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経営幹部必読の総合マネジメント誌
世界50ヵ国以上のビジネスリーダーが愛読するマネジメント誌の最高峰。ビジネスの変化とマネジメントの未来をリアルに解説するダイナミックな記事は、経営幹部から若手ビジネスパーソンに至るまで圧倒的な支持を得ています。2000年10月より月刊誌として新創刊。戦略から実務まで、ビジネスリーダーが知りたい情報を掲載。毎号オピニオン・リーダーから発信される鋭い提言・解説が好評。中心読者層は30代から50代の企業マネジャークラス。

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1993年以降に本誌に掲載された『Harvard Business Review』の全論文、 さらには、2007年以降の日本版オリジナル論文の中から厳選した作品をお届けいたし ます。 時代を超えて読み継がれる名著の数々、ぜひお楽しみください。 *サービスのご利用は出版社サイト(http://dw.diamond.ne.jp/)にて、 送付する本誌の宛名ラベルの8桁の読者番号使って申し込みが必要です。

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年3月号 (発売日2021年02月10日) の目次

2021年 3月号
CONTENTS
目次


特集
人を活かす
マネジメント

科学的管理法の功罪
従業員はアルゴリズムで管理できるのか
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ

ミシュランの事例に学ぶ
現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得
ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル 
マネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ

[インタビュー] 時代が変わってもマネジメントの本質は変わらない
身体知こそイノベーションの源泉である
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎

人と機械の信頼を育む4段階
AIが真の同僚となる日
INSEAD 助教授 ボリス・バビッチ
トゥールーズスクール・オブ・エコノミクス シニアリサーチャー ダニエル L. チェン
INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー
ニューヨーク大学 准教授 アン=ロール・ファヤール

純米大吟醸「獺祭」はどのように生まれたのか
データと機械と人の力で
最高の日本酒を造る
旭酒造 会長 桜井博志


HBR翻訳論文

組織文化
中途半端な打ち手が被害者を苦しめる
職場のセクハラ対策は
なぜ裏目に出るのか
ハーバード大学 教授 フランク・ドビン
テルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレフ

人材管理
デジタルスキルの効率的な調達法
オンデマンド型の人材プラットフォームを
どう活用するか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー
ハーバード・ビジネス・スクール「マネージング・ザ・フューチャー・オブ・ワーク」プロジェクト 
プログラムディレクター マンジャリ・ラーマン
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼シニア・パートナー
アリソン・ベイリー
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼パートナー
ニティヤ・バデュガーナサン

キャリア
報酬や役職よりも大切なものを見極める
目指すキャリアを交渉で勝ち取る方法
ハーバード・ケネディスクール 上級講師 ハナ・ライリー・ボウルズ
ペパーダイン大学 グラジアディオ・ビジネススクール 助教授 ボビー・トマソン

ダイバーシティ
経済効果よりも学習プロセスに価値がある
ダイバーシティが企業にもたらす
真の利益
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー
モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス

人材管理
リモートワークでますます問われる
マイクロマネジメントに陥らず
部下に手を差し伸べる方法
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン経営大学院 准教授 コリン M. フィッシャー
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 テレサ M. アマビール
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授 ジュリアナ・ピルマー


Idea Watch

新人CEOのほうが
業績がよい理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

偏ったレビューを
チャンスに変える

ロボットが接客する時

最後通牒を退け
交渉で成果を上げる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

自信は必ずしも
パフォーマンスを向上させるとは
限らない
カリフォルニア大学バークレー校 
ハーススクール・オブ・ビジネス 教授
ドン・ムーア

EI[Emotional Intelligence] 

共感力が人を動かす
著述家
ナンシー・デュアルテ

Life’s Work

アーティスト
ジャネール・モネイ

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年8月号(2019-07-10発売) の特集を少しご紹介

MOON SHOT
大いなる挑戦が人を動かす
P.28~P.82
多くの企業がイノベーションを希求しながら、その実、漸進的思考から抜け出せずにいる。なぜ、もっと大きく有意義な考え方ができないのだろうか。ジョンF.ケネディ米大統領が提唱し、計画から10年足らずで実現した人類の月面着陸プロジェクト「ムーンショット」から半世紀。今日のR&Dや企業経営にこそ、大いなる挑戦が求められている。グーグルが認めた連続起業家が説く ムーンショット経営で世界を変える ジョンF.ケネディ米大統領が提唱し、計画から10年足らずで実現した人類の月面着陸プロジェクト「ムーンショット」。その言葉が半世紀を経て、今日のR&Dや企業経営において大きな影響を与えている。それも、グーグルのように、実現不可能と見られる地球規模の課題解決を目指すことが競争優位を築くことになるとわかったからだ。なぜ、いま経営にムーンショットの考え方が必要なのか。
ネットワークの特性をどう操るか プラットフォームが成功する理由失敗する理由
P.16~P.27
中国の滴滴出行は2016年に世界最大のライドシェア企業となり、ウーバーとの競争にも勝ち抜いた。しかし、その後も別のライバル企業の参入は続き、圧倒的な規模を誇るにもかかわらず、競争に決着をつけられないでいる。フェイスブックやアリババなど、成功を収めているプラットフォームがある一方で、苦戦を強いられるプラットフォームがあるのはなぜか。筆者たちは、こうしたデジタルネットワークのビジネスでは、その競争優位はプラットフォームとネットワーク間の相互作用にかかっており、ネットワークの特性をうまく使いこなした企業が勝つと言う。本稿ではこの5つの特性を解説し、勝利の条件を探る。滴滴出行はなぜ苦戦を強いられているのか  2016年、滴ディディチューシン滴出行は世界最大のライドシェア(相乗り)企業となった。
前提を疑い、制約を逆手に取る戦略の策定には創造的発想が欠かせない
P.92~P.102
既存の戦略論は、事業環境を理解することには役立つが、それを変える方法を示すことはない。状況をブレークスルーする戦略の構築には、創造的発想が必要である。それはただ待っていても、生まれない。本稿では、そのための4つの方策について考察する。すなわち、?対比に基づく方策、?組み合わせに基づく方策、?制約に基づく方策、?環境に基づく方策、である。戦略論が万能でなくなった今日、これらの方策を活用して、いろいろな可能性を探っていくことが求められている。ブレークスルー戦略を構築するための4つの方策 ビジネススクールの学生たちは往々にして、戦略論の講義にフラストレーションを感じるようである。教わる内容と教わりたい内容に隔たりがあるのだ。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年7月号(2019-06-10発売) の特集を少しご紹介

