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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー

Name: DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー
Brand: 出版社名：ダイヤモンド社
Price: 21000 JPY
Availability: InStock
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ダイヤモンド社

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経営幹部必読の総合マネジメント誌

全米で29万人が読むマネジメント誌の最高峰。米国ハーバードビジネスレビュー誌と全面提携した日本で唯一の総合マネジメント誌。ビジネスの変化とマネジメントの未来をリアルに解説するダイナミックな記事は、経営幹部から若手ビジネスパーソンに至るまで圧倒的な支持を得ています。2000年10月より月刊誌として新創刊。戦略から実務まで、ビジネスリーダーが知りたい情報を掲載。毎号オピニオン・リーダーから発信される鋭い提言・解説が好評。米ハーバードビジネスレビュー誌と全面提携。中心読者層は３０代から５０代の企業マネジャークラス。

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  世界中のエグゼクティブが注目し、経営学者に引用されてきた世界最古のマネジメント誌「ハーバード・ビジネス・レビュー」。その１００年近い歴史の中で時代を超えて支持されてきた「不朽の論文」１０本を、ＨＢＲ編集部が選定。マネジメントを志す人、学ぶ人、必読の最重要論文を１冊にまとめた。
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューの商品詳細

出版社名：ダイヤモンド社
発行間隔：月刊
発売日：毎月10日
サイズ：Ａ4変型判
1冊定価：[紙版]2,100円 [デジタル版]2,100円

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年4月号 (2020年03月10日発売) の目次

２０２０年　４月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次

特集１
女性の力

男女平等を実現する３つの戦略
いまこそ、女性の力を解き放つ
ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団　共同会長　メリンダ・ゲイツ

「世界ジェンダーギャップ報告書」が示す現実
世界の男女格差を表す６つのグラフ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター　グレッチェン・ガベット
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアグラフィックエディター　マット・ペリー

［インタビュー］　セリーナ・ウィリアムズの夫が語る
全社員が有給育児休暇を取れる社会を
レディット　共同創業者　アレクシス・オハニアン
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　アリソン・ビアード

起業家と投資家をともに増やす
ベンチャーキャピタルが女性の進出に果たす役割
ユニオンスクエア・ベンチャーズ　マネージングパートナー　レベッカ・カデン

＃ＭｅＴｏｏを受けて広がったＴＩＭＥ’Ｓ　ＵＰの動き
ハラスメントの悪循環をいかに断ち切るか
タイムズ・アップ　最高戦略・政策責任者　ジェニファー・クライン

［インタビュー］　まず、お金に対するマインドセットを変える
すべての女性に
自己実現のための資産を持ってほしい
チェース・コンシューマー・バンキング　ＣＥＯ　サスンダ・ブラウン・ダケット
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター　ニコル・トーレス

共和党で始まった新たな試み
議会により多くの女性を送り込む方法
米国下院議員　エリス・ステファニク

制度だけでは変われない
「無意識バイアス」が
日本の女性活躍を妨げている
エール　取締役　篠田真貴子

［インタビュー］　女性活躍を推進した第一人者が語る
女性自身も変わらなければ
真の男女平等は実現しない
元　厚生労働省　局長、元　資生堂　代表取締役副社長　岩田喜美枝

特集２
追悼
クレイトン・
クリステンセン

クリステンセンの
偉大な功績を振り返る

イノベーション論の大家は
思いやりにあふれていた
クレイトン・クリステンセン・インスティテュート・
フォー・ディスラプティブ・イノベーション　共同設立者　マイケル　Ｂ．　ホーン

課題解決の新たなレンズを授けてくれた
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者　カレン・ディロン

知の巨人は私たちに何を問うてきたのか
関西学院大学　教授　玉田俊平太

［名著論文再掲］　大企業が陥る「破壊的技術」の罠
イノベーションのジレンマ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ジョセフ　Ｌ．　バウアー
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　クレイトン　Ｍ．　クリステンセン

［名著論文再掲］　運頼みのイノベーションから脱却する方法
Ｊｏｂｓ　ｔｏ　Ｂｅ　Ｄｏｎｅ：
顧客のニーズを見極めよ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　クレイトン　Ｍ．　クリステンセン
ケンブリッジ・グループ　プリンシパル　タディ・ホール
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者　カレン・ディロン
イノサイト　シニアパートナー　デイビッド　Ｓ．　ダンカン

