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経営幹部必読の総合マネジメント誌
世界50ヵ国以上のビジネスリーダーが愛読するマネジメント誌の最高峰。ビジネスの変化とマネジメントの未来をリアルに解説するダイナミックな記事は、経営幹部から若手ビジネスパーソンに至るまで圧倒的な支持を得ています。2000年10月より月刊誌として新創刊。戦略から実務まで、ビジネスリーダーが知りたい情報を掲載。毎号オピニオン・リーダーから発信される鋭い提言・解説が好評。中心読者層は30代から50代の企業マネジャークラス。

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1993年以降に本誌に掲載された『Harvard Business Review』の全論文、 さらには、2007年以降の日本版オリジナル論文の中から厳選した作品をお届けいたし ます。 時代を超えて読み継がれる名著の数々、ぜひお楽しみください。 *サービスのご利用は出版社サイト(http://dw.diamond.ne.jp/)にて、 送付する本誌の宛名ラベルの8桁の読者番号使って申し込みが必要です。

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年6月号 (発売日2021年05月10日) の目次

2021年 6月号
CONTENTS
目次


特集
変わる営業

[インタビュー] 挑戦と失敗のマネジメントが社員の成長を促す
「個の尊重」が強い組織をつくる
リクルート 代表取締役社長 北村吉弘

部下の努力を台無しにしていないか
優れたトップ営業の条件
コロンビア・ビジネススクール 教授 ノエル・カポン
INSEAD 非常勤教授 クリストフ・セン

SaaSビジネスに移行したマイクロソフトに学ぶ
営業を刷新するための3つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ダグ J. チュン

パンデミックで一変した購買プロセス
営業モデルを顧客の変化に適応させる方法
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 フランク V. セスペデス

[インタビュー] 法人営業を強みに世界トップシェアを獲得
品質とは顧客満足であり
経営とは環境適合である
シスメックス 代表取締役会長兼社長 CEO 家次 恒


HBR翻訳論文

ガバナンス
株式公開の有効性を問う
企業はどう所有されるべきか
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン

ガバナンス
監視と圧力があってこそ健全性を保てる
短期投資家は企業の敵ではない
ハーバード・ロースクール 教授 ルシアン A. ベブチャック

マーケティング
6つの価値領域と72のケイパビリティから考える
マーケティングの複雑化に備えて
組織を再設計する方法
エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 准教授 オマー・ロドリゲス=ヴィラ
ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 教授 スンデル・バラドワジ
インディアナ大学 ケリースクール・オブ・ビジネス 特別教授 ニール A. モーガン
マーキャップス COO シュブ・ミトラ

ダイバーシティ
多様性、公平性、包摂を組織に浸透させる
マイノリティのよき「アライ」になる方法
ニューヨーク市立大学大学院センター 博士研究員 ツェダレ M. メラク
ニューヨーク市立大学 バルーク校 准教授 アンジー・ビーマン
米国海軍大学 准教授 デイビッド G. スミス
米国海軍兵学校 教授 W. ブラッド・ジョンソン


HBR Classics

フィランソロピー
慈善財団はいかに価値を創造すべきか
フィランソロピーの競争戦略
ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター
FSG 共同創業者兼マネージングディレクター マーク R. クラマー


Spotlight

企業本社の立地は
どう変化してきたか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


Idea Watch

採用プロセスの再構築
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

部下からの批判は
上司の創造性を高める
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 
上級講師
ユェン・ジュン・キム


EI[Emotional Intelligence] 

人を動かすリーダーに必要なこと
著述家
レベッカ・シャムボー


Synthesis

在宅勤務のメリットとデメリット
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
バスンダラ・ソーニー

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年8月号(2019-07-10発売) の特集を少しご紹介

MOON SHOT
大いなる挑戦が人を動かす
P.28~P.82
多くの企業がイノベーションを希求しながら、その実、漸進的思考から抜け出せずにいる。なぜ、もっと大きく有意義な考え方ができないのだろうか。ジョンF.ケネディ米大統領が提唱し、計画から10年足らずで実現した人類の月面着陸プロジェクト「ムーンショット」から半世紀。今日のR&Dや企業経営にこそ、大いなる挑戦が求められている。グーグルが認めた連続起業家が説く ムーンショット経営で世界を変える ジョンF.ケネディ米大統領が提唱し、計画から10年足らずで実現した人類の月面着陸プロジェクト「ムーンショット」。その言葉が半世紀を経て、今日のR&Dや企業経営において大きな影響を与えている。それも、グーグルのように、実現不可能と見られる地球規模の課題解決を目指すことが競争優位を築くことになるとわかったからだ。なぜ、いま経営にムーンショットの考え方が必要なのか。
ネットワークの特性をどう操るか プラットフォームが成功する理由失敗する理由
P.16~P.27
中国の滴滴出行は2016年に世界最大のライドシェア企業となり、ウーバーとの競争にも勝ち抜いた。しかし、その後も別のライバル企業の参入は続き、圧倒的な規模を誇るにもかかわらず、競争に決着をつけられないでいる。フェイスブックやアリババなど、成功を収めているプラットフォームがある一方で、苦戦を強いられるプラットフォームがあるのはなぜか。筆者たちは、こうしたデジタルネットワークのビジネスでは、その競争優位はプラットフォームとネットワーク間の相互作用にかかっており、ネットワークの特性をうまく使いこなした企業が勝つと言う。本稿ではこの5つの特性を解説し、勝利の条件を探る。滴滴出行はなぜ苦戦を強いられているのか  2016年、滴ディディチューシン滴出行は世界最大のライドシェア(相乗り)企業となった。
前提を疑い、制約を逆手に取る戦略の策定には創造的発想が欠かせない
P.92~P.102
既存の戦略論は、事業環境を理解することには役立つが、それを変える方法を示すことはない。状況をブレークスルーする戦略の構築には、創造的発想が必要である。それはただ待っていても、生まれない。本稿では、そのための4つの方策について考察する。すなわち、?対比に基づく方策、?組み合わせに基づく方策、?制約に基づく方策、?環境に基づく方策、である。戦略論が万能でなくなった今日、これらの方策を活用して、いろいろな可能性を探っていくことが求められている。ブレークスルー戦略を構築するための4つの方策 ビジネススクールの学生たちは往々にして、戦略論の講義にフラストレーションを感じるようである。教わる内容と教わりたい内容に隔たりがあるのだ。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年7月号(2019-06-10発売) の特集を少しご紹介