なぜイノベーションを生み出し続ける企業は組織文化を大切にするのか
P.20~P.73
時代に合った新規事業を創出する、事業転換を図る……イノベーションを促し、変革に成功し続けている企業の多くは、組織文化や企業風土を重視している。一般的には、自由闊達に創造性を刺激する工夫こそがイノベーションの肝だと思われがちだが、実はそれだけに限らない。組織の官僚化をいかに防ぎ、活力を保ち続けるか、その要点に迫る。失敗は許すが、能力不足は許さない 創造的な組織は逆説に満ちている イノベーションを促す革新的文化は、経営者や従業員を問わず、企業人万人から支持される。しかし、この文化を創造し維持するには、5つの厳格さが不可欠である。第1に、失敗を許容するには能力不足を受け入れてはならない。第2に、実験に積極的であるためには厳格な規律が欠かせない。第3に、心理的安全性を保つには歯に衣着せぬ物言いを快く受け入れなくてはならない。第4に、うまく協働するには各人が責任意識を持たなければいけない。
「人単合一」手法の7つのポイント ハイアール:組織の官僚化を打破する仕組み
P.74~P.88
企業の官僚主義に対し、多くの人がその弊害に気づきながら、避けようのないものだと考えている。複雑な国際環境や規制環境を乗り切るためには取り入れざるをえない、と言う人もいる。この幅を利かせる官僚主義を打ち破る組織モデルが、世界最大の家電メーカー、ハイアールに登場した。CEOの張チャン・ルエミン瑞敏は官僚的体質を競争上の足かせと見なし、この10年で従業員が顧客にじかに責任を負って熱心な起業家のように振る舞い、ユーザー、発明者、事業パートナーで構成する開放的なエコシステムをつくり上げてきた。同社で「人単合一」と呼ばれるこの事業のやり方について、7つのポイントから論じる。ハイアールを成功に導いたマネジメント手法とは何か  官僚主義は評判が芳しくない。ウォルマートのCEO、ダグ・マクミリオンは「諸悪の根源」と呼んでいる。
水平方向の関係性がイノベーションにつながる組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ
P.90~P.101
組織で優先されがちなのは上司と部下などのタテのつながりだが、イノベーションや事業開拓につながるのは日常的に関わる別部門との関わりなど、ヨコの関係である。しかし、組織の壁に阻まれ、なかなか水平方向の協働は進まない。社員は訓練により、組織全体を見渡して専門知識を持つ人材と結び付き、異なる考えの同僚とも協働できるようになるが、自分と異なる人を理解し、気持ちを通じさせることはなかなか難しい。本稿では、リーダーがこの課題克服を手助けする4つの方法を紹介している。水平方向の協働がイノベーションを生む 経営幹部の多くは、境界を超えた協働を促すには組織の壁を壊すことが重要だと理解しているが、その実現には手を焼いている。無理はない。実現は極めて難しいからだ。たとえば、職場での人間関係を考えてみるとよい。まず、自分の上司や部下とのタテの関係。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年6月号(2019-05-10発売) の特集を少しご紹介

データドリブン経営
P.18~P.88
GAFA(グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル)が覇権を握り、世界中で既存市場のプレーヤーを脅かしている。彼らに対抗して企業が生き残るための必須条件が、データドリブン経営である。これは製造、営業、人事ほか、あらゆる業務の生産性を上げるものであり、新たな競争優位の源泉となる。1000兆円超の潜在価値を持つデータドリブン経営の本質 グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル(GAFA)などのテクノロジー企業が、名門企業や大企業を淘汰する事態が起きている。そうした中、企業が生き残るための必須条件とは何か。本稿ではそれが「データドリブン経営」であると指摘する。そこで、データドリブン経営とはそもそも何か、そしてどのようなインパクトをもたらすのかを業界や部門領域に分けて明らかにする。さらに、その導入に当たってぶつかるであろう4つの壁を示し、その壁を壊すステップを提示する。
イノベーションを実現する7つのステップ デザイン思考で創造的解決を導く方法
P.6~P.17
組織にはイノベーションの実現を妨げるさまざまな障壁がある。ことに「秀逸な解決策」「少ないリスクと変革コスト」「従業員の賛同」の3点において大きな問題が立ちふさがる。これらをクリアするための明確かつ確実なツールがデザイン思考である。7つのステップを繰り返していくことで、実用的なイノベーションが実現する。社会技術としてのデザイン思考  新しい仕事のやり方は時として目覚ましい改善につながる。たとえば1980年代に製造業界で広まったTQM(総合的品質管理)活動では、かんばん方式やQCサークルなどの手法と、「現場の作業員は、通常要求されているよりもはるかに高水準の仕事ができるだろう」という気づきが結び付いて、著しい改善を実現した。このように、手法と考察が一体となって業務プロセスに反映された場合、それは社会技術と見なすことができる。
満足度向上、離職率低下、収益改善を実現 Tモバイルは顧客対応の現場を知識労働に変えた
P.94~P.103
コールセンターの多くは、ヘッドセットをつけたオペレーターが並び、相次ぐ電話にマニュアル通り対応しながら、「処理時間」を最小限にしようとしている。この業務は、知識労働と見なされることは少なく、他の職種に比べ、離職率も高く、待遇もよいとはいえない。長年変革が見られなかったこの業務だが、近年、コールセンターに寄せられる問い合わせは複雑になり、オペレーターのストレスも高まっていた。そのような状況を受けて、カスタマーサービスの変革に着手したのが、Tモバイルである。本稿では、同社がどのように変革を成し遂げ、それが組織にどのような効果をもたらしたのか論じていく。コールセンターの新しいモデル 大企業を訪れると、カスタマーサービスの部門ほど、すぐにそれとわかるところはないだろう。

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューのレビュー
総合評価: ★★★★☆ 4.31
全てのレビュー:157件

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とても参考になる
★★★★★2020年10月27日 Shin 会社員
最新の経営情報が入るので、とても助かっています。
とてもよい
★★★★★2020年08月13日 あきひろ 自営業
とてもよいです。勉強になります。 最新の経営学をキャッチアップしています。
毎号読み応えがある
★★★★☆2020年08月01日 中堅社会人 コンサルタント
関心の薄い分野であっても最新で高度な論文が読めるので、知識の分野は広がった。 ただ、全く興味も業務上の必要性のない分野を扱った号は、読むのが大変。
ビジネスマン必携のバイブル
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最新のビジネストピックを入手
★★★★★2020年04月13日 ちゆう 会社員
米国版の翻訳や、日本版オリジナルのビジネス論文により、常に最新のビジネストピックが入手できます。 ビジネス全般の広いジャンルの知見を定期的に得ることができるのが、雑誌の定期購読の大きなメリットですね。
なるほどが多かった
★★★★★2020年03月08日 カツユキ 役員
2月号の内容は、日頃気になっていることに、なるほどと答えてくれる内容が多かった。特に適切な行動に繋がる目標設定のあり方について。ぜひこの考え方を踏まえて目標設定を検討してみたい。
素晴らし
★★★★★2020年02月21日 やまけん 会社員
経営・ビジネスの最新トレンドをこの価格でゲットできるのは非常に安いと思う。コンサルの提案の元になっているネタも多く、単にパクッてきただけなのかきちんと自社に落とし込まれているのか、見極めることが可能となった。
ビジネスマン必読
★★★★★2020年02月11日 Mumumu 会社員
実際のビジネスに活かせる知識が満載です。
定期購読
★★★★★2020年02月05日 匿名 会社員
英語版と日本語版どちらも定期購読をしております。日本語版にしかないコラムもあり毎月楽しみにしております。
良記事が多いです。
★★★★★2019年11月07日 AfterNeverLand 会社員
毎号、示唆に富む記事が載っており、参考になります。 自分の会社では未だ課題として認識されていないことが海外では重要な課題として認識されている等、 視野を広げてくれるのも良い点です。 今後も継続して読んで行きたいと思います。
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューをFujisan.co.jpスタッフが紹介します

