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世界50ヵ国以上のビジネスリーダーが愛読するマネジメント誌の最高峰。ビジネスの変化とマネジメントの未来をリアルに解説するダイナミックな記事は、経営幹部から若手ビジネスパーソンに至るまで圧倒的な支持を得ています。2000年10月より月刊誌として新創刊。戦略から実務まで、ビジネスリーダーが知りたい情報を掲載。毎号オピニオン・リーダーから発信される鋭い提言・解説が好評。中心読者層は30代から50代の企業マネジャークラス。

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年7月号 (発売日2021年06月10日) の目次

2021年 7月号
CONTENTS
目次


特集
熱意や使命感に満ちた人を潰さない
バーンアウトの処方箋

理想や熱意を持つ人ほど陥りやすい
バーンアウト:使命感の喪失が引き起こす「病」
同志社大学 教授 久保真人

本人の努力だけでは解決しない
職場で従業員のバーンアウトに対処する方法
ワークプレイス・エキスパート ジェニファー・モス

46カ国1500人超の調査が示す
新型コロナ危機が
従業員のウェルビーイングに与えた影響
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアグラフィックスエディター マコーリー・キャンベル
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター グレッチェン・ガベット

[インタビュー] バーンアウト研究の第一人者が説く
リーダーは部下の燃え尽きを防ぐために
何をすべきか
ディーキン大学 名誉教授 マイケル P. ライター
カリフォルニア大学バークレー校 名誉教授 クリスティーナ・マスラック
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアアソシエートエディター デイブ・リーベンス

過酷な現場に学ぶ6つの教訓
ボストン最大の病院はバーンアウトの危機を
どう乗り越えたか
マサチューセッツ総合病院 救急診療科 臨床業務担当アシスタントディレクター ジョシュア J. ボー
マサチューセッツ総合病院 救急診療科 エグゼクティブバイスチェア アリ S. ラジャ

私がバーンアウトから学んだ大切なこと
安心して助けを求められる組織をつくる
サークルアップ 創業者兼会長 ライアン・キャルドベック

[インタビュー] 他人の評価よりあなたの心の声に従おう
自分の存在価値は自分自身で決めるもの
日本テニス協会 理事/強化副本部長 松岡修造


HBR翻訳論文

リーダーシップ
不可能を可能にした6つの要因
ファイザーはなぜ驚異のスピードで
コロナワクチンを開発できたのか
ファイザー CEO アルバート・ブーラ

人材管理
参加の強制は逆効果である
働く意欲と生産性を高める
ボランティアプログラムのつくり方
ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 特別教授 ジェシカ・ロデル

チームビルディング
組織ネットワーク分析で「隠れたスター」を見つけ出す
アジャイル変革を成功に導く
チームをつくる方法
バブソン大学 准教授 ロブ・クロス
ハーバード・ロースクール センター・オン・ザ・リーガル・プロフェッション 特別フェロー 
ハイディ K. ガードナー
バブソン大学 助教授 アリア・クロッカー


HBR Classics

ダイバーシティ
差別の解消が目的ではない
組織の多様性はなぜ必要なのか
モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー


Idea Watch

顧客ロイヤルティプログラムが
裏目に出る理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

「誠実さが最善策」は真実だ

バーチャルな行列の
優れた管理法

クリエイティブな花形社員の
負の側面
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

ユーモアを活用すれば
変革もきっとうまくいく
エラスムス大学 
ロッテルダムスクール・オブ・マネジメント 准教授
マグダレナ・ショラコバ


EI[Emotional Intelligence]

新任マネジャーが
最初に考えるべきこと
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者
エイミー・ジェン・ス


Life’s Work

アーティスト
村上 隆


2020 HBR McKinsey Awards

2020年
HBRマッキンゼー賞

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年8月号(2019-07-10発売) の特集を少しご紹介

MOON SHOT
大いなる挑戦が人を動かす
P.28~P.82
多くの企業がイノベーションを希求しながら、その実、漸進的思考から抜け出せずにいる。なぜ、もっと大きく有意義な考え方ができないのだろうか。ジョンF.ケネディ米大統領が提唱し、計画から10年足らずで実現した人類の月面着陸プロジェクト「ムーンショット」から半世紀。今日のR&Dや企業経営にこそ、大いなる挑戦が求められている。グーグルが認めた連続起業家が説く ムーンショット経営で世界を変える ジョンF.ケネディ米大統領が提唱し、計画から10年足らずで実現した人類の月面着陸プロジェクト「ムーンショット」。その言葉が半世紀を経て、今日のR&Dや企業経営において大きな影響を与えている。それも、グーグルのように、実現不可能と見られる地球規模の課題解決を目指すことが競争優位を築くことになるとわかったからだ。なぜ、いま経営にムーンショットの考え方が必要なのか。
ネットワークの特性をどう操るか プラットフォームが成功する理由失敗する理由
P.16~P.27
中国の滴滴出行は2016年に世界最大のライドシェア企業となり、ウーバーとの競争にも勝ち抜いた。しかし、その後も別のライバル企業の参入は続き、圧倒的な規模を誇るにもかかわらず、競争に決着をつけられないでいる。フェイスブックやアリババなど、成功を収めているプラットフォームがある一方で、苦戦を強いられるプラットフォームがあるのはなぜか。筆者たちは、こうしたデジタルネットワークのビジネスでは、その競争優位はプラットフォームとネットワーク間の相互作用にかかっており、ネットワークの特性をうまく使いこなした企業が勝つと言う。本稿ではこの5つの特性を解説し、勝利の条件を探る。滴滴出行はなぜ苦戦を強いられているのか  2016年、滴ディディチューシン滴出行は世界最大のライドシェア(相乗り)企業となった。
前提を疑い、制約を逆手に取る戦略の策定には創造的発想が欠かせない
P.92~P.102
既存の戦略論は、事業環境を理解することには役立つが、それを変える方法を示すことはない。状況をブレークスルーする戦略の構築には、創造的発想が必要である。それはただ待っていても、生まれない。本稿では、そのための4つの方策について考察する。すなわち、?対比に基づく方策、?組み合わせに基づく方策、?制約に基づく方策、?環境に基づく方策、である。戦略論が万能でなくなった今日、これらの方策を活用して、いろいろな可能性を探っていくことが求められている。ブレークスルー戦略を構築するための4つの方策 ビジネススクールの学生たちは往々にして、戦略論の講義にフラストレーションを感じるようである。教わる内容と教わりたい内容に隔たりがあるのだ。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年7月号(2019-06-10発売) の特集を少しご紹介

