DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 発売日・バックナンバー

｜特集｜
人を動かす交渉力

●[インタビュー] 譲れない条件はどこにあるのか
交渉は相手を深く知ることから始まる
サントリーホールディングス 代表取締役会長　新浪剛史

●パイの奪い合いからパイの拡大へ
交渉を価値創造のプロセスに転換する
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　マックス H.ベイザーマン

●ステレオタイプにとらわれず、目の前の相手を意識せよ
異文化間の交渉で生じがちな
誤解を防ぐ4つのルール
INSEAD 教授　オラシオ・ファルカオ
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 名誉教授　トーマス・ビーゲルマン

●性質や原因を見極め、適切なアプローチを選択する
組織内の「対立」をマネジメントする方法
カリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授　ウォレン H.シュミット
カリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授　ロバート・タンネンバウム

｜巻頭対談｜
●[対談] リソース・ベースト・ビューで考える日本企業の強み
生成AI時代に
何が競争優位の源泉になるのか
ユタ大学経営大学院 教授　ジェイ B.バーニー
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄

｜HBR翻訳論文｜
【戦略】
●なぜ彼女は成功し続けているのか
戦略の天才としての
テイラー・スウィフト
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター　ケビン・エバーズ

【組織学習】
●ネットフリックスやエアビーアンドビーが実践する
テクノロジー企業が
ビジネス実験を組織に拡大する方法
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　イヤボール・ボジノフ
カリフォルニア大学バークレー校 ハーススクール・オブ・ビジネス 助教授　デイビッド・ホルツ
スタンフォード大学 教授　ラメシュ・ジョハリ
Eppo 統計エンジニアリング責任者　スべン・シュミット
ネットフリックス 実験分析責任者　マーティン・ティングレー

｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第3回]ソーシャルムーブメント理論
人を巻き込むメカニズムによって
企業も社会もボトムアップで変えられる
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄

｜Spotlight｜
●ロブロックスはマーケティングの新たなチャネルである
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜Idea Watch｜
●従業員への研修はまずコアスキルから
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●リーダーになりたいというだけで、なるべきだとは限らない
スタンフォード大学経営大学院 博士課程　シラーン・アルザハウィ

｜EI[Emotional Intelligence]　｜
●時間よりも注意力を管理せよ
講演家　モーラ・トーマス

｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜
【New】
[第1回]自分の中に「他者の視点」を持つ
現代美術家　塩田千春

｜The 2024 HBR Prize｜
2024年HBR賞

｜特集｜成功する組織のプロセスマネジメント

●業績向上につなげる7つのステップ
AIで進化するプロセスマネジメント
バブソン大学 特別教授　トーマス H.ダベンポート
データ・クオリティ・ソリューションズ 社長　トーマス C.レッドマン

●トヨタやコカ・コーラの実例に学ぶ
優れた企業は生成AIの力でビジネスプロセスを改善する
アクセンチュア グローバル・マネジング・ディレクター　H.ジェームズ・ウィルソン
アクセンチュア シニア・テクノロジー・アドバイザー　ポール R.ドーアティ

●従業員や消費者が受容しやすい環境を整える
AIの活用によって生じる心理的障壁を取り除く方法
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ジュリアン・デ・フレイタス

●[インタビュー] 真のグローバル企業を目指して
アシックスはデジタル戦略を軸に成長を加速させる
アシックス 代表取締役社長COO　富永満之


｜追悼企画｜
●追悼 野中郁次郎
その功績を未来につなぐ
国際基督教大学 理事長　竹内弘高
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長　トーマス A.スチュワート

●［追悼再掲］SECIモデルの原点
ナレッジ・クリエイティング・カンパニー
一橋大学 名誉教授　野中郁次郎


｜HBR翻訳論文｜
【取締役会】
●経営陣の適切な意思決定を支える
取締役会は4つのエンゲージメント法を柔軟に使い分けよ
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授　ティモシー J.ローリー
INSEAD 教授　ローレンス・キャプロン

【キャリア】
●みずから経験資本を構築する
女性はどうすればキャリア形成の格差を克服できるか
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー　クウェイリン・エリングルド
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー　ラレイナ・イー
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー　マリア・デル・マール・マルティネス


｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第2回]アッパー・エシュロン理論（UET）
経営者の「個性」こそが企業戦略の成否を決める時代になる
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜Idea Watch｜
●育児支援の充実で収益が上がる
●広がるAIへの不安
●外国人労働者が企業の業績を向上させる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]　｜
●マズローが教えてくれないモチベーションの真実
ケン・ブランチャード・カンパニーズ シニアコンサルティングパートナー　スーザン・ファウラー


｜Life’s Work｜
ビッグウェーブサーファー　レイアード・ハミルトン

｜特集｜持続可能なハードワーク

●[インタビュー] アクセンチュアの組織文化を刷新したフレームワーク
ワークスタイルの改革と事業の成長を両立させるために、経営者は何をすべきか
アクセンチュア ジャパン 代表取締役社長/CEO　江川昌史