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューは経営幹部に適した総合マネジメント雑誌です。全米でも29万人が購読を行っているのが特徴の人気商品でマネジメント関係の雑誌の中でも最高クラスのクオリティを誇っています。DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューは米国のハーバードビジネスビューと連携して作り上げたもので日本では唯一の総合マネジメント雑誌として企業の方に人気です。刻々と変化するビジネスにおいて利用できるマネジメントテクニックやマネジメントの未来を解説してくれます。ターゲットは経営幹部クラスの方ですが若手ビジネスパーソンにも対応するのが特徴です。リーダーとして商売を行っている方なら誰もが知りたい情報を手に入れることができるため、企業の将来を見据えた経営をしたいときに活用できます。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューは毎号オピニオンリーダーからの提言や解説などが書かれています。大きな影響を及ぼす人物の貴重な発言を知ることができるため経営を楽にしたいならおすすめの雑誌です。2019年2月9日に発売されたDIAMONDハーバード・ビジネス・レビューには大手メーカーのCEOの話や組織作りをするためのノウハウなどが書かれています。またスタートアップに有効な戦略なども書かれているのでビジネスマンは注目です。
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューのバックナンバー

2021年 3月号
CONTENTS
目次


特集
人を活かす
マネジメント

科学的管理法の功罪
従業員はアルゴリズムで管理できるのか
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ

ミシュランの事例に学ぶ
現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得
ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル 
マネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ

[インタビュー] 時代が変わってもマネジメントの本質は変わらない
身体知こそイノベーションの源泉である
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎

人と機械の信頼を育む4段階
AIが真の同僚となる日
INSEAD 助教授 ボリス・バビッチ
トゥールーズスクール・オブ・エコノミクス シニアリサーチャー ダニエル L. チェン
INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー
ニューヨーク大学 准教授 アン=ロール・ファヤール

純米大吟醸「獺祭」はどのように生まれたのか
データと機械と人の力で
最高の日本酒を造る
旭酒造 会長 桜井博志


HBR翻訳論文

組織文化
中途半端な打ち手が被害者を苦しめる
職場のセクハラ対策は
なぜ裏目に出るのか
ハーバード大学 教授 フランク・ドビン
テルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレフ

人材管理
デジタルスキルの効率的な調達法
オンデマンド型の人材プラットフォームを
どう活用するか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー
ハーバード・ビジネス・スクール「マネージング・ザ・フューチャー・オブ・ワーク」プロジェクト 
プログラムディレクター マンジャリ・ラーマン
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼シニア・パートナー
アリソン・ベイリー
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼パートナー
ニティヤ・バデュガーナサン

キャリア
報酬や役職よりも大切なものを見極める
目指すキャリアを交渉で勝ち取る方法
ハーバード・ケネディスクール 上級講師 ハナ・ライリー・ボウルズ
ペパーダイン大学 グラジアディオ・ビジネススクール 助教授 ボビー・トマソン

ダイバーシティ
経済効果よりも学習プロセスに価値がある
ダイバーシティが企業にもたらす
真の利益
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー
モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス

人材管理
リモートワークでますます問われる
マイクロマネジメントに陥らず
部下に手を差し伸べる方法
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン経営大学院 准教授 コリン M. フィッシャー
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 テレサ M. アマビール
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授 ジュリアナ・ピルマー


Idea Watch

新人CEOのほうが
業績がよい理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

偏ったレビューを
チャンスに変える

ロボットが接客する時

最後通牒を退け
交渉で成果を上げる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

自信は必ずしも
パフォーマンスを向上させるとは
限らない
カリフォルニア大学バークレー校 
ハーススクール・オブ・ビジネス 教授
ドン・ムーア

EI[Emotional Intelligence] 

共感力が人を動かす
著述家
ナンシー・デュアルテ

Life’s Work

アーティスト
ジャネール・モネイ
2021年 2月号
CONTENTS
目次


特集
何があっても潰れない仕組みをつくる
組織のレジリエンス

[インタビュー] 「仕組み至上主義」の経営で危機をチャンスに変える
会社の目的は永遠に存続することである
アイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山健太郎

世界2000社超の調査が示す
永続的に成長する
レジリエント・カンパニーの条件
前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 アンドレ・アンドニアン
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 梅村太朗
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家紀子

先手を打ち続ける仕組みのつくり方
「未知のリスク」にいかに対処すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプラン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーマン B. レナード
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 アネット・マイクス

エベレスト登頂チームの研究から導いた
組織のレジリエンスを高める方法
ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 教授 フェルナンド F. スアレス
ボストン・カレッジ キャロルスクール・オブ・マネジメント 准教授 ホアン S. モンテス

グーグルのデータサイエンティストが語る
危機に強い組織は
アナリティクスに投資する
グーグル チーフ・ディシジョン・サイエンティスト キャシー・コジルコフ


HBR翻訳論文

戦略
成長機会を見出し、戦略を再構築する方法
「新しい現実」に
ビジネスをどう適応させるか
ロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G. ジャコバイズ
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス

人材管理
働き方の未来を考える
 リモートワークで
組織の生産性を高める方法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー

人材管理
選考のバイアスを減らし、多様性を高める
米国陸軍に学ぶ
リーダー選抜プロセスの改革
現役大佐、米国陸軍士官学校 准教授 エベレット・スペイン

リーダーシップ
相手や状況に応じて自分の見せ方を変える
リーダーシップスタイルの使い分けが
キャリアを成功に導く
アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 准教授 スザンヌ J. ピーターソン
CRA パートナー ロビン・エイブラムソン
CRA マネージングパートナー R. K. スタットマン

ダイバーシティ
バイアスの認識から始める
職場の人種差別を解消する
5つのステップ
ハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師 ロバート・リビングストン


Idea Watch

フィンテック技術が
低賃金労働者を守る
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

職場では感情を隠すべきか

ハリウッドに多様性が乏しいのは
観客のせいなのか

起業家は科学的手法を
使うべきである
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

我々は役立ちそうな情報に
あえて背を向けている
ノースウェスタン大学 助教
エミリー・ホー


EI[Emotional Intelligence] 

マネジャーが常に心がけるべき
3つのこと
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
リンダ A. ヒル
著述家
ケント・ラインバック


Life’s Work

ルービックキューブ 発明者
エルノー・ルービック
2021年 1月号
CONTENTS
目次


特集
ESG経営の実践

投資家の期待に応える5つのアプローチ
ESG戦略で競争優位を築く方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフェイム

パーパスの実現を目指して
取締役会が担う
サステナビリティ経営の責務
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G. エクルス
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー メアリー・ジョンストン=ルイス
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授 コリン・メイヤー
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール リサーチフェロー ジュディス C. ストロール

リスクを的確に見極める
ESGのパフォーマンスをどう評価するか
サステナリティクス エグゼクティブバイスプレジデント サイモン・マクマホン

エーザイで実証した評価モデルから導く
ESGの「見えざる価値」を
企業価値につなげる方法
エーザイ 専務執行役 CFO|早稲田大学大学院 客員教授 柳 良平

いまこそ「論語と算盤」を実践する時
ESG投資で資本主義を再構築する
コモンズ投信 取締役会長 渋澤 健


HBR翻訳論文

リーダーシップ
社会における価値を最大化する経営
倫理的なリーダーこそ
「功利的」な意思決定を下す
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H. ベイザーマン

戦略
ストーリーは時に足かせにもなる
戦略転換で
ステークホルダーを説得する法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ロリー・マクドナルド
エレクトロニック・アーツ コーポレート・ストラテジスト ロバート・ブレンナー