なぜイノベーションを生み出し続ける企業は組織文化を大切にするのか
P.20~P.73
時代に合った新規事業を創出する、事業転換を図る……イノベーションを促し、変革に成功し続けている企業の多くは、組織文化や企業風土を重視している。一般的には、自由闊達に創造性を刺激する工夫こそがイノベーションの肝だと思われがちだが、実はそれだけに限らない。組織の官僚化をいかに防ぎ、活力を保ち続けるか、その要点に迫る。失敗は許すが、能力不足は許さない 創造的な組織は逆説に満ちている イノベーションを促す革新的文化は、経営者や従業員を問わず、企業人万人から支持される。しかし、この文化を創造し維持するには、5つの厳格さが不可欠である。第1に、失敗を許容するには能力不足を受け入れてはならない。第2に、実験に積極的であるためには厳格な規律が欠かせない。第3に、心理的安全性を保つには歯に衣着せぬ物言いを快く受け入れなくてはならない。第4に、うまく協働するには各人が責任意識を持たなければいけない。
「人単合一」手法の7つのポイント ハイアール:組織の官僚化を打破する仕組み
P.74~P.88
企業の官僚主義に対し、多くの人がその弊害に気づきながら、避けようのないものだと考えている。複雑な国際環境や規制環境を乗り切るためには取り入れざるをえない、と言う人もいる。この幅を利かせる官僚主義を打ち破る組織モデルが、世界最大の家電メーカー、ハイアールに登場した。CEOの張チャン・ルエミン瑞敏は官僚的体質を競争上の足かせと見なし、この10年で従業員が顧客にじかに責任を負って熱心な起業家のように振る舞い、ユーザー、発明者、事業パートナーで構成する開放的なエコシステムをつくり上げてきた。同社で「人単合一」と呼ばれるこの事業のやり方について、7つのポイントから論じる。ハイアールを成功に導いたマネジメント手法とは何か  官僚主義は評判が芳しくない。ウォルマートのCEO、ダグ・マクミリオンは「諸悪の根源」と呼んでいる。
水平方向の関係性がイノベーションにつながる組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ
P.90~P.101
組織で優先されがちなのは上司と部下などのタテのつながりだが、イノベーションや事業開拓につながるのは日常的に関わる別部門との関わりなど、ヨコの関係である。しかし、組織の壁に阻まれ、なかなか水平方向の協働は進まない。社員は訓練により、組織全体を見渡して専門知識を持つ人材と結び付き、異なる考えの同僚とも協働できるようになるが、自分と異なる人を理解し、気持ちを通じさせることはなかなか難しい。本稿では、リーダーがこの課題克服を手助けする4つの方法を紹介している。水平方向の協働がイノベーションを生む 経営幹部の多くは、境界を超えた協働を促すには組織の壁を壊すことが重要だと理解しているが、その実現には手を焼いている。無理はない。実現は極めて難しいからだ。たとえば、職場での人間関係を考えてみるとよい。まず、自分の上司や部下とのタテの関係。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年6月号(2019-05-10発売) の特集を少しご紹介

データドリブン経営
P.18~P.88
GAFA(グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル)が覇権を握り、世界中で既存市場のプレーヤーを脅かしている。彼らに対抗して企業が生き残るための必須条件が、データドリブン経営である。これは製造、営業、人事ほか、あらゆる業務の生産性を上げるものであり、新たな競争優位の源泉となる。1000兆円超の潜在価値を持つデータドリブン経営の本質 グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル(GAFA)などのテクノロジー企業が、名門企業や大企業を淘汰する事態が起きている。そうした中、企業が生き残るための必須条件とは何か。本稿ではそれが「データドリブン経営」であると指摘する。そこで、データドリブン経営とはそもそも何か、そしてどのようなインパクトをもたらすのかを業界や部門領域に分けて明らかにする。さらに、その導入に当たってぶつかるであろう4つの壁を示し、その壁を壊すステップを提示する。
イノベーションを実現する7つのステップ デザイン思考で創造的解決を導く方法
P.6~P.17
組織にはイノベーションの実現を妨げるさまざまな障壁がある。ことに「秀逸な解決策」「少ないリスクと変革コスト」「従業員の賛同」の3点において大きな問題が立ちふさがる。これらをクリアするための明確かつ確実なツールがデザイン思考である。7つのステップを繰り返していくことで、実用的なイノベーションが実現する。社会技術としてのデザイン思考  新しい仕事のやり方は時として目覚ましい改善につながる。たとえば1980年代に製造業界で広まったTQM(総合的品質管理)活動では、かんばん方式やQCサークルなどの手法と、「現場の作業員は、通常要求されているよりもはるかに高水準の仕事ができるだろう」という気づきが結び付いて、著しい改善を実現した。このように、手法と考察が一体となって業務プロセスに反映された場合、それは社会技術と見なすことができる。
満足度向上、離職率低下、収益改善を実現 Tモバイルは顧客対応の現場を知識労働に変えた
P.94~P.103
コールセンターの多くは、ヘッドセットをつけたオペレーターが並び、相次ぐ電話にマニュアル通り対応しながら、「処理時間」を最小限にしようとしている。この業務は、知識労働と見なされることは少なく、他の職種に比べ、離職率も高く、待遇もよいとはいえない。長年変革が見られなかったこの業務だが、近年、コールセンターに寄せられる問い合わせは複雑になり、オペレーターのストレスも高まっていた。そのような状況を受けて、カスタマーサービスの変革に着手したのが、Tモバイルである。本稿では、同社がどのように変革を成し遂げ、それが組織にどのような効果をもたらしたのか論じていく。コールセンターの新しいモデル 大企業を訪れると、カスタマーサービスの部門ほど、すぐにそれとわかるところはないだろう。

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューのレビュー
総合評価: ★★★★☆ 4.31
全てのレビュー:158件