［名著論文再掲］　「人生のジレンマ」を克服するために
プロフェッショナル人生論
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　クレイトン　Ｍ．　クリステンセン

Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

目標を達成できる人に
必要な資質

「締め切りを延ばして」と
言うのは意外な効果がある

「自信満々」は言葉でなく
態度で示そう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

生産性向上テクニック嫌いの
人のための
生産性向上テクニック
エグゼクティブコーチ　モニク・バルコア

Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

元　プロボクサー
シュガー・レイ・レナード

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年8月号(2019-07-10発売) の特集を少しご紹介

MOON SHOT

大いなる挑戦が人を動かす

P.28～P.82

多くの企業がイノベーションを希求しながら、その実、漸進的思考から抜け出せずにいる。なぜ、もっと大きく有意義な考え方ができないのだろうか。ジョンF.ケネディ米大統領が提唱し、計画から10年足らずで実現した人類の月面着陸プロジェクト「ムーンショット」から半世紀。今日のR&Dや企業経営にこそ、大いなる挑戦が求められている。グーグルが認めた連続起業家が説く　ムーンショット経営で世界を変える　ジョンF.ケネディ米大統領が提唱し、計画から10年足らずで実現した人類の月面着陸プロジェクト「ムーンショット」。その言葉が半世紀を経て、今日のR&Dや企業経営において大きな影響を与えている。それも、グーグルのように、実現不可能と見られる地球規模の課題解決を目指すことが競争優位を築くことになるとわかったからだ。なぜ、いま経営にムーンショットの考え方が必要なのか。

ネットワークの特性をどう操るか　プラットフォームが成功する理由失敗する理由

P.16～P.27

中国の滴滴出行は2016年に世界最大のライドシェア企業となり、ウーバーとの競争にも勝ち抜いた。しかし、その後も別のライバル企業の参入は続き、圧倒的な規模を誇るにもかかわらず、競争に決着をつけられないでいる。フェイスブックやアリババなど、成功を収めているプラットフォームがある一方で、苦戦を強いられるプラットフォームがあるのはなぜか。筆者たちは、こうしたデジタルネットワークのビジネスでは、その競争優位はプラットフォームとネットワーク間の相互作用にかかっており、ネットワークの特性をうまく使いこなした企業が勝つと言う。本稿ではこの5つの特性を解説し、勝利の条件を探る。滴滴出行はなぜ苦戦を強いられているのか　　２０１６年、滴ディディチューシン滴出行は世界最大のライドシェア（相乗り）企業となった。

前提を疑い、制約を逆手に取る戦略の策定には創造的発想が欠かせない

P.92～P.102

既存の戦略論は、事業環境を理解することには役立つが、それを変える方法を示すことはない。状況をブレークスルーする戦略の構築には、創造的発想が必要である。それはただ待っていても、生まれない。本稿では、そのための4つの方策について考察する。すなわち、?対比に基づく方策、?組み合わせに基づく方策、?制約に基づく方策、?環境に基づく方策、である。戦略論が万能でなくなった今日、これらの方策を活用して、いろいろな可能性を探っていくことが求められている。ブレークスルー戦略を構築するための４つの方策　ビジネススクールの学生たちは往々にして、戦略論の講義にフラストレーションを感じるようである。教わる内容と教わりたい内容に隔たりがあるのだ。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年7月号(2019-06-10発売) の特集を少しご紹介

なぜイノベーションを生み出し続ける企業は組織文化を大切にするのか

P.20～P.73

時代に合った新規事業を創出する、事業転換を図る……イノベーションを促し、変革に成功し続けている企業の多くは、組織文化や企業風土を重視している。一般的には、自由闊達に創造性を刺激する工夫こそがイノベーションの肝だと思われがちだが、実はそれだけに限らない。組織の官僚化をいかに防ぎ、活力を保ち続けるか、その要点に迫る。失敗は許すが、能力不足は許さない　創造的な組織は逆説に満ちている　イノベーションを促す革新的文化は、経営者や従業員を問わず、企業人万人から支持される。しかし、この文化を創造し維持するには、5つの厳格さが不可欠である。第1に、失敗を許容するには能力不足を受け入れてはならない。第2に、実験に積極的であるためには厳格な規律が欠かせない。第3に、心理的安全性を保つには歯に衣着せぬ物言いを快く受け入れなくてはならない。第4に、うまく協働するには各人が責任意識を持たなければいけない。