リーダーシップ
パワーは状況や関係に応じて動的に変化する
なぜリーダーは思い通りに
権限を行使できないのか
ウースター工科大学 助教授 エリザベス・ロング・リンゴ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 キャスリーン L. マッギン

キャリア
多国籍企業で昇進するために
海外赴任を
成長の機会に変える方法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー

コミュニケーション
八方美人は我が身を滅ぼす
「断り方」の心得
レインメーカー・シンキング 創業者 ブルース・トゥルガン


Idea Watch

フィッシング攻撃から
組織を守る方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

女性リーダーへのさらなる課題

1件の悪いレビューのせいで
努力は台無し

社員の待遇改善は
見える化が重要
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

労働者階級出身のCEOは
従業員に厳しい
マイアミ大学 ハーバート・ビジネススクール 教授
ヘンリク・クロンクビスト


EI[Emotional Intelligence]

部下に有意義な仕事をさせる
リーダーとは
組織心理学者
ルイス・ガラッド
心理学者
トマス・チャモロ=プレミュジック


Life’s Work

サッカー選手
ミーガン・ラピノー
2020年 12月号
CONTENTS
目次


特集
デジタル変革で強化する
サプライチェーンの
競争力

リスクを洗い出し、レジリエンスを高める
危機に強いサプライチェーンを築く法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリー C. シー

労働から安全衛生、環境まで、リスクに全体で取り組む
サプライチェーンの
持続可能性を高める方法
ペンシルバニア州立大学 助教授 ベロニカ H. ビリェナ
ペンシルバニア州立大学 教授 デニス A. ジョイア

不正やミスをリアルタイムで検知できる
ブロックチェーンで
サプライチェーンの課題をどう解決するか
コーネル大学 サミュエル・カーティス・ジョンソン経営大学院 教授 ビシャル・ガウル
グーグル プロダクトマネジャー アビナフ・ガイハ

アフターコロナを見据えて
日本企業のサプライチェーン戦略を
再構築する
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 内田康介

[インタビュー] パナソニックが挑むデジタル変革
サプライチェーン刷新は
組織文化の改革から始めよ
パナソニック 代表取締役 専務執行役員│コネクティッドソリューションズ社 社長 樋口泰行


HBR翻訳論文

戦略
なぜジョイントベンチャーを採用すべきか
景気後退期に有効な
パートナーシップ戦略
アンクラ シニアマネージングディレクター ジェームズ・バンフォード
アンクラ シニアマネージングディレクター ジェラルド・ベイナム
アンクラ シニアマネージングディレクター デイビッド・アーンスト

テクノロジー
機械学習の可能性を最大限に引き出す
「予測」の力で
競争優位を持続する方法
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 アジェイ・アグラワル
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョシュア・ガンズ
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 アビィ・ゴールドファーブ

交渉
多種多様な影響力を行使する
困難な交渉から果実を得る
戦略的アプローチ
バンテージ・パートナーズ パートナー ジョナサン・ヒューズ
バンテージ・パートナーズ パートナー ダニー・アーテル

人材マネジメント
トップの生産性を高め、影響力を最大化する
チーフ・オブ・スタッフ:
CEOの決断をサポートする
新たな役割
取締役会・CEOアドバイザー ダン・チャンパ

マネジメントスキル
皮肉や自虐的な冗談、内輪ネタの使い方
ユーモアが活きる時、
裏目に出る時
ミシガン大学 リサーチフェロー ブラッド・ビタリー
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アリソン・ウッド・ブルックス


Idea Watch

模倣アプリの意外な効用

ナルシシズムは
チームの成果を左右する

謙虚なCEOが評価される
もう一つの理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


EI[Emotional Intelligence]

仕事もキャリアも人生も、
パーパスがなければ輝かない
ポンテフラクト・グループ 創業者兼CEO
ダン・ポンテフラクト


Life’s Work

マジシャン
ペン・ジレット
2020年 11月号
CONTENTS
目次


特集
ワーク・フロム・ホームの
生産性

ワーク・フロム・ホームの実態
オフィスに集まらず生産性をいかに高めるか
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 イーサン・バーンスタイン
ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 ヘイリー・ブランデン
テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 助教授 アンドリュー・ブロドスキー
テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 博士課程 ウォンビン・ソン
マサチューセッツ工科大学メディアラボ 客員サイエンティスト ベン・ウェイバー

仕事の進め方をどう変えるべきか
マイクロソフトのデータが示す
在宅勤務の課題
マイクロソフト ワークプレイス・インサイツ マーケティング・コミュニケーションズ・マネジャー兼エディター
ナタリー・シンガー=ベルシュ
マイクロソフト ワークプレイス・アナリティクス・チーム ディレクター ケビン・シャーマン
マイクロソフト ワークプレイス・インテリジェンス・チーム ディレクター エリック・アンダーソン

時間と空間をうまく切り分ける
在宅勤務でワークライフバランスを
確保する方法
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ナンシー P.ロスバード

HBR読者とたどる
オフィスと働き方の変遷
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター ケルシー・グリペンストロー
『ハーバード・ビジネス・レビュー』上級オーディオプロデューサー アン・ノイエス・サイニ

[インタビュー] ワークスペース研究の第一人者に聞く
これからのオフィスに何が求められるか
プログラマブル・ハビタッツ 創設者 ジェニファー・マグノルフィ・アスティル
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター スコット・ベリナート

[インタビュー] ジョブ型雇用をなぜ推進するのか
日立は世界中の才能を束ねて
「社会イノベーション」を実現する
日立製作所 取締役 代表執行役 執行役社長兼CEO 東原敏昭


HBR翻訳論文

経済と社会
莫大なマネーが政治的分極化を加速させている
企業には民主主義を
再建する力と責任がある
ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー レベッカ・ヘンダーソン

組織文化
「仕事と家庭の両立」は理由ではない
女性の昇進を阻む不都合な真実
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー
フロリダ州立大学 教授 アイリーン・パダビッチ

リーダーシップ
経営幹部みずからコミットせよ
アジャイル組織を実現する
リーダーシップ・チームの役割
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク
ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ

マーケティング
オンライン取引の急成長がもたらす弊害
ブランドを価格競争から守る
4つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アイェレット・イズラエリ
タフト・スタティニアス・ホリスター法律事務所 シニアカウンセル
ユージーン F. ゼレク, Jr.