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ラインマネージャーになってわかるありがたさ
★★★★★2021年05月04日 新人マネージャー 会社員
以前読んだときは概念的にはわかるけど、、という感じだったが、自分がラインマネージャーになって改めて読んでみて、ああこういうことかと目から鱗だった。自分にとって今必要なupdateが学べるjournalです。
とても参考になる
★★★★★2020年10月27日 Shin 会社員
最新の経営情報が入るので、とても助かっています。
とてもよい
★★★★★2020年08月13日 あきひろ 自営業
とてもよいです。勉強になります。 最新の経営学をキャッチアップしています。
毎号読み応えがある
★★★★☆2020年08月01日 中堅社会人 コンサルタント
関心の薄い分野であっても最新で高度な論文が読めるので、知識の分野は広がった。 ただ、全く興味も業務上の必要性のない分野を扱った号は、読むのが大変。
ビジネスマン必携のバイブル
★★★★★2020年05月05日 ezamax 会社員
人材育成を行うにあたり、ビジネストレンドを把握するために定期購読を始めました。 毎号のテーマに沿って、様々な角度から書かれた質の高い論文から得られる知見は、いつも参考になります。 ビジネスマンとしては、是非押さえたほうが良い雑誌の一つです!
最新のビジネストピックを入手
★★★★★2020年04月13日 ちゆう 会社員
米国版の翻訳や、日本版オリジナルのビジネス論文により、常に最新のビジネストピックが入手できます。 ビジネス全般の広いジャンルの知見を定期的に得ることができるのが、雑誌の定期購読の大きなメリットですね。
なるほどが多かった
★★★★★2020年03月08日 カツユキ 役員
2月号の内容は、日頃気になっていることに、なるほどと答えてくれる内容が多かった。特に適切な行動に繋がる目標設定のあり方について。ぜひこの考え方を踏まえて目標設定を検討してみたい。
素晴らし
★★★★★2020年02月21日 やまけん 会社員
経営・ビジネスの最新トレンドをこの価格でゲットできるのは非常に安いと思う。コンサルの提案の元になっているネタも多く、単にパクッてきただけなのかきちんと自社に落とし込まれているのか、見極めることが可能となった。
ビジネスマン必読
★★★★★2020年02月11日 Mumumu 会社員
実際のビジネスに活かせる知識が満載です。
定期購読
★★★★★2020年02月05日 匿名 会社員
英語版と日本語版どちらも定期購読をしております。日本語版にしかないコラムもあり毎月楽しみにしております。
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューをFujisan.co.jpスタッフが紹介します

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューは経営幹部に適した総合マネジメント雑誌です。全米でも29万人が購読を行っているのが特徴の人気商品でマネジメント関係の雑誌の中でも最高クラスのクオリティを誇っています。DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューは米国のハーバードビジネスビューと連携して作り上げたもので日本では唯一の総合マネジメント雑誌として企業の方に人気です。刻々と変化するビジネスにおいて利用できるマネジメントテクニックやマネジメントの未来を解説してくれます。ターゲットは経営幹部クラスの方ですが若手ビジネスパーソンにも対応するのが特徴です。リーダーとして商売を行っている方なら誰もが知りたい情報を手に入れることができるため、企業の将来を見据えた経営をしたいときに活用できます。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューは毎号オピニオンリーダーからの提言や解説などが書かれています。大きな影響を及ぼす人物の貴重な発言を知ることができるため経営を楽にしたいならおすすめの雑誌です。2019年2月9日に発売されたDIAMONDハーバード・ビジネス・レビューには大手メーカーのCEOの話や組織作りをするためのノウハウなどが書かれています。またスタートアップに有効な戦略なども書かれているのでビジネスマンは注目です。
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューのバックナンバー

2021年 7月号
CONTENTS
目次


特集
熱意や使命感に満ちた人を潰さない
バーンアウトの処方箋

理想や熱意を持つ人ほど陥りやすい
バーンアウト:使命感の喪失が引き起こす「病」
同志社大学 教授 久保真人

本人の努力だけでは解決しない
職場で従業員のバーンアウトに対処する方法
ワークプレイス・エキスパート ジェニファー・モス

46カ国1500人超の調査が示す
新型コロナ危機が
従業員のウェルビーイングに与えた影響
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアグラフィックスエディター マコーリー・キャンベル
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター グレッチェン・ガベット

[インタビュー] バーンアウト研究の第一人者が説く
リーダーは部下の燃え尽きを防ぐために
何をすべきか
ディーキン大学 名誉教授 マイケル P. ライター
カリフォルニア大学バークレー校 名誉教授 クリスティーナ・マスラック
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアアソシエートエディター デイブ・リーベンス

過酷な現場に学ぶ6つの教訓
ボストン最大の病院はバーンアウトの危機を
どう乗り越えたか
マサチューセッツ総合病院 救急診療科 臨床業務担当アシスタントディレクター ジョシュア J. ボー
マサチューセッツ総合病院 救急診療科 エグゼクティブバイスチェア アリ S. ラジャ

私がバーンアウトから学んだ大切なこと
安心して助けを求められる組織をつくる
サークルアップ 創業者兼会長 ライアン・キャルドベック

[インタビュー] 他人の評価よりあなたの心の声に従おう
自分の存在価値は自分自身で決めるもの
日本テニス協会 理事/強化副本部長 松岡修造


HBR翻訳論文

リーダーシップ
不可能を可能にした6つの要因
ファイザーはなぜ驚異のスピードで
コロナワクチンを開発できたのか
ファイザー CEO アルバート・ブーラ

人材管理
参加の強制は逆効果である
働く意欲と生産性を高める
ボランティアプログラムのつくり方
ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 特別教授 ジェシカ・ロデル

チームビルディング
組織ネットワーク分析で「隠れたスター」を見つけ出す
アジャイル変革を成功に導く
チームをつくる方法
バブソン大学 准教授 ロブ・クロス
ハーバード・ロースクール センター・オン・ザ・リーガル・プロフェッション 特別フェロー 
ハイディ K. ガードナー
バブソン大学 助教授 アリア・クロッカー


HBR Classics

ダイバーシティ
差別の解消が目的ではない
組織の多様性はなぜ必要なのか
モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー


Idea Watch

顧客ロイヤルティプログラムが
裏目に出る理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

「誠実さが最善策」は真実だ

バーチャルな行列の
優れた管理法

クリエイティブな花形社員の
負の側面
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

ユーモアを活用すれば
変革もきっとうまくいく
エラスムス大学 
ロッテルダムスクール・オブ・マネジメント 准教授
マグダレナ・ショラコバ


EI[Emotional Intelligence]

新任マネジャーが
最初に考えるべきこと
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者
エイミー・ジェン・ス


Life’s Work

アーティスト
村上 隆


2020 HBR McKinsey Awards

2020年
HBRマッキンゼー賞
2021年 6月号
CONTENTS
目次


特集
変わる営業

[インタビュー] 挑戦と失敗のマネジメントが社員の成長を促す
「個の尊重」が強い組織をつくる
リクルート 代表取締役社長 北村吉弘

部下の努力を台無しにしていないか
優れたトップ営業の条件
コロンビア・ビジネススクール 教授 ノエル・カポン
INSEAD 非常勤教授 クリストフ・セン

SaaSビジネスに移行したマイクロソフトに学ぶ
営業を刷新するための3つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ダグ J. チュン

パンデミックで一変した購買プロセス
営業モデルを顧客の変化に適応させる方法
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 フランク V. セスペデス

[インタビュー] 法人営業を強みに世界トップシェアを獲得
品質とは顧客満足であり
経営とは環境適合である
シスメックス 代表取締役会長兼社長 CEO 家次 恒


HBR翻訳論文

ガバナンス
株式公開の有効性を問う
企業はどう所有されるべきか
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン

