●女性起業経験者の思いがけない優位点

●人脈づくりを恐れずに

●コロナ時代の破産、何が違うのか

●企業は「ゲーム障害」とどう立ち向かうか

●専門用語の心理学
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

●女性取締役が多い銀行は不正が少ない
ロンドン大学シティ校 ベイズ・ビジネススクール 教授 バーバラ・カーズ

|EI[Emotional Intelligence]|

●権力を手に入れると、思いやりが薄れる
インタラクト CEO ルー・ソロモン

|Synthesis|

●創業者の何がそれほど特別なのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポール

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年8月号(2019-07-10発売) の特集を少しご紹介

MOON SHOT
大いなる挑戦が人を動かす
P.28~P.82
多くの企業がイノベーションを希求しながら、その実、漸進的思考から抜け出せずにいる。なぜ、もっと大きく有意義な考え方ができないのだろうか。ジョンF.ケネディ米大統領が提唱し、計画から10年足らずで実現した人類の月面着陸プロジェクト「ムーンショット」から半世紀。今日のR&Dや企業経営にこそ、大いなる挑戦が求められている。グーグルが認めた連続起業家が説く ムーンショット経営で世界を変える ジョンF.ケネディ米大統領が提唱し、計画から10年足らずで実現した人類の月面着陸プロジェクト「ムーンショット」。その言葉が半世紀を経て、今日のR&Dや企業経営において大きな影響を与えている。それも、グーグルのように、実現不可能と見られる地球規模の課題解決を目指すことが競争優位を築くことになるとわかったからだ。なぜ、いま経営にムーンショットの考え方が必要なのか。
ネットワークの特性をどう操るか プラットフォームが成功する理由失敗する理由
P.16~P.27
中国の滴滴出行は2016年に世界最大のライドシェア企業となり、ウーバーとの競争にも勝ち抜いた。しかし、その後も別のライバル企業の参入は続き、圧倒的な規模を誇るにもかかわらず、競争に決着をつけられないでいる。フェイスブックやアリババなど、成功を収めているプラットフォームがある一方で、苦戦を強いられるプラットフォームがあるのはなぜか。筆者たちは、こうしたデジタルネットワークのビジネスでは、その競争優位はプラットフォームとネットワーク間の相互作用にかかっており、ネットワークの特性をうまく使いこなした企業が勝つと言う。本稿ではこの5つの特性を解説し、勝利の条件を探る。滴滴出行はなぜ苦戦を強いられているのか  2016年、滴ディディチューシン滴出行は世界最大のライドシェア(相乗り)企業となった。
前提を疑い、制約を逆手に取る戦略の策定には創造的発想が欠かせない
P.92~P.102
既存の戦略論は、事業環境を理解することには役立つが、それを変える方法を示すことはない。状況をブレークスルーする戦略の構築には、創造的発想が必要である。それはただ待っていても、生まれない。本稿では、そのための4つの方策について考察する。すなわち、?対比に基づく方策、?組み合わせに基づく方策、?制約に基づく方策、?環境に基づく方策、である。戦略論が万能でなくなった今日、これらの方策を活用して、いろいろな可能性を探っていくことが求められている。ブレークスルー戦略を構築するための4つの方策 ビジネススクールの学生たちは往々にして、戦略論の講義にフラストレーションを感じるようである。教わる内容と教わりたい内容に隔たりがあるのだ。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年7月号(2019-06-10発売) の特集を少しご紹介

なぜイノベーションを生み出し続ける企業は組織文化を大切にするのか
P.20~P.73
時代に合った新規事業を創出する、事業転換を図る……イノベーションを促し、変革に成功し続けている企業の多くは、組織文化や企業風土を重視している。一般的には、自由闊達に創造性を刺激する工夫こそがイノベーションの肝だと思われがちだが、実はそれだけに限らない。組織の官僚化をいかに防ぎ、活力を保ち続けるか、その要点に迫る。失敗は許すが、能力不足は許さない 創造的な組織は逆説に満ちている イノベーションを促す革新的文化は、経営者や従業員を問わず、企業人万人から支持される。しかし、この文化を創造し維持するには、5つの厳格さが不可欠である。第1に、失敗を許容するには能力不足を受け入れてはならない。第2に、実験に積極的であるためには厳格な規律が欠かせない。第3に、心理的安全性を保つには歯に衣着せぬ物言いを快く受け入れなくてはならない。第4に、うまく協働するには各人が責任意識を持たなければいけない。
「人単合一」手法の7つのポイント ハイアール:組織の官僚化を打破する仕組み
P.74~P.88
企業の官僚主義に対し、多くの人がその弊害に気づきながら、避けようのないものだと考えている。複雑な国際環境や規制環境を乗り切るためには取り入れざるをえない、と言う人もいる。この幅を利かせる官僚主義を打ち破る組織モデルが、世界最大の家電メーカー、ハイアールに登場した。CEOの張チャン・ルエミン瑞敏は官僚的体質を競争上の足かせと見なし、この10年で従業員が顧客にじかに責任を負って熱心な起業家のように振る舞い、ユーザー、発明者、事業パートナーで構成する開放的なエコシステムをつくり上げてきた。同社で「人単合一」と呼ばれるこの事業のやり方について、7つのポイントから論じる。ハイアールを成功に導いたマネジメント手法とは何か  官僚主義は評判が芳しくない。ウォルマートのCEO、ダグ・マクミリオンは「諸悪の根源」と呼んでいる。
水平方向の関係性がイノベーションにつながる組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ
P.90~P.101
組織で優先されがちなのは上司と部下などのタテのつながりだが、イノベーションや事業開拓につながるのは日常的に関わる別部門との関わりなど、ヨコの関係である。しかし、組織の壁に阻まれ、なかなか水平方向の協働は進まない。社員は訓練により、組織全体を見渡して専門知識を持つ人材と結び付き、異なる考えの同僚とも協働できるようになるが、自分と異なる人を理解し、気持ちを通じさせることはなかなか難しい。本稿では、リーダーがこの課題克服を手助けする4つの方法を紹介している。水平方向の協働がイノベーションを生む 経営幹部の多くは、境界を超えた協働を促すには組織の壁を壊すことが重要だと理解しているが、その実現には手を焼いている。無理はない。実現は極めて難しいからだ。たとえば、職場での人間関係を考えてみるとよい。まず、自分の上司や部下とのタテの関係。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年6月号(2019-05-10発売) の特集を少しご紹介

