DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 発売日・バックナンバー

全212件中 1 〜 15 件を表示
2021年 3月号
CONTENTS
目次


特集
人を活かす
マネジメント

科学的管理法の功罪
従業員はアルゴリズムで管理できるのか
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ

ミシュランの事例に学ぶ
現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得
ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル 
マネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ

[インタビュー] 時代が変わってもマネジメントの本質は変わらない
身体知こそイノベーションの源泉である
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎

人と機械の信頼を育む4段階
AIが真の同僚となる日
INSEAD 助教授 ボリス・バビッチ
トゥールーズスクール・オブ・エコノミクス シニアリサーチャー ダニエル L. チェン
INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー
ニューヨーク大学 准教授 アン=ロール・ファヤール

純米大吟醸「獺祭」はどのように生まれたのか
データと機械と人の力で
最高の日本酒を造る
旭酒造 会長 桜井博志


HBR翻訳論文

組織文化
中途半端な打ち手が被害者を苦しめる
職場のセクハラ対策は
なぜ裏目に出るのか
ハーバード大学 教授 フランク・ドビン
テルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレフ

人材管理
デジタルスキルの効率的な調達法
オンデマンド型の人材プラットフォームを
どう活用するか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー
ハーバード・ビジネス・スクール「マネージング・ザ・フューチャー・オブ・ワーク」プロジェクト 
プログラムディレクター マンジャリ・ラーマン
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼シニア・パートナー
アリソン・ベイリー
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼パートナー
ニティヤ・バデュガーナサン

キャリア
報酬や役職よりも大切なものを見極める
目指すキャリアを交渉で勝ち取る方法
ハーバード・ケネディスクール 上級講師 ハナ・ライリー・ボウルズ
ペパーダイン大学 グラジアディオ・ビジネススクール 助教授 ボビー・トマソン

ダイバーシティ
経済効果よりも学習プロセスに価値がある
ダイバーシティが企業にもたらす
真の利益
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー
モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス

人材管理
リモートワークでますます問われる
マイクロマネジメントに陥らず
部下に手を差し伸べる方法
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン経営大学院 准教授 コリン M. フィッシャー
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 テレサ M. アマビール
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授 ジュリアナ・ピルマー


Idea Watch

新人CEOのほうが
業績がよい理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

偏ったレビューを
チャンスに変える

ロボットが接客する時

最後通牒を退け
交渉で成果を上げる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

自信は必ずしも
パフォーマンスを向上させるとは
限らない
カリフォルニア大学バークレー校 
ハーススクール・オブ・ビジネス 教授
ドン・ムーア

EI[Emotional Intelligence] 

共感力が人を動かす
著述家
ナンシー・デュアルテ

Life’s Work

アーティスト
ジャネール・モネイ
2021年 2月号
CONTENTS
目次


特集
何があっても潰れない仕組みをつくる
組織のレジリエンス

[インタビュー] 「仕組み至上主義」の経営で危機をチャンスに変える
会社の目的は永遠に存続することである
アイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山健太郎

世界2000社超の調査が示す
永続的に成長する
レジリエント・カンパニーの条件
前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 アンドレ・アンドニアン
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 梅村太朗
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家紀子

先手を打ち続ける仕組みのつくり方
「未知のリスク」にいかに対処すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプラン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーマン B. レナード
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 アネット・マイクス

エベレスト登頂チームの研究から導いた
組織のレジリエンスを高める方法
ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 教授 フェルナンド F. スアレス
ボストン・カレッジ キャロルスクール・オブ・マネジメント 准教授 ホアン S. モンテス

グーグルのデータサイエンティストが語る
危機に強い組織は
アナリティクスに投資する
グーグル チーフ・ディシジョン・サイエンティスト キャシー・コジルコフ


HBR翻訳論文

戦略
成長機会を見出し、戦略を再構築する方法
「新しい現実」に
ビジネスをどう適応させるか
ロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G. ジャコバイズ
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス

人材管理
働き方の未来を考える
 リモートワークで
組織の生産性を高める方法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー

人材管理
選考のバイアスを減らし、多様性を高める
米国陸軍に学ぶ
リーダー選抜プロセスの改革
現役大佐、米国陸軍士官学校 准教授 エベレット・スペイン

リーダーシップ
相手や状況に応じて自分の見せ方を変える
リーダーシップスタイルの使い分けが
キャリアを成功に導く
アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 准教授 スザンヌ J. ピーターソン
CRA パートナー ロビン・エイブラムソン
CRA マネージングパートナー R. K. スタットマン

ダイバーシティ
バイアスの認識から始める
職場の人種差別を解消する
5つのステップ
ハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師 ロバート・リビングストン


Idea Watch

フィンテック技術が
低賃金労働者を守る
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

職場では感情を隠すべきか

ハリウッドに多様性が乏しいのは
観客のせいなのか

起業家は科学的手法を
使うべきである
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

我々は役立ちそうな情報に
あえて背を向けている
ノースウェスタン大学 助教
エミリー・ホー


EI[Emotional Intelligence] 

マネジャーが常に心がけるべき
3つのこと
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
リンダ A. ヒル
著述家
ケント・ラインバック


Life’s Work

ルービックキューブ 発明者
エルノー・ルービック
2021年 1月号
CONTENTS
目次


特集
ESG経営の実践

投資家の期待に応える5つのアプローチ
ESG戦略で競争優位を築く方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフェイム

パーパスの実現を目指して
取締役会が担う
サステナビリティ経営の責務
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G. エクルス
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー メアリー・ジョンストン=ルイス
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授 コリン・メイヤー
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール リサーチフェロー ジュディス C. ストロール

リスクを的確に見極める
ESGのパフォーマンスをどう評価するか
サステナリティクス エグゼクティブバイスプレジデント サイモン・マクマホン

エーザイで実証した評価モデルから導く
ESGの「見えざる価値」を
企業価値につなげる方法
エーザイ 専務執行役 CFO|早稲田大学大学院 客員教授 柳 良平

いまこそ「論語と算盤」を実践する時
ESG投資で資本主義を再構築する
コモンズ投信 取締役会長 渋澤 健


HBR翻訳論文

リーダーシップ
社会における価値を最大化する経営
倫理的なリーダーこそ
「功利的」な意思決定を下す
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H. ベイザーマン

戦略
ストーリーは時に足かせにもなる
戦略転換で
ステークホルダーを説得する法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ロリー・マクドナルド
エレクトロニック・アーツ コーポレート・ストラテジスト ロバート・ブレンナー

リーダーシップ
パワーは状況や関係に応じて動的に変化する
なぜリーダーは思い通りに
権限を行使できないのか
ウースター工科大学 助教授 エリザベス・ロング・リンゴ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 キャスリーン L. マッギン

キャリア
多国籍企業で昇進するために
海外赴任を
成長の機会に変える方法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー

コミュニケーション
八方美人は我が身を滅ぼす
「断り方」の心得
レインメーカー・シンキング 創業者 ブルース・トゥルガン


Idea Watch

フィッシング攻撃から
組織を守る方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

女性リーダーへのさらなる課題

1件の悪いレビューのせいで
努力は台無し

社員の待遇改善は
見える化が重要
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

労働者階級出身のCEOは
従業員に厳しい
マイアミ大学 ハーバート・ビジネススクール 教授
ヘンリク・クロンクビスト


EI[Emotional Intelligence]

部下に有意義な仕事をさせる
リーダーとは
組織心理学者
ルイス・ガラッド
心理学者
トマス・チャモロ=プレミュジック


Life’s Work

サッカー選手
ミーガン・ラピノー
2020年 12月号
CONTENTS
目次


特集
デジタル変革で強化する
サプライチェーンの
競争力

リスクを洗い出し、レジリエンスを高める
危機に強いサプライチェーンを築く法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリー C. シー

労働から安全衛生、環境まで、リスクに全体で取り組む
サプライチェーンの
持続可能性を高める方法
ペンシルバニア州立大学 助教授 ベロニカ H. ビリェナ
ペンシルバニア州立大学 教授 デニス A. ジョイア

不正やミスをリアルタイムで検知できる
ブロックチェーンで
サプライチェーンの課題をどう解決するか
コーネル大学 サミュエル・カーティス・ジョンソン経営大学院 教授 ビシャル・ガウル
グーグル プロダクトマネジャー アビナフ・ガイハ

アフターコロナを見据えて
日本企業のサプライチェーン戦略を
再構築する
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 内田康介

[インタビュー] パナソニックが挑むデジタル変革
サプライチェーン刷新は
組織文化の改革から始めよ
パナソニック 代表取締役 専務執行役員│コネクティッドソリューションズ社 社長 樋口泰行