ガバナンス
監視と圧力があってこそ健全性を保てる
短期投資家は企業の敵ではない
ハーバード・ロースクール 教授 ルシアン A. ベブチャック

マーケティング
6つの価値領域と72のケイパビリティから考える
マーケティングの複雑化に備えて
組織を再設計する方法
エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 准教授 オマー・ロドリゲス=ヴィラ
ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 教授 スンデル・バラドワジ
インディアナ大学 ケリースクール・オブ・ビジネス 特別教授 ニール A. モーガン
マーキャップス COO シュブ・ミトラ

ダイバーシティ
多様性、公平性、包摂を組織に浸透させる
マイノリティのよき「アライ」になる方法
ニューヨーク市立大学大学院センター 博士研究員 ツェダレ M. メラク
ニューヨーク市立大学 バルーク校 准教授 アンジー・ビーマン
米国海軍大学 准教授 デイビッド G. スミス
米国海軍兵学校 教授 W. ブラッド・ジョンソン


HBR Classics

フィランソロピー
慈善財団はいかに価値を創造すべきか
フィランソロピーの競争戦略
ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター
FSG 共同創業者兼マネージングディレクター マーク R. クラマー


Spotlight

企業本社の立地は
どう変化してきたか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


Idea Watch

採用プロセスの再構築
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

部下からの批判は
上司の創造性を高める
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 
上級講師
ユェン・ジュン・キム


EI[Emotional Intelligence] 

人を動かすリーダーに必要なこと
著述家
レベッカ・シャムボー


Synthesis

在宅勤務のメリットとデメリット
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
バスンダラ・ソーニー
2021年 5月号
CONTENTS
目次


特集
競争と協調
ゲームのルールを書き換える

[インタビュー] 5G競争を制するための協調戦略
利他の精神をもって
持続的成長を実現する
KDDI 代表取締役社長 髙橋 誠

アップルとサムスンはなぜ提携できたのか
競争と協調のコーペティション経営を
実践する法
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 教授 アダム・ブランデンバーガー
イェール大学 経営大学院 教授 バリー・ネイルバフ

日本の液晶メーカーが韓国・台湾に敗れた理由
競争と協調のジレンマ
イェール大学 准教授 伊神 満

[インタビュー] なぜトヨタとの提携を強化したのか
スバルらしさを貫くために
ライバルと切磋琢磨する
SUBARU 代表取締役社長CEO 中村知美

ズームとスラックの生存戦略から考える
競合と自力で戦うか、エコシステムで戦うか
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アンディ・ウー
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 スコット・デューク・コミナーズ


HBR翻訳論文

イノベーション
[インタビュー] 2050年までにゼロエミッションをどう実現するか
イノベーションが
人類史上最大の問題を解決する
マイクロソフト 共同創業者 ビル・ゲイツ
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 アディ・イグナティウス

報酬
ストックオプションを超えて
経営者の報酬制度をどう設計すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート サラ・アボット
FWクック マネージングディレクター マイケル R.マリーノ
FWクック マネージングディレクター メティン・アクソイ

リーダーシップ
部下の本音を引き出す仕組みをつくる
聞き上手のリーダーに変わる
7つの知恵
メリック マネージングディレクター アダム・ブライアント
前 アムジェン 会長兼CEO ケビン・シェアラー

経営戦略
オーナーシップをどのように発揮すべきか
ファミリービジネスを永続させる方法
バニヤングローバル・ファミリー・ビジネス・アドバイザーズ 共同創業者兼パートナー
ジョシュ・バロン
バニヤングローバル 共同創業者兼CEO ロブ・ラシュナウアー

持続可能性
業績との相関を明らかにする5つのステップ
サステナビリティ投資の価値を
財務責任者にどう認めてもらうか
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 
センター・フォー・サステナブル・ビジネス ディレクター
テンシー・ウィーラン
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 
センター・フォー・サステナブル・ビジネス シニアリサーチスカラー
エリス・ダグラス


Idea Watch

多様性を高める単純な方法

朝の日課は固守すべし

R&D費に言語が及ぼす影響
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

スタンドアップミーティングは
イノベーションの妨げとなる
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
アンディ・ウー


EI[Emotional Intelligence]

感情は、よくも悪くも伝染しやすい
ブレグマン・パートナーズ CEO
ピーター・ブレグマン


Life’s Work

片づけコンサルタント
近藤麻理恵
2021年 4月号
CONTENTS
目次


特集1
イノベーションの法則

[インタビュー]口先だけでは未来をつくれない
経営者の覚悟が世界を変える
ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正

消費者の物の見方を変える方法
カルチュラル・イノベーション:
機能ではなく物語で価値を提供する
カルチュラル・ストラテジー・グループ 創業者兼社長 ダグラス・ホルト

技術や市場ありきで考えない
人々の価値観と習慣を変える
「概念シフト」のイノベーション 
法政大学 准教授 永山 晋

[インタビュー]「新しい現実」に目を向けよ
イノベーションは顧客の問題発見から始まる
ケイアンドカンパニー 代表取締役 高岡浩三

Siriの価値を見出したNABCモデル
イノベーションの成功率を劇的に高める方法
プラクティス・オブ・イノベーション CEO カーティス R. カールソン


特集2
仕事と子育ての
マネジメント

罪悪感を振り払い、自分らしく生きる
働く親が人生の主導権を取り戻す方法
ワークペアレント 創業者兼CEO デイジー・ダウリング

夫婦の対話で納得できる分担を
働く父親も家事と育児の当事者である
ベター・ライフ・ラボ 副ディレクター ヘイリー・スウェンソン
フィランソロピー・アドバイザリー・グループ 共同創設者 イブ・ロドスキー
米国海軍大学 准教授 デイビッド G.スミス
米国海軍兵学校 教授 W.ブラッド・ジョンソン

計画しやすい仕事を与え、仕組みでフォローする
マネジャーは育児中の部下を
どう支援すべきか
パデュー大学 クラナート・スクール・オブ・マネジメント 教授 エレン・アーンスト・コセック
パデュー大学 クラナート・スクール・オブ・マネジメント 准教授 ケリー・シュウィンド・ウィルソン
パデュー大学 クラナート・スクール・オブ・マネジメント 博士課程 リンゼイ・メカム・ロソフハ


HBR翻訳論文

組織
職能別組織をなぜ保ち続けるのか
イノベーションを促す
アップルの組織設計
アップル・ユニバーシティ 学長 ジョエル M. ポドルニー
アップル・ユニバーシティ ファカルティ モルテン T. ハンセン