データドリブン経営
P.18~P.88
GAFA(グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル)が覇権を握り、世界中で既存市場のプレーヤーを脅かしている。彼らに対抗して企業が生き残るための必須条件が、データドリブン経営である。これは製造、営業、人事ほか、あらゆる業務の生産性を上げるものであり、新たな競争優位の源泉となる。1000兆円超の潜在価値を持つデータドリブン経営の本質 グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル(GAFA)などのテクノロジー企業が、名門企業や大企業を淘汰する事態が起きている。そうした中、企業が生き残るための必須条件とは何か。本稿ではそれが「データドリブン経営」であると指摘する。そこで、データドリブン経営とはそもそも何か、そしてどのようなインパクトをもたらすのかを業界や部門領域に分けて明らかにする。さらに、その導入に当たってぶつかるであろう4つの壁を示し、その壁を壊すステップを提示する。
イノベーションを実現する7つのステップ デザイン思考で創造的解決を導く方法
P.6~P.17
組織にはイノベーションの実現を妨げるさまざまな障壁がある。ことに「秀逸な解決策」「少ないリスクと変革コスト」「従業員の賛同」の3点において大きな問題が立ちふさがる。これらをクリアするための明確かつ確実なツールがデザイン思考である。7つのステップを繰り返していくことで、実用的なイノベーションが実現する。社会技術としてのデザイン思考  新しい仕事のやり方は時として目覚ましい改善につながる。たとえば1980年代に製造業界で広まったTQM(総合的品質管理)活動では、かんばん方式やQCサークルなどの手法と、「現場の作業員は、通常要求されているよりもはるかに高水準の仕事ができるだろう」という気づきが結び付いて、著しい改善を実現した。このように、手法と考察が一体となって業務プロセスに反映された場合、それは社会技術と見なすことができる。
満足度向上、離職率低下、収益改善を実現 Tモバイルは顧客対応の現場を知識労働に変えた
P.94~P.103
コールセンターの多くは、ヘッドセットをつけたオペレーターが並び、相次ぐ電話にマニュアル通り対応しながら、「処理時間」を最小限にしようとしている。この業務は、知識労働と見なされることは少なく、他の職種に比べ、離職率も高く、待遇もよいとはいえない。長年変革が見られなかったこの業務だが、近年、コールセンターに寄せられる問い合わせは複雑になり、オペレーターのストレスも高まっていた。そのような状況を受けて、カスタマーサービスの変革に着手したのが、Tモバイルである。本稿では、同社がどのように変革を成し遂げ、それが組織にどのような効果をもたらしたのか論じていく。コールセンターの新しいモデル 大企業を訪れると、カスタマーサービスの部門ほど、すぐにそれとわかるところはないだろう。

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューのレビュー
総合評価: ★★★★☆ 4.31
全てのレビュー:161件

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いつもありがとう御座います
★★★★☆2021年08月22日 ワオ コンサルタント
前もって学びたい時や新しい知識の一層を行いたい時に素晴らしい一冊になります。 あれこれ読むよりも一本化したい人にオススメ!
質の高い情報
★★★★★2021年08月07日 たか 会社員
ネットニュースで毎日身にならない情報を見るより、勉強になる
ビジネスマン必見
★★★★☆2021年07月28日 コムサン 公務員
ビジネスシーンで参考になる知識や物事の考え方が満載。世界的な研究の数々は読んでいてとても興味深い内容のものが多い。
ラインマネージャーになってわかるありがたさ
★★★★★2021年05月04日 新人マネージャー 会社員
以前読んだときは概念的にはわかるけど、、という感じだったが、自分がラインマネージャーになって改めて読んでみて、ああこういうことかと目から鱗だった。自分にとって今必要なupdateが学べるjournalです。
とても参考になる
★★★★★2020年10月27日 Shin 会社員
最新の経営情報が入るので、とても助かっています。
とてもよい
★★★★★2020年08月13日 あきひろ 自営業
とてもよいです。勉強になります。 最新の経営学をキャッチアップしています。
毎号読み応えがある
★★★★☆2020年08月01日 中堅社会人 コンサルタント
関心の薄い分野であっても最新で高度な論文が読めるので、知識の分野は広がった。 ただ、全く興味も業務上の必要性のない分野を扱った号は、読むのが大変。
ビジネスマン必携のバイブル
★★★★★2020年05月05日 ezamax 会社員
人材育成を行うにあたり、ビジネストレンドを把握するために定期購読を始めました。 毎号のテーマに沿って、様々な角度から書かれた質の高い論文から得られる知見は、いつも参考になります。 ビジネスマンとしては、是非押さえたほうが良い雑誌の一つです!
最新のビジネストピックを入手
★★★★★2020年04月13日 ちゆう 会社員
米国版の翻訳や、日本版オリジナルのビジネス論文により、常に最新のビジネストピックが入手できます。 ビジネス全般の広いジャンルの知見を定期的に得ることができるのが、雑誌の定期購読の大きなメリットですね。
なるほどが多かった
★★★★★2020年03月08日 カツユキ 役員
2月号の内容は、日頃気になっていることに、なるほどと答えてくれる内容が多かった。特に適切な行動に繋がる目標設定のあり方について。ぜひこの考え方を踏まえて目標設定を検討してみたい。
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューをFujisan.co.jpスタッフが紹介します