ストレスマネジメント
困難な状況からポジティブな変化を引き出す
トラウマを乗り越えて成長する方法
ノースカロライナ大学シャーロット校 名誉教授 リチャード G. テデスキ


Spotlight

マーケティング業務の陰り
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


Idea Watch

従業員体験を改善する取り組みが
期待外れになりがちな理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

株式報酬には
依然として男女格差

競争は創造性を促進するか
あるいは押し潰すか

小さな嘘の大きな代償
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

失敗は最良の教師では
ないかもしれない
シカゴ大学 
ブーススクール・オブ・ビジネス 博士研究員
ローレン・エスクレイス=ウィンクラー


EI[Emotional Intelligence]

優れたリーダーになる秘訣は、
「いま、ここにいる」ことである
ポテンシャル・プロジェクト 
創設者兼マネージングディレクター 
ラスムス・フーガード
ポテンシャル・プロジェクト
パートナー兼北米ディレクター 
ジャクリーン・カーター


Life’s Work

チェリスト
ヨーヨー・マ
2020年 10月号
CONTENTS
目次


特集
Purpose
Branding
パーパス・ブランディング

パーパスを利益に結び付ける方法
マーケターは社会の課題を解決し
ブランドも成長させる
元 ユニリーバ グローバルソーシャルミッション担当ディレクター ミリアム・シディベ

従業員や地域とのつながりを育み、共感を生む経営
スターバックスは
オンリーワンのブランドであり続ける
スターバックス コーヒー ジャパン 代表取締役最高経営責任者(CEO) 水口貴文

ペプシコ変革の12年間から学ぶ
パーパスの持つ力を
伝統企業に浸透させる法
前 ペプシコ 会長兼CEO インドラ K. ヌーイ
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 特別教授 ビジャイ・ゴビンダラジャン

9つの要素から成るマトリックスで検証する
あなたの会社のブランド・コアを
見つける方法
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ステファン A. グレイザー
ルンド大学 准教授 マッツ・ウルデ

[インタビュー]オムロン創業者の志を継ぐ
強くなければ、
「社会の公器」たりえない
オムロン 代表取締役 社長 CEO 山田義仁


HBR翻訳論文

経済と社会
企業は影響力を行使せよ
政治産業の競争戦略
インスティテュート・フォー・ポリティカル・イノベーション 創設者
キャサリン M. ゲール
ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー
マイケル E. ポーター

危機管理
コロナ危機にどう対応したか
スラックCEOの経営哲学
「危機を無駄にするな」
スラック・テクノロジーズ CEO スチュワート・バターフィールド

人事管理
社員の自尊心を守りながら、公正に処する
思いやりのある解雇 10の心得
ジェットブルー航空 会長 ジョエル・ピーターソン

ダイバーシティ
組織がダイバーシティ&インクルージョンを推進する方法
職場の黒人差別を
どうすれば解消できるのか
バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 教授
ローラ・モーガン・ロバーツ
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師
アンソニー J. メイヨー


Spotlight

上昇局面の危険性
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


Idea Watch

企業への不満を
拡散させない方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

ビジネスの世界で美人は不利
ワシントン州立大学 助教授
リー D. シェパード


EI[Emotional Intelligence] 

あなたが人の話を聞けない理由
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者
エイミー・ジェン・ス
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者
ミュリエル・メニャン・ウィルキンス


Life’s Work

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●過去10年で最高益の好業績株16
●業績が急回復中の株10
●10倍期待のIPO株11

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トピック1「政権のハナシ!」
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目次: なぜ、三菱は「人生は常にこれから」と考えるか

常勝財閥 三菱 歴史的名訓
他の追随を許さぬ岩崎家4代の人間力

魂を紐解く ◎武田晴人
激動の時代こそ日本人の原点に学ぶ
◎三菱重工業会長 宮永俊一/三菱商事会長 小林 健/三菱みらい育成財団理事長(MUFG会長) 平野信行
人間を磨く、信じれば花開く

最強「三菱」語録50
「三菱財界人」不屈の金言
●若し、人、不正を以て争わば、我は正義を以て闘う可きである。
●景気の悪い会社の社長は胸を張って、いつも朗らかな顔をして歩け。
●豊かさの中にあってこそ却って「ハンブル・ライフ」の精神を尊重していかなければならない。
●男性が会社人間をいいことに家庭を大事にしないのは間違っている。
●モスト・リバブル・カントリーを目指すべき。
●経営者は教育者でなければならない。
●企業もまた『人』を育て続ける責務があるのです。
トップたちが心を鍛錬した言葉
●向こう傷は武士の勲章だ。
●大きな目標に挑む際には、三菱の仲間として連携する。
●仕事が人を育て、人が仕事を拓く。
●先輩を乗り越えていく。
●三菱グループは結集せよ。
●易きになじまず難きにつく。
●目先の利益に飛びつくな。
●刹那な利益を得るために信頼を失うな。
●王道を歩め。
●仕事や社会に対して常に誠実であれ。
●フェアプレーで事業を運営せよ。
●時代の要請に応えよ。
●企業は人や社会に求められてこそ存続できる。
●時代の変化を捉えて、常に時代の先を走れ。
●新・三綱領は「パブリック」「フェア」「グローバル」。
●どんな仕事にも愛着を持て。
●チャレンジこそがDNA。
●「三綱領」と遺訓を令和に生かす。
●私たちの守る伝統とは、古いものを壊すことだ。
●国難と共に歩み、国民と共に栄える。
叩き込まれた三菱イズム
●三菱は“奇跡のベンチャー”なのです。
●こんなにお金をかけて社員に本物を見せてくれる企業があるんだ。
●人材にエネルギーとコストをかけて良質な組織をつくり上げる。
●良い組織をつくるには経営者が百万回訓示するより、多くの一流に触れてもらうほうが近道です。
●ベンチャーづくりは人づくりだ。
●真実は現場にある。
●可能性の大きな市場を勢いのある若手に任せてみよう。
●決意が固いならやってみたらいい。
●正しいと判断したなら必ずやり切る、やり切れば花開くと信じ突き進む。
●(震災時に)こんなときは自分で見ないと判断できない。
●相手も同じ人間だ。
●毎朝下っ腹に力を入れろ。健闘を祈る。
岩崎家の教え
●人は天の道にそむかないこと。
●子に苦労をかけないこと。
●他人の中傷で心を動かさないこと。
●一家を大切に守ること。
●無病のときに油断しないこと。
●貧しいときのことを忘れないこと。
●常に忍耐の心を失わないこと。
●桃李不言。下自成蹊。
●機会は雲中に現れる蚊龍のごときのもの。これを捕捉するのには、透徹明敏なる注意と、豪邁なる胆力が必要である。
私が見た「三菱の品格」
●三菱グループのトップは、皆さん、一言で言えば紳士。
●「組織の三菱」は結束力の高さを象徴しているが、縦割り組織が強いことでもある。“三菱の品格”を維持する意味でも、長期的視点は大事にしていただきたい。
●三菱総研は未来志向の強いシンクタンクであり、その点は大学とも共通点がある。
●「課題先進国」の日本、シンクタンクが担う役割は以前にも増して重要になる。
●今後の課題は強過ぎる縦割り組織を打破し、いかに横断的な組織に変えていけるか。
●三菱重工を含めた三菱グループ各社は日本社会の縮図です。
●退職してからも、無意識のうちに「あれはウチで造ったのよ」と。
●三菱重工さんの教育はみごとだなァ。
「三菱」は結婚相手としての価値があるか ◎鈴木涼美
岩崎弥太郎と渋沢栄一の大喧嘩 ◎鹿島 茂
給料、結婚、他財閥……有価証券報告書と調査データで読みとく

現代の日本で、三菱で働くということ。
「日々感謝、日々感動。」三菱とともにに生きる

覆面座談会 半沢頭取「出世」の秘密
「三菱」が出てくる10冊の読書案内

名著に心を洗う
竜馬がゆく/雄気堂々/暁の群像/オレたちバブル入行組ほか
他財閥が「三菱さん」に言いたいことがある

ライバルの言葉に耳を傾ける
特別付録

巨人たちが遺した東京「財閥庭園」巡りマップ
一念が道をひらく ◎三菱ケミカルホールディングス会長 小林喜光
NEWS & INTERVIEWS
PEOPLE 大河ドラマ『青天を衝け』主演・吉沢 亮
日本のエスタブリッシュメントを支える“三菱の結婚相談所”
独占・“前澤金配り”企画が強盗・詐欺のカモリストに
官邸が怯える「『NO』と言える小池百合子」
好評連載
人間邂逅[784]