なぜイノベーションを生み出し続ける企業は組織文化を大切にするのか
P.20~P.73
時代に合った新規事業を創出する、事業転換を図る……イノベーションを促し、変革に成功し続けている企業の多くは、組織文化や企業風土を重視している。一般的には、自由闊達に創造性を刺激する工夫こそがイノベーションの肝だと思われがちだが、実はそれだけに限らない。組織の官僚化をいかに防ぎ、活力を保ち続けるか、その要点に迫る。失敗は許すが、能力不足は許さない 創造的な組織は逆説に満ちている イノベーションを促す革新的文化は、経営者や従業員を問わず、企業人万人から支持される。しかし、この文化を創造し維持するには、5つの厳格さが不可欠である。第1に、失敗を許容するには能力不足を受け入れてはならない。第2に、実験に積極的であるためには厳格な規律が欠かせない。第3に、心理的安全性を保つには歯に衣着せぬ物言いを快く受け入れなくてはならない。第4に、うまく協働するには各人が責任意識を持たなければいけない。
「人単合一」手法の7つのポイント ハイアール:組織の官僚化を打破する仕組み
P.74~P.88
企業の官僚主義に対し、多くの人がその弊害に気づきながら、避けようのないものだと考えている。複雑な国際環境や規制環境を乗り切るためには取り入れざるをえない、と言う人もいる。この幅を利かせる官僚主義を打ち破る組織モデルが、世界最大の家電メーカー、ハイアールに登場した。CEOの張チャン・ルエミン瑞敏は官僚的体質を競争上の足かせと見なし、この10年で従業員が顧客にじかに責任を負って熱心な起業家のように振る舞い、ユーザー、発明者、事業パートナーで構成する開放的なエコシステムをつくり上げてきた。同社で「人単合一」と呼ばれるこの事業のやり方について、7つのポイントから論じる。ハイアールを成功に導いたマネジメント手法とは何か  官僚主義は評判が芳しくない。ウォルマートのCEO、ダグ・マクミリオンは「諸悪の根源」と呼んでいる。
水平方向の関係性がイノベーションにつながる組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ
P.90~P.101
組織で優先されがちなのは上司と部下などのタテのつながりだが、イノベーションや事業開拓につながるのは日常的に関わる別部門との関わりなど、ヨコの関係である。しかし、組織の壁に阻まれ、なかなか水平方向の協働は進まない。社員は訓練により、組織全体を見渡して専門知識を持つ人材と結び付き、異なる考えの同僚とも協働できるようになるが、自分と異なる人を理解し、気持ちを通じさせることはなかなか難しい。本稿では、リーダーがこの課題克服を手助けする4つの方法を紹介している。水平方向の協働がイノベーションを生む 経営幹部の多くは、境界を超えた協働を促すには組織の壁を壊すことが重要だと理解しているが、その実現には手を焼いている。無理はない。実現は極めて難しいからだ。たとえば、職場での人間関係を考えてみるとよい。まず、自分の上司や部下とのタテの関係。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年6月号(2019-05-10発売) の特集を少しご紹介

データドリブン経営
P.18~P.88
GAFA(グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル)が覇権を握り、世界中で既存市場のプレーヤーを脅かしている。彼らに対抗して企業が生き残るための必須条件が、データドリブン経営である。これは製造、営業、人事ほか、あらゆる業務の生産性を上げるものであり、新たな競争優位の源泉となる。1000兆円超の潜在価値を持つデータドリブン経営の本質 グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル(GAFA)などのテクノロジー企業が、名門企業や大企業を淘汰する事態が起きている。そうした中、企業が生き残るための必須条件とは何か。本稿ではそれが「データドリブン経営」であると指摘する。そこで、データドリブン経営とはそもそも何か、そしてどのようなインパクトをもたらすのかを業界や部門領域に分けて明らかにする。さらに、その導入に当たってぶつかるであろう4つの壁を示し、その壁を壊すステップを提示する。
イノベーションを実現する7つのステップ デザイン思考で創造的解決を導く方法
P.6~P.17
組織にはイノベーションの実現を妨げるさまざまな障壁がある。ことに「秀逸な解決策」「少ないリスクと変革コスト」「従業員の賛同」の3点において大きな問題が立ちふさがる。これらをクリアするための明確かつ確実なツールがデザイン思考である。7つのステップを繰り返していくことで、実用的なイノベーションが実現する。社会技術としてのデザイン思考  新しい仕事のやり方は時として目覚ましい改善につながる。たとえば1980年代に製造業界で広まったTQM(総合的品質管理)活動では、かんばん方式やQCサークルなどの手法と、「現場の作業員は、通常要求されているよりもはるかに高水準の仕事ができるだろう」という気づきが結び付いて、著しい改善を実現した。このように、手法と考察が一体となって業務プロセスに反映された場合、それは社会技術と見なすことができる。
満足度向上、離職率低下、収益改善を実現 Tモバイルは顧客対応の現場を知識労働に変えた
P.94~P.103
コールセンターの多くは、ヘッドセットをつけたオペレーターが並び、相次ぐ電話にマニュアル通り対応しながら、「処理時間」を最小限にしようとしている。この業務は、知識労働と見なされることは少なく、他の職種に比べ、離職率も高く、待遇もよいとはいえない。長年変革が見られなかったこの業務だが、近年、コールセンターに寄せられる問い合わせは複雑になり、オペレーターのストレスも高まっていた。そのような状況を受けて、カスタマーサービスの変革に着手したのが、Tモバイルである。本稿では、同社がどのように変革を成し遂げ、それが組織にどのような効果をもたらしたのか論じていく。コールセンターの新しいモデル 大企業を訪れると、カスタマーサービスの部門ほど、すぐにそれとわかるところはないだろう。

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューのレビュー
総合評価: ★★★★☆ 4.31
全てのレビュー:158件

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ラインマネージャーになってわかるありがたさ
★★★★★2021年05月04日 新人マネージャー 会社員
以前読んだときは概念的にはわかるけど、、という感じだったが、自分がラインマネージャーになって改めて読んでみて、ああこういうことかと目から鱗だった。自分にとって今必要なupdateが学べるjournalです。
とても参考になる
★★★★★2020年10月27日 Shin 会社員
最新の経営情報が入るので、とても助かっています。
とてもよい
★★★★★2020年08月13日 あきひろ 自営業
とてもよいです。勉強になります。 最新の経営学をキャッチアップしています。
毎号読み応えがある
★★★★☆2020年08月01日 中堅社会人 コンサルタント
関心の薄い分野であっても最新で高度な論文が読めるので、知識の分野は広がった。 ただ、全く興味も業務上の必要性のない分野を扱った号は、読むのが大変。
ビジネスマン必携のバイブル
★★★★★2020年05月05日 ezamax 会社員
人材育成を行うにあたり、ビジネストレンドを把握するために定期購読を始めました。 毎号のテーマに沿って、様々な角度から書かれた質の高い論文から得られる知見は、いつも参考になります。 ビジネスマンとしては、是非押さえたほうが良い雑誌の一つです!
最新のビジネストピックを入手
★★★★★2020年04月13日 ちゆう 会社員
米国版の翻訳や、日本版オリジナルのビジネス論文により、常に最新のビジネストピックが入手できます。 ビジネス全般の広いジャンルの知見を定期的に得ることができるのが、雑誌の定期購読の大きなメリットですね。
なるほどが多かった
★★★★★2020年03月08日 カツユキ 役員
2月号の内容は、日頃気になっていることに、なるほどと答えてくれる内容が多かった。特に適切な行動に繋がる目標設定のあり方について。ぜひこの考え方を踏まえて目標設定を検討してみたい。
素晴らし
★★★★★2020年02月21日 やまけん 会社員
経営・ビジネスの最新トレンドをこの価格でゲットできるのは非常に安いと思う。コンサルの提案の元になっているネタも多く、単にパクッてきただけなのかきちんと自社に落とし込まれているのか、見極めることが可能となった。
ビジネスマン必読
★★★★★2020年02月11日 Mumumu 会社員
実際のビジネスに活かせる知識が満載です。
定期購読
★★★★★2020年02月05日 匿名 会社員
英語版と日本語版どちらも定期購読をしております。日本語版にしかないコラムもあり毎月楽しみにしております。
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューをFujisan.co.jpスタッフが紹介します