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューは経営幹部に適した総合マネジメント雑誌です。全米でも29万人が購読を行っているのが特徴の人気商品でマネジメント関係の雑誌の中でも最高クラスのクオリティを誇っています。DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューは米国のハーバードビジネスビューと連携して作り上げたもので日本では唯一の総合マネジメント雑誌として企業の方に人気です。刻々と変化するビジネスにおいて利用できるマネジメントテクニックやマネジメントの未来を解説してくれます。ターゲットは経営幹部クラスの方ですが若手ビジネスパーソンにも対応するのが特徴です。リーダーとして商売を行っている方なら誰もが知りたい情報を手に入れることができるため、企業の将来を見据えた経営をしたいときに活用できます。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューは毎号オピニオンリーダーからの提言や解説などが書かれています。大きな影響を及ぼす人物の貴重な発言を知ることができるため経営を楽にしたいならおすすめの雑誌です。2019年2月9日に発売されたDIAMONDハーバード・ビジネス・レビューには大手メーカーのCEOの話や組織作りをするためのノウハウなどが書かれています。またスタートアップに有効な戦略なども書かれているのでビジネスマンは注目です。
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューのバックナンバー

|特集|ステークホルダー 資本主義

●パーパスと人を核に据えた戦略実行の時
ステークホルダー中心のリーダーシップが資本主義を再構築する
前 ベスト・バイ 会長兼CEO ヒューバート・ジョリー

●権力の集中がもたらす弊害
経営の意思決定権をステークホルダーで分かち合う
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジュリー・バッティラーナ
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ

●ダノンCEO解任劇に学ぶ
パーパス経営の実践に英雄はいらない
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー メアリー・ジョンストン=ルイス
Bラボ UK 共同創設者兼アクティビスト・イン・レジデンス シャーミアン・ラブ

●起業家自身を鼓舞し、取引先の支持を集め、チームを団結させる
なぜスタートアップの成功にはパーパスが欠かせないのか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

●公平で持続可能な社会を目指して
企業は「気候」というステークホルダーを忘れていないか
アスペン・スキーイング・カンパニー バイスプレジデント オーデン・シェンドラー

●[インタビュー] 味の素が取り組むASV経営
パーパスドリブン組織への変革で真のステークホルダー主義を実践する
味の素 代表執行役社長 最高経営責任者 西井孝明

|HBR翻訳論文|
【競争】
コモディティ化を回避する4つの戦略
巨大プラットフォーム企業の支配力をしたたかに利用する方法
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 准教授 アンドレイ・ハジウ
シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト


【資本市場】
●単なる株式バブルか、永続する仕組みか
SPAC投資の可能性と限界を見極める
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H. ベイザーマン
ナチュラル・オーダー・アクイジション・コーポレーション 共同設立者 パレシュ・パテル

【ダイバーシティ】
●採用、能力開発、評価……あらゆる領域に潜むバイアス
職場のジェンダー平等を前進させる7つの視点
ハーバード・ビジネス・スクール ジェンダー・イニシアティブ ディレクター コリーン・アマーマン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ

【組織運営】
●自社のプラクティスとクライアントを再構築する
プロフェッショナル・サービス・ファームの生存戦略
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 アシシュ・ナンダ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ダス・ナラヤンダス

【ビジネススキル】
●読み手を引き込む8つのポイント
ビジネスライティングの科学
ライティングコーチ ビル・バーチャード

|Idea Watch|

●CEOの仕事は健康に有害かもしれない

●女性起業経験者の思いがけない優位点

●人脈づくりを恐れずに

●コロナ時代の破産、何が違うのか

●企業は「ゲーム障害」とどう立ち向かうか

●専門用語の心理学
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

●女性取締役が多い銀行は不正が少ない
ロンドン大学シティ校 ベイズ・ビジネススクール 教授 バーバラ・カーズ

|EI[Emotional Intelligence]|

●権力を手に入れると、思いやりが薄れる
インタラクト CEO ルー・ソロモン

|Synthesis|

●創業者の何がそれほど特別なのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポール
2021年 9月号
CONTENTS
目次


特集

マーケティングに
AIを実装する

意思決定の精度を高めるフレームワーク
マーケターはAI戦略を
いかにデザインすべきか
バブソン大学 特別教授 トーマス H. ダベンポート
サウスカロライナ大学 ダーラ・ムーア・スクール・オブ・ビジネス 准教授 アビジット・グハ
バブソン大学 教授 ドゥルーブ・グレワル

データサイエンティストとマーケターの溝を埋める
AIへの投資を利益につなげる方法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 エバ・アスカルザ
ダイナミックアクション 共同設立者 マイケル・ロス
ロンドン・ビジネススクール 教授 ブルース G. S. ハーディ

自社の課題を正しく認識しているか
流行りのマーケティングテクノロジーに
飛び付くな
デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授 カール F. メラ
ジュニパーネットワークス シニアディレクター ブライアン・クーパー

投資の誤判断、自動車事故、医療過誤……
機械学習による損失を避ける
5つのポイント
INSEAD 助教授 ボリス・バビッチ
ハーバード・ロースクール 教授 I. グレン・コーエン
INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー
ハーバード・ロースクール リサーチフェロー サラ・ゲルケ

個社が競争優位を磨くだけでは成功しない
AIを小売・流通の現場に実装する方法
Retail AI 代表取締役 CEO 永田洋幸
リテールAI研究会 テクノロジーアドバイザー 今村修一郎

[インタビュー] 顧客の需要をより深く理解し、新たな価値を提案できるか
データとAIの力で
ウェルビーイングな社会を実現する
楽天グループ 常務執行役員 チーフ・データ・オフィサー 北川拓也


HBR翻訳論文

アジャイルな発想で導入効果を末端にまで拡げる
テクノロジー
AIの可能性を組織で最大限に引き出す
4つのステップ
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー ティム・ファウンテン
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ブライアン・マッカーシー
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー タミム・サレー

ダイバーシティで考慮すべきはジェンダーや人種だけではない
ダイバーシティ
社会階層から生じる不利益を
職場でどう解消するか
コロンビア・ビジネススクール 教授 ポール・イングラム

会社にも離職者にも長期的価値をもたらす
人材管理
アルムナイを味方に変える
退職マネジメント
ジョン・キャロル大学 ボーラー・カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 
アリソン M. ダグナー
アクロン大学 カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 
エリン E. マカリウス