HBR翻訳論文

戦略
なぜジョイントベンチャーを採用すべきか
景気後退期に有効な
パートナーシップ戦略
アンクラ シニアマネージングディレクター ジェームズ・バンフォード
アンクラ シニアマネージングディレクター ジェラルド・ベイナム
アンクラ シニアマネージングディレクター デイビッド・アーンスト

テクノロジー
機械学習の可能性を最大限に引き出す
「予測」の力で
競争優位を持続する方法
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 アジェイ・アグラワル
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョシュア・ガンズ
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 アビィ・ゴールドファーブ

交渉
多種多様な影響力を行使する
困難な交渉から果実を得る
戦略的アプローチ
バンテージ・パートナーズ パートナー ジョナサン・ヒューズ
バンテージ・パートナーズ パートナー ダニー・アーテル

人材マネジメント
トップの生産性を高め、影響力を最大化する
チーフ・オブ・スタッフ:
CEOの決断をサポートする
新たな役割
取締役会・CEOアドバイザー ダン・チャンパ

マネジメントスキル
皮肉や自虐的な冗談、内輪ネタの使い方
ユーモアが活きる時、
裏目に出る時
ミシガン大学 リサーチフェロー ブラッド・ビタリー
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アリソン・ウッド・ブルックス


Idea Watch

模倣アプリの意外な効用

ナルシシズムは
チームの成果を左右する

謙虚なCEOが評価される
もう一つの理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


EI[Emotional Intelligence]

仕事もキャリアも人生も、
パーパスがなければ輝かない
ポンテフラクト・グループ 創業者兼CEO
ダン・ポンテフラクト


Life’s Work

マジシャン
ペン・ジレット
2020年 11月号
CONTENTS
目次


特集
ワーク・フロム・ホームの
生産性

ワーク・フロム・ホームの実態
オフィスに集まらず生産性をいかに高めるか
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 イーサン・バーンスタイン
ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 ヘイリー・ブランデン
テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 助教授 アンドリュー・ブロドスキー
テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 博士課程 ウォンビン・ソン
マサチューセッツ工科大学メディアラボ 客員サイエンティスト ベン・ウェイバー

仕事の進め方をどう変えるべきか
マイクロソフトのデータが示す
在宅勤務の課題
マイクロソフト ワークプレイス・インサイツ マーケティング・コミュニケーションズ・マネジャー兼エディター
ナタリー・シンガー=ベルシュ
マイクロソフト ワークプレイス・アナリティクス・チーム ディレクター ケビン・シャーマン
マイクロソフト ワークプレイス・インテリジェンス・チーム ディレクター エリック・アンダーソン

時間と空間をうまく切り分ける
在宅勤務でワークライフバランスを
確保する方法
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ナンシー P.ロスバード

HBR読者とたどる
オフィスと働き方の変遷
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター ケルシー・グリペンストロー
『ハーバード・ビジネス・レビュー』上級オーディオプロデューサー アン・ノイエス・サイニ

[インタビュー] ワークスペース研究の第一人者に聞く
これからのオフィスに何が求められるか
プログラマブル・ハビタッツ 創設者 ジェニファー・マグノルフィ・アスティル
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター スコット・ベリナート

[インタビュー] ジョブ型雇用をなぜ推進するのか
日立は世界中の才能を束ねて
「社会イノベーション」を実現する
日立製作所 取締役 代表執行役 執行役社長兼CEO 東原敏昭


HBR翻訳論文

経済と社会
莫大なマネーが政治的分極化を加速させている
企業には民主主義を
再建する力と責任がある
ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー レベッカ・ヘンダーソン

組織文化
「仕事と家庭の両立」は理由ではない
女性の昇進を阻む不都合な真実
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー
フロリダ州立大学 教授 アイリーン・パダビッチ

リーダーシップ
経営幹部みずからコミットせよ
アジャイル組織を実現する
リーダーシップ・チームの役割
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク
ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ

マーケティング
オンライン取引の急成長がもたらす弊害
ブランドを価格競争から守る
4つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アイェレット・イズラエリ
タフト・スタティニアス・ホリスター法律事務所 シニアカウンセル
ユージーン F. ゼレク, Jr.

ストレスマネジメント
困難な状況からポジティブな変化を引き出す
トラウマを乗り越えて成長する方法
ノースカロライナ大学シャーロット校 名誉教授 リチャード G. テデスキ


Spotlight

マーケティング業務の陰り
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


Idea Watch

従業員体験を改善する取り組みが
期待外れになりがちな理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

株式報酬には
依然として男女格差

競争は創造性を促進するか
あるいは押し潰すか

小さな嘘の大きな代償
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

失敗は最良の教師では
ないかもしれない
シカゴ大学 
ブーススクール・オブ・ビジネス 博士研究員
ローレン・エスクレイス=ウィンクラー


EI[Emotional Intelligence]

優れたリーダーになる秘訣は、
「いま、ここにいる」ことである
ポテンシャル・プロジェクト 
創設者兼マネージングディレクター 
ラスムス・フーガード
ポテンシャル・プロジェクト
パートナー兼北米ディレクター 
ジャクリーン・カーター


Life’s Work

チェリスト
ヨーヨー・マ
2020年 10月号
CONTENTS
目次


特集
Purpose
Branding
パーパス・ブランディング

パーパスを利益に結び付ける方法
マーケターは社会の課題を解決し
ブランドも成長させる
元 ユニリーバ グローバルソーシャルミッション担当ディレクター ミリアム・シディベ

従業員や地域とのつながりを育み、共感を生む経営
スターバックスは
オンリーワンのブランドであり続ける
スターバックス コーヒー ジャパン 代表取締役最高経営責任者(CEO) 水口貴文

ペプシコ変革の12年間から学ぶ
パーパスの持つ力を
伝統企業に浸透させる法
前 ペプシコ 会長兼CEO インドラ K. ヌーイ
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 特別教授 ビジャイ・ゴビンダラジャン

9つの要素から成るマトリックスで検証する
あなたの会社のブランド・コアを
見つける方法
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ステファン A. グレイザー
ルンド大学 准教授 マッツ・ウルデ

[インタビュー]オムロン創業者の志を継ぐ
強くなければ、
「社会の公器」たりえない
オムロン 代表取締役 社長 CEO 山田義仁


HBR翻訳論文

経済と社会
企業は影響力を行使せよ
政治産業の競争戦略
インスティテュート・フォー・ポリティカル・イノベーション 創設者
キャサリン M. ゲール
ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー
マイケル E. ポーター

危機管理
コロナ危機にどう対応したか
スラックCEOの経営哲学
「危機を無駄にするな」
スラック・テクノロジーズ CEO スチュワート・バターフィールド

人事管理
社員の自尊心を守りながら、公正に処する
思いやりのある解雇 10の心得
ジェットブルー航空 会長 ジョエル・ピーターソン

ダイバーシティ
組織がダイバーシティ&インクルージョンを推進する方法
職場の黒人差別を
どうすれば解消できるのか
バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 教授
ローラ・モーガン・ロバーツ
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師
アンソニー J. メイヨー


Spotlight

上昇局面の危険性
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


Idea Watch

企業への不満を
拡散させない方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

ビジネスの世界で美人は不利
ワシントン州立大学 助教授
リー D. シェパード


EI[Emotional Intelligence] 

あなたが人の話を聞けない理由
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者
エイミー・ジェン・ス
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者
ミュリエル・メニャン・ウィルキンス


Life’s Work

作家
イサベル・アジェンデ
2020年 9月号
CONTENTS
目次


特集
戦略的に未来を
マネジメントする方法

不確実な時代をいかに切り拓くか
戦略的に未来をマネジメントする方法
イベント・ホライズン・ストラテジーズ 共同創業者兼代表 J. ピーター・スコブリック

技術と人材の潜在力を引き出す
未来を創造する経営の実践
ローランド・ベルガー シニア パートナー 長島 聡

[対談] 日本電産は「遠近複眼経営」で飛躍する
危機の時こそ、
リーダーはチャンスを探し、夢を語れ
日本電産 代表取締役会長 CEO 永守重信
一橋大学大学院 経営管理研究科 客員教授 名和高司

[名著論文再掲] 戦略のゼロ・トラウマを実現せよ
「再起力」の時代
ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル
ウッドサイド研究所 上級研究員 リーサ・バリカンガス


HBR翻訳論文

イノベーション
大博打を打たず、仮説思考で実践する
伝統企業の
デジタル・トランスフォーメーション
5つのステップ
コロンビア大学ビジネススクール 教授 リタ・ギュンター・マグレイス
テックトニック・アイオー CEO ライアン・マクマナス

リスクマネジメント
「サイバースレット・ナラティブ」で想定する
経営者がサイバー攻撃を予測し、
対処する方法
アーキファクト・グループ 共同創業者 トーマス J. パレンティ
アーキファクト・グループ 共同創業者 ジャック J. ドメット

