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｜特集｜任せる技術　みずから考え、行動する人を育てる

●[インタビュー] トップを任せる人間は「性格」で見極める
自分事として仕事と向き合う人に、適切な場を与える
キヤノン 代表取締役会長 CEO　御手洗冨士夫

●[インタビュー] 組織文化があってこそ機能する
Ｐ＆Ｇは仕事を任せる仕組みを通じて、一人ひとりをリーダーに育てる
Ｐ＆Ｇジャパン 社長　木葉慎介

●誰もが直面しうる4つの課題
リーダーは権限委譲の難しさをどうすれば乗り越えられるのか
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師　エルズベス・ジョンソン

●役割だけでなく責任まで委ねているか
意思決定のルールを定めても組織が動かない4つの要因
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　リンディ・グリーア
IMD 教授　ジェニファー・ジョーダン
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　マキシム・シッチ


｜HBR翻訳論文｜
【イノベーション】
●「橋渡し役」のリーダーシップが成否を握る
革新的なアイデアをスケールさせるために必要なこと
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A.ヒル
ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程　エミリー・テダーズ
パラドックス・ストラテジーズ パートナー　ジェイソン・ワイルド

【ガバナンス】
●突然の退任にどう備えるか
暫定CEOの起用を成功に導く条件
マドリード・カルロス3世大学 助教授　ニコラス Ｔ.ドイシェル
ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 助教授　ロバート・ランガン
コーン・フェリー シニアクライアントパートナー　クリストフ・マート


｜HBR Classics｜
【意思決定】
●経営幹部の言行不一致はなぜ起きるのか
意思決定を阻む人間関係という障害
ハーバード大学 名誉教授　クリス・アージリス


｜DHBR創刊50周年記念連載｜
●識者が示すマネジメントのこれから
[第5回] 研究は「3つの波」のその先へ
多様化するリーダーシップ論はビジネスに実践知を与えうるか
神戸大学大学院 教授　鈴木竜太


｜Idea Watch｜
●内部人材市場の効果的な活用法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●「急ぎのタスク」より「重要なタスク」を優先する方法
作家　アリス・ボーイズ


｜Life’s Work From the Archives｜
元 大主教　デズモンド・ツツ