900人を対象とした調査が示す
スタートアップ
ベンチャーキャピタルの
知られざる投資判断プロセス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 
ポール・ゴンパース
ブリティッシュコロンビア大学 サウダースクール・オブ・ビジネス 助教授 
ウィル・ゴーナル
シカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 特別教授 
スティーブン N. キャプラン
スタンフォード大学 経営大学院 教授 
イリヤ A. ストレブラエフ


Idea Watch

イノベーションコンテストで競争を煽ってはいけない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


EI[Emotional Intelligence]

職場での幸福は重要である
ペンシルバニア大学 教育大学院 
シニアフェロー
アニー・マッキー


Life’s Work

ロッククライマー
アレックス・オノルド
2021年 8月号
CONTENTS
目次


特集1
ハイブリッドワーク

組織の生産性と従業員満足度を高める方法
ハイブリッドワークで
理想の職場を実現する
ロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン

在宅かオフィスかをみずから選べることの効果
ハイブリッドな働き方で
創造性をいかに高めるか
東京大学大学院 准教授 稲水伸行

効率優先の場からつながりを重視する場へ
これからのオフィスの価値を
デザインする
ニューヨーク大学 准教授 アン=ロール・ファヤール
IMD 教授 ジョン・ウィークス
IMD リサーチアソシエート マーウェシュ・カーン

部下や同僚が安心して働ける環境をつくる
マネジャーの役割は
ハイブリッドな職場でどう変わるか

オフィス勤務とリモートワークの
公平性を担保する
INSEAD 准教授 マーク・モーテンセン
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 マルティーヌ・ハース

ハイブリッドな環境で
共感力を身につける方法
ガートナー HR部門 リサーチ責任者 ブライアン・クロップ
ガートナー HR部門 リサーチディレクター アレクシア・カンボン
ガートナー HR部門 シニアリサーチプリンシパル サラ・クラーク

ハイブリッドな職場で
心理的安全性を高める5つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソン
INSEAD 准教授 マーク・モーテンセン


特集2

中国とどう向き合うか

自由民主主義は必要条件ではない
中国はなぜ欧米に倣わず
経済成長できたのか
オックスフォード大学 教授 ラナ・ミッター
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師 エルズベス・ジョンソン

4つのカテゴリーで考える
米中デカップリングは事業戦略に
いかなる影響を与えるのか
INSEAD 教授 J. スチュワート・ブラック
アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 アレン J. モリソン

テクノロジーに対する受容力と順応力
中国のイノベーションの源泉は
どこにあるのか
ヤング・チャイナ・グループ 創業者 ザック・ダイクウォルド

一極集中の権力構造がもたらす意思決定のリスク
中国の権威主義がもたらした
繁栄と限界
日本総合研究所 上席理事 呉 軍華


HBR翻訳論文

自信過剰で頑固な上司をいかに説得するか
リーダーシップ
耳を貸さないリーダーに
聞く耳を持たせる方法
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 アダム・グラント

取引先の労働環境は適正か
サプライチェーン
ブランドを傷付けない
サプライヤーの見極め方
カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 教授 ジョディ L. ショート
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マイケル W. トフェル


Spotlight

女性リーダーは危機下では
男性より有能
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


Idea Watch

期待されない人の
パフォーマンスが高い理由

「あなたらしく」は
よいアドバイス

見慣れた安心できる
商品が売れている
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


EI[Emotional Intelligence]

カリスマ性が強すぎると
評価が下がり、
成果も上がらない
ゲント大学 発達・人格・社会心理学科 博士候補
ジャスミン・ベルガウヴェ
アントワープ大学 助教授
バート・ウィル
ブリュッセル自由大学 准教授
ユーリ・ホフマンズ
カイザー・リーダーシップ・ソリューションズ 社長
ロバート B. カイザー
ゲント大学 主任教授
フィリップ・デ・フリート


Synthesis

不安になることが
あふれる世の中で
正しく不安と向き合う
『ハーバード・ビジネス・レビュー』
シニアエディター
グレッチェン・ガベット
2021年 7月号
CONTENTS
目次


特集
熱意や使命感に満ちた人を潰さない
バーンアウトの処方箋

理想や熱意を持つ人ほど陥りやすい
バーンアウト:使命感の喪失が引き起こす「病」
同志社大学 教授 久保真人

本人の努力だけでは解決しない
職場で従業員のバーンアウトに対処する方法
ワークプレイス・エキスパート ジェニファー・モス

46カ国1500人超の調査が示す
新型コロナ危機が
従業員のウェルビーイングに与えた影響
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアグラフィックスエディター マコーリー・キャンベル
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター グレッチェン・ガベット

[インタビュー] バーンアウト研究の第一人者が説く
リーダーは部下の燃え尽きを防ぐために
何をすべきか
ディーキン大学 名誉教授 マイケル P. ライター
カリフォルニア大学バークレー校 名誉教授 クリスティーナ・マスラック
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアアソシエートエディター デイブ・リーベンス

過酷な現場に学ぶ6つの教訓
ボストン最大の病院はバーンアウトの危機を
どう乗り越えたか
マサチューセッツ総合病院 救急診療科 臨床業務担当アシスタントディレクター ジョシュア J. ボー
マサチューセッツ総合病院 救急診療科 エグゼクティブバイスチェア アリ S. ラジャ

私がバーンアウトから学んだ大切なこと
安心して助けを求められる組織をつくる
サークルアップ 創業者兼会長 ライアン・キャルドベック

[インタビュー] 他人の評価よりあなたの心の声に従おう
自分の存在価値は自分自身で決めるもの
日本テニス協会 理事/強化副本部長 松岡修造


HBR翻訳論文

リーダーシップ
不可能を可能にした6つの要因
ファイザーはなぜ驚異のスピードで
コロナワクチンを開発できたのか
ファイザー CEO アルバート・ブーラ

人材管理
参加の強制は逆効果である
働く意欲と生産性を高める
ボランティアプログラムのつくり方
ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 特別教授 ジェシカ・ロデル

チームビルディング
組織ネットワーク分析で「隠れたスター」を見つけ出す
アジャイル変革を成功に導く
チームをつくる方法
バブソン大学 准教授 ロブ・クロス
ハーバード・ロースクール センター・オン・ザ・リーガル・プロフェッション 特別フェロー 
ハイディ K. ガードナー
バブソン大学 助教授 アリア・クロッカー