環境
世界最大級の電力会社CEOが語る
イベルドローラ:
クリーンエネルギーとともに成長した20年
イベルドローラ CEO ホセ・イグナシオ・サンチェス・ガラン


EI[Emotional Intelligence]

肩書きに頼らず
組織を動かす方法
ミシガン大学 
スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネス
准教授
マキシム・シッチ
2021年 3月号
CONTENTS
目次


特集
人を活かす
マネジメント

科学的管理法の功罪
従業員はアルゴリズムで管理できるのか
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ

ミシュランの事例に学ぶ
現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得
ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル 
マネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ

[インタビュー] 時代が変わってもマネジメントの本質は変わらない
身体知こそイノベーションの源泉である
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎

人と機械の信頼を育む4段階
AIが真の同僚となる日
INSEAD 助教授 ボリス・バビッチ
トゥールーズスクール・オブ・エコノミクス シニアリサーチャー ダニエル L. チェン
INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー
ニューヨーク大学 准教授 アン=ロール・ファヤール

純米大吟醸「獺祭」はどのように生まれたのか
データと機械と人の力で
最高の日本酒を造る
旭酒造 会長 桜井博志


HBR翻訳論文

組織文化
中途半端な打ち手が被害者を苦しめる
職場のセクハラ対策は
なぜ裏目に出るのか
ハーバード大学 教授 フランク・ドビン
テルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレフ

人材管理
デジタルスキルの効率的な調達法
オンデマンド型の人材プラットフォームを
どう活用するか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー
ハーバード・ビジネス・スクール「マネージング・ザ・フューチャー・オブ・ワーク」プロジェクト 
プログラムディレクター マンジャリ・ラーマン
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼シニア・パートナー
アリソン・ベイリー
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼パートナー
ニティヤ・バデュガーナサン

キャリア
報酬や役職よりも大切なものを見極める
目指すキャリアを交渉で勝ち取る方法
ハーバード・ケネディスクール 上級講師 ハナ・ライリー・ボウルズ
ペパーダイン大学 グラジアディオ・ビジネススクール 助教授 ボビー・トマソン

ダイバーシティ
経済効果よりも学習プロセスに価値がある
ダイバーシティが企業にもたらす
真の利益
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー
モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス

人材管理
リモートワークでますます問われる
マイクロマネジメントに陥らず
部下に手を差し伸べる方法
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン経営大学院 准教授 コリン M. フィッシャー
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 テレサ M. アマビール
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授 ジュリアナ・ピルマー


Idea Watch

新人CEOのほうが
業績がよい理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

偏ったレビューを
チャンスに変える

ロボットが接客する時

最後通牒を退け
交渉で成果を上げる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

自信は必ずしも
パフォーマンスを向上させるとは
限らない
カリフォルニア大学バークレー校 
ハーススクール・オブ・ビジネス 教授
ドン・ムーア

EI[Emotional Intelligence] 

共感力が人を動かす
著述家
ナンシー・デュアルテ

Life’s Work

アーティスト
ジャネール・モネイ
2021年 2月号
CONTENTS
目次


特集
何があっても潰れない仕組みをつくる
組織のレジリエンス

[インタビュー] 「仕組み至上主義」の経営で危機をチャンスに変える
会社の目的は永遠に存続することである
アイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山健太郎

世界2000社超の調査が示す
永続的に成長する
レジリエント・カンパニーの条件
前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 アンドレ・アンドニアン
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 梅村太朗
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家紀子

先手を打ち続ける仕組みのつくり方
「未知のリスク」にいかに対処すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプラン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーマン B. レナード
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 アネット・マイクス

エベレスト登頂チームの研究から導いた
組織のレジリエンスを高める方法
ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 教授 フェルナンド F. スアレス
ボストン・カレッジ キャロルスクール・オブ・マネジメント 准教授 ホアン S. モンテス

グーグルのデータサイエンティストが語る
危機に強い組織は
アナリティクスに投資する
グーグル チーフ・ディシジョン・サイエンティスト キャシー・コジルコフ


HBR翻訳論文

戦略
成長機会を見出し、戦略を再構築する方法
「新しい現実」に
ビジネスをどう適応させるか
ロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G. ジャコバイズ
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス

人材管理
働き方の未来を考える
 リモートワークで
組織の生産性を高める方法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー

人材管理
選考のバイアスを減らし、多様性を高める
米国陸軍に学ぶ
リーダー選抜プロセスの改革
現役大佐、米国陸軍士官学校 准教授 エベレット・スペイン

リーダーシップ
相手や状況に応じて自分の見せ方を変える
リーダーシップスタイルの使い分けが
キャリアを成功に導く
アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 准教授 スザンヌ J. ピーターソン
CRA パートナー ロビン・エイブラムソン
CRA マネージングパートナー R. K. スタットマン

ダイバーシティ
バイアスの認識から始める
職場の人種差別を解消する
5つのステップ
ハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師 ロバート・リビングストン


Idea Watch

フィンテック技術が
低賃金労働者を守る
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

職場では感情を隠すべきか

ハリウッドに多様性が乏しいのは
観客のせいなのか

起業家は科学的手法を
使うべきである
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

我々は役立ちそうな情報に
あえて背を向けている
ノースウェスタン大学 助教
エミリー・ホー


EI[Emotional Intelligence] 

マネジャーが常に心がけるべき
3つのこと
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
リンダ A. ヒル
著述家
ケント・ラインバック


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2021年06月01日発売

目次: 【大特集:日本滅ぼす平和ボケ】
石原慎太郎/非核の妄執を排す 真の防衛論議を
織田邦男/台湾有事へ欠く政治の当事者意識
潮 匡人/軍事忌避続けば安全保障は破綻
仲村 覚/誰も想定していない尖閣有事の住民避難
井上久男/経済安全保障に鈍感な日本社会
濱本良一/外資撤退で中国のアキレス腱を衝け
志田淳二郎/中国が仕掛けるハイブリッド戦争
大澤 淳/産業競争力奪うサイバー攻撃の脅威
松原実穂子/国家機能マヒさせる身代金要求型ウイルス
藤原かずえ/危機から目を逸らすメディアの大罪
<反共鼎談>石平・楊海英・矢板明夫/「中国こそ脅威」と堂々と言おう 
福島香織/戦狼外交とSNSで目指す「中国の夢」 
アフメット・レテプ/日本人も使う中国プロパガンダ

【特集: 「脱炭素」に反対】
加藤康子/国益損じるより今こそ製造業強化を
杉山大志/中国利するだけの愚かな温暖化対策
長辻象平/日本製小型原発を活用せよ
竹田恒泰/イメージだけで石炭火力手離すな