「人単合一」手法の７つのポイント　ハイアール：組織の官僚化を打破する仕組み

P.74～P.88

企業の官僚主義に対し、多くの人がその弊害に気づきながら、避けようのないものだと考えている。複雑な国際環境や規制環境を乗り切るためには取り入れざるをえない、と言う人もいる。この幅を利かせる官僚主義を打ち破る組織モデルが、世界最大の家電メーカー、ハイアールに登場した。CEOの張チャン・ルエミン瑞敏は官僚的体質を競争上の足かせと見なし、この10年で従業員が顧客にじかに責任を負って熱心な起業家のように振る舞い、ユーザー、発明者、事業パートナーで構成する開放的なエコシステムをつくり上げてきた。同社で「人単合一」と呼ばれるこの事業のやり方について、7つのポイントから論じる。ハイアールを成功に導いたマネジメント手法とは何か　　官僚主義は評判が芳しくない。ウォルマートのＣＥＯ、ダグ・マクミリオンは「諸悪の根源」と呼んでいる。

水平方向の関係性がイノベーションにつながる組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ

P.90～P.101

組織で優先されがちなのは上司と部下などのタテのつながりだが、イノベーションや事業開拓につながるのは日常的に関わる別部門との関わりなど、ヨコの関係である。しかし、組織の壁に阻まれ、なかなか水平方向の協働は進まない。社員は訓練により、組織全体を見渡して専門知識を持つ人材と結び付き、異なる考えの同僚とも協働できるようになるが、自分と異なる人を理解し、気持ちを通じさせることはなかなか難しい。本稿では、リーダーがこの課題克服を手助けする4つの方法を紹介している。水平方向の協働がイノベーションを生む　経営幹部の多くは、境界を超えた協働を促すには組織の壁を壊すことが重要だと理解しているが、その実現には手を焼いている。無理はない。実現は極めて難しいからだ。たとえば、職場での人間関係を考えてみるとよい。まず、自分の上司や部下とのタテの関係。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年6月号(2019-05-10発売) の特集を少しご紹介

データドリブン経営

P.18～P.88

GAFA（グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル）が覇権を握り、世界中で既存市場のプレーヤーを脅かしている。彼らに対抗して企業が生き残るための必須条件が、データドリブン経営である。これは製造、営業、人事ほか、あらゆる業務の生産性を上げるものであり、新たな競争優位の源泉となる。1000兆円超の潜在価値を持つデータドリブン経営の本質　グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル（GAFA）などのテクノロジー企業が、名門企業や大企業を淘汰する事態が起きている。そうした中、企業が生き残るための必須条件とは何か。本稿ではそれが「データドリブン経営」であると指摘する。そこで、データドリブン経営とはそもそも何か、そしてどのようなインパクトをもたらすのかを業界や部門領域に分けて明らかにする。さらに、その導入に当たってぶつかるであろう4つの壁を示し、その壁を壊すステップを提示する。

イノベーションを実現する7つのステップ　デザイン思考で創造的解決を導く方法

P.6～P.17

組織にはイノベーションの実現を妨げるさまざまな障壁がある。ことに「秀逸な解決策」「少ないリスクと変革コスト」「従業員の賛同」の3点において大きな問題が立ちふさがる。これらをクリアするための明確かつ確実なツールがデザイン思考である。7つのステップを繰り返していくことで、実用的なイノベーションが実現する。社会技術としてのデザイン思考　　新しい仕事のやり方は時として目覚ましい改善につながる。たとえば１９８０年代に製造業界で広まったＴＱＭ（総合的品質管理）活動では、かんばん方式やＱＣサークルなどの手法と、「現場の作業員は、通常要求されているよりもはるかに高水準の仕事ができるだろう」という気づきが結び付いて、著しい改善を実現した。このように、手法と考察が一体となって業務プロセスに反映された場合、それは社会技術と見なすことができる。

満足度向上、離職率低下、収益改善を実現　Ｔモバイルは顧客対応の現場を知識労働に変えた

P.94～P.103

コールセンターの多くは、ヘッドセットをつけたオペレーターが並び、相次ぐ電話にマニュアル通り対応しながら、「処理時間」を最小限にしようとしている。この業務は、知識労働と見なされることは少なく、他の職種に比べ、離職率も高く、待遇もよいとはいえない。長年変革が見られなかったこの業務だが、近年、コールセンターに寄せられる問い合わせは複雑になり、オペレーターのストレスも高まっていた。そのような状況を受けて、カスタマーサービスの変革に着手したのが、Ｔモバイルである。本稿では、同社がどのように変革を成し遂げ、それが組織にどのような効果をもたらしたのか論じていく。コールセンターの新しいモデル　大企業を訪れると、カスタマーサービスの部門ほど、すぐにそれとわかるところはないだろう。