HBR Classics

ダイバーシティ
差別の解消が目的ではない
組織の多様性はなぜ必要なのか
モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー


Idea Watch

顧客ロイヤルティプログラムが
裏目に出る理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

「誠実さが最善策」は真実だ

バーチャルな行列の
優れた管理法

クリエイティブな花形社員の
負の側面
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

ユーモアを活用すれば
変革もきっとうまくいく
エラスムス大学 
ロッテルダムスクール・オブ・マネジメント 准教授
マグダレナ・ショラコバ


EI[Emotional Intelligence]

新任マネジャーが
最初に考えるべきこと
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者
エイミー・ジェン・ス


Life’s Work

アーティスト
村上 隆


2020 HBR McKinsey Awards

2020年
HBRマッキンゼー賞
2021年 6月号
CONTENTS
目次


特集
変わる営業

[インタビュー] 挑戦と失敗のマネジメントが社員の成長を促す
「個の尊重」が強い組織をつくる
リクルート 代表取締役社長 北村吉弘

部下の努力を台無しにしていないか
優れたトップ営業の条件
コロンビア・ビジネススクール 教授 ノエル・カポン
INSEAD 非常勤教授 クリストフ・セン

SaaSビジネスに移行したマイクロソフトに学ぶ
営業を刷新するための3つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ダグ J. チュン

パンデミックで一変した購買プロセス
営業モデルを顧客の変化に適応させる方法
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 フランク V. セスペデス

[インタビュー] 法人営業を強みに世界トップシェアを獲得
品質とは顧客満足であり
経営とは環境適合である
シスメックス 代表取締役会長兼社長 CEO 家次 恒


HBR翻訳論文

ガバナンス
株式公開の有効性を問う
企業はどう所有されるべきか
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン

ガバナンス
監視と圧力があってこそ健全性を保てる
短期投資家は企業の敵ではない
ハーバード・ロースクール 教授 ルシアン A. ベブチャック

マーケティング
6つの価値領域と72のケイパビリティから考える
マーケティングの複雑化に備えて
組織を再設計する方法
エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 准教授 オマー・ロドリゲス=ヴィラ
ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 教授 スンデル・バラドワジ
インディアナ大学 ケリースクール・オブ・ビジネス 特別教授 ニール A. モーガン
マーキャップス COO シュブ・ミトラ

ダイバーシティ
多様性、公平性、包摂を組織に浸透させる
マイノリティのよき「アライ」になる方法
ニューヨーク市立大学大学院センター 博士研究員 ツェダレ M. メラク
ニューヨーク市立大学 バルーク校 准教授 アンジー・ビーマン
米国海軍大学 准教授 デイビッド G. スミス
米国海軍兵学校 教授 W. ブラッド・ジョンソン


HBR Classics

フィランソロピー
慈善財団はいかに価値を創造すべきか
フィランソロピーの競争戦略
ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター
FSG 共同創業者兼マネージングディレクター マーク R. クラマー


Spotlight

企業本社の立地は
どう変化してきたか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


Idea Watch

採用プロセスの再構築
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

部下からの批判は
上司の創造性を高める
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 
上級講師
ユェン・ジュン・キム


EI[Emotional Intelligence] 

人を動かすリーダーに必要なこと
著述家
レベッカ・シャムボー


Synthesis

在宅勤務のメリットとデメリット
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
バスンダラ・ソーニー
2021年 5月号
CONTENTS
目次


特集
競争と協調
ゲームのルールを書き換える

[インタビュー] 5G競争を制するための協調戦略
利他の精神をもって
持続的成長を実現する
KDDI 代表取締役社長 髙橋 誠

アップルとサムスンはなぜ提携できたのか
競争と協調のコーペティション経営を
実践する法
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 教授 アダム・ブランデンバーガー
イェール大学 経営大学院 教授 バリー・ネイルバフ

日本の液晶メーカーが韓国・台湾に敗れた理由
競争と協調のジレンマ
イェール大学 准教授 伊神 満

[インタビュー] なぜトヨタとの提携を強化したのか
スバルらしさを貫くために
ライバルと切磋琢磨する
SUBARU 代表取締役社長CEO 中村知美

ズームとスラックの生存戦略から考える
競合と自力で戦うか、エコシステムで戦うか
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アンディ・ウー
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 スコット・デューク・コミナーズ


HBR翻訳論文

イノベーション
[インタビュー] 2050年までにゼロエミッションをどう実現するか
イノベーションが
人類史上最大の問題を解決する
マイクロソフト 共同創業者 ビル・ゲイツ
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 アディ・イグナティウス

報酬
ストックオプションを超えて
経営者の報酬制度をどう設計すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート サラ・アボット
FWクック マネージングディレクター マイケル R.マリーノ
FWクック マネージングディレクター メティン・アクソイ

リーダーシップ
部下の本音を引き出す仕組みをつくる
聞き上手のリーダーに変わる
7つの知恵
メリック マネージングディレクター アダム・ブライアント
前 アムジェン 会長兼CEO ケビン・シェアラー

経営戦略
オーナーシップをどのように発揮すべきか
ファミリービジネスを永続させる方法
バニヤングローバル・ファミリー・ビジネス・アドバイザーズ 共同創業者兼パートナー
ジョシュ・バロン
バニヤングローバル 共同創業者兼CEO ロブ・ラシュナウアー

持続可能性
業績との相関を明らかにする5つのステップ
サステナビリティ投資の価値を
財務責任者にどう認めてもらうか
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 
センター・フォー・サステナブル・ビジネス ディレクター
テンシー・ウィーラン
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 
センター・フォー・サステナブル・ビジネス シニアリサーチスカラー
エリス・ダグラス


Idea Watch

多様性を高める単純な方法

朝の日課は固守すべし

R&D費に言語が及ぼす影響
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

スタンドアップミーティングは
イノベーションの妨げとなる
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
アンディ・ウー


EI[Emotional Intelligence]