●五十嵐光喜×大井川和彦

「ビリ県」脱出
茂木健一郎の「成功への物語」[232]

岩崎弥太郎の教えが現代の日本を救う
大前研一の「日本のカラクリ」[262]

バイデン新政権は日本軽視、台頭する中国とどう向き合うか
飯島 勲の「リーダーの掟」[285]

大騒動の舞台ウラ これが本当の木を見て「森」を見ず
齋藤孝の「人生がうまくいく古典の名言」[56]

不遇の連続でも、人生は一からやり直せる
「橋下 徹」通信[118]

権限がなくても人を動かせる「政治力」とは何か
猫組長の「ダークサイド経済日誌」[24]

人類を救うワクチンがコロナを暴力に変える
伊藤詩織の「ドーナツてるの?」[21]

「日本手話のポエム」を観たら、あなたは圧倒される
鈴木宗男×佐藤 優の「世界大地図」[26]

独房で学んだリモートワーク術
三浦瑠麗の「山王日記」[25]

『イデオロギーと日本政治』に見る「保守」「革新」の逆転現象
本田 健の「賢者は年収3000万の小金持ちを目指す」[26]

早熟な人が、一発屋で終わってしまう理由とは
池上 彰と増田ユリヤの「ドキドキ大冒険」[57]

知られざる情報収集力 バチカン市国
渡瀬裕哉のワシントン便り[8]

極左バイデンで世界は地獄に落ちる…
笹井恵里子の「あなた vs 〇〇〇」[24]

牛乳
銀座ザボン・水口素子の「愛しい人」[16]

ホステスと交際中のお客様が来店したときの対処法
職場の心理学[722]

社員の給料を「言い値」で払ったら、会社に何が起こるか
マネーの新流儀 [320]●山野祐介

携帯料金の新プラン、最強チョイスはこれだ!
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新刊書評

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布施川天馬 著『東大式節約勉強法』
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経営者たちの四十代[272]●街風隆雄

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正論

2021年03月01日発売

目次:
【特集】軍事忌避の異常
            
匿名対談 現役学者が告発 軍事研究禁止の実態        
大学はこうやって軍事研究を禁じる(リスト付き)        本誌編集部  
陸自の「極秘合意」で暴走する沖縄メディア                本誌編集部 
「私的戦闘訓練」何が悪いのか    陸上自衛隊特殊作戦群初代群長  荒谷 卓 



森喜朗氏騒動と〝魔女狩り〟の恐怖   産経新聞政治部編集委員兼論説委員   阿比留瑠比   
徹底検証 森氏の発言は「女性蔑視」にあらず 情報検証研究所メンバー 田村和広  
東京五輪へ国家の覚悟見せろ    スポーツジャーナリスト 二宮清純 × 登山家 野口健 
                      


【特集】中国という禍   
ジェノサイド黙認は許されない      東京大学教授 平野聡 
ウイグル人弾圧で対応鈍い日本 日本ウイグル協会副会長 アフメット・レテプ  
北京冬季五輪開催に反対する 自由インド太平洋連盟副会長 石井英俊  
「植民地支配」に世界は抗議せよ    評論家 三浦小太郎 
中国「政治戦」の最終目標   元米海軍省戦略広報部長 ケリー・ガーシャネック 
聞き手 麗澤大学准教授 ジェイソン・モーガン
尖閣防衛けん制のフリするな   軍事社会学者 北村 淳 
バイデン政権はすでに中国忖度  麗澤大学特別教授 産経新聞ワシントン駐在客員特派員 古森義久 
南米とアジアで外交二連勝     チャイナ監視台  産経新聞台北支局長 矢板明夫 


米中を左右する東南アジア情勢    政策研究大学院大学客員教授 飯村 豊 
人権問題に声あげない日本  軍事ジャーナリスト 黒井文太郎 
アジアの核抑止に核シェアリングを  前内閣官房副長官補 同志社大学特別客員教授 兼原信克 

「CO2ゼロ」政策は国民経済破壊する    キヤノングローバル戦略研究所研究主幹 杉山大志 
フェミニズムに狙われる歴史教科書 麗澤大学特任教授 高橋史朗 


【特集】 東日本大震災から10年  
原発ゼロは国を亡ぼす  東京工業大学原子炉工学研究所助教 澤田哲生 
急げ、処理水の海洋放出  衆院議員 細野豪志  
                  産経新聞論説委員 長辻象平
甲状腺がん検査の中止を 福島県議会議員 渡辺康平  




【特集】武漢ウイルスとの闘い 
第3波後に向けて備えるべきこと  日本医科大学教授 松本 尚 
医療機関狙う もう一つのウイルス  NTTチーフ・サイバーセキュリティ・ストラテジスト 松原実穂子 
厚労官僚は今こそ「公」に尽くせ  元国税庁長官 寺村信行 


第36回正論大賞受賞記念論文
北の暗号資産詐欺と石炭密輸事件の接点 安全保障問題専門家・元国連安保理北朝鮮制裁専門家パネル委員
  古川勝久 
第21回正論新風賞受賞記念論文
日本はいつ建国したか  作家 竹田恒泰 


【好評連載!】
小説 寒い国から来た工作員(スパイ) 第6回 最期 特定失踪者問題調査会代表 荒木和博 

昭和の大戦とあの東京裁判―同時代を生きた比較史家が振り返る―
第13回 戦後民主主義世代への失望       東京大学名誉教授 平川祐弘 


【グラビア】
皇室歳時記  被災地に寄り添われ   
神話よよみがえれ 写真・文 廣田勇介       
文字のふるさと   瀧野喜星    
不肖・宮嶋の現場  砂かぶり席でのデモ 
業田良家 それ行け!天安悶 
西原理恵子 ぬるま湯正論 
文人論客壺中之天 三島由紀夫 「新宿三丁目 どん底」 取材・構成 将口泰浩 

巻頭コラム 激流世界を読む        田久保忠衛
フロント・アベニュー 麗澤大学教授 八木秀次
フィフィの本音    タレント  フィフィ
経済快快  産経新聞特別記者 田村秀男 
SEIRON時評   評論家 江崎道朗 
アメリカの深層  福井県立大学教授 島田洋一 
朝鮮半島藪睨み 産経新聞編集委員 國學院大學客員教授 久保田るり子
シリーズ対談 日本が好き! よく墓参りして報告します 
                芸人 友近/ ジャーナリスト 井上和彦
シネマ異聞 そこまで言う⁉  読売テレビ・チーフプロデューサー 結城豊弘 
読書の時間 潮匡人/桑原聡のこの本を見よ  
編集者へ・編集者から 
メディア裏通信簿  
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日本人の鼓動が響く雑誌です。~オピニオン誌「正論」~

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目次: 特集
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出遅れ自動車株と電子部品株が狙い目

スコープ
菅義偉首相の「2050年カーボンニュートラル宣言」で一躍脚光
世界的な再生可能エネルギー導入の動きが追い風
「定置用蓄電池システム」関連銘柄の成長力に注目