戦略
成功企業に共通する行動パターン
新たな市場の開拓に
差別化戦略はいらない
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ロリー・マクドナルド
スタンフォード大学 教授 キャサリン・アイゼンハート

ダイバーシティ
ジェンダー問題の専門家が提唱する
トランス・インクルーシブな
職場をつくる方法
ビラノバ大学 助教 クリスチャン N. サラグッド
ジョージ・ワシントン大学 助教 カティナ B. ソーヤー
マーケット大学 准教授 ジェニカ R. ウェブスター

スタートアップ
新興国の高成長企業に学べ
シリコンバレー式だけが
スタートアップの成功法則ではない
キャセイ・イノベーション ベンチャーキャピタリスト アレックス・ラザロウ


Idea Watch

少数の大口顧客に頼るメリットと
デメリット

女性取締役を推進すべき
もう一つの理由

経験は必ずしも強みではない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


EI[Emotional Intelligence]

演じることは、必ずしも
自分を偽ることではない
ライフタイム・パフォーマンス CEO
キャシー・サリット


Life’s Work

元 米国上院議員
ジョージ・ミッチェル
2020年 8月号
CONTENTS
目次


特集1
気候変動
顧客・人材・資金の獲得につなげる機会

ユニリーバ、P&G、ネスレ、ダイムラー……
気候変動を
イノベーションの機会に変える
ウィンストン・エコ・ストラテジーズ 創設者
アンドリュー・ウィンストン

[インタビュー] エール大学の調査が示す
米国人は気候変動の問題を
どうとらえているか
エール大学林学・環境学大学院 気候変動コミュニケーションプログラム 責任者
アンソニー・ライザロウィッツ
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
グレッチェン・ガベット

マイクロソフトの取り組みに学ぶ
CFOこそ気候変動問題を
解決する切り札である
国連グローバル・コンパクト シニアアドバイザー
ローラ・パルメイロ
オデンシア・ビジネススクール 准教授
デルフィーヌ・ジバシエ

[インタビュー] プラスチックストローの削減から始まる
廃棄物削減には業界を超えた
協働が欠かせない
テラサイクル 創業者兼CEO
トム・ザッキー
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
ローラ・アミコ

パンデミック、気候変動、生態系の崩壊はなぜ起きたか
人類の進歩が招いた人類の危機
国立環境研究所 生物・生態系環境研究センター 生態リスク評価・対策研究室 室長
五箇公一

[インタビュー] 箱の中での暮らしから自然との共生へ
いまこそ、地球のOSを書き換えよ
建築家
隈 研吾


特集2
不安とともに生きる

どうにもならない状況をみずから好転させる
不安を和らげる4つのステップ
ウイメン・オンライン 創業者 モラ・アーロンズ=ミリ

[インタビュー] 「心配しないで」は逆効果
不安を抱えている同僚にできること
臨床心理学者 エレン・ヘンドリクセン
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
グレッチェン・ガベット

意欲や生産性の低下を招く
部下のストレスを高める
リーダーの5つの振る舞い
心理学者 トマス・チャモロ=プレミュジック

[インタビュー] リンカーン、チャーチル、ルーズベルト、マンデラ……
偉大なリーダーの
「不安のマネジメント」に学ぶ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ナンシー・コーエン
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード


HBR翻訳論文

[座談会] 5人のリーダーからの提言
企業と社会
経営のニューノーマルを考える
マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバルマネージングパートナー ケビン・スニーダー
ウォルターズ・クルワー 会長兼CEO ナンシー・マッキンストリー
トリー バーチ 会長兼最高クリエイティブ責任者 トリー・バーチ
メドトロニック CEO ジェフ・マーサ
シスコシステムズ 会長兼CEO チャック・ロビンス
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 アディ・イグナティウス

なぜ事業の価値を正しく判断できないのか
財務会計
資本市場をめぐる経営者の誤解
前 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・ビジネス 学長 ロジャー L. マーティン

本業以外の活動がもたらす好循環
キャリア
「二足のわらじ」は成長の源
バンガード・グループ・フォー・リーダーシップ 創設者兼プリンシパル ケン・バンタ
アーンスト・アンド・ヤング パートナー オーラン・ボストン


Idea Watch

業績評価で順位をつけても
従業員の協働を損なわない
方法

自分の判断にこだわるべきか
撤回すべきか

「部下防衛」する上司たち
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


EI[Emotional Intelligence]

自信がない人のほうが
成功する
心理学者 トマス・チャモロ=プレミュジック


Life’s Work

パフォーマンスアーティスト
マリーナ・アブラモビッチ
2020年 7月号
CONTENTS
目次


特集
答えのない時代をともに切り拓く
リーダーという仕事

答えのない時代をチームで切り拓く
自律的な協働を促すリーダーシップ
神戸大学大学院 教授 鈴木竜太

オーセンティシティ、ロジック、共感
リーダーの信頼を支える3つの力
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランシス・フライ
起業家、リーダーシップ・コンソーシアム 創設者兼代表 アン・モリス

学習する組織に欠かせない
リーダーのコーチング能力を高める方法
ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ
メイラー・キャンベル 共同創業者 アン・スクーラー

国際機関の設立と20年間の経営から学んだ
セキュアベース・リーダーシップ:
仲間を尊重し、チームの力を最大限に引き出す
東京大学 客員教授、京都大学 特命教授
International Management Forum 代表取締役 河合美宏

質を高める6つの要素
リーダーは優れた判断力を身につけよ
ロンドン・ビジネススクール 教授 アンドリュー・リカマン卿

[インタビュー] カリスマ型からパーパス型のリーダーシップへ
ソニーは、誰のために、
何のために存在するのか
ソニー 代表執行役 会長兼社長 CEO 吉田憲一郎


HBR翻訳論文

テクノロジー
専門性は競争力にならない
伝統企業をAIドリブンに変える方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
マルコ・イアンシティ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
カリム R. ラカーニ

組織文化
イケア、レゴ、アップルに学ぶ
パーパスを実践する組織
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授
サリー・ブラント
Strategy& グローバルマネージングディレクター
ポール・レインワンド

リスクマネジメント
損失回避の心理が利益を逃す
リスク嫌いに贈る投資判断の秘訣
シドニー大学ビジネススクール 教授
ダン・ラバロ
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー
ティム・コラー
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー
ロバート・アレイナー
プリンストン大学 名誉教授
ダニエル・カーネマン

リーダーシップ
イメージからの脱却、出身部門の扱い、前社長との関係……
内部昇格した社長が直面する
5つの課題
ウィットキーファー CEO
アンドリュー P. チャステイン
IMD 教授
マイケル D. ワトキンス


Idea Watch

憎まれる交渉者は世にはばかる

退屈が創造性を生む時

表彰は少し待とう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


EI[Emotional Intelligence]

優れたリーダーが持つ4つの強み
ブレグマン・パートナーズ CEO 
ピーター・ブレグマン


Life’s Work

ミュージシャン(ザ・ビーチ・ボーイズ)
ブライアン・ウィルソン
│特集│A/Bテストで成長を加速させる 実験する組織

●なぜブッキング・ドットコムは急成長できたのか
ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ステファン・トムク

●ネットフリックスやリンクトインに学ぶ
A/Bテストの3つの落とし穴を回避する方法
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 イヤボール・ボジノフ
リンクトイン 計算社会科学担当リード ギョーム・サンジャック
ネットフリックス 実験的研究担当リード マーティン・ティングレイ

●[インタビュー] eBay、ウォルマート、ピンタレストで実践
A/Bテストはますます効果的になっている
ピンタレスト エンジニアリング担当シニアバイスプレジデント ジェレミー・キング

●デジタルガレージの試行錯誤に学ぶ
新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方
デジタルガレージ 取締役 兼 上席執行役員 DG Lab COO 大熊将人
デジタルガレージ 執行役員 DG Lab CDO 渋谷直正

●顧客起点のイノベーションを実現するために
日本企業が「実験する組織」に変わる方法
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 竹内達也
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 岩渕匡敦


│HBR翻訳論文│
【知識創造】
[対談] 困難な時代を乗り越える
いまこそ、知の作法を身につけよ
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎
早稲田大学大学院・ビジネススクール 教授 入山章栄

【企業文化】
効率性と創造性をいかに両立させるか
目に見えない企業文化を測る方法
マギル大学 助教授 マシュー・コリトー
スタンフォード大学経営大学院 准教授 アミル・ゴールドバーグ
カリフォルニア大学バークレー校 ハーススクール・オブ・ビジネス 准教授 サミア B. スリバスタバ

【人材開発】
デジタル思考と好奇心、グロース・マインドセットを育む
変革型CLOが学習の未来を拓く
ランドバーグ・メディア 社長 アビー・ランドバーグ
MITジャミール世界教育研究所 プリンシパル・リサーチサイエンティスト ジョージ・ウェスターマン