感情は、よくも悪くも伝染しやすい
ブレグマン・パートナーズ CEO
ピーター・ブレグマン


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目次: 【特集:続・令和の安全保障考】
■安倍晋三×岩田清文×兼原信克/勝てる軍事力を持て㊦
■本誌編集部まとめ/自衛隊元最高幹部と元政府高官による「台湾海峡危機・政策シミュレーション」―日本はいかに抑止し対処すべきか
■ロバート・D・エルドリッヂ/中国の台湾侵攻 その意志を断て

【特集:横暴国家・中国】
▼三浦小太郎/肉親を〝人質〟にした情報工作
▼「在日ウイグル人証言録②」<証言1>サウト・モハメド「SNSによる懐柔と篭絡工作」/<証言2>ムラット・エルキン(仮名)「息子でも何でもないと言って構わない」/<証言3>由理知沙見(ユリチサミ)「帰化後も続く嫌がらせ」
▼佐々木 類/地方の廃校を狙う中国エリート学校
▼矢板明夫/「台湾代表処」の衝撃

【特集:五輪で浮かび上がったこと】
●二宮清純×野口健/国民に夢を語るリーダーの不在
●大月隆寛/そんなに悪くないぞ 無観客開催
●上念 司/酷かったマスコミ報道の煽りと変節
●大場一央/祭典に欠けた国家と国民の団結                          

▼櫻井よしこ/ずさんな日本ネタで国情院壊滅狙う韓国
▼梅田邦夫/頼りになる友邦 ベトナムの実像
▼立花 晃/「表現の不自由展」は高校の文化祭レベル
▼渡邉陽子/陸自の精鋭育てるレンジャー教育に密着

【特集:自民党に問う】
■高市早苗/日本を安全で力強い国にする
江崎道朗/緒方竹虎の思いと結党の原点を知れ
■阿比留瑠比/リベラル化で自滅に向かう自民党

【特集:旧宮家の皇籍復帰】
●新田 均/天皇・皇族と国民の「差異」こそ重要
●勝岡寛次/「菊栄親睦会」と皇室との交流
●宮崎正弘/福井から男系をつないだ継体天皇

【特集:国家強靭化】
▼大石久和/克服すべき3つの脆弱性
▼杉山大志/エネルギー基本計画 閣議決定を阻止せよ
▼山本 尚/日本の科学技術に破壊的イノベーションを

●三井美奈/レーリンク資料が示す東京裁判の真実
●俵孝太郎/平川祐弘連載と同時代を生きて

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目次: 脱ダラダラ大全

「24時間」最強の使い方
PART(1) 「古びた優先順位」を見直せ!
年収1億円ボスのスケジュール分析

《秘書337人が目撃》大企業リーダーは、コロナ禍でもっと時間上手に!
▼朝時間………………………午前中に「重要案件」を集中。早朝にその準備を
▼メール・チャット………朝9時、正午、夕方5時の3回だけチェック
▼来客対応…………………30分希望のアポイントは「15分だけ」で返答
▼ミーティング……………オンライン会議には「緊急対応係」がスタンバイ
▼ファイリング……………本当に効率がいいのは「デジタルとアナログの併用」
▼会食…………………………嫌な気持ちにならない鉄板の「お断り表現」
理想は稲盛和夫さんです

秘書の告白「私をうまく使うボス、使えないボス」
出張100泊、外食700回がなくなって……

有名トップが自ら発見!在宅勤務のイノベーション
▼もうやめられない? 経営者たちのテレワーク事情
PART(2) 若い世代の時間感覚にヒントあり!
試して失敗して、最高の方法を見つける「若き天才起業家」

仕事の効率性がバツグンに上がる考え方
サボってはいけない情報収集

《東証一部30代社長》猛烈に忙しい人は、いつ勉強している?
お互いがバカに見える

「すぐやる人」と「まず考える人」有能なのはどっち?
「スマホ中毒」から解放されるか? ある日、「アプリの一斉削除」をしてみたら
PART(3) 忙しすぎる人は、プロのスキルに学べ!
超一流弁護士のスゴ技

プレゼン前夜、おじさんでも大量の資料が頭に入るテクニック
ダラダラ考えてしまう人に

すぐまとまる! トヨタで学んだ思考整理術
驚いた! 何でもサッと片付く!

東大式「たこ焼き型スケジュール」
松井稼頭央さんに聞く「メジャーリーガー流」

少ない休みでも、絶好調&集中力を保つ方法
PART(4) 長すぎるミーティングをぶち壊せ!
「稼ぐ人」の集団はここが違う

なぜ、世界トップ企業は会議が短いのか
メガネスーパー大復活の原動力

実況中継! その場でズバズバ決断「300人会議」
脳科学者に聞きました

本当に、ワーケーションはおすすめか?
絶対にミーティングを長引かせない

切れ味鋭い「仕切り女王」の教え
好評連載
茂木健一郎の「成功への物語」[244]

ホームレス差別、悪いのはDaiGoだけか?
人間邂逅[797]

●阿部重典×鎌田由美子

1都6県を盛り上げる
職場の心理学[735]

空気が読めないあの部下は「発達障害」かもしれない
「橋下 徹」通信[131]

必要なのに多くの関係者が大反対! 病院統廃合の現実
大前研一の「日本のカラクリ」[275]

アルカイダやISとは違う? アフガン“統治”タリバンの実態
飯島 勲の「リーダーの掟」[297]

あまりに不憫。「働き損」の菅首相
運命の1年、リーダーたちの時の時[7]

●三菱ケミカルホールディングス社長・ジョンマーク・ギルソン

2004年
鈴木宗男×佐藤 優の「世界大地図」[39]

負けた推薦人は「打ち首」に!?どうなる、自民党総裁選
三浦瑠麗の「私たちの民主主義」[11]

補助金をもらうのはロックではないのか
浜田宏一の「世界の潮流、超理解!」[11]

アメリカだけじゃない 日本にもある差別の構造的問題
池上 彰と増田ユリヤの「ドキドキ大冒険」[70]

続くホロコーストの問題 ドイツ
渡瀬裕哉のワシントン便り[21]