▼掛谷英紀/武漢研究所起源説はもう陰謀論ではない
▼ジェイソン・モーガン/アメリカの分裂は始まっている
▼西岡 力/河野談話「上書き」する新談話を検討せよ

【特集:日本共産党に騙されるな】
横尾洋一・公安調査庁次長×佐藤 優/革命路線に変わりなし~過去と現在の主張から読み解く
松崎いたる/コロナ禍に乗じて党勢拡大

▼久野 潤/阿南惟幾 戦後日本への〝遺言〟

<好評連載!>
●【連載 情報災害と福島 Vol.2】林智裕/メディアが量産する偏見と風評
●若手官僚らが国家のあり方を考える「訥行塾」②
宮本雅史/次世代に残したい日本のこころとは(内村鑑三著『代表的日本人』を読む
●昭和の大戦とあの東京裁判
-同時代を生きた比較史家が振り返るー
第15回 二重に敗北した日本/平川祐弘 

▼国民守る憲法改正急げ/公開憲法フォーラム
櫻井よしこ/松本 尚/下村博文/足立康史/山尾志桜里
▼国家存亡の危機に平和憲法は通じない/憲法BlueWave事務局 神谷龍

▼皇室歳時記 ご就職
▼東日本大震災から10年 ブドウとイチゴで新たな地域作り/写真・文=渡辺照明
▼われらの女性自衛官④  「空女」の先駆け 
航空自衛隊 金野浩子1等空佐/ライター 渡邉陽子
▼文字のふるさと<最終回>瀧野喜星
▼不肖・宮嶋の現場/自由諸国の連合艦隊 

●清水ともみ/ 『日本製』を求めて。
●西原理恵子/ぬるま湯正論
●文人論客 壺中之天/坂上二郎「成増 おにぎり小島米店」/取材・構成 将口泰浩

●巻頭コラム 激流世界を読む 田久保忠衛 
●フロント・アベニュー 麗澤大学教授 八木秀次
●フィフィの本音   タレント フィフィ
●経済快快    産経新聞特別記者 田村秀男
●政界なんだかなあ  産経新聞政治部編集委員兼論説委員 阿比留瑠比
●アメリカの深層   福井県立大学教授 島田洋一
●朝鮮半島藪睨み 産経新聞編集委員・國學院大學客員教授 久保田るり子
●SEIRON時評  評論家 江崎道朗
●日本が好き 「福祉好きな私と自衛官の父」 お笑い芸人 安藤なつ×ジャーナリスト 井上和彦
●シネマ異聞 そこまで言う!? 読売テレビ・チーフプロデューサー 結城豊弘
●読書の時間 潮匡人/桑原聡のこの本を見よ
●編集者へ・編集者から
●メディア裏通信簿
●折節の記
●操舵室




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桐谷さん米国の10倍株に分散投資
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◎第3特集
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◎第4特集
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一度覚えたら忘れない

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大事なのは自分を知ること。自分にあった戦略で戦うことだ ◎三田紀房
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▼徹底研究! どうして高齢でも受かるのか?
▼「あるがまま」勉強法で合格を勝ち取る
▼お手製カード、寝ながら再生…テクニックを大公開
▼一発合格は捨ててOK! これが「割り切り」合格術
コラム▼

最年少!10歳で第一種電気工事士の男の子、18歳で公認会計士のJKの素顔
ざんねんな東大生図鑑「お勉強はできるのに、ダメな奴」
橋下 徹「役に立たない知識は要らない」
人生に安心を!難易度別、専門家が厳選したベスト28

年齢関係なく稼げる「地味な資格」一覧
電気主任技術者/企業経営アドバイザー/知的財産管理技能士/メンタルヘルス・マネジメント検定/福祉住環境コーディネーター検定……
最新研究▼

「勉強と性欲」の深い関わりを知っていますか? ◎鈴木涼美
特大付録

「日本全国温泉マップ」東日本編
抜群の成果をあげるトップ社員の学び方とは

「すごいアイデア」大量生産の現場
日本経済最前線!

サントリー…………………………「無駄の蓄積」こそがアイデアを生む
ヤマト運輸………………………… なぜ、「2000件」の住所が頭に入るのか?
星野リゾート…………………… 魅力がないのではなく気づけていないだけ
カリスマが徹底指南!

なぜ、あなたの文書はゴミ箱行きなのか ◎武蔵野社長・小山 昇
世界初開催!

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五輪書/競争の戦略/論語と算盤/ノルウェイの森/海賊とよばれた男…
NEWS &INTERVIEWS
新連載

◎牙を剥く香港
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◎運命の1年、リーダーたちの時の時
伊藤詩織「だから私は東京五輪の開催に反対する」
猫組長「『国家暴力』の行使に私が賛成する理由」
好評連載
人間邂逅[791]

●長谷 裕×中山真一

ともに猛稽古を積んだ畏友たち
茂木健一郎の「成功への物語」[238]

ガッキーと星野源は「制約結婚」だ
大前研一の「日本のカラクリ」[269]

緊急事態条項、9条よりも重大すぎる憲法改正ポイント
飯島 勲の「リーダーの掟」[292]

本質を見抜く!あなたはコロナ後生き残れるか
齋藤孝の「人生がうまくいく古典の名言」[63]

「昔は幸せだった」と嘆く人は「幸せの基準」を変えよう
「橋下 徹」通信[125]

民間に営業自粛を求めるのにオリパラを開く矛盾
猫組長の「ダークサイド経済日誌」[31]

「国家暴力」の行使に私が賛成する理由
伊藤詩織の「ドーナツてるの?」[28]

だから私は東京五輪の開催に反対する
鈴木宗男×佐藤 優の「世界大地図」[33]

畳、鉄格子、鮭の塩焼き……日本の入管施設は、まるで拘置所
三浦瑠麗の「私たちの民主主義」[5]

アメリカの世紀という幻想から目を覚ませ
本田 健の「賢者は年収3000万の小金持ちを目指す」[33]

ポジティブな人ほど人間関係がうまくいかない理由
池上 彰と増田ユリヤの「ドキドキ大冒険」[64]

人形劇が守った歴史 チェコ
渡瀬裕哉のワシントン便り[15]

東京五輪中止は国際政治の大敗北だ
笹井恵里子の「あなた vs 〇〇〇」[31]

糖尿病
銀座ザボン・水口素子の「愛しい人」[23]

“愛している”と毎日言えば、浮気をしても大丈夫
浜田宏一の「世界の潮流、超理解!」[8]

ノーベル賞学者も勧める炭素税のメカニズムを大解剖
浜ちゃん総研「プロフェッショナル仕事論」[53]

●出雲 充・ユーグレナ 社長 

イノベーションで持続可能な世界を実現させる
職場の心理学[729]