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューは経営幹部に適した総合マネジメント雑誌です。全米でも29万人が購読を行っているのが特徴の人気商品でマネジメント関係の雑誌の中でも最高クラスのクオリティを誇っています。DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューは米国のハーバードビジネスビューと連携して作り上げたもので日本では唯一の総合マネジメント雑誌として企業の方に人気です。刻々と変化するビジネスにおいて利用できるマネジメントテクニックやマネジメントの未来を解説してくれます。ターゲットは経営幹部クラスの方ですが若手ビジネスパーソンにも対応するのが特徴です。リーダーとして商売を行っている方なら誰もが知りたい情報を手に入れることができるため、企業の将来を見据えた経営をしたいときに活用できます。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューは毎号オピニオンリーダーからの提言や解説などが書かれています。大きな影響を及ぼす人物の貴重な発言を知ることができるため経営を楽にしたいならおすすめの雑誌です。2019年2月9日に発売されたDIAMONDハーバード・ビジネス・レビューには大手メーカーのCEOの話や組織作りをするためのノウハウなどが書かれています。またスタートアップに有効な戦略なども書かれているのでビジネスマンは注目です。
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューのバックナンバー

2021年 6月号
CONTENTS
目次


特集
変わる営業

[インタビュー] 挑戦と失敗のマネジメントが社員の成長を促す
「個の尊重」が強い組織をつくる
リクルート 代表取締役社長 北村吉弘

部下の努力を台無しにしていないか
優れたトップ営業の条件
コロンビア・ビジネススクール 教授 ノエル・カポン
INSEAD 非常勤教授 クリストフ・セン

SaaSビジネスに移行したマイクロソフトに学ぶ
営業を刷新するための3つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ダグ J. チュン

パンデミックで一変した購買プロセス
営業モデルを顧客の変化に適応させる方法
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 フランク V. セスペデス

[インタビュー] 法人営業を強みに世界トップシェアを獲得
品質とは顧客満足であり
経営とは環境適合である
シスメックス 代表取締役会長兼社長 CEO 家次 恒


HBR翻訳論文

ガバナンス
株式公開の有効性を問う
企業はどう所有されるべきか
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン

ガバナンス
監視と圧力があってこそ健全性を保てる
短期投資家は企業の敵ではない
ハーバード・ロースクール 教授 ルシアン A. ベブチャック

マーケティング
6つの価値領域と72のケイパビリティから考える
マーケティングの複雑化に備えて
組織を再設計する方法
エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 准教授 オマー・ロドリゲス=ヴィラ
ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 教授 スンデル・バラドワジ
インディアナ大学 ケリースクール・オブ・ビジネス 特別教授 ニール A. モーガン
マーキャップス COO シュブ・ミトラ

ダイバーシティ
多様性、公平性、包摂を組織に浸透させる
マイノリティのよき「アライ」になる方法
ニューヨーク市立大学大学院センター 博士研究員 ツェダレ M. メラク
ニューヨーク市立大学 バルーク校 准教授 アンジー・ビーマン
米国海軍大学 准教授 デイビッド G. スミス
米国海軍兵学校 教授 W. ブラッド・ジョンソン


HBR Classics

フィランソロピー
慈善財団はいかに価値を創造すべきか
フィランソロピーの競争戦略
ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター
FSG 共同創業者兼マネージングディレクター マーク R. クラマー


Spotlight

企業本社の立地は
どう変化してきたか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


Idea Watch

採用プロセスの再構築
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

部下からの批判は
上司の創造性を高める
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 
上級講師
ユェン・ジュン・キム


EI[Emotional Intelligence] 

人を動かすリーダーに必要なこと
著述家
レベッカ・シャムボー


Synthesis

在宅勤務のメリットとデメリット
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
バスンダラ・ソーニー
2021年 5月号
CONTENTS
目次


特集
競争と協調
ゲームのルールを書き換える

[インタビュー] 5G競争を制するための協調戦略
利他の精神をもって
持続的成長を実現する
KDDI 代表取締役社長 髙橋 誠

アップルとサムスンはなぜ提携できたのか
競争と協調のコーペティション経営を
実践する法
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 教授 アダム・ブランデンバーガー
イェール大学 経営大学院 教授 バリー・ネイルバフ

日本の液晶メーカーが韓国・台湾に敗れた理由
競争と協調のジレンマ
イェール大学 准教授 伊神 満

[インタビュー] なぜトヨタとの提携を強化したのか
スバルらしさを貫くために
ライバルと切磋琢磨する
SUBARU 代表取締役社長CEO 中村知美

ズームとスラックの生存戦略から考える
競合と自力で戦うか、エコシステムで戦うか
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アンディ・ウー
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 スコット・デューク・コミナーズ


HBR翻訳論文

イノベーション
[インタビュー] 2050年までにゼロエミッションをどう実現するか
イノベーションが
人類史上最大の問題を解決する
マイクロソフト 共同創業者 ビル・ゲイツ
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 アディ・イグナティウス

報酬
ストックオプションを超えて
経営者の報酬制度をどう設計すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート サラ・アボット
FWクック マネージングディレクター マイケル R.マリーノ
FWクック マネージングディレクター メティン・アクソイ

リーダーシップ
部下の本音を引き出す仕組みをつくる
聞き上手のリーダーに変わる
7つの知恵
メリック マネージングディレクター アダム・ブライアント
前 アムジェン 会長兼CEO ケビン・シェアラー

経営戦略
オーナーシップをどのように発揮すべきか
ファミリービジネスを永続させる方法
バニヤングローバル・ファミリー・ビジネス・アドバイザーズ 共同創業者兼パートナー
ジョシュ・バロン
バニヤングローバル 共同創業者兼CEO ロブ・ラシュナウアー

持続可能性
業績との相関を明らかにする5つのステップ
サステナビリティ投資の価値を
財務責任者にどう認めてもらうか
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 
センター・フォー・サステナブル・ビジネス ディレクター
テンシー・ウィーラン
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 
センター・フォー・サステナブル・ビジネス シニアリサーチスカラー
エリス・ダグラス


Idea Watch

多様性を高める単純な方法

朝の日課は固守すべし

R&D費に言語が及ぼす影響
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

スタンドアップミーティングは
イノベーションの妨げとなる
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
アンディ・ウー


EI[Emotional Intelligence]

感情は、よくも悪くも伝染しやすい
ブレグマン・パートナーズ CEO
ピーター・ブレグマン


Life’s Work

片づけコンサルタント
近藤麻理恵
2021年 4月号
CONTENTS
目次


特集1
イノベーションの法則

[インタビュー]口先だけでは未来をつくれない
経営者の覚悟が世界を変える
ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正

消費者の物の見方を変える方法
カルチュラル・イノベーション:
機能ではなく物語で価値を提供する
カルチュラル・ストラテジー・グループ 創業者兼社長 ダグラス・ホルト

技術や市場ありきで考えない
人々の価値観と習慣を変える
「概念シフト」のイノベーション 
法政大学 准教授 永山 晋

[インタビュー]「新しい現実」に目を向けよ
イノベーションは顧客の問題発見から始まる
ケイアンドカンパニー 代表取締役 高岡浩三

Siriの価値を見出したNABCモデル
イノベーションの成功率を劇的に高める方法
プラクティス・オブ・イノベーション CEO カーティス R. カールソン


特集2
仕事と子育ての
マネジメント

罪悪感を振り払い、自分らしく生きる
働く親が人生の主導権を取り戻す方法
ワークペアレント 創業者兼CEO デイジー・ダウリング

夫婦の対話で納得できる分担を
働く父親も家事と育児の当事者である
ベター・ライフ・ラボ 副ディレクター ヘイリー・スウェンソン
フィランソロピー・アドバイザリー・グループ 共同創設者 イブ・ロドスキー
米国海軍大学 准教授 デイビッド G.スミス
米国海軍兵学校 教授 W.ブラッド・ジョンソン