“堅調な”米国経済に近づく増税の足音
笹井恵里子の「あなた vs 〇〇〇」[37]


本田 健の「賢者は年収3000万の小金持ちを目指す」[39]

ケチケチ節約しても、お金持ちにはなれない理由
齋藤孝の「人生がうまくいく古典の名言」[69]

結果が出ない人が見落とす正しい努力術とは
浜ちゃん総研「プロフェッショナル仕事論」[56]

●相良 暁・小野薬品工業社長

海外でも製品を製造・販売できるファーマを目指す
牙を剥く香港 [7]

身を隠せと言われた映画監督の決絶
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河崎 環評 髙瀬敦也著『企画 「いい企画」なんて存在しない』
クローズアップ・ニッポン

著者インタビュー

岩井圭也 著『水よ踊れ』
銀座ザボン・水口素子の「愛しい人」[28]

人生とお金に綺麗だった漫画家サトウサンペイ
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●人気20銘柄の最新決算を診断!
●狙い目1:大幅増益の株5
●狙い目2:進捗率が高い株7
●狙い目3:海外で稼ぐ株5
●狙い目4:黒字転換の株7

◎ニュースチャンネル
GAFAM+T[グーグル・アマゾン・フェイスブック・アップル・マイクロソフト・テスラの最新決算を総括!

◎第1特集
一難去って福来たる!
最強日本株
●序章:どうなる日本株 今買いの株はどれ?!日経平均の予想 & 勝ち戦略
●その1:5万円株12
●その2:高配当株12
●その3:福の神桐谷さんのオススメ株主優待12
●その4:脱コロナ株12
●その5:安定大型株12
●その6:大出世株12
●Column:東証の大改革に注目!プライム昇格株を狙え

◎第2特集
キホンのしくみ から オススメ商品 まで
つみたてNISA超入門!
●Part1:つみたてNISAのメリット
増やし方や節税効果など5つの利点
●Part2:つみたてNISAの始め方
証券会社の比較、口座開設、設定方法
●Part3:買うべき投信は?
「これだけでOK」の投信を紹介
●Part4:こんな時どうする?
誰もがつまずく疑問をQ&A形式でタイプ別にズバリ!
自分にぴったりの「商品」「金額」「使い方」

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◎第3特集
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◎第4特集
いくらで始める?どう儲ける?
初めてのFX

◎連載も充実! ●10倍株を探せ!IPO株研究所2021年7月編
「初値は伸びたが反動に注意!成長の“確度”を見極めろ!」 ●自腹でガチンコ投資!AKB48株ガチバトルサード・シーズン
「仕事も株も大逆襲!」編
●AKB48武藤十夢のわくわくFX生活!ライフ
「8年サイクル上下どっち?」
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目次: Special Report
歴史で読み解く台湾情勢
「世界一危険な場所」台湾の地域情勢を
歴史・文化・軍事・技術から解き明かす
東アジア 「世界の発火点」台湾を歴史で読み解く
■ヒストリー 地域大国間で揺れた台湾の歴史
■リーダー 台湾の歴代総統
■情報 データで見る台湾の現状と実力
映画 時代を証言する台湾シネマ
軍事 台湾侵攻の「Zデー」はこう展開する
日本 中国の攻撃開始に日米はどう備えるのか
テクノロジー 官民一体デジタル民主主義の未来

Periscope
MYANMAR ミャンマー国軍を支えるウクライナ武器輸出
NORTH KOREA 北朝鮮パレードで分かった3つのこと
AFGHANISTAN タリバン暫定内閣に「お尋ね者」が入閣
BRITAIN ドーバー海峡を渡る不法移民が急増

Commentary
中国 タリバンと共産党、急接近の必然──楊海英
主張 そしてアメリカは振り出しに戻った──ブラマ・チェラニ
視点 9.11と議会乱入を結ぶ線──サム・ポトリッキオ
Superpower Satire 風刺画で読み解く「超大国」の現実
「まるでアフガニスタン」なテキサス──ロブ・ロジャース&パックン
Economics Explainer 経済ニュース超解説
コロナ貯蓄は未来に投資せよ── 加谷珪一
Help Wanted 人生相談からアメリカが見える
愛犬を安楽死させた自分を今も許せない
Book Booing 本好きに捧げる ホメない書評
「千人計画」だけ敵視する世界観──石戸諭
Japanese Cinema Notes 森達也の私的邦画論
『家族ゲーム』は実験とエンタメの融合作──森達也

World Affairs
ロシア プーチン与党に迫る黄昏
ミャンマー 宣戦布告した民主派が自ら陥る泥沼

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9.11 あの日、ホワイトハウスはなぜ助かったのか

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Drama あまりにリアルな大学教授たちの世界
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東証再編
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Part 1 プライム上場へ サバイバル開戦
東証再編で近づく業界再編の足音 重工が完全子会社化を検討
東証再編で始まる親子上場問題の行方 近鉄百貨店、白熱の自立協議
流通時価総額100億円未満は門前払い 転落間際300社を独自判定
地方名門「絶対に負けられない」戦い 奈良&島根はプライム1社へ
Column プライム落ちで何が悪い? 「スタンダードで十分」の本音

Part 2 独自試算! 再編で株高期待の銘柄ランキング

Part 3 市場再編に商機! 金融&コンサルの戦い
野村・大和vsメガバンクが勃発 脱落企業「救済」で争奪戦
「オーナー株売却」の直談判も辞さず 頭取も出動! 横浜銀の攻勢
Column 「東京プロマーケット」に脚光 今年の新規上場は最多予想
東証再編でESGビジネスに商機 四大会計事務所が激突

Part 4 再編の仕掛け人 東証の狙い
さらなる基準引き上げの可能性も 企業を選別する東証の大義
企業が慄くTOPIXからの完全除外 22年10月に見直し開始
Interview 山道裕己●東京証券取引所社長