世界の真実はプロレスにあり!「燃える闘魂」性格診断テスト
マネーの新流儀 [327]●山野祐介

退職金500万円を10年で2000万円にする法
探せ!みんなの新定番体当たりレビュー部[16]

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目次: Special Report
ルポ 武漢研究所のウソ
新型コロナウイルスの発生源と疑われる
中国の研究機関は危険な感染実験を繰り返していた
新型コロナ 素人集団が暴いた武漢研究所の嘘
■タイムライン 謎を解くカギは「RaTG13」
■調査 中国政府の協力はあり得ないと心せよ

政治犯たちと過ごした26日間
ミャンマー 収監のジャーナリスト北角裕樹が見たミャンマー監獄の過酷な現実

袋小路?平民宰相の出口戦略
日本政治 新型コロナと五輪で支持率が低迷する菅義偉の知られざる思想と行動

Periscope
AFRICA 世界のため、もっとアフリカにワクチンを
SOUTH KOREA 兵役をめぐる判決でKポップファンに悲鳴
UNITED STATES ファウチ攻撃にちらつくトランプの影
CHINA 仮想通貨マネロンで中国が1000人逮捕

Commentary
主張 中国の民族問題を経済で語るなかれ──楊海英
貿易 グローバル化は力強く息を吹き返す──ダニエル・グロー
米政治 トランプは死なず、消え去りもせず──サム・ポトリッキオ
Superpower Satire 風刺画で読み解く「超大国」の現実
トンデモ議員が共和党の顔に──ロブ・ロジャース&パックン
Economics Explainer 経済ニュース超解説
経営者の「通信簿」は有意義だ── 加谷珪一
Help Wanted 人生相談からアメリカが見える
キレやすい彼は父親になれる?
Book Booing 本好きに捧げる ホメない書評
本気度に?が付く政権構想本── 石戸諭
Japanese Cinema Notes 森達也の私的邦画論
『座頭市』シリーズはまるで勝新そのもの──森達也

World Affairs
中東 崩壊国家シリアに最悪の飢餓迫る
米経済 インフレ懸念について知っておくべきこと
ベネズエラ アメリカの経済制裁がマドゥロを利した

Features
IT ウクライナの危ない仮想通貨愛

Life/Style
Movies 悪者のキバを抜くディズニーの商魂
Movies 世界のスクリーンにイスラエルの「今」を映して
Celebrity 中国を怒らせた「出禁」セレブたち
Books 宇宙でも家庭でもけんかするなら建設的に
UFO 異星人と会える(かもしれない)謎のスポット8選
My Turn コロナ患者の「別れの挨拶」を助けて

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母国がにじむ中国系住民の郊外的日常

Tokyo Eye 外国人リレーコラム── 周来友
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目次: 特集
商社
非常事態宣言

大図解 業績絶好調の裏で… 商社が直面する7大リスク

Part 1 怒濤の撤退戦
特報! 伊藤忠が石炭火力から完全撤退へ 商社を襲う脱炭素の激流
Interview 柿木真澄●丸紅社長
Interview 堀 健一●三井物産社長
住友商事に「人権侵害」批判 第2のミャンマー問題浮上
米中対立で揺れる商社の海外ビジネス それでも伊藤忠が強気の理由
Interview 垣内威彦●三菱商事社長

Part 2 激変! 商社の出世と働き方
人事制度改革の裏で若手流出が深刻化 背番号廃止? 新「出世の条件」
Interview 藤本昌義●双日社長
住友商事の金属、伊藤忠の繊維が大苦戦 看板部門凋落、復権なるか
Column コロナ禍でセレブ出張停止 働かないおじさんに不満も
三菱商事・垣内氏の後継レース最終盤 次期社長「本命」は中西氏

Part 3 コロナ決算 商社の勝者と敗者
巨額赤字の住友商事が100位に沈む 「コロナ耐久力」ランキング

Part 4 次の稼ぎ頭を探せ! 商社の侵攻戦
三菱「御三家」がリース会社で内紛 金融を攻める商社の深謀遠慮
アクセンチュアの独り勝ちに待った! 伊藤忠がコンサル市場へ侵攻
Interview 石井敬太●伊藤忠商事社長


特集2
楽天
底なしの赤字


News

(1)Close Up 新社長は元ファストリ・ローソン社長の玉塚氏 ロッテ悲願の上場、二つの「壁」
(2)Close Up 国産ワクチンを開発、輸出も視野 台湾の危機感に日本は学べ
(3)Close Up “初”のアルツハイマー薬が米承認もエーザイが抱える薬価の心配


人物

オフの役員 釣流まゆみ●セブン&アイ・ホールディングス執行役員

新社長 酒井幹夫●不二製油グループ本社


ウォール・ストリート・ジャーナル発
インフレ圧力じわり 商品価格急騰 中銀看過できるか
暗号資産ブームで詐欺横行、狙われる投資家


政策マーケットラボ
白川前日銀総裁が英議会で証言 金融緩和「超長期化」の末路
加藤 出●東短リサーチ代表取締役社長
アクティビストがハゲタカから「救世主」へと変貌した理由
藤田 勉●一橋大学大学院経営管理研究科特任教授


Data

数字は語る
4.1% 2019年度から20年度における実質GDP成長率の落ち込み幅●小黒一正


連載・コラム

井手ゆきえ/カラダご医見番
牧野 洋/Key Wordで世界を読む
深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう!
山本洋子/新日本酒紀行
渡部潤一/大人のための最先端理科
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会社四季報

2021年03月19日発売

目次: DX、5G、脱炭素、M&A・・・
コロナ後の成長企業を探そう!

2021年2集春号では、3月期決算企業の第3四半期決算実績を踏まえ、業界担当記者が今期および来期の業績を独自予想。
日本国内全上場3,822社をフルカバーした四季報で、アフターコロナに伸びる成長企業を見つけましょう!