計画しやすい仕事を与え、仕組みでフォローする
マネジャーは育児中の部下を
どう支援すべきか
パデュー大学 クラナート・スクール・オブ・マネジメント 教授 エレン・アーンスト・コセック
パデュー大学 クラナート・スクール・オブ・マネジメント 准教授 ケリー・シュウィンド・ウィルソン
パデュー大学 クラナート・スクール・オブ・マネジメント 博士課程 リンゼイ・メカム・ロソフハ


HBR翻訳論文

組織
職能別組織をなぜ保ち続けるのか
イノベーションを促す
アップルの組織設計
アップル・ユニバーシティ 学長 ジョエル M. ポドルニー
アップル・ユニバーシティ ファカルティ モルテン T. ハンセン

環境
世界最大級の電力会社CEOが語る
イベルドローラ:
クリーンエネルギーとともに成長した20年
イベルドローラ CEO ホセ・イグナシオ・サンチェス・ガラン


EI[Emotional Intelligence]

肩書きに頼らず
組織を動かす方法
ミシガン大学 
スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネス
准教授
マキシム・シッチ
2021年 3月号
CONTENTS
目次


特集
人を活かす
マネジメント

科学的管理法の功罪
従業員はアルゴリズムで管理できるのか
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ

ミシュランの事例に学ぶ
現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得
ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル 
マネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ

[インタビュー] 時代が変わってもマネジメントの本質は変わらない
身体知こそイノベーションの源泉である
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎

人と機械の信頼を育む4段階
AIが真の同僚となる日
INSEAD 助教授 ボリス・バビッチ
トゥールーズスクール・オブ・エコノミクス シニアリサーチャー ダニエル L. チェン
INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー
ニューヨーク大学 准教授 アン=ロール・ファヤール

純米大吟醸「獺祭」はどのように生まれたのか
データと機械と人の力で
最高の日本酒を造る
旭酒造 会長 桜井博志


HBR翻訳論文

組織文化
中途半端な打ち手が被害者を苦しめる
職場のセクハラ対策は
なぜ裏目に出るのか
ハーバード大学 教授 フランク・ドビン
テルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレフ

人材管理
デジタルスキルの効率的な調達法
オンデマンド型の人材プラットフォームを
どう活用するか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー
ハーバード・ビジネス・スクール「マネージング・ザ・フューチャー・オブ・ワーク」プロジェクト 
プログラムディレクター マンジャリ・ラーマン
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼シニア・パートナー
アリソン・ベイリー
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼パートナー
ニティヤ・バデュガーナサン

キャリア
報酬や役職よりも大切なものを見極める
目指すキャリアを交渉で勝ち取る方法
ハーバード・ケネディスクール 上級講師 ハナ・ライリー・ボウルズ
ペパーダイン大学 グラジアディオ・ビジネススクール 助教授 ボビー・トマソン

ダイバーシティ
経済効果よりも学習プロセスに価値がある
ダイバーシティが企業にもたらす
真の利益
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー
モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス

人材管理
リモートワークでますます問われる
マイクロマネジメントに陥らず
部下に手を差し伸べる方法
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン経営大学院 准教授 コリン M. フィッシャー
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 テレサ M. アマビール
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授 ジュリアナ・ピルマー


Idea Watch

新人CEOのほうが
業績がよい理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

偏ったレビューを
チャンスに変える

ロボットが接客する時

最後通牒を退け
交渉で成果を上げる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

自信は必ずしも
パフォーマンスを向上させるとは
限らない
カリフォルニア大学バークレー校 
ハーススクール・オブ・ビジネス 教授
ドン・ムーア

EI[Emotional Intelligence] 

共感力が人を動かす
著述家
ナンシー・デュアルテ

Life’s Work

アーティスト
ジャネール・モネイ
2021年 2月号
CONTENTS
目次


特集
何があっても潰れない仕組みをつくる
組織のレジリエンス

[インタビュー] 「仕組み至上主義」の経営で危機をチャンスに変える
会社の目的は永遠に存続することである
アイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山健太郎

世界2000社超の調査が示す
永続的に成長する
レジリエント・カンパニーの条件
前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 アンドレ・アンドニアン
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 梅村太朗
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家紀子

先手を打ち続ける仕組みのつくり方
「未知のリスク」にいかに対処すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプラン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーマン B. レナード
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 アネット・マイクス

エベレスト登頂チームの研究から導いた
組織のレジリエンスを高める方法
ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 教授 フェルナンド F. スアレス
ボストン・カレッジ キャロルスクール・オブ・マネジメント 准教授 ホアン S. モンテス

グーグルのデータサイエンティストが語る
危機に強い組織は
アナリティクスに投資する
グーグル チーフ・ディシジョン・サイエンティスト キャシー・コジルコフ


HBR翻訳論文

戦略
成長機会を見出し、戦略を再構築する方法
「新しい現実」に
ビジネスをどう適応させるか
ロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G. ジャコバイズ
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス

人材管理
働き方の未来を考える
 リモートワークで
組織の生産性を高める方法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー

人材管理
選考のバイアスを減らし、多様性を高める
米国陸軍に学ぶ
リーダー選抜プロセスの改革
現役大佐、米国陸軍士官学校 准教授 エベレット・スペイン

リーダーシップ
相手や状況に応じて自分の見せ方を変える
リーダーシップスタイルの使い分けが
キャリアを成功に導く
アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 准教授 スザンヌ J. ピーターソン
CRA パートナー ロビン・エイブラムソン
CRA マネージングパートナー R. K. スタットマン

ダイバーシティ
バイアスの認識から始める
職場の人種差別を解消する
5つのステップ
ハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師 ロバート・リビングストン


Idea Watch

フィンテック技術が
低賃金労働者を守る
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

職場では感情を隠すべきか

ハリウッドに多様性が乏しいのは
観客のせいなのか

起業家は科学的手法を
使うべきである
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

我々は役立ちそうな情報に
あえて背を向けている
ノースウェスタン大学 助教
エミリー・ホー


EI[Emotional Intelligence] 

マネジャーが常に心がけるべき
3つのこと
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
リンダ A. ヒル
著述家
ケント・ラインバック


Life’s Work

ルービックキューブ 発明者
エルノー・ルービック
2021年 1月号
CONTENTS
目次


特集
ESG経営の実践

投資家の期待に応える5つのアプローチ
ESG戦略で競争優位を築く方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフェイム

パーパスの実現を目指して
取締役会が担う
サステナビリティ経営の責務
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G. エクルス
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー メアリー・ジョンストン=ルイス
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授 コリン・メイヤー
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール リサーチフェロー ジュディス C. ストロール

リスクを的確に見極める
ESGのパフォーマンスをどう評価するか
サステナリティクス エグゼクティブバイスプレジデント サイモン・マクマホン

エーザイで実証した評価モデルから導く
ESGの「見えざる価値」を
企業価値につなげる方法
エーザイ 専務執行役 CFO|早稲田大学大学院 客員教授 柳 良平

いまこそ「論語と算盤」を実践する時
ESG投資で資本主義を再構築する
コモンズ投信 取締役会長 渋澤 健


HBR翻訳論文

リーダーシップ
社会における価値を最大化する経営
倫理的なリーダーこそ
「功利的」な意思決定を下す
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H. ベイザーマン

戦略
ストーリーは時に足かせにもなる
戦略転換で
ステークホルダーを説得する法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ロリー・マクドナルド
エレクトロニック・アーツ コーポレート・ストラテジスト ロバート・ブレンナー

リーダーシップ
パワーは状況や関係に応じて動的に変化する
なぜリーダーは思い通りに
権限を行使できないのか
ウースター工科大学 助教授 エリザベス・ロング・リンゴ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 キャスリーン L. マッギン

キャリア
多国籍企業で昇進するために
海外赴任を
成長の機会に変える方法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー

コミュニケーション
八方美人は我が身を滅ぼす
「断り方」の心得
レインメーカー・シンキング 創業者 ブルース・トゥルガン


Idea Watch

フィッシング攻撃から
組織を守る方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

女性リーダーへのさらなる課題

1件の悪いレビューのせいで
努力は台無し

社員の待遇改善は
見える化が重要
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

労働者階級出身のCEOは
従業員に厳しい
マイアミ大学 ハーバート・ビジネススクール 教授
ヘンリク・クロンクビスト


EI[Emotional Intelligence]

部下に有意義な仕事をさせる
リーダーとは
組織心理学者
ルイス・ガラッド
心理学者
トマス・チャモロ=プレミュジック


Life’s Work

サッカー選手
ミーガン・ラピノー

ビジネス・経済 雑誌の売上ランキング

1 正論

産経新聞社

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正論

2021年05月01日発売

目次: 【特集:経済安全保障 日本の惨状】
■兼原信克×手塚悟/デジタル安保でも欠如する国防意識
■細川昌彦/テンセント出資で問う楽天・政府の安保感度
■國分俊史/対中事業リスク見据えた企業戦略を
■江崎道朗/自民党の提言を読み解く

【特集:日本の守り方】
■武居智久/イージス・システム搭載艦 懐疑論に答える
■長島昭久/自衛反撃能力で「抑止力」強化せよ
■西村金一/現実味増す半島有事に備える
■佐野秀太郎/人口減少という有事への処方箋

【特集「:親日」という幻想にすがる日本外交】
■篠田英朗/ミャンマー危機 「独自パイプ」の虚構
■飯山陽/イラン宥和政策は国益にならない

▼石平/対中お花畑思考 徹底的になくせ
▼アンドリュー・トムソン/目覚めよ! 日本!
豪州人からのメッセージ

【特集:正義ヅラしたおかしな空気】
■最近の主なテレビメディアにおける差別批判を受けた表現の削除・撤回・謝罪事例
■大月隆寛/忖度で駆動する「検閲」の恐怖
■松田学/ユーチューブによる〝言論弾圧〟を問う
■的場光昭「/あ、犬」騒ぎがさらなる差別招く
■山内雁琳/ポリコレ派への共感 強制する社会の歪み

【特集:やるべきことは「夫婦別姓」か】?
■高市早苗「/夫婦親子別氏戸籍」より自民党は公約実現を
■高橋史朗/本当に7割が賛成したのか
■池谷和子/危惧される子供への悪影響
■平野まつじ/導入すればこれだけの混乱

▼西岡力/朝日新聞は捏造を認めよ
▼瀬戸川宗太/戦争映画が映すアメリカの現在
▼上野庸平/拉致解決を訴えてクビ キリスト教団の体質
▼八木秀次/天皇の正統性と男系継承の原理
▼佐々木類/官僚組織壊した「真紀子騒動」の教訓
▼早坂隆/とある満州引揚者の記憶

<新連載スタート>
●【連載 情報災害と福島】
林智裕「/汚染水」という詭弁
●若手官僚らが国家のあり方を考える
宮本雅史「/訥行塾」1コロナ対策の『失敗の本質』
●清水ともみ/漫画「日本製」を求めて。

<好評連載! >
昭和の大戦とあの東京裁判
-同時代を生きた比較史家が振り返るー
第14回 「正義の女神」は要求する
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日本人の鼓動が響く雑誌です。~オピニオン誌「正論」~

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目次: 令和不況に負けない無敵のマネー術

年収300万父さんはなぜ、億万長者なのか
1067世帯大調査の衝撃!ウソでしょ!?「賢い人」と「一般人」ではお金の使い方がこんなに違う

年収300万夫婦、どうやって年収1000万級の生活を実現したか
▼1/3が「NISA」を利用/「株」の購入経験者は4割弱/使いたいのは「趣味・娯楽費」/人生でお金をかけてよかったのは「旅行」……
実録▼最後に笑うのは、年収298万夫婦だ ◎解説・黒田尚子
1万円握りしめて▼イオンモールへ。かっこよくなれるものなのか
貯金10万からの「億万長者」入門
▼年収300万円の掃除アルバイトだった私が資産5億円を築くまで……………………………………………◎www9945
▼私を資産2億円に導いたのは、株・不動産のバランス投資でした…………………………………………………◎東条駿介
▼60歳からの株式投資。月20万~ 50万円稼ぐスイング投資術を教えます………………………………………◎増田正美
▼少ない元手でも大丈夫。10万円がこうして1億円に化けました…………………………………………………◎遠藤 洋
買うなら今!「10万円株・5万円株」ベスト銘柄セレクション
ルポ▼テレワーク×新幹線通勤の現実は…「地方移住はつらいよ」
これはバブルではない ◎藤田 勉・一橋大学特任教授
令和最強の投資家・cis「金利が上がるまでが勝負」
貯金よりも米国株に投資しなさい ◎成毛 眞・元マイクロソフト日本法人社長
令和3年最新版

役所からもらえるお金「相続・節税・補助金・減税」
PART1 もらえるお金編
▼支援金・補助金……きちんと確認を。2021年にもらえるお金マップ大全
▼ローン減税……………「1%」が分かれ目。メリットを最大限受けるためのコツとは
▼領収書…………………テレワークから漫画代まで……経費で落ちる・落ちないの限界点
▼空き家特例…………コロナ禍で空き家を相続した人は、千載一遇の好機到来だ
PART2 手続き編
▼夫婦の財産…………預貯金、生命保険、ヘソクリ……どこまで情報共有しておくか
▼縁切り…………………相続で揉めるくらいなら……兄弟姉妹・肉親との上手な縁の切り方
▼予期せぬ相続人…見知らぬ親戚の横取りを防ぐ「家庭と財産を守る遺言書」のポイント
成功者の養分となる「資産形成奴隷」たち ◎菅原 潮(猫組長)
特別付録

初心者向け▼「投資指標」を読み解けば、「お宝銘柄」が発掘できる
実名告発▼副作用に記載なし!市販睡眠改善薬に「認知症リスク」
「無責任の連鎖」と「過信」が目を曇らせ

日経新聞が「平成バブル崩壊」直前に報道していたこと ◎岡本 勉
NEWS &INTERVIEWS
PEOPLE 俳優・渡辺 謙
バレたらまずい!在宅勤務中に、ゴルフしかしなかった男
JA京都会長・中川泰宏「ベルサイユ宮殿血風録」
飯島 勲「新社会人諸君!新聞はこう読みなさい」
専門家が警鐘「コンビニのサラダチキンが、日本人を殺す」
なぜ、白鵬は引退しないのか。
好評連載
人間邂逅[788]

●葉田順治×瀬戸欣哉

ギブ&ギブ
茂木健一郎の「成功への物語」[236]

地球以外に住むことはできないのだ
大前研一の「日本のカラクリ」[266]

日本のシステム開発が失敗ばかりする根本原因
飯島 勲の「リーダーの掟」[289]

新社会人諸君!新聞はこう読みなさい!
齋藤孝の「人生がうまくいく古典の名言」[60]

劣等感は誰にでもある。対処法が違うだけ
「橋下 徹」通信[122]

歯医者さんに学ぶ「飛沫感染」防止法
猫組長の「ダークサイド経済日誌」[28]

成功者の養分となる「資産形成奴隷」たち
伊藤詩織の「ドーナツてるの?」[25]

ミャンマーの悪夢「家にいてもスナイパーに狙われる」
鈴木宗男×佐藤 優の「世界大地図」[30]

子どもは親のものか社会のものか
三浦瑠麗の「私たちの民主主義」[2]