クローズアップ
ワクチン接種で世界景気は正常化へ
IMFが世界景気見通しを上方修正、「割安株」を総点検

特別銘柄企画
待ち伏せ狙いの「低PBR・中低位株」
ワクチン接種が進み、経済活動の正常化とともに、株価は一段高へ

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7 週刊東洋経済

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週刊東洋経済

2021年03月01日発売

目次: 【第1特集】
働き方と仕事の法律

Part1 働き方のルールが変わる
[21年施行]大企業に続いて中小企業でも開始 同一労働同一賃金の焦点
改正パート・有期法のポイントと対応策
[22年施行]すべての企業で対策が必要に ハラスメント対策を急げ!
従業員と取り決めを リモート勤務はここに注意!
仕事の成功率が上がる! ビジネス法 独学・情報収集術
[21年施行]Q&A 企業やベテラン社員はどうする? 70歳定年制度の基礎知識
[22年施行]家計や年金に大きな影響 人生設計変える改正続く

Part2 企業経営のルールが変わる
[21年施行]改正会社法で何が変わる? 企業統治の透明化進める
改正会社法Q&A 株主総会も変わる! ビジネスパーソンや投資家が知るべきポイントはどこか?
[22年施行]企業のトラブルは増えるか 「成年年齢18歳」の影響度
[22年施行]情報の「利用」を重視する 個人情報保護の規制強化
職場の法律問題 思わぬトラブルはこうして解決せよ!

Part3 改正民法を再確認せよ
売買Q&A 契約不適合責任へ改正 責任追及手段が多彩に
[法定利率]当面は3%に 交通事故の損害賠償に影響
[定型約款]定型取引に適用される新ルール 「みなし合意」が可能に
[短期消滅時効の廃止]飲食店にメリット 債権回収を5年に統一
[売買・請負]IT業界の対応は? 改正版契約書の導入急げ

【第2特集】
CSR企業ランキング 2021年版

総合上位企業 KDDIが2年連続トップ 積極的な社会貢献が光る
総合ランキング300
部門別上位企業 人材活用はANAが1位 CSR合計値ではSOMPO
人材活用/環境/企業統治+社会性/CSR合計/財務
金融機関 東京海上が僅差で首位 SOMPO、第一生命が続く
金融機関上位30社
総合ポイント上昇率&未上場企業 総合190位のナブテスコ 上昇率ではトップに
総合ポイント上昇率 上位5社
未上場企業 上位10社
広がるESG投資 情報の共通化をどう進める
ポストコロナの働き方 テレワーク普及に課題 評価制度の変更も必要に
[アンケート]ポストコロナ時代の働き方改革について聞いた

スペシャルリポート
脱ガソリンに揺れる軽自動車 電動化に立ちはだかる難題
 電動化時代に問われる存在意義 軽にも鳴り響く「EV化」の号砲

ニュース最前線
ホンダ、6年ぶりトップ交代 新社長に託されたEV戦略
熱狂なき日経平均3万円 「高値銘柄」の波乱に警戒
顧客のポイントを使い込み 日生で発覚した不正の衝撃

連載
|経済を見る眼|英国ワクチン大作戦に見る戦争の記憶|苅谷剛彦
|ニュースの核心|着実な回復へ今こそ賃上げが必要|大崎明子
|発見!成長企業|エスプール
|会社四季報 注目決算|今号の4社
|トップに直撃|イトーヨーカ堂 社長 三枝富博
|フォーカス政治|政府がこだわる「元号表記」への疑問|軽部謙介
|グローバル・アイ|ワクチンとゼロ金利の終わり 経済正常化で世界は大揺れに|ケネス・ロゴフ
|INSIDE USA|左右ポピュリストが共闘 大衆の怒りが生む新構図|会田弘継
|中国動態|海警法は尖閣奪取の布石か|小原凡司
|財新|第3世代原子炉「華龍1号」が運転開始/不正会計の新興カフェが米国で破産申請
|マネー潮流|ワクチンをめぐる新興国のリスク|中空麻奈
|少数異見|公正な金融市場を壊すMSワラントにNOを
|企業事件簿 【新連載】第1回|暴かれた架空循環取引 IT急成長の陰で蔓延した悪事|高橋篤史
|知の技法 出世の作法|「憲法に反することはしない」 プーチン大統領発言の含意|佐藤 優
|経済学者が読み解く 現代社会のリアル|オークションの売上額は 「売り方の工夫」で変わる|十河丈晴
|リーダーのためのDX超入門|イーロン・マスクもほれた「宇宙」の可能性|山本康正
|話題の本|『子育て支援の経済学』著者 山口慎太郎氏に聞く ほか
|経済クロスワード|法改正
|人が集まる街 逃げる街|宮城県仙台市太白区 長町|牧野知弘
|ゴルフざんまい|ゴルフの魅力を知る 3つの視点|小林浩美
|編集部から|
|読者の手紙 次号予告|

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ビジネスリーダー必携の総合経済誌 『週刊東洋経済』

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日経マネー

2021年02月20日発売

目次:
■特集1 ニューノーマル時代の新10倍株で勝つ

●ニューノーマル時代の新10倍株で勝つ! (020p)
●10倍高も見込める大化け株で大きく儲ける 狙いは大きくテンバガー(022p)
●10倍株候補発掘の5つのポイントをつかむ チャートの特徴も要チェック! (024p)
●3大潮流で探す未来の10倍株 今からでも間に合う! 中長期保有で大化けも(026p)
●これが次世代の大化け3大テーマだ 長期でテンバガーも夢じゃない! (027p)
●3大テーマ1 ヘルスケアコロナ禍で医療は 「非接触」 にシフト ヘルステックは準トップに妙味(028p)
●3大テーマ2 DX企業、官公庁ともデジタル化は加速 20年急騰銘柄の押し目を狙え(032p)
●3大テーマ3 脱炭素脱炭素化は日本企業にとって好機 水素社会到来で中型株に大化け余地(036p)
●直近IPOで探せ! 最強の成長株 上場間もない新興株から10倍株の卵を発掘(040p)
●IPO株は“隠れ優良銘柄”で儲ける 10倍株の卵はここだ(041p)
●スゴ腕流 大化けIPO株の狙い方 CASE1人気薄の 「非DX銘柄」 を割安な水準で仕込む(042p)
●スゴ腕流 大化けIPO株の狙い方 CASE2利確を重ねて着実に勝つトレンドをいいとこ取り(044p)
●注目株を見逃すな! 直近IPO18銘柄を徹底査定直近IPOは割高感強いものも長期の事業成長が鍵に(046p)
●10倍株の利確テク チャートでは売り時を判定しない 決め手は株価より企業の成長度(052p)
●ここから上がる逆襲大化け株 コロナ逆風銘柄が狙い目! (054p)
●逆襲株を探し出す3つの戦略 出遅れと侮るなかれ(055p)
●コロナでダメージ大の銘柄ほど大化け期待 狙うのは大きな業績の変化率(056p)
●売上高大幅減の株、出遅れBtoB株を狙う 景気回復の伝播を期待(059p)
●注目は工作機械とパワー半導体関連銘柄 日本企業が強みを持つ分野(062p)
●スゴ腕が仕込んだ 逆襲株パナソニックで会心の投資再現狙う 三井金属はインフレで大化けを期待(064p)
●データで斬る! 出遅れ銘柄から選ぶ安定成長期待株(066p)
●トップファンマネに学ぶ大化け株発掘法 高パフォーマンスの鍵は銘柄選びにあり(067p)
●知る人ぞ知るトップマネジャー 塩住秀夫さんの成長株投資術3つの成長分野に狙いを絞る ウイズコロナ銘柄を新たな主力に(068p)
●中小型株投資の専門家集団 エンジェルジャパンの銘柄発掘利益成長の次のステップを見据えた企業へ投資(070p)
●伝説のファンドマネジャー ピーター ・ リンチ氏が説いたテンバガー投資アマチュアこそ10倍株が見つかる 現役の直弟子はニッチ銘柄を狙う(072p)