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューのレビュー

総合評価： ★★★★☆ 4.29

全てのレビュー：152件

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なるほどが多かった

★★★★★2020年03月08日カツユキ役員
2月号の内容は、日頃気になっていることに、なるほどと答えてくれる内容が多かった。特に適切な行動に繋がる目標設定のあり方について。ぜひこの考え方を踏まえて目標設定を検討してみたい。

素晴らし

★★★★★2020年02月21日やまけん会社員
経営・ビジネスの最新トレンドをこの価格でゲットできるのは非常に安いと思う。コンサルの提案の元になっているネタも多く、単にパクッてきただけなのかきちんと自社に落とし込まれているのか、見極めることが可能となった。

ビジネスマン必読

★★★★★2020年02月11日 Mumumu 会社員
実際のビジネスに活かせる知識が満載です。

定期購読

★★★★★2020年02月05日匿名会社員
英語版と日本語版どちらも定期購読をしております。日本語版にしかないコラムもあり毎月楽しみにしております。

良記事が多いです。

★★★★★2019年11月07日 AfterNeverLand 会社員
毎号、示唆に富む記事が載っており、参考になります。自分の会社では未だ課題として認識されていないことが海外では重要な課題として認識されている等、視野を広げてくれるのも良い点です。今後も継続して読んで行きたいと思います。

ためになり良書

★★★★☆2019年09月11日こうへい会社員
毎号楽しみに拝読しております。日頃の業務にも活かせており大変な良書です。

定期購読へ

★★★★☆2019年09月01日ゆじ役員
毎月、本屋で購入していましたが今回から定期購読します。いろんな雑誌を定期購読してきましたが内容が深く最新論文を早く読め、ビジネスにも私生活にも非常に役に立ちます。

学術と実践をつなげる重要な架け橋

★★★★☆2019年05月03日 janne da arc 部長
特集には少しむらがあるけど、個人の興味差もあるので、世界最高峰の知的集積と認識して完読しています。一般論化、業務への応用力をつけている基礎力のありマネージャーには必読書でしょう。

良質の記事が読める

★★★★☆2019年04月20日ぴぱ会社員
毎回読むたびに考えさせられる記事が多く、読みごたえがあります。最新の経営・ビジネスの考え方を知りたい社会人の人は是非読むと良いと思います。

学識のアップデートに最適

★★★★★2019年04月12日 natchan 会社員
仕事をしていると理論武装が必要なシーンが多々ありますが、定期購読で毎月学識の補充ができる、自分の引き出しを常に最新にしておく意味で凄く役立ってます。

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューは経営幹部に適した総合マネジメント雑誌です。全米でも29万人が購読を行っているのが特徴の人気商品でマネジメント関係の雑誌の中でも最高クラスのクオリティを誇っています。DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューは米国のハーバードビジネスビューと連携して作り上げたもので日本では唯一の総合マネジメント雑誌として企業の方に人気です。刻々と変化するビジネスにおいて利用できるマネジメントテクニックやマネジメントの未来を解説してくれます。ターゲットは経営幹部クラスの方ですが若手ビジネスパーソンにも対応するのが特徴です。リーダーとして商売を行っている方なら誰もが知りたい情報を手に入れることができるため、企業の将来を見据えた経営をしたいときに活用できます。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューは毎号オピニオンリーダーからの提言や解説などが書かれています。大きな影響を及ぼす人物の貴重な発言を知ることができるため経営を楽にしたいならおすすめの雑誌です。2019年2月9日に発売されたDIAMONDハーバード・ビジネス・レビューには大手メーカーのCEOの話や組織作りをするためのノウハウなどが書かれています。またスタートアップに有効な戦略なども書かれているのでビジネスマンは注目です。

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年4月号 (2020年03月10日発売) の目次

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年8月号(2019-07-10発売) の特集を少しご紹介

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年7月号(2019-06-10発売) の特集を少しご紹介

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年6月号(2019-05-10発売) の特集を少しご紹介

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューのレビュー 総合評価： ★★★★☆ 4.29 全てのレビュー：152件

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