コロナで見えた日本人の“弱さ”
本田 健の「賢者は年収3000万の小金持ちを目指す」[30]

お金が自動的に入ってくる仕組みをどうつくるか
池上 彰と増田ユリヤの「ドキドキ大冒険」[61]

なぜ音楽が難民を救うか ドイツ
渡瀬裕哉のワシントン便り[12]

増税悪魔バイデンで米国が共産主義国に
笹井恵里子の「あなた vs 〇〇〇」[28]

眠れない
銀座ザボン・水口素子の「愛しい人」[20]

「行きましょう」はNG。「連れていって」が正解。
職場の心理学[726]

なぜ、あなたの投稿は気持ち悪がられているのか?
マネーの新流儀 [324]●山野祐介

60以上でもオトクな住宅ローンは簡単に組める
探せ!みんなの新定番体当たりレビュー部[13]

事務作業が楽しくなる!お役立ち文房具
経営者たちの四十代[276]

●ユニ・チャーム社長・高原豪久

目と耳で得た「一次情報」が大事
新刊書評

近藤 誠 著『こわいほどよくわかる新型コロナとワクチンのひみつ』
クローズアップ・ニッポン

著者インタビュー

乾き亭げそ太郎 著『我が師・志村けん 僕が「笑いの王様」から学んだこと』
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ダイヤモンドZAi(ザイ)

2021年04月21日発売

目次: ◎巻頭企画
プロ12人に聞く
いつ?リスクは?きっかけは何
日経平均は4万円になりますか

◎別冊付録
大反響!米国株入門の第2弾!
安定老後にピッタリだった!!
桐谷さん米国の高配当株でリッチ老後を目指す!
●米国株にはなぜ高配当&増配株が多いのか
●高配当をもらい続ける銘柄選び3つのポイント
●安定配当&増配が続くオススメ高配当株12

◎第1特集
コロナ禍でも自己ベストを更新した絶好調の厳選株!
最高益など絶好調の「史上最高」の株141
●【PART1】過去最高売上&最高利益を更新!「史上最高の好業績株」
●【PART2】増配記録や配当最高額を更新!「史上最高の高配当株」
●【PART3】上場来の高値を更新した旬の株! 「史上最高の高値株」
●【column1】今も売上高を伸ばす渋沢銘柄10
●【column2】10年の売上 爆増ランキング100
●【column3】分配金が最高のJリート9

◎第2特集
リッチと貧乏のリアルな数字が見える!
1万人の老後アンケート
リッチ老後VS貧乏老後
●どう違う?老後の天国と地獄
●リッチVS貧乏「現役時代の過ごし方」
●昭和VS令和「おかねの世代間ギャップ」
●リッチVS貧乏「老後の収支を大公開!」
●老後の生活&金ぶっちゃけナマ告白
●豊かな老後を送るための心がけ3

◎第3特集
純資産約1兆円のバカ売れ投信「未来の世界(ESG)」を解剖!
買って大丈夫? ESG投信
ESGやSDGsがわかる!

◎第4特集
基礎のキソから誰でもわかる金利のQ&A
●金利の決まり方
●長期&短期金利の違い
●住宅ローンは固定か変動か
●株と金利の関係

◎連載も充実
●10倍株を探せ!IPO株研究所2021年3月編
「国内外から注目を集める有力スタートアップ企業が上場!」
●自腹でガチンコ投資!AKB48株ガチバトルサード・シーズン
「銘柄選びは上手いのに株を買えません」編
●AKB48武藤十夢のわくわくFX生活(ライフ)!
「損切り失敗でまたピンチ」
●株入門マンガ恋する株式相場!
VOL.55「FIREで恋の炎も燃えあがれ」
●マンガどこから来てどこへ行くのか日本国
「23県が導入済み!成約率が2倍!? AI婚活が急増中!」
●人気毎月分配型100本の「分配金」速報データ!
「リート型の利回りは引き続き回復し利回り20%の投信も!」

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ニューズウィーク日本版 Newsweek Japan

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目次: Special Report
ALLY IN CHIEF 新章の日米同盟
台頭する中国の陰で「同盟国の長」となる
日本に課せられた新たな重い責務
日米同盟 「同盟国の長」日本の重い責務
インタビュー 「中国に具体的行動を求める」

インドの地獄絵図を招いた男
新型コロナ 感染爆発の「戦犯」は過信から備えを怠ってきたモディ首相だ

元気過ぎるトランプ的日常
米政治 前大統領は今も「嘘」を垂れ流し、共和党はそんなトランプを支持するが

Periscope
UNITED STATES 衝撃的な米雇用統計は冷静に見よ
UNITED STATES ブログデビューのトランプが叩く相手
IRAN ライバル国の暗闘で中東に暗雲再び
GO FIGURE ゲイツ夫妻の離婚で巨額資産が動く?

Commentary
視点 なぜ日本のワクチン接種は遅いのか──河東哲夫
気候変動 米中協力に幻想を抱けない理由──ミンシン・ペイ
米外交 バイデン「戦略的忍耐」の必然──グレン・カール
Superpower Satire 風刺画で読み解く「超大国」の現実
原発処理水に噛みつく中国人──ラージャオ&トウガラシ
Economics Explainer 経済ニュース超解説
日本経済、諸悪の根源は意地悪さ?──加谷珪一
Help Wanted 人生相談からアメリカが見える
子供に意地悪な彼、将来が不安です
Life as Music ニューヨークの音が聴こえる
ニューヨークが息を吹き返すとき── 大江千里

World Affairs
報道 集団火葬を報じる欧米メディアの罪
東アジア 「小国」モンゴルの異次元ワクチン外交
東南アジア インドネシアのパプア紛争が発火寸前

Features
米企業 ガラスの天井は男性と一緒に破れ
米中関係 ピンポン外交、50年目の教訓
トレンド 『鬼滅』人気は反日を超えて

Life/Style
Social Media シニア世代がTikTokに参戦中
Movies 朽ちていく記憶の悲哀と動揺と無情
Fashion 米選手団のユニフォームが白すぎる?
My Turn 偶然の導きでたどり着いた恐竜たちの世界

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イスラエルに見るコロナ後の世界

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感染拡大の一因は「飲み会文化」

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目次: 特集
戦慄のK字決算
上場500社明暗ランキング

Prologue 回復の格差くっきり 始まった「K字経済」の世界

Part 1 K字経済の全貌 二極化する世界
コロナショックで激変した消費環境 30業種の「勝ち組・負け組」
消費・雇用・地価の回復でK字経済検証 全国10地域で進む景気二極化 大阪は地価下落率ワースト
外食不況で消えた建設業のビジネス コロナ倒産が1300件突破
小売りの現場で地殻変動 マスクの売れ筋に変化

Part 2 K字決算先取り「勝ち組・負け組」 12業界大解剖
自動車 EV投資など4指標で生存能力を判定 トヨタ1強を撹乱するいすゞ
自動車部品 ホンダ系は太っ腹、トヨタ系は堅実… 自動車部品24社の格差鮮明! ケイレツで異なる投資意欲
半導体製造 微細化技術で出遅れ明暗くっきり 半導体バブルで設備投資活況も波に乗れないニコン、キヤノン
航空3重工 三菱重工・川崎重工・IHIの3社レース 「ボーイングショック」から一抜けするのはどこ?
鉄道 予想売上高「半減」で鉄道業界最悪 それでもJR東海が強気な理由 命綱の事業とは?
銀行 貸せる銀行と貸せない銀行はどこだ? 101行のコロナ融資を総点検 問われる地銀の「存在意義」
証券 「第2のアルケゴス」リスクを検証 アウェー戦の難しさが露呈 米州事業の急拡大がリスクに
アパレル 12社の経営体質改善度合いを検証 コロナ禍のアパレル企業「三つの回復パターン」
外食 低価格帯と高価格帯の客足の戻りは早い 時短営業で負け組の夜業態 客単価でK字回復に明暗
不動産 安定的な収益の柱が足を引っ張る存在に 三菱地所が独り勝ち? 「オフィス」転落の衝撃
医薬品 コロナ対策品は爆売れでも市場は縮小 大衆薬業界に新たな格差
動画配信 巣ごもり特需に沸く動画配信業界 波に乗れない「国内組2社」