【ダイバーシティ】
日々の業務から採用・評価まで
職場の偏見をなくすためにリーダーがすべきこと
カリフォルニア大学ヘイスティングス法科大学院 教授 ジョーン C. ウィリアムズ
カリフォルニア大学ヘイスティングス法科大学院 ワークライフ法律センター政策研究員 スカイ・ミハイロ

【情報社会】
ユーザーの同意を本当に得られているのか
パーソナルデータの保護と利用をめぐるジレンマ
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 レスリー K. ジョン


│Idea Watch│
●経営幹部の私生活に取締役会が留意すべき理由

●テレワークの生産性は高いのか

●謝る時は慎重に

●違う種類の商品を比べると購入意欲は減退する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

●経験が新しい職場で役立つとは限らない
フロリダ州立大学 教授 チャド H. バン・イデキンジ


│EI[Emotional Intelligence]│
●自分に自信をつける方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ



│Life’s Work│
●作家 ディーン・クーンツ



│2019 HBR McKinsey Awards│
●2019年 HBRマッキンゼー賞
│特集│顧客の持つ価値を問い直す

●見えざる資産を測定し最大化する
顧客こそ企業価値の源泉である
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ロブ・マーキー

●NPSのその先へ
顧客ロイヤルティを起点に組織を変える
ベイン・アンド・カンパニー パートナー 大越一樹

●新たな投資判断材料となる
CBCV:
企業の内在価値を測定する方法
エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 助教授 ダニエル・マッカーシー
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・フェーダー

●[インタビュー] バンガードの元CEOが語る
市場はますます顧客情報を求めるようになる
ザ・バンガード・グループ 名誉会長 ジャック・ブレナン

●コンテンツ・ゴールドラッシュ時代のロイヤルティ戦略
顧客とのダイレクトなつながりが利益を生み出す
ソーゾー・ベンチャーズ ベンチャーパートナー、鳩山総合研究所 所長 鳩山玲人

●顧客を第一に考える組織を目指して
キリンは選ばれ続けるブランドをつくる
キリンビール 常務執行役員 マーケティング部長 山形光晴



│HBR翻訳論文│

【経済】
GDPに無料サービスを反映する
デジタルエコノミーの隠れた価値を測定する方法
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 エリック・ブリニョルフソン
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 博士課程 アビナシュ・コリス

【オペレーション】
生物学や物理学、社会学の知見から学ぶ
ビジネスの複雑性を手なずける
ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー マーティン・リーブス
プリンストン大学 教授 サイモン・レビン
物理学者、数学者 トーマス・フィンク
ボストン コンサルティング グループ プロジェクトリーダー アーニャ・レビーナ

【顧客接点】
イェルプ、アマゾン、エアビーに学ぶ
オンラインレビューシステムを健全に運用する方法
元 イェルプ 最高執行責任者 ジェフ・ドネイカー
ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 キム・ヒョンジン
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 マイケル・ルカ

【イノベーション】
組織に創造性を取り戻す
イノベーションを促す5つの習慣的アプローチ
イノサイト シニアパートナー スコット D. アンソニー
DBS 最高データ・トランスフォーメーション責任者 ポール・コバン
イノサイト マネジャー ラーフル・ネア
イノサイト ディレクター・オブ・ラーニング ナタリ・ペインショード

【戦略】
ネットワーク効果を見込めない企業はどうすべきか
顧客データを競争優位につなげる7つの問い
ボストン大学 クエストロム・スクール・オブ・ビジネス 准教授 アンドレイ・ハジウ
シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト

【キャリア】
「履歴書の美徳」より「追悼文の美徳」を目指せ
あなたにとってより善きキャリアとは何か
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 准教授 マリアム・クーシャキ
ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 助教授 アイザック H. スミス



│Spotlight│
●昇進の後ろ盾となるスポンサーシップにはさまざまなあり方がある
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

│Idea Watch│
●「新規巻き直し」が裏目に出る時

●うるさく怒る人は得するのか

●社員の転職率が気になるなら意見を聞くべし
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

│EI[Emotional Intelligence]│
●不安なのはあなただけではない 「インポスター症候群」を克服する方法
ブランダイス・インターナショナル・ビジネススクール 教授 アンディ・モリンスキー

│Life’s Work│
●セックスセラピスト ルース・ウェストハイマー
2020年 4月号
CONTENTS
目次


特集1
女性の力

男女平等を実現する3つの戦略
いまこそ、女性の力を解き放つ
ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団 共同会長 メリンダ・ゲイツ

「世界ジェンダーギャップ報告書」が示す現実
世界の男女格差を表す6つのグラフ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター グレッチェン・ガベット
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアグラフィックエディター マット・ペリー

[インタビュー] セリーナ・ウィリアムズの夫が語る
全社員が有給育児休暇を取れる社会を
レディット 共同創業者 アレクシス・オハニアン
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード

起業家と投資家をともに増やす
ベンチャーキャピタルが女性の進出に果たす役割
ユニオンスクエア・ベンチャーズ マネージングパートナー レベッカ・カデン

#MeTooを受けて広がったTIME’S UPの動き
ハラスメントの悪循環をいかに断ち切るか
タイムズ・アップ 最高戦略・政策責任者 ジェニファー・クライン

[インタビュー] まず、お金に対するマインドセットを変える
すべての女性に
自己実現のための資産を持ってほしい
チェース・コンシューマー・バンキング CEO サスンダ・ブラウン・ダケット
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター ニコル・トーレス

共和党で始まった新たな試み
議会により多くの女性を送り込む方法
米国下院議員 エリス・ステファニク

制度だけでは変われない
「無意識バイアス」が
日本の女性活躍を妨げている
エール 取締役 篠田真貴子

[インタビュー] 女性活躍を推進した第一人者が語る
女性自身も変わらなければ
真の男女平等は実現しない
元 厚生労働省 局長、元 資生堂 代表取締役副社長 岩田喜美枝


特集2
追悼
クレイトン・
クリステンセン

クリステンセンの
偉大な功績を振り返る

イノベーション論の大家は
思いやりにあふれていた
クレイトン・クリステンセン・インスティテュート・
フォー・ディスラプティブ・イノベーション 共同設立者 マイケル B. ホーン

課題解決の新たなレンズを授けてくれた
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン

知の巨人は私たちに何を問うてきたのか
関西学院大学 教授 玉田俊平太

[名著論文再掲] 大企業が陥る「破壊的技術」の罠
イノベーションのジレンマ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ L. バウアー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン

[名著論文再掲] 運頼みのイノベーションから脱却する方法
Jobs to Be Done:
顧客のニーズを見極めよ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン
ケンブリッジ・グループ プリンシパル タディ・ホール
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン
イノサイト シニアパートナー デイビッド S. ダンカン

[名著論文再掲] 「人生のジレンマ」を克服するために
プロフェッショナル人生論
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン


Idea Watch

目標を達成できる人に
必要な資質

「締め切りを延ばして」と
言うのは意外な効果がある

「自信満々」は言葉でなく
態度で示そう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


EI[Emotional Intelligence]

生産性向上テクニック嫌いの
人のための
生産性向上テクニック
エグゼクティブコーチ モニク・バルコア


Life’s Work

元 プロボクサー
シュガー・レイ・レナード
2020年 3月号
CONTENTS
目次


特集
目先の数字にとらわれていないか?
戦略を実行に
つなげる組織

ウェルズ・ファーゴの失敗に学ぶ
目先の数字にとらわれて
目標を見失っていないか
ノースカロライナ大学 ケナン・フラグラー・ビジネススクール 博士課程 マイケル・ハリス
ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 教授 ビル・テイラー

スターサイエンティスト研究で明らかになった
「失敗のマネジメント」が
イノベーションを生む
早稲田大学ビジネススクール 准教授 牧 兼充

[インタビュー] 「キャズム」のその先へ
戦略の中心は製品でなく顧客に据えよ
ジェフリー・ムーア・コンサルティング マネージングディレクター ジェフリー・ムーア

自社の存在意義を見直し、提供価値を再考する
パーパスを戦略に実装する方法
IMD 教授 トーマス W. マルナイト
IMDビジネス・トランスフォーメーション・イニシアティブ アソシエートディレクター アイビー・ブッシュ
テンプル大学 教授 チャールズ・ダナラジ

[インタビュー] 資生堂トップとしての覚悟
100年先を見据えて
挑戦し続ける会社をつくる
資生堂 代表取締役CEO 魚谷雅彦


HBR翻訳論文

経済と社会
グローバルインフラの要衝が狙われている
企業が政治に翻弄される時代
ジョージ・ワシントン大学 教授
ヘンリー・ファレル
ジョージタウン大学 教授
アブラハム L. ニューマン