特集2
THE STYLE OF TALENTS FOR GLOBAL ERA
これまでの常識は忘れよう────
グローバル時代に勝つ人材の流儀
校條 浩


緊急特集
株式市場に激震
菅政権崩壊 自民党動乱

永田町ライヴ!
河野・石破の“薩長同盟”成立なら9年続く「安倍・麻生体制」終焉へ
後藤謙次●政治コラムニスト

特別インタビュー
「分配でアベノミクスを進化させる」
岸田流「所得倍増計画」
岸田文雄●自民党前政調会長

政策マーケットラボ
(1)構造改革の是非で二分される立候補者
木内登英●野村総合研究所エグゼクティブ・エコノミスト
(2)リフレ政策に距離置く河野・岸田・石破氏の思惑
河野龍太郎●BNPパリバ証券チーフエコノミスト
(3)誰が新総裁でも日本株に好影響 政局の他にも「3つの追い風」
阪上亮太●JPモルガン証券チーフ株式ストラテジスト


オフの役員 宮崎 寛●日立造船執行役員


ウォール・ストリート・ジャーナル発
次期首相、対中姿勢はさらに強硬に


Data

数字は語る
450% 公債等残高(対GDP)の収束値●小黒一正


ダイヤモンド・オンライン発
相続税調査の進化に備えよ! 「AI活用」構想で楽になる人と困る人


連載・コラム

井手ゆきえ/カラダご医見番
深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう!
山本洋子/新日本酒紀行
小林快次/大人のための最先端理科
Book Reviews/佐藤 優/知を磨く読書
Book Reviews/オフタイムの楽しみ
Book Reviews/目利きのお気に入り
Book Reviews/ビジネス書ベストセラー
牧野 洋/Key Wordで世界を読む
From Readers From Editors
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週刊東洋経済

2021年09月13日発売

目次: 日本企業が業績回復の度合いを強めています。9月17日発売の『会社四季報』最新号(秋号)では、今期純利益の予想が3カ月前の夏号と比べ上方修正された会社が全体の4割に上っています。上方修正予備軍を見つけやすいという点で、実は「秋号」こそが投資情報の宝庫なのです。

本特集には、四季報最新号の業績予想を基にした圧倒的な数のランキングを掲載。日本企業の成長力を先取りして、株価上昇を享受するための投資特集の決定版です。


【特集】株の道場 —成長先取り編— 
サプライズと配当成長株で勝つ!

Part1 相場
[図解]急騰後の相場を大予想 好調な業績が株価上昇を後押し
[インタビュー]強気派・慎重派に聞く これからの株価
強気派「最悪期を脱し本格上昇 来年3万3000円へ」 SMBC日興証券 チーフ株式ストラテジスト 圷 正嗣
慎重派「物価の上がらない日本は株価も上がらない」 智剣・Oskarグループ CEO兼主席ストラテジスト 大川智宏
高値追いの米国株に劣る構造問題 日本株が挽回する3条件
「勝ち組」投資家に聞く 個人が株で儲けるコツ

Part2 四季報で儲ける
『会社四季報』元編集長がこっそり教えます 「秋号」こそが 宝庫 山本隆行
四季報ランキング サプライズ銘柄を探せ
①独自増額100(乖離額が大きい50/乖離率が大きい50)
②会社計画より増額50
③会社計画並みに増額51
④一転最高益50
⑤一転増益・一転増収40
配当成長株を探せ
⑥高配当方針100
⑦連続増配45
東証の新市場基準に向けて必死 苦肉の策で増配や自己株買い?
株価対策期待37
9月・10月のオススメ優待 株主優待で優雅な生活
四季報LOVERが教える 有望株を見つけるコツ 藤川里絵
株式市場で話題の10大テーマ 最新四季報の注目材料

Part3 株価の「クセ」で儲ける
クセ①株価の居所を知る 安値PER割れを狙う 山本隆行
クセ②過去の法則を活用した投資戦略 3つの株価アノマリー 吉野貴晶
クセ③業績を上方修正しがち 過去3年で修正9回の会社も
クセ④株価チャートでわかる 買うタイミングの見分け方 千野利休
実践! 買いサイン6銘柄
多くの個人投資家の悩みどころ 売り時はこう判断する 山本隆行

【スペシャルリポート】
総裁選のキーマンを直撃 石破 茂 自民党元幹事長
コロナ、アフガン、中国 ── 新時代の「有事」を語る
「分配重視」の石破氏、 「規制改革」の河野氏と連携?

【ニュース最前線】
トヨタが短時間車検を是正 販社との関係再構築が急務
巨額売却の電通本社ビル ヒューリックの勝算と試練
広がり始めた微アルコール アサヒが狙う新市場の行方

【連載】
|経済を見る眼|政争が招く3つの行き過ぎリスク|小峰隆夫
|ニュースの核心|トヨタと日鉄の異例の価格交渉が示すもの|山田雄大
|発見! 成長企業|ランドネット
|会社四季報 注目決算|今号の4社
|トップに直撃|ベネッセホールディングス 社長 小林 仁
|フォーカス政治|ポスト菅争いは「宏池会戦争」再現へ|塩田 潮
|中国動態|習政権が「共同富裕」を打ち出す事情|福本智之
|財新 Opinion&News|中国で深刻化する政治と企業の腐敗問題
|グローバル・アイ|アフガン撤退と高インフレ 70年代不況との不穏な共通点|ケネス・ロゴフ
|Inside USA|9・11からアフガン撤退まで 米国凋落、20年の源流は? |会田弘継
|FROM The New York Times|コロナ対策で広がる誤使用 イベルメクチン混乱劇
|マネー潮流|カナリアの鳴き声を伴奏に投資継続|中空麻奈
|少数異見|ワクチンの怪情報には一定の規制が必要だ
|知の技法 出世の作法|タリバン政権成立をロシアはどうみているか|佐藤 優
|経済学者が読み解く 現代社会のリアル|「囚人のジレンマ」の解決法 協力達成の5条件とは? |伊神 満/菅谷拓生
|話題の本|『遊ばせる技術 チームの成果をワンランク上げる仕組み』著者 神谷 俊氏に聞く ほか
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・エネルギー課税の使途見直しも課題 炭素価格導入の経済的影響
・台湾の行政基盤「ジョイン」 国民から直接アイデアを募る仕組み
・理数系授業時間数の減少が影響 低下が続く日本の研究開発力
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