●[インタビュー] 自己犠牲の精神で仕事を抱え込んでいないか
マネジャーが健全なハードワークを続けるための心得
チームボックス 代表取締役CEO　中竹竜二

●なぜ心身の健康を損なうまで気づかないのか
ワーカホリックから脱却し自分の時間を取り戻す6つの方法
ジョージア大学 准教授　マリッサ・クラーク

●制度を整えるだけでは不十分
働きすぎを助長する組織文化をいかに断ち切るか
ジャーナリスト　ブリジッド・シュルテ


｜連載｜
【New】
●世界標準の経営理論
[第1回]未来を見通すために「思考の軸」を持て
世界標準の経営理論がいまほど必要な時代はない
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜HBR翻訳論文｜
【サクセッションプラン】
●経営陣からの独立性が高いからこそ機能する
米国ではなぜ次期CEOを取締役会から選ぶ企業が増えているのか
ghSMART パートナー　レシュミ・ポール
ghSMART 承継プラクティス 共同リーダー　ハイディ・スミス
ghSMART シニアマネジャー　サマンサ・ヘラウアー
ghSMART パートナー　ショーマ・ヘイデン

【サステナビリティ】
●地政学的な緊張状態を超えて　
気候変動問題の解決には中国との協力が不可欠である
中欧国際工商学院 教授　シャミーン・プラシャンタム
マッキンゼー・アンド・カンパニー 名誉シニアパートナー　ローラ・ウーツェル


｜HBR Classics｜
【政治経済】
●変わりゆく社会の要求を受け止める唯一のシステム　
民主主義は必然である
社会学者　フィリップ・スレーター
南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 教授　ウォレン G.ベニス


｜Idea Watch｜
●小規模なインフルエンサーこそ役に立つ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●会社の秘密を守る人は仕事により大きな意義を見出している
コロンビア・ビジネススクール 教授　マイケル・スレピアン


｜EI[Emotional Intelligence]　｜
●リーダーが本当に語るべきこと
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者　エイミー・ジェン・ス


｜Life’s Work｜
旅行作家 リック・スティーブス

｜特集｜新たなビジネスを創造できる会社

●[インタビュー] KDDIはどのように新規事業を継続してきたのか
経営者の意志こそが革新の原動力である
KDDI 代表取締役社長 CEO　高橋 誠

●探索、コミットメント、スケールアップ
伝統的大企業がイノベーションを実現する３つのステップラモン
・リュイ大学 ESADEビジネススクール教授　イバンカ・ビシュニックエピロック
会長　ロニー・レテン

●Ｐ＆Ｇの成功事例に学ぶ
成熟産業の中で変革型革新を起こす４つの方法
スティーブンス工科大学 ビジネススクール 準教授 ピーター・コーエン カリフォルニア　・
ポリテクニック州立大学 オーファラ・ビジネスカレッジ助教授 ナンアヤ・シェスプロクター・アンド・　ゲームボーイ
R＆Dディレクター マイク　・ディパオラ
ハーバード・ビジネス・スクール教授　リンダ・A.ヒル

●漸進的でも変革型の選択肢
大企業が再成長を実現するための革新モデル ハーバード・ビジネス・スクール
教授　レジナ E.ヘルツリン・エイ
ジャックス・ヘルス CEOデューク・ローレン ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェローベン・クレオ　エイジャックス
・ヘルス チーフ　・
オブ・スタッフウィル　・カインズ


｜HBR翻訳論文｜
【サプライチェーン】
●意思決定の迅速化にLLMを活かすサプライチェーン
管理は生成AIでどこまで改善できるか マイクロソフトリサーチパートナー リサーチマネジャー イシャイ・メナチェ マイクロソフト ゼネラルマネジャージェバン
・パトゥリマサチューセッツ工科大学 教授 デイビッド・シムチ＝レビキンゼー・　アンド・ カンパニー　アドバイザー
マットム　・ リントン　


【営業＆マーケティング】
●部門を越えて任される体験を提供する連携するために
営業とマーケティングの真のは顧客データの同期から始まる
ZS 共同創業者　プラバカント・シンハ
ZS プリンパルシア　ルン・
シャーストリZS プリンパルシ　サリー E.ロリマー

【コーポレートガバナンス】
●コーポレートガバナンス上の重要性が増している
気候変動をめぐる意思決定に取締役が関与すべき理由 ハーバード
・ビジネス　 ・スクール教授 リン・ペイン ハーバード・ビジネススクール・教授 スラージ　・スリニバサン


｜HBR Classics｜
【企業経営】
【1992年マッキンゼー賞受賞論文】
●長期的な増配を支える２つの原則
エマソン・エレクトリックの「超」適格経営
元 エマソン・エレクトリック 会長兼CEO　チャールズ F.ナイト