意思決定
安易な類型化が意思決定をゆがめる
「カテゴリー思考」の罠
ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 教授
バート・デ・ランゲ
コロラド大学 ボルダー校 リーズスクール・オブ・ビジネス 教授
フィリップ・ファーンバック

人材マネジメント
後天的に磨くことのできるスキルである
コラボレーションを
組織に根付かせる方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
フランチェスカ・ジーノ

人材マネジメント
誰もが経験する深い喪失感をサポートする
大切な人の死を悼む社員に
マネジャーができること
INSEAD 准教授
ジャンピエロ・ペトリグリエリ
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授
サリー・メイトリス

企業文化
フリーアドレスが正解とは限らない
オープンオフィスの理想と現実
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授
イーサン・バーンスタイン
MITメディアラボ 客員研究員
ベン・ウェイバー

環境
環境志向を本物に変える
口先だけのグリーンコンシューマーを
動かす方法
ブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 教授
キャサリン・ホワイト
ブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 助教授
デイビッド J. ハーディスティ
ブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 博士号候補
リシャド・ハビブ


Spotlight

デジタルが繁栄する国はどこか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


Idea Watch

ギグエコノミーで
賃金差は埋められるか

オンラインショッピングが
健康的な選択を促す

記憶に残る
フィードバックの与え方
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


EI[Emotional Intelligence]

なぜ人は集中できないのか
臨床心理学者 マイケル・リプソン


Life’s Work

元 オーストラリア 首相
ジュリア・ギラード
2020年 2月号
CONTENTS
目次


特集
仕事のプロとして、パートナーとして、親として、
働き方を再考する
デュアルキャリア・カップルの幸福論

誰もが迎える転機にどう向き合うか
デュアルキャリア・カップルが幸せになる法
INSEAD 准教授 ジェニファー・ペトリグリエリ

女性CEO50人超との面談調査に基づく
配偶者選びがキャリア形成の成否を分ける
コーン・フェリー CEO継承グローバルリーダー ジェーン・スティーブンソン

[インタビュー] 距離、コミュニケーションツール、期間
別居婚でもうまくいく3つの秘訣
リーハイ大学 准教授 ダニエル J. リンデマン
聞き手=
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブ・エディター アニア・ウィエッコースキー

キャリアを犠牲にしない5つの戦術
子育て夫婦のサバイバルガイド
ワークペアレント CEO デイジー・ウェイドマン・ダウリング

ユニリーバは自分らしくある職場を目指す
企業がデュアルキャリア・カップルの
働き方を支援する方法
ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス 取締役人事総務本部長 島田由香

[インタビュー] 仕事と家庭の二者択一から脱け出す
日本のデュアルキャリア・カップルは
どうすれば幸せになれるのか
慶應義塾大学大学院 教授 前野隆司
EVOL 代表取締役CEO 前野マドカ


HBR翻訳論文

経済
もはや従来のフレームワークは役に立たない
エコシステム経済の経営戦略
ロンドン・ビジネススクール 教授
マイケル G.ジャコバイズ

交渉
敵対関係から利害関係へ
契約取引はビジョンの
共有から始めよ
シリオ マネージングディレクター
デイビッド・フライドリンガー
ハーバード大学 教授
オリバー・ハート
テネシー大学 ノックスビル校
ケイト・ビタセック

経済
このままでは日本企業の轍を踏む
中国企業は成長の壁を
乗り越えられるか
INSEAD 教授
J.スチュワート・ブラック
アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授
アレン J.モリソン

組織学習
医師、警察官、アナリストなどが実践する
シャドーラーニング:
知能機械(インテリジェントマシン)を使いこなすための
学習法
カリフォルニア大学 サンタバーバラ校 助教授
マット・ビーン

組織
採用から評価、報酬制度まで
倫理的な組織を
どうデザインするか
シカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 教授
ニコラス・エプリー
テキサス大学 オースティン校 助教授
アミット・クマール


Spotlight

楽観主義者は報われる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


Idea Watch

できる女性のネットワークづくりには
4つの特徴がある
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


EI[Emotional Intelligence]

切迫感に追い立てられる
性急な人をいかに
マネジメントするか
コンサルタント リズ・キスリク


Life’s Work

ダニエル オーナーシェフ
ダニエル・ブリュー


お知らせ
DHBR年間総目次
(2019年1月号~12月号)は
公式サイトDHBR.netにて2020年1月に公開予定
2020年 1月号 特別拡大号
CONTENTS
目次


特集
常時接続の時代にビジネスはどう変わるか
顧客体験は進化する

製造業を中心に13.2兆ドルのインパクト
5Gで経営はいかに変わるのか
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー 野中賢治

常時接続時代に求められる
コネクテッド戦略:顧客と深く、長くつながる
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ニコライ・シゲルコ
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 クリスチャン・テルビーシュ

「カスタマーサクセス」がカギを握る
顧客とつながり続ける時代に
持続的成長を実現する
元 マルケト 代表取締役社長 福田康隆

オフラインとオンラインをどう融合するか
USJは顧客体験を
データドリブンで進化させる
ユー・エス・ジェイ マーケティング部 デジタルマーケティング マネージャー 柿丸 繁

テクノロジーが変えるCRM
顧客とどのようにつながり続けるか

CRMをビジネスの成長に結び付ける方法
エディンジャー・コンサルティング・グループ 創設者 スコット・エディンジャー

テクノロジーがフィールドセールスと
インサイドセールスの境界を曖昧にする
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 アンドリス A. ゾルトナーズ
ZSアソシエーツ 共同創設者・会長 PK シンハ
営業・マーケティングコンサルタント サリー E. ロリマー

AIを活用した顧客体験の創造
顧客体験フューチャリスト ブレイク・モーガン

[名著論文再掲]売った後が肝心
顧客との絆をマネジメントする
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授
セオドア・レビット


HBR翻訳論文

リーダーシップ
革新を続ける伝統企業に共通する3つのパターン
会社の機動力を高める
ニンブル・リーダーシップ
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授
デボラ・アンコーナ
MITリーダーシップセンター リサーチアフィリエイト
エレイン・バックマン
MITリーダーシップセンター リサーチアフィリエイト
ケイト・アイザックス

戦略
ナイキ、ブラックロック、スターバックス……
偉大な企業は創業の魂を守り抜く
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ランジェイ・グラティ

リーダーシップ
[2019年版] 新たに3人の日本人経営者がランキング入り
世界のCEOベスト100
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

リーダーシップ
S&P500企業747人の就任から退任までを詳細調査
CEOのライフサイクル
スペンサースチュアート コンサルタント
ジェームズ M. シトリン
スペンサースチュアート シニアアソシエート
クラディウス A. ヒルデブランド
スペンサースチュアート コンサルタント
ロバート J. スターク


Spotlight

後継者育成はどの程度
進んでいるのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


Idea Watch

「#MeToo」運動は本当に
女性のためになったのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

人々はアルゴリズムの
判断を信頼している

フォロワーは有能な
リーダーになれる

「断続的な共同作業」が
パフォーマンス向上を導く
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


EI[Emotional Intelligence]

オーセンティックな組織は
従業員の個性を大切にする
ロンドン・ビジネススクール
組織行動学名誉教授
ロブ・ゴフィー
IEビジネススクール 客員教授
ガレス・ジョーンズ


Life’s Work

ファッションデザイナー
ヴェラ・ウォン


お知らせ
DHBR年間総目次
(2019年1月号~12月号)は
公式サイトDHBR.netにて
2020年1月に公開予定
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目次: なぜ、三菱は「人生は常にこれから」と考えるか

常勝財閥 三菱 歴史的名訓
他の追随を許さぬ岩崎家4代の人間力

魂を紐解く ◎武田晴人
激動の時代こそ日本人の原点に学ぶ
◎三菱重工業会長 宮永俊一/三菱商事会長 小林 健/三菱みらい育成財団理事長(MUFG会長) 平野信行
人間を磨く、信じれば花開く