Part 3 K字経済500社“明暗”ランキング


特集2
1100兆円の水素バブル


News

(1)Close Up トヨタのお株を奪う先制攻撃 ホンダ新社長の「EV・FCV」宣言
(2)Close Up EVのソフトウエア化で商機到来! ソニー開発者の「謙虚な野望」
(3)Close Up 楽天を日米政府が「監視」の異常事態 中国企業はなぜ楽天に出資したか


人物

オフの役員 柏谷邦彦●日本瓦斯代表取締役専務執行役員

イノベーターの育ち方 羅 悠鴻●東京 代表 最終回


ウォール・ストリート・ジャーナル発
ビットコイン急落の背後に何が、市場のもろさ露呈
フェイスブックの音声SNS クラブハウスより優位か


政策マーケットラボ
「円安・ドル高」は終わったのか? 米金利高一服後の気になる局面
唐鎌大輔●みずほ銀行チーフマーケット・エコノミスト


Data

数字は語る
▲2.73% 民間エコノミストの2021年1~3月期の個人消費の予測(前期比)●村瀬拓人


ダイヤモンド・オンライン発
「会社の言う通り」に働いた中高年が経営の重荷になる悲しい末路


連載・コラム

井手ゆきえ/カラダご医見番
深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう!
牧野 洋/Key Wordで世界を読む
山本洋子/新日本酒紀行
巽 好幸/大人のための最先端理科
Book Reviews/佐藤 優/知を磨く読書
Book Reviews/オフタイムの楽しみ
Book Reviews/目利きのお気に入り
Book Reviews/ビジネス書ベストセラー
後藤謙次/永田町ライヴ!
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目次: 大学生の就職人気で銀行や商社を抜き、トップに躍り出たコンサルティング業界。企業のDX化の追い風を受けて急成長しています。大手コンサルだけでも新卒・中途合わせて年間5000人以上を採用しており、市場規模は間もなく1兆円に届くとみられています。

しかしクライアントへの具体的な提案内容、サービスの価格などは秘密のベールに包まれています。その実態を明らかにするとともに、コンサルを上手に使う方法を伝授します。


【第1特集】コンサル全解明

激化する人材争奪戦 沸騰するコンサル業界
「ヤクザなやつら」が劇的に変化 30年で市民権得たコンサル

Part1 コンサル儲けのからくり
業務内容と報酬を大解剖 「人」と「期間」で賢く稼ぐ
コンサルの合弁会社が増える理由 成果に“コミット”する報酬の新体系
石垣スーパーシティにも触手 地方創生に本気のコンサル

Part2 激化するコンサルバトル
戦略、IT、会計系が大混戦 仁義なき陣取り合戦
競合先に移籍した幹部を提訴 トップコンサルタントの争奪で泥仕合
大手6社のトップが語る「勝ち残り戦略」
・アクセンチュア日本法人社長 江川昌史
・ボストン コンサルティング グループ日本共同代表 内田有希昌
・デロイトトーマツ コンサルティング社長 佐瀬真人
・EYストラテジー・アンド・コンサルティング社長 近藤 聡
・PwCコンサルティング代表執行役CEO 大竹伸明
・KPMGコンサルティング社長兼CEO 宮原正弘
武器は親身さと安さ 中小向けコンサルの奮闘

Part3 コンサルの天国と地獄
大手企業の裏に“黒子”あり 巨大案件実現の舞台裏
給料は高いのに辞める人が続出 「出世」と「給料」の表と裏
高収入の裏にある異常な生活 コンサルタント残酷物語
押し売り経営指南から整理屋まで “エセコンサル”にご用心
インサイダー情報も飛び交う? OB・OG会が重宝されるワケ
退職者、早期退職者も選択肢に 顧問という生き方

企業を成長させるためのコンサルの賢い選び方

【第2特集】サイバーセキュリティーの大問題
もしもあなたの企業が脅されたら サイバー攻撃で狼狽 企業が陥りやすい失敗
新車が販売できない事態も? セキュリティーに新たな基準 自動車業界に2つのハードル

【巻頭リポート】
インフラ投資と多国籍企業増税 バイデンが放つ米国再建策
「米国製造業再興への第一歩 税制度の公平化にも期待」
マサチューセッツ大学アマースト校教授 ジェラルド・A・エプシュタイン

【ニュース最前線】
温暖化ガス46%削減を表明 目標達成へ険しい道のり
ガソリンエンジンと決別 ホンダが決めた大胆戦略
パナソニックの「巨額買収」 成長回帰への拭えぬ不安

【連載】
|経済を見る眼|世界の成長を取り込む資産運用の重要性|柳川範之
|ニュースの核心|国の責任を問う福島原発訴訟、最高裁で決着へ|岡田広行
|発見! 成長企業|シンバイオ製薬
|会社四季報 注目決算|今号の4社
|トップに直撃|INPEX社長 上田隆之
|フォーカス政治|今こそ求められる内政の「司令塔」|牧原 出
|グローバル・アイ|経済を壊す企業減税のわな バイデンの法人増税は正しい|ダロン・アセモグル
|INSIDE USA|AIが差別を加速する? FBの広告に見る大問題|肥田美佐子
|中国動態|高層ビル規制に乗り出した事情|田中信彦
|財新|半導体チップの値上げが相次ぐ理由/造船大手が過去最大の契約受注
|マネー潮流|円高時代に逆戻りする気配|佐々木 融
|少数異見|日本は管理社会を目指すべきなのか
|企業事件簿|地方有力企業の虚飾|高橋篤史
|知の技法 出世の作法|日米首脳会談で見えた 日本外交のプラグマティズム|佐藤 優
|経済学者が読み解く 現代社会のリアル|大名屋敷のあった土地では企業の生産性が上がる? |山﨑潤一
|リーダーのためのDX超入門|社長の危機感で加速したSOMPOの変貌|山本康正
|話題の本|『さよなら朝日』著者 石川智也氏に聞く ほか
|経済クロスワード|コンサルティング業界
|人が集まる街 逃げる街|岩手県西磐井郡 平泉町|牧野知弘
|編集部から|
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目次: ■特集1 ここから上がる 最強の日本株