■特集2 ESGで上がる株&投信

●ESGで上がる株&投信 世界的潮流に乗って資産を増やす! (077p)
●世界でも日本でも拡大中 ESG投資で稼ぐ! (078p)
●ESGの大波を個別株で捉える プロが選んだ有望22銘柄(080p)
●ESG投信で波に乗る 今から買いたいESG投信3本(086p)


■特集3 介護にかかるお金&必要な備え

●介護にかかるお金&必要な備え 知っておきたい 親のために、自分のために(102p)
●公的介護保険の仕組みと自己負担の中身を知る 基本を押さえて賢く活用(104p)
●在宅介護と施設介護 かかるお金をチェック どんなサービスにいくらかかる? (106p)
●親の介護に備えやっておくべきこと できることから実行しよう(108p)


■表紙の人

●夏菜 女優 初の悪女役に挑戦 意識したのは丁寧な 「動き」 (012p)


■先読みTIMES

●脱炭素が迫る事業転換 第2のソニー登場の鍵か ソニーの時価総額が過去最高に(015p)
●業績改善が火をつけた割安日本株買い(016p)


■先読みカレンダー 2021 3月

●グリーン成長戦略に注目(018p)


■ろくすけさんの勝てる株式投資入門

● 「素晴らしい企業」 の探し方を学ぶ(074p)


■もっと得する株主優待生活

●人気のカタログギフト お薦め優待ベスト10(090p)
●3月に取れるお得優待(092p)


■株の達人に聞く 今月の注目銘柄

●上昇期待が高い 「10万円株」 (094p)


■クローズアップ企業

●プレミアアンチエイジング 定期購入と店頭販売を両立 新ブランドで海外展開も(100p)


■Money Interview

●パトリック ・ ハーラン タレント、東京工業大学非常勤講師相対的貧困に苦しむ子供たちの未来のため 日本社会に支援の輪を広げたい(110p)


■クイズで学ぶ会計知識

●教育業界の貸借対照表(114p)


■澤上篤人のゴキゲン長期投資

●中小企業の活性化が日本復興の近道(116p)


■豊島逸夫の世界経済の深層真理

●バイデン政権、じわり広がる市場との距離(118p)


■広木隆のザ ・ 相場道

●実は危うい 「株高はバブルではない」 説(120p)


■滝田洋一の経済ニュースここだけの話

●米株式市場SNSの乱とバイデン政権(122p)


■岡崎良介のマーケット ・ アナライズ

●サイズのローテーション 米国株は小型株優位の時代に(124p)


■エミン ・ ユルマズの未来観測

●バイデン新政権発足 随所に潜む急落リスク、楽観は禁物だ(126p)


■マネーの達人に学ぶ お金に強い子供の育て方

●イー ・ カンパニー 代表 ファイナンシャルプランナー 八木陽子さんマネー教育は実体験が何より重要。 頭に詰め込むより、学びがある(128p)


■マルトクセレクション

●非対面契約 ・ 手続きが拡大 ほか(131p)


■特許で騰がる株を探せ! 工藤特許探偵事務所 Special

●新型コロナ対策やEVも守備範囲 「繊維 ・ フィルム」 関連の技術割安株(132p)


■山本伸のネクスト爆騰銘柄

●半導体、環境、親子上場 株価材料満載の爆騰期待3銘柄(134p)


■関大介のREITウオッチ

●逆風ホテル型の価格堅調 分配金回復期待は本物か(136p)


■最新! 投信ランキング

●騰落率ランキング 首位は年125%上昇(137p)


■佐々木明子のモーサテ日記

●急ピッチで進む 「脱炭素」 への取り組み。 理想と現実のはざまで企業は(138p)


■生保損保 業界ウオッチ

●安全運転で保険料が安くなる テレマティクス保険が続々(139p)


■ネット証券DATA

●2月3日現在(10%税込み表記) (140p)


■マネー ・ データバンク

●2月8日現在(142p)


■Readers’ FORUM

●2021年にチャレンジしたいこと(144p)


■Money Books

●格差のない未来は創れるか? 今よりもイノベーティブで今よりも公平な未来 ほか(145p)


■別冊付録

●スマホ料金見直し&ネット証券活用術

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ニューズウィーク日本版 Newsweek Japan

2021年03月02日発売

目次: Special Report
人民元研究
一足先にデジタル化する「RMB」の実力
中国の通貨は本当に米ドルを駆逐するのか
通貨 ドル支配の終わりと人民元時代の始まり
分析 基軸通貨への準備は万端
歴史 「弱小」人民元はこうして飛躍した
■タイムライン 人民元、国際通貨への足跡
視点 ドルと世界が迎える予測不可能な未来

◆ミャンマー軍はなぜ賭けに出た?
クーデター 暴挙に出た真の理由は組織の歴史から読み取れる

Periscope
SAUDI ARABIA 皇太子の「罪」認定でも制裁できない訳
UNITED STATES 「空爆」バイデンとイランの神経戦
HONG KONG 香港のコロナ対策を阻む政府不信
GO FIGURE コロナワクチンの副反応は心配無用?

Commentary
英国 偉人像攻撃の耐えられない単純さ──コリン・ジョイス
科学 火星開発は人類生存のため──クリストファー・メーソン
アメリカ 党内対立が民主党を強くする──サム・ポトリッキオ
Superpower Satire 風刺画で読み解く「超大国」の現実
保守派大スターの負の遺産──ロブ・ロジャース&パックン
Economics Explainer 経済ニュース超解説
ファミマが開く金融新時代の扉── 加谷珪一
Help Wanted 人生相談からアメリカが見える
不倫で生まれた娘に真実を話すべき?
Wrong Words その言葉への違和感
かくも悪質な「差別発言は冗談」論── 望月優大
Japanese Cinema Notes 森達也の私的邦画論
衝撃の初ジブリ体験は『風の谷のナウシカ』── 森達也

World Affairs
紛争 さらば、祖国アフガニスタンよ
国境問題 インドはどうやって中国を撃退したのか

Features
米政治 ポスト・トランプの隠しきれない野心

Life/Style
Movies ジョディ・フォスターの新作が最高に政治的な訳
Movies 何が歌姫ブリトニーを追い詰めたのか
Movies ディズニー伝説的悪役の知られざる過去
Books 「フランス式」が許した少女への虐待
Art 草間彌生のアートを追って世界中を旅したい
My Turn 警官として助けた女の子が家族になるまで

Picture Power
移民の祖国が払う高い代償

Tokyo Eye 外国人リレーコラム── 李娜兀
「女子東大生」が少ない本当の理由

参考価格: 480円 定期購読(月額払いプラン)なら1冊:389円

日本だけのニュースを読むか、世界と同じニュースを読むか。世界と同じニュースを読む!それが、ニューズウィーク・バリュー

  • 2021/02/24
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