最強「三菱」語録50
「三菱財界人」不屈の金言
●若し、人、不正を以て争わば、我は正義を以て闘う可きである。
●景気の悪い会社の社長は胸を張って、いつも朗らかな顔をして歩け。
●豊かさの中にあってこそ却って「ハンブル・ライフ」の精神を尊重していかなければならない。
●男性が会社人間をいいことに家庭を大事にしないのは間違っている。
●モスト・リバブル・カントリーを目指すべき。
●経営者は教育者でなければならない。
●企業もまた『人』を育て続ける責務があるのです。
トップたちが心を鍛錬した言葉
●向こう傷は武士の勲章だ。
●大きな目標に挑む際には、三菱の仲間として連携する。
●仕事が人を育て、人が仕事を拓く。
●先輩を乗り越えていく。
●三菱グループは結集せよ。
●易きになじまず難きにつく。
●目先の利益に飛びつくな。
●刹那な利益を得るために信頼を失うな。
●王道を歩め。
●仕事や社会に対して常に誠実であれ。
●フェアプレーで事業を運営せよ。
●時代の要請に応えよ。
●企業は人や社会に求められてこそ存続できる。
●時代の変化を捉えて、常に時代の先を走れ。
●新・三綱領は「パブリック」「フェア」「グローバル」。
●どんな仕事にも愛着を持て。
●チャレンジこそがDNA。
●「三綱領」と遺訓を令和に生かす。
●私たちの守る伝統とは、古いものを壊すことだ。
●国難と共に歩み、国民と共に栄える。
叩き込まれた三菱イズム
●三菱は“奇跡のベンチャー”なのです。
●こんなにお金をかけて社員に本物を見せてくれる企業があるんだ。
●人材にエネルギーとコストをかけて良質な組織をつくり上げる。
●良い組織をつくるには経営者が百万回訓示するより、多くの一流に触れてもらうほうが近道です。
●ベンチャーづくりは人づくりだ。
●真実は現場にある。
●可能性の大きな市場を勢いのある若手に任せてみよう。
●決意が固いならやってみたらいい。
●正しいと判断したなら必ずやり切る、やり切れば花開くと信じ突き進む。
●(震災時に)こんなときは自分で見ないと判断できない。
●相手も同じ人間だ。
●毎朝下っ腹に力を入れろ。健闘を祈る。
岩崎家の教え
●人は天の道にそむかないこと。
●子に苦労をかけないこと。
●他人の中傷で心を動かさないこと。
●一家を大切に守ること。
●無病のときに油断しないこと。
●貧しいときのことを忘れないこと。
●常に忍耐の心を失わないこと。
●桃李不言。下自成蹊。
●機会は雲中に現れる蚊龍のごときのもの。これを捕捉するのには、透徹明敏なる注意と、豪邁なる胆力が必要である。
私が見た「三菱の品格」
●三菱グループのトップは、皆さん、一言で言えば紳士。
●「組織の三菱」は結束力の高さを象徴しているが、縦割り組織が強いことでもある。“三菱の品格”を維持する意味でも、長期的視点は大事にしていただきたい。
●三菱総研は未来志向の強いシンクタンクであり、その点は大学とも共通点がある。
●「課題先進国」の日本、シンクタンクが担う役割は以前にも増して重要になる。
●今後の課題は強過ぎる縦割り組織を打破し、いかに横断的な組織に変えていけるか。
●三菱重工を含めた三菱グループ各社は日本社会の縮図です。
●退職してからも、無意識のうちに「あれはウチで造ったのよ」と。
●三菱重工さんの教育はみごとだなァ。
「三菱」は結婚相手としての価値があるか ◎鈴木涼美
岩崎弥太郎と渋沢栄一の大喧嘩 ◎鹿島 茂
給料、結婚、他財閥……有価証券報告書と調査データで読みとく

現代の日本で、三菱で働くということ。
「日々感謝、日々感動。」三菱とともにに生きる

覆面座談会 半沢頭取「出世」の秘密
「三菱」が出てくる10冊の読書案内

名著に心を洗う
竜馬がゆく/雄気堂々/暁の群像/オレたちバブル入行組ほか
他財閥が「三菱さん」に言いたいことがある

ライバルの言葉に耳を傾ける
特別付録

巨人たちが遺した東京「財閥庭園」巡りマップ
一念が道をひらく ◎三菱ケミカルホールディングス会長 小林喜光
NEWS & INTERVIEWS
PEOPLE 大河ドラマ『青天を衝け』主演・吉沢 亮
日本のエスタブリッシュメントを支える“三菱の結婚相談所”
独占・“前澤金配り”企画が強盗・詐欺のカモリストに
官邸が怯える「『NO』と言える小池百合子」
好評連載
人間邂逅[784]

●五十嵐光喜×大井川和彦

「ビリ県」脱出
茂木健一郎の「成功への物語」[232]

岩崎弥太郎の教えが現代の日本を救う
大前研一の「日本のカラクリ」[262]

バイデン新政権は日本軽視、台頭する中国とどう向き合うか
飯島 勲の「リーダーの掟」[285]

大騒動の舞台ウラ これが本当の木を見て「森」を見ず
齋藤孝の「人生がうまくいく古典の名言」[56]

不遇の連続でも、人生は一からやり直せる
「橋下 徹」通信[118]

権限がなくても人を動かせる「政治力」とは何か
猫組長の「ダークサイド経済日誌」[24]

人類を救うワクチンがコロナを暴力に変える
伊藤詩織の「ドーナツてるの?」[21]

「日本手話のポエム」を観たら、あなたは圧倒される
鈴木宗男×佐藤 優の「世界大地図」[26]

独房で学んだリモートワーク術
三浦瑠麗の「山王日記」[25]

『イデオロギーと日本政治』に見る「保守」「革新」の逆転現象
本田 健の「賢者は年収3000万の小金持ちを目指す」[26]

早熟な人が、一発屋で終わってしまう理由とは
池上 彰と増田ユリヤの「ドキドキ大冒険」[57]

知られざる情報収集力 バチカン市国
渡瀬裕哉のワシントン便り[8]

極左バイデンで世界は地獄に落ちる…
笹井恵里子の「あなた vs 〇〇〇」[24]

牛乳
銀座ザボン・水口素子の「愛しい人」[16]

ホステスと交際中のお客様が来店したときの対処法
職場の心理学[722]

社員の給料を「言い値」で払ったら、会社に何が起こるか
マネーの新流儀 [320]●山野祐介

携帯料金の新プラン、最強チョイスはこれだ!
探せ! みんなの新定番体当たりレビュー部

外部グッズを使ってスマホのスマートさを引き出せ!
新刊書評

森 功 著『鬼才 伝説の編集人 齋藤十一』
クローズアップ・ニッポン

著者インタビュー

布施川天馬 著『東大式節約勉強法』
著者インタビュー

森岡 毅 著『誰もが人を動かせる! あなたの人生を変えるリーダーシップ革命』
経営者たちの四十代[272]●街風隆雄

●トリドール社長・粟田貴也

誰もが当然とする道は、選ばない
プレジデント言行録
エディターズノート

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4 正論

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正論

2021年02月01日発売

目次: 【特集】「日中友好」のツケ 
            
「天安門事件」で日本は民主主義を裏切った        杏林大学名誉教授 田久保忠衛 

今も底流にある異様な対中忖度              ジャーナリスト 濱本良一

対中外交の「失敗の本質」                国家基本問題研究所主任研究員 湯浅 博 

尖閣を守るためにいまやるべきこと          東洋学園大学客員教授・元空将 織田邦男 

国民に共有されぬ〝尖閣奪取〟の危機         石垣市議会議員 砥板芳行   


【特集】米国新政権とのつきあい方   

アジア安定のため日本に変革求める      インド政策研究センター教授 ブラーマ・チェラニー 

今こそ日米同盟を進化させる時だ       元陸上幕僚長 岩田清文 

実力行使の役割分担で同盟の再々定義を  元空将 尾上定正 

「FOIP」具現化し さらに発展させよ  東京外国語大学教授 篠田英朗 

閣僚名簿に見る外交安保戦略 ハドソン研究所研究員 村野 将 

【特集】 武漢ウイルスとの闘い  

「脅し」政策転換して国民の信頼を得よ    東京大学名誉教授 唐木英明 

厚労省と日本医師会の無為無策が危機作った  医師・元厚生労働省技官 木村盛世 

医療崩壊するのは医者がダメだから   評論家 八幡和郎 

経済危機回避へ打つ手はまだある    上武大学教授 田中秀臣 

最も危険なのは「北京ウイルス」  評論家 石 平 

鎖国連合と化したEUの行く末  産経新聞パリ支局長 三井美奈 



ブラック霞が関改革待ったなし  慶応義塾大学教授 松井孝治×元厚労省官僚 千正康裕        

台湾統一への新方式が浮上 チャイナ監視台 産経新聞台北支局長 矢板明夫 
「鬼滅の刃」にみるナショナリズム復活      評論家 宮崎正弘 

打撃力なしに国民の命守れない  前内閣総理大臣 安倍晋三×元国家公安委員長 山谷えり子  
                     

選択的でも夫婦別姓はいらない  フロント・アベニュー特別版  麗澤大学教授 八木秀次 

ファクトチェックは万能にあらず    政策シンクタンク代表 原 英史✕大和大学准教授 岩田 温✕
ファクトチェック・イニシアティブ事務局長 楊井人文 


西法太郎氏の三島事件〝新説〟への疑問   元「楯の会」一期生 篠原裕 


追い詰められる金正恩政権      龍谷大学教授 李 相哲 
「法治の瓦解」にひた走る韓国   モラロジー研究所教授・麗澤大学客員教授 西岡 力 


第37回土光杯に鈴木駿介さん 受賞論文も掲載 

憲法改正へ若者の世論喚起                憲法BlueWave事務局  神谷 龍 

【好評連載!】
小説 寒い国から来た工作員(スパイ) 第5回 奪還  特定失踪者問題調査会代表 荒木和博 

昭和の大戦とあの東京裁判―同時代を生きた比較史家が振り返る―
第12回 後世が下す判決        東京大学名誉教授 平川祐弘 



【グラビア】
皇室歳時記  希望の持てる年に   
新連載 われらの女性自衛官 ①  陸上自衛隊 𠮷田有子2佐/ライター 渡邉陽子 
不肖・宮嶋の現場  空飛ぶICU  
文字のふるさと                            瀧野喜星   
業田良家 それ行け!天安悶 
西原理恵子 ぬるま湯正論 
文人論客壺中之天 森鴎外 「上野 蓮玉庵」  取材・構成 将口泰浩 