●ここから上がる 最強の日本株 波乱相場こそ大型優良株で勝つ! (018p)
●2021年度相場は 大型優良株でがっちり稼ごう 難相場こそ王道投資! (020p)
●スゴ腕億万投資家が今の戦略を熱論! ろくすけさん×奥山月仁さん小型成長株では勝てない局面 相場に動じず優良株を持ち続ける(022p)
●3つの視点で探す上昇期待大の大型優良株 新成長、シクリカル、バリュー(026p)
●21年度は大型株投資に妙味あり 景気回復の波に乗って稼ごう(027p)
●新成長株の狙い目10 アフターコロナの主役はこれだ! (028p)
●シクリカル株の狙い目10 景気回復の大波に乗れ! (031p)
●出遅れ バリュー株の狙い目10 見直し買いでここから上がる(034p)
●アフターコロナにらみ、強みを磨くM&Aに注目 合併 ・ 買収で変わる大型株(037p)
●アナリスト予想で割安高配当株を発掘 高利回りでお買い得な銘柄がザクザク! (038p)
●今仕込みたい割安高配当株はこれだ! アナリスト予想で先回り(039p)
●戦略1 アナリスト予想が好調な銘柄で探す(040p)
●戦略2 プロ&スゴ腕注目の視点から探す(044p)
●今すぐ使えるテクニカルの勝ち技 業績が不透明な時はチャートで稼ぐ! (048p)
●6つのテクニカル指標に注目! 不透明な相場を勝ち抜く(049p)
●戦略1 トレンドに乗って大きく稼ぐ インベストラスト代表 福永 博之さん(050p)
●戦略2 トレンド転換を素早く見抜く楽天証券経済研究所 シニアマーケットアナリスト 土信田 雅之さん(054p)
●こんな形のチャートは大チャンス! 最近多発! (057p)
●戦略3 需給動向から相場を先読み東海東京調査センター シニアエクイティマーケットアナリスト 仙石 誠さん(058p)
●成長期待大の未来の主役株を探せ! プロ&スゴ腕の注目銘柄を一挙公開! (060p)
●中小型株のターン到来の兆し 将来の優良株候補がまだ潜む ?! (061p)
●トップアナリストの注目株1 新たな成長局面に入る経営の質が高い4銘柄に期待(062p)
●トップアナリストの注目株2縮小市場でシェア伸ばすダイセキ ココペリは金融機関経由で利用増(063p)
●トップファンマネに学ぶ投資術1 見過ごされた有望株を仕込む 成長テーマにも目配り(064p)
●トップファンマネに学ぶ投資術2成長株を軸に大型株にも投資 どんな相場でも利益捻出を目指す(066p)
●FILE.1 億万投資家が狙う株IPO銘柄の割安成長株を物色 コロナ禍の収束に伴う上昇を期待(068p)
●FILE.2 億万投資家が狙う株PERの高い銘柄でも果敢に購入 長期成長銘柄で大化けを狙う(070p)


■特集2 今どき副収入はこう稼ぐ!

●今どき副収入はこう稼ぐ! 目指せ月10万円 不動産投資、ネット稼ぎetc.(072p)
●家賃収入の稼ぎ方 会社員の副収入の王道(074p)
●会社員の不動産投資必勝法ベテラン不動産営業マンと家賃収入1億円の元サラリーマン大家さんに聞いて分かった(078p)
●スキルとネットで効率的に稼ごう 今どきの副業はマッチングサイトが大活躍(080p)
●空き時間で楽しく稼ぐ 得意や特技がお金に換わる(082p)


■特集3 「新しい保険」 を徹底チェック

● 「新しい保険」 を徹底チェック ITやAIの活用で進化中! (104p)
●“テレマティクス”で利便性増す自動車保険 通信×情報工学の新サービスが続々! (106p)
●“健康”をテーマにした 新しいサービスが登場 日々の健康習慣がお得への道? (108p)


■表紙の人

●内田有紀 女優 今までの人生を凝縮して演じてみました(012p)


■先読みTIMES

●今月のキーワード 今期の業績見通し22年3月期、3年ぶりの増収増益へ 自動車や総合商社は買いの好機か(014p)


■先読みCALENDAR 2021 5月

●米長期金利上昇 株安なら拾い場か(016p)


■もっと得する株主優待生活

●使うのが惜しいユニーク券面金券類(086p)
●5月に取れるお得優待(088p)


■ろくすけさんの勝てる株式投資入門

●株主価値の計算方法を理解する(090p)


■株の達人に聞く 今月の注目銘柄

●割安 ・ 好業績の地方企業(094p)


■マネーの履歴書

●コモンズ投信 取締役会長 ・ 創業者 渋澤 健さん 「儲けたお金」 を世の中に回すことが使命(100p)


■米国株投資家もみあげの現地リポート

●ワクチン接種で正常化する米国経済(102p)


■澤上篤人のゴキゲン長期投資

●ESG投資? 今さら何を言ってるの? (112p)


■豊島逸夫の世界経済の深層真理

●日本株とジャパンマネー 米市場で高まる存在感(114p)


■広木隆のザ ・ 相場道

●円安 ・ ドル高は株高要因にならないのか(116p)


■滝田洋一の経済ニュースここだけの話

●2兆ドルに 「踊らにゃ損々」 の米国株(118p)


■岡崎良介のマーケット ・ アナライズ

●騰勢強める米住宅価格 不動産バブルとの戦い(120p)


■エミン ・ ユルマズの未来観測

●米長期金利の上昇 実体経済の弱さが顕在化すればバブル崩壊も(122p)


■Money Interview

●安藤 俊介 日本アンガーマネジメント協会代表理事過剰な正義感や怒りの感情を上手に手放し健康的に生きるすべを説く(124p)


■佐々木明子のニュースな日々

●地球の裏側でもリアルなスポーツ観戦が可能? 心躍った、最新テクノロジーの取材(131p)


■特許で騰がる株を探せ! 工藤特許探偵事務所 Special

●機械関連の技術成長銘柄 トップは物流搬送機器のメーカー(132p)


■山本伸のネクスト爆騰銘柄

●再生エネ関連はこれからが本番 リチウム電池関連の爆騰期待3銘柄(134p)


■マルトクセレクション

●自動入出金で米国株取引 ほか(136p)


■横山利香の塩漬け株クリニック

●今月の塩漬け株 すかいらーくホール ディングス(東1 ・ 3197) (137p)


■最新! 投信ランキング

●トップは過去3年の最大下落率10.5%(138p)


■生保損保 業界ウオッチ

●それは保険金詐欺です! 「火災保険で無料修理」 に要注意(139p)


■ネット証券DATA

●4月2日現在(10%税込み表記) (140p)


■マネー ・ データバンク

●4月5日現在(142p)


■役に立つ! 投資用語集

●株式用語/投資信託用語(143p)


■Readers’ FORUM

●環境のために実践していること(144p)


■Money Books

●なぜ、DXは失敗するのか? 「破壊的な変革」 を成功に導く5段階モデル ほか(145p)


■別冊付録

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法学教室

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目次:  法学教室は,今年度も基本七法科目を中心に特集を組みます。共通の素材として,「条文」を取り上げた特集を企画していきます。
5月号は,憲法。とっつきやすいイメージのある憲法。でも,あわせてモヤモヤを感じやすい。論点をその条文から理解していくのは普通のルートですが,本特集では別ルートをご案内します。個別法令の条文に着目するルートです。モヤモヤを感じている方は,是非こちらのルートを試してみてください。
 時事トピックスとして,「判例クローズアップ」欄に,昨年11月にだされました大法廷判決を2件取り上げます。どちらも憲法の重要判例です。特集とあわせてご覧ください。
 連載では,前号からスタートした新連載が話題になっています。演習や判例セレクトなどとあわせて,理解を一歩進める記事が満載です。
今号も,法学教室に要注目です。


【特集】法律の条文,憲法の条文
憲法の学び始めと条文 小島慎司
Ⅰ 煽動処罰規定と憲法21条 淺野博宣
Ⅱ 刑法 175 条と憲法 21 条  金井光生
Ⅲ 選挙運動規制と憲法21条 門田 孝
Ⅳ 公物の利用関係の規律と憲法21条 玉蟲由樹
Ⅴ 名誉の保護と憲法 21 条 上村 都

【判例クローズアップ】
令和元年参議院議員選挙と投票価値の平等(最大判令和2・11・18) 斎藤一久
地方議会議員に対する出席停止処分と司法審査(最大判令和2・11・25) 井上武史

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