株式投資はもちろんのこと、営業先開拓などのビジネスユースや就職活動などにも、ぜひお役立てください。

●●●今号のおもなトピック●●●
【徹底検証】ROE&時価総額を全社5年前比較
 激変!稼ぐ力と企業価値
【独自調査】採用予定者数、初任給/注目銘柄ランキング

※お知らせ:袋とじ付録は、ワイド版だけのオリジナル付録です。ご注意ください。

参考価格: 2,200円 定期購読(1年プラン)なら1冊:2,170円

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日経マネー

2021年05月20日発売

目次: ■特集1 大化け期待のNEXT成長株

●大化け期待のNEXT成長株 強いテーマ&好業績株を狙え! (018p)
●4つの視点で見つけた 「NEXT成長株」 で稼ぐ コロナ後の景気回復の波に乗れ! (020p)
●スゴ腕が見据える次世代テーマ 脱炭素の流れに最も注目 ECと節約志向も有望視(022p)
●スゴ腕が見据える次世代テーマ 10年後の世界を先読み 代行ビジネスに期待(024p)
●4大投資テーマで探したNEXT成長銘柄48 DX、半導体、環境、バイオ(026p)
●プロに聞いた4大テーマの成長シナリオ デジタル化と政策の奔流に乗れ(027p)
●爆騰期待の注目テーマ1 DX コロナ後もIT活用拡大 フィンテックは軌道に(028p)
●爆騰期待の注目テーマ2 半導体 微細化技術はお家芸 高シェアの企業に注目(032p)
●爆騰期待の注目テーマ3 環境 脱炭素の流れが加速 独自技術の企業に強み(036p)
●爆騰期待の注目テーマ4 バイオベンチャー製薬大手との提携が加速 新技術を持つ会社を有望視(040p)
●IPO銘柄から未来のスター株を発掘 上場観測のある有力企業も! (044p)
●2021年度のIPO市場も活況 ?! 絶好調の20年に続き好スタート 年間上場数は100社超の予想も(045p)
●スゴ腕の狙い目 CASE.1 公募段階の購入に積極応募 上場後の購入でも利益狙う(048p)
●スゴ腕の狙い目 CASE.2 「2番底」 への警戒を解消 有望株の値下がりを待つ(050p)
●決算で探すここから上がる好業績株 最高益、V字回復、増配 ・ ・ ・ (052p)
●決算発表は投資のチャンス 株価上昇期待大の好業績銘柄が続々(053p)
●3月決算 プロが厳選! 決算で買える株(054p)
●2月決算1 注目2大セクターのイチオシ銘柄(058p)
●2月決算2 連続最高益更新も! 好調持続銘柄(060p)
●2月決算3 株価大化けも期待 V字回復銘柄(062p)
●海外勢が熱視線を注ぐNEXT日本株 日経平均3万円の立役者(064p)
●日米ともに整う日本株買いの条件 足元は様子見の海外勢 上値追いの準備は完了か? (065p)
●5つの条件でスクリーニング 海外勢好みの好業績企業(066p)
●10万円台以下で買える 爆騰期待NEXT成長株 お値打ち銘柄を一挙公開! (070p)


■特集2 資産が増える投資信託&ETF

●資産が増える投資信託&ETF 期待リターン別にベストバイを厳選(078p)
●リスクとリターンを知り自分に合った投信を選ぶ(079p)
●株式中心の投信で大きく資産を増やす(080p)
●株式比率高めのバランス型投信で資産増を目指す(084p)
●株、債券、代替資産 資産配分に注目して選ぶ(085p)
●今どきの話題のESG投信の選び方(086p)
●狙え! 高リターン 実践! 米国株投信&ETF(088p)


■特集3 知って得する! 届け出だけでもらえるお金

●知って得する! 届け出だけでもらえるお金仕事、医療 ・ 介護、暮らし…給付金はしっかりゲット(104p)
●仕事関連でもらえるお金 スキルアップに取り組むなら要チェック(106p)
●医療 ・ 介護関連でもらえるお金 手厚いサポートを使いこなそう(108p)
●暮らし関連でもらえるお金 地方移住する人への支援も(110p)


■表紙の人

●広瀬すず 女優 苦しさの中に、強い希望が見える 映画。参加できてうれしいです(012p)


■先読みTIMES

●今月のキーワード 宇宙関連銘柄 激化する宇宙開発競争 関連銘柄に長期の株高期待(014p)


■先読みCALENDAR 2021 6月

●G7サミットで中国包囲網を築けるか(016p)


■Special Report

●バークシャー ・ ハザウェイの株主総会を緊急リポート! 今年はオンライン開催(072p)


■もっと得する株主優待生活

●災害時に役立つ 防災グッズの優待(074p)
●6月に取れるお得優待(076p)


■ろくすけさんの勝てる株式投資入門

●株主価値の簡単な計算方法を学ぶ(092p)


■株の達人に聞く 今月の注目銘柄

●コロナ前からPBRが低下した銘柄(096p)


■米国株投資家もみあげの現地リポート

●投機の裏で進む仮想通貨取引の実情(102p)


■マネーの履歴書

●信州大学特任准教授 ・ 法学博士 山口 真由さん 「自分に合った稼ぎ方」 を大切に生きる(112p)


■澤上篤人のゴキゲン長期投資

●何度でも言うよバブルに踊る者は暴落で全てを失う(114p)


■豊島逸夫の世界経済の深層真理

●難局乗り切る胆力 日本勢はもっと鍛えよ(116p)


■広木隆のザ ・ 相場道

●日本株、デジタル関連銘柄に逆風なし(118p)


■滝田洋一の経済ニュースここだけの話

●株価に効くコロナワクチンのなぜ(120p)


■岡崎良介のマーケット ・ アナライズ

●本当にインフレは起きないか超長期データが示唆する未来(122p)


■エミン ・ ユルマズの未来観測

●アルケゴス問題が鳴らす市場への警鐘 過剰レバレッジ取引の綻び(124p)


■Money Interview

●守屋 実 新規事業家コロナ禍による社会の変化は起業のチャンス 動き出すことで道は開ける(126p)


■横山利香の塩漬け株クリニック

●今月の塩漬け株 日産自動車(東1 ・ 7201) (131p)


■特許で騰がる株を探せ! 工藤特許探偵事務所 Special

●化学関連の技術成長銘柄 成長率トップは生活用品メーカー(132p)


■山本伸のネクスト爆騰銘柄

●半導体投資の拡大は待ったなし 製造装置の重要部品メーカーに注目(134p)


■マルトクセレクション

●チャットで専門家にマネー相談 ほか(136p)


■佐々木明子のニュースな日々

●人生100年時代の、高齢者雇用の課題。 改めて考えた、 「自分のこれからの仕事」 (137p)


■最新! 投信ランキング

●資金集めたESG 残念だったグロ3(138p)


■生保損保 業界ウオッチ

●保険が住宅ローンを肩代わり 覚えておきたい団信の基本(139p)


■ネット証券DATA

●4月28日現在(10%税込み表記) (140p)


■マネー ・ データバンク

●5月6日現在(142p)


■役に立つ! 投資用語集

●株式用語/投資信託用語(143p)


■Readers’ FORUM

●雨の日の有意義な過ごし方(144p)


■Money Books

●ダブルハーベスト--勝ち続ける仕組みをつくるAI時代の戦略デザイン ほか(145p)


■別冊付録

●勝ち組投資家に学ぶ 今すぐ使える! スゴい情報収集術

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目次: 特集 SNS集客実例集/新連載 成長戦略を語ろう 対談篇

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激動の現代、“外食”には時代の最先端が反映される

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