フィフィの本音    タレント フィフィ 
経済快快  産経新聞特別記者 田村秀男 
君は日本を誇れるか  作家 竹田恒泰      
政界なんだかなあ    産経新聞政治部編集委員兼論説委員 阿比留瑠比
SEIRON時評   評論家 江崎道朗 
アメリカの深層  福井県立大学教授 島田洋一 
朝鮮半島藪睨み        産経新聞編集委員 國學院大學客員教授 久保田るり子 

シリーズ対談 日本が好き! まだまだ復活する力がある! 
                俳優・歌手 黒沢年雄/ ジャーナリスト 井上和彦
シネマ異聞 そこまで言う⁉   読売テレビ・チーフプロデューサー 結城豊弘 
読書の時間 潮匡人/桑原聡のこの本を見よ  
読者のプロムナード                   
編集者へ・編集者から 
メディア裏通信簿  
折節の記  
操舵室から  

参考価格: 900円 定期購読(1年プラン)なら1冊:790円

日本人の鼓動が響く雑誌です。~オピニオン誌「正論」~

  • 2020/12/26
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  • 2020/10/30
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  • 2020/10/01
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  • 2020/09/01
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5 週刊東洋経済

東洋経済新報社

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週刊東洋経済

2021年02月22日発売

目次: 【第1特集】脱・ストレス
[図解]今こそ心身の整え方を学ぶときだ

「脳」を整える
グーグルだけじゃない マインドフルネスに脚光
専門医が教える 脳を癒やすマインドフルネス
一流アスリートが実践する メンタル切り替え術
本やテレビで話題 繊細気質(HSP)にどう対応?
ベストセラー作家・精神科医 樺沢紫苑が伝授 “脳力”を引き出す時間術
「15・45・90の法則」を活用/雑念排除法で集中
[朝の時間術] 脳の黄金時間に「集中仕事」こなす
[昼の時間術]「外出ランチ」で集中力をリセット
[夜の時間術]リラックス時間を寝る前に確保
[時間創出術]仕事を後回しせず 「今」にコミット

「睡眠」を見直す
翌日のパフォーマンスが変わる スタンフォード式快眠術
「睡眠の質は脳のコンディションにも影響する」スタンフォード大学医学部精神科教授・睡眠生体リズム研究所所長 西野精治
[入眠編]体温の上げ下げが安眠のカギ
[覚醒編]光と2段階アラームで起床
[仮眠編]20分間の昼寝で午後も冴える
教えて西野先生!睡眠Q&A
快適な眠りが手に入る スリープテック5選

「運動」を見直す
青学駅伝チームも指導する中野ジェームズ修一トレーナー直伝! 脱疲労ストレッチ・筋トレ
血行を改善する 動的ストレッチ
デスクワーカーこそやってほしい 静的ストレッチ
筋トレは下半身から始めるのが効果的
1日たった4分 効率よく運動するならHIIT
自宅でも飽きない オンラインフィットネス5選

「食事」を見直す
済生会の医師・管理栄養士が提案する 時間栄養学で不調を改善
腸内環境を改善し、心身を整えよう
管理栄養士おすすめのメニュー おなかスッキリで健康な体を目指そう
コンビニ食の“賢い”選び方

【第2特集】鉄道異変
頓挫する高速旅客船と豪華列車計画 JR九州「大胆経営」に兆す影
巨額赤字でもむしろペースが加速 投資をやめないJR東日本
開業遅れるリニアに、コロナが追い打ち “二重苦”に悩むJR東海

ニュース最前線
トヨタ、有事でも利益2兆円 避けられぬEVの本格展開
携帯と周辺事業のカギ握る 楽天「資金確保」への万策
電通が過去最大の赤字に 脱〝広告代理店〞の高い壁

連載
|経済を見る眼|経営の信念が問われる時代の到来|延岡健太郎
|ニュースの核心|IT革命から20年、ネット社会の現在地|野村明弘
|発見!成長企業|ケンコーマヨネーズ
|会社四季報 注目決算|今号の4社
|トップに直撃|ダイドーグループホールディングス社長 髙松富也
|フォーカス政治|破綻した官邸主導政治から転換を|牧原 出
|グローバル・アイ|アポロ計画の教訓 国家は産業革新の先導者たれ|マリアナ・マッツカート
|INSIDE USA|アマゾンに労組が誕生か 反GAFAに新たな火種|肥田美佐子
|中国動態|民間の顔認証に警戒の声強まる|田中信彦
|財新|iPhone受託工場、春節も休まず操業/中国スマホ「小米」が米政府を提訴
|マネー潮流|オオカミはもう来ない?|佐々木 融
|少数異見|今だからこそ、直接民主制の導入を
|知の技法 出世の作法|日ロ関係における 水面下での外交努力|佐藤 優
|経済学者が読み解く 現代社会のリアル|疾病予防や医療費削減に 「健康シグナル」は有効か|飯塚敏晃
|リーダーのためのDX超入門|片手間ではいけない「セキュリティー」の要諦|山本康正
|話題の本|『パンデミックの倫理学』著者 広瀬 巌氏に聞く ほか
|経済クロスワード|ストレス対策
|人が集まる街 逃げる街|三重県伊勢市|牧野知弘
|編集部から|
|読者の手紙 次号予告|

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ビジネスリーダー必携の総合経済誌 『週刊東洋経済』

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日経マネー

2021年02月20日発売

目次:
■特集1 ニューノーマル時代の新10倍株で勝つ

●ニューノーマル時代の新10倍株で勝つ! (020p)
●10倍高も見込める大化け株で大きく儲ける 狙いは大きくテンバガー(022p)
●10倍株候補発掘の5つのポイントをつかむ チャートの特徴も要チェック! (024p)
●3大潮流で探す未来の10倍株 今からでも間に合う! 中長期保有で大化けも(026p)
●これが次世代の大化け3大テーマだ 長期でテンバガーも夢じゃない! (027p)
●3大テーマ1 ヘルスケアコロナ禍で医療は 「非接触」 にシフト ヘルステックは準トップに妙味(028p)
●3大テーマ2 DX企業、官公庁ともデジタル化は加速 20年急騰銘柄の押し目を狙え(032p)
●3大テーマ3 脱炭素脱炭素化は日本企業にとって好機 水素社会到来で中型株に大化け余地(036p)
●直近IPOで探せ! 最強の成長株 上場間もない新興株から10倍株の卵を発掘(040p)
●IPO株は“隠れ優良銘柄”で儲ける 10倍株の卵はここだ(041p)
●スゴ腕流 大化けIPO株の狙い方 CASE1人気薄の 「非DX銘柄」 を割安な水準で仕込む(042p)
●スゴ腕流 大化けIPO株の狙い方 CASE2利確を重ねて着実に勝つトレンドをいいとこ取り(044p)
●注目株を見逃すな! 直近IPO18銘柄を徹底査定直近IPOは割高感強いものも長期の事業成長が鍵に(046p)
●10倍株の利確テク チャートでは売り時を判定しない 決め手は株価より企業の成長度(052p)
●ここから上がる逆襲大化け株 コロナ逆風銘柄が狙い目! (054p)
●逆襲株を探し出す3つの戦略 出遅れと侮るなかれ(055p)
●コロナでダメージ大の銘柄ほど大化け期待 狙うのは大きな業績の変化率(056p)
●売上高大幅減の株、出遅れBtoB株を狙う 景気回復の伝播を期待(059p)
●注目は工作機械とパワー半導体関連銘柄 日本企業が強みを持つ分野(062p)
●スゴ腕が仕込んだ 逆襲株パナソニックで会心の投資再現狙う 三井金属はインフレで大化けを期待(064p)
●データで斬る! 出遅れ銘柄から選ぶ安定成長期待株(066p)
●トップファンマネに学ぶ大化け株発掘法 高パフォーマンスの鍵は銘柄選びにあり(067p)
●知る人ぞ知るトップマネジャー 塩住秀夫さんの成長株投資術3つの成長分野に狙いを絞る ウイズコロナ銘柄を新たな主力に(068p)
●中小型株投資の専門家集団 エンジェルジャパンの銘柄発掘利益成長の次のステップを見据えた企業へ投資(070p)
●伝説のファンドマネジャー ピーター ・ リンチ氏が説いたテンバガー投資アマチュアこそ10倍株が見つかる 現役の直弟子はニッチ銘柄を狙う(072p)


■特集2 ESGで上がる株&投信

●ESGで上がる株&投信 世界的潮流に乗って資産を増やす! (077p)
●世界でも日本でも拡大中 ESG投資で稼ぐ! (078p)
●ESGの大波を個別株で捉える プロが選んだ有望22銘柄(080p)
●ESG投信で波に乗る 今から買いたいESG投信3本(086p)


■特集3 介護にかかるお金&必要な備え

●介護にかかるお金&必要な備え 知っておきたい 親のために、自分のために(102p)
●公的介護保険の仕組みと自己負担の中身を知る 基本を押さえて賢く活用(104p)
●在宅介護と施設介護 かかるお金をチェック どんなサービスにいくらかかる? (106p)
●親の介護に備えやっておくべきこと できることから実行しよう(108p)


■表紙の人

●夏菜 女優 初の悪女役に挑戦 意識したのは丁寧な 「動き」 (012p)


■先読みTIMES

●脱炭素が迫る事業転換 第2のソニー登場の鍵か ソニーの時価総額が過去最高に(015p)
●業績改善が火をつけた割安日本株買い(016p)


■先読みカレンダー 2021 3月

●グリーン成長戦略に注目(018p)


■ろくすけさんの勝てる株式投資入門

● 「素晴らしい企業」 の探し方を学ぶ(074p)


■もっと得する株主優待生活

●人気のカタログギフト お薦め優待ベスト10(090p)
●3月に取れるお得優待(092p)


■株の達人に聞く 今月の注目銘柄

●上昇期待が高い 「10万円株」 (094p)


■クローズアップ企業

●プレミアアンチエイジング 定期購入と店頭販売を両立 新ブランドで海外展開も(100p)


■Money Interview

●パトリック ・ ハーラン タレント、東京工業大学非常勤講師相対的貧困に苦しむ子供たちの未来のため 日本社会に支援の輪を広げたい(110p)


■クイズで学ぶ会計知識

●教育業界の貸借対照表(114p)


■澤上篤人のゴキゲン長期投資

●中小企業の活性化が日本復興の近道(116p)


■豊島逸夫の世界経済の深層真理

●バイデン政権、じわり広がる市場との距離(118p)


■広木隆のザ ・ 相場道

●実は危うい 「株高はバブルではない」 説(120p)


■滝田洋一の経済ニュースここだけの話

●米株式市場SNSの乱とバイデン政権(122p)


■岡崎良介のマーケット ・ アナライズ

●サイズのローテーション 米国株は小型株優位の時代に(124p)


■エミン ・ ユルマズの未来観測

●バイデン新政権発足 随所に潜む急落リスク、楽観は禁物だ(126p)


■マネーの達人に学ぶ お金に強い子供の育て方

●イー ・ カンパニー 代表 ファイナンシャルプランナー 八木陽子さんマネー教育は実体験が何より重要。 頭に詰め込むより、学びがある(128p)


■マルトクセレクション

●非対面契約 ・ 手続きが拡大 ほか(131p)


■特許で騰がる株を探せ! 工藤特許探偵事務所 Special

●新型コロナ対策やEVも守備範囲 「繊維 ・ フィルム」 関連の技術割安株(132p)


■山本伸のネクスト爆騰銘柄

●半導体、環境、親子上場 株価材料満載の爆騰期待3銘柄(134p)


■関大介のREITウオッチ

●逆風ホテル型の価格堅調 分配金回復期待は本物か(136p)


■最新! 投信ランキング

●騰落率ランキング 首位は年125%上昇(137p)


■佐々木明子のモーサテ日記

●急ピッチで進む 「脱炭素」 への取り組み。 理想と現実のはざまで企業は(138p)


■生保損保 業界ウオッチ

●安全運転で保険料が安くなる テレマティクス保険が続々(139p)


■ネット証券DATA

●2月3日現在(10%税込み表記) (140p)


■マネー ・ データバンク

●2月8日現在(142p)


■Readers’ FORUM

●2021年にチャレンジしたいこと(144p)


■Money Books

●格差のない未来は創れるか? 今よりもイノベーティブで今よりも公平な未来 ほか(145p)


■別冊付録

●スマホ料金見直し&ネット証券活用術

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7 会社四季報

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会社四季報

2020年12月16日発売

目次: 業界担当記者が独自取材・独自分析で業績変化を先取り。
完全2期予想の会社四季報で自分だけの“成長企業"を探そう!

2021年1集新春号では、3月期決算企業の中間決算を踏まえ、業界担当記者が今期および来期の業績回復シナリオを先読み。
日本国内全上場3,800社をフルカバーした四季報で、2021年に輝く有望企業を見つけましょう!

株式投資はもちろんのこと、営業先開拓などのビジネスユースや就職活動などにも、ぜひお役立てください。

【今号のおもなトピック】
●コロナで株主還元も二極化
●配当総額の伸びを全社調査
●注目ランキング:V字回復、上振れ…サプライズ満載

【デジタル特典】
スマホで丸ごと読み!

※お知らせ:袋とじ付録は、ワイド版だけのオリジナル付録です。ご注意ください。

参考価格: 2,200円 定期購読(1年プラン)なら1冊:2,170円

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ニューズウィーク日本版 Newsweek Japan

2021年02月24日発売

目次: Special Report
ルポ 新型コロナ
医療非崩壊
第3波の日本で「通常」の医療体制は崩壊したが
現場には硬直した体制を変え命を守った人々もいた
新型コロナ こうして彼らは医療崩壊を防いだ

■僕がワクチンを打つ理由
体験記 接種後に失神したNYの大江千里が語る「未来のための一歩」

■慰安婦問題で韓国が目覚める時
歴史 強制連行を否定する米教授の論文に韓国世論は激怒するが……

Periscope
TANZANIA 「神に守られた国」のコロナ危機
UNITED STATES 大寒波の地元からリゾート脱出で炎上
PALESTINE 「世界最速」接種が進むイスラエルの陰で
GO FIGURE 世界はコロナで借金まみれに

Commentary
視点 米ソ冷戦に学ぶ米中冷戦の生存術──河東哲夫
米政治 共和党はトランプと共に沈みゆく──グレン・カール
中東 知られざるイランの対外秘密工作──飯山陽
Superpower Satire 風刺画で読み解く「超大国」の現実
共産党「海賊版摘発」真の狙い──ラージャオ&トウガラシ
Economics Explainer 経済ニュース超解説
バイデンも保護貿易主義者?── 加谷珪一
Help Wanted 人生相談からアメリカが見える
幼い娘を撮りまくる夫が許せない!
Just a Joke たかがジョーク、されどジョーク
ユダヤ人は財布を諦めない── 早坂隆

World Affairs
ワクチン 集団免疫を阻むイスラエルの「壁」
中台関係 台湾のワクチン確保を中国が妨害した?

Features
米軍 黒人国防長官が挑む軍のダイバーシティー
ビジネス 北朝鮮にもスタートアップ

Life/Style
Drama 50代になったキャリーが戻ってくる!
Life なぜデートアプリは「使えない」のか
Movies 韓国初の本格SF大作はハリウッドを超えた
Internet コロナ2年目のSNS攻略戦術
Travel 寒い冬だからこそ最高なアウトドア体験を
My Turn トランスジェンダーの出産をSNS発信する訳

Picture Power
鮮やかによみがえる1958年のアフリカ

Tokyo Eye 外国人リレーコラム── 周来友
真の(非中国的)男女平等を目指せ

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投資手帖

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目次: 特集
自動車業界が復活・新成長へ‼
出遅れ自動車株と電子部品株が狙い目

スコープ
菅義偉首相の「2050年カーボンニュートラル宣言」で一躍脚光
世界的な再生可能エネルギー導入の動きが追い風
「定置用蓄電池システム」関連銘柄の成長力に注目

クローズアップ
ワクチン接種で世界景気は正常化へ
IMFが世界景気見通しを上方修正、「割安株」を総点検

特別銘柄企画
待ち伏せ狙いの「低PBR・中低位株」
ワクチン接種が進み、経済活動の正常化とともに、株価は一段高へ

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投資手帖は、豊かな明日を創る投資情報誌です。

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