｜Idea Watch｜
●女性が上層部に多い企業ほど女性の雇用が少ない
●AIに管理されると同僚になった冷たくなる
●カジュアルな服装は職場で倫理的に見られにくい
●優秀な社員ほど新入社員より給料が低く辞めてしまう
●CEOとCMOとの隔たりが成長を見据える
●デジタル監視は労働者の生産性を低下させる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
中途半端な経験が自信過剰を思いつく
イリノイ大学 アーバナ・シャンペーン校助教 カルメン・　サンチェス
ミガン大学 教授　デイビッド・ダニング


｜総合｜
働きすぎを乗り越える
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディターグレッチェン　・ガベット

｜特集｜従業員体験 働きがいを実感できる環境づくり

●職場の「ユーザー体験」を磨いて定着を促す
従業員が辞めていく企業は何を間違えているのか
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　イーサン・バーンスタイン
クレイトン・クリステンセン・インスティテュート 共同創設者　マイケル B.ホーン
リワイアード・グループ CEO　ボブ・モエスタ

●フィードバックを実行につなげる７つのステップ
従業員の声を組織にうまく反映させる方法
テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 教授　イーサン・バリス
テキサス大学オースティン校 ピープルリサーチサイエンティスト　ベンジャミン・トーマス
マイクロソフト シニアアナリスト　ケタキ・ソディ
マイクロソフト ピープルアナリティクス 責任者　ドーン・クリングホッファー

●従業員体験を捉え直すアプローチ
仕事の満足度を高めるためにプロダクトデザインの発想を応用する
南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 准教授　エリック・アニシッチ
11fold 共同創業者兼CEO　ダート・リンズリー

●[インタビュー] 心の新陳代謝を促す機会を設けられるか
花王は「現状不満足」の人材が力を発揮できる組織を目指す

花王 代表取締役 社長執行役員　長谷部佳宏


｜HBR翻訳論文｜

【職場環境】
●社会的つながりをいかに築くか
「職場の孤独」の治療法
ライフ・アット・ワーク研究所 創設者　コンスタンス・ヌーナン・ハドリー
カンタベリー大学 ビジネススクール 副学部長　サラ L.ライト

【AIと機械学習】
●期待外れの体験を提供していないか
AIの力で顧客が望むパーソナライゼーションを実現する
ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター マーク・エイブラハム
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デイビッド C.エデルマン

【戦略】
●戦略の柔軟性だけでなく一貫性も追求する
アジリティの罠をいかに回避するか
長江商学院 教授　廖 建文
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　フェン・チュウ

【職場の健康と安全】
●事故や瑕疵を防ぐためだけではない
安全性への投資を業績向上につなげる5つのプロセス
ライス大学 ジョーンズ経営大学院 教授　ビカス・ミッタル
ライス大学 ジョーンズ経営大学院 准教授　アレッサンドロ・ピアザ
南フロリダ大学 ムマ・カレッジ・オブ・ビジネス 助教授　ソナム・シン

【従業員満足】
●高成長を誇るBコープ企業のCEOが語る
従業員こそビジネスの要
ネイチャースイート 社長兼CEO ロドルフォ・スピールマン


｜Idea Watch｜
●起業家は科学者のように考えよ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●自分では気づいていない「特権」を周囲のために活かす
ニューヨーク大学　スターンスクール・オブ・ビジネス 特任教授　ドリー・チュー


｜Life’s Work｜
法律家 ケタンジ・ブラウン・ジャクソン

２０２５年１月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
経営課題としての
テクノロジー

［インタビュー］機械学習の第一人者が語る
私たちは技術の進歩をどう捉え、
どのような社会を構築すべきか
オックスフォード大学　教授
マイケル・オズボーン

非テクノロジー企業の成功事例に学ぶ
企業が新たな技術に向き合う時、
取締役会が果たすべき役割
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
タルン・カナ
ユタ大学　ハンツマンがん研究所　ＣＥＯ
メアリー　Ｃ．ベッカーリー
元　プロクター・アンド・ギャンブル　シニアバイスプレジデント
ナビル　Ｙ．サッカブ

技術のエキスパートだけに頼らない
リーダーがＡＩ導入プロジェクトを
成功させるために必要なこと
ノースイースタン大学　教授
デイビッド・ド・クレマー

最大のアウトプットを引き出すために
生成ＡＩとの協働を実現する
３つのスキル
アクセンチュア　グローバル・マネジング・ディレクター
Ｈ．ジェームズ・ウィルソン
アクセンチュア　シニア・テクノロジー・アドバイザー
ポール　Ｒ．ドーアティ


ＨＢＲ翻訳論文

製品開発
使い捨ての時代から使って育てる時代へ
「成長する製品」を
戦略的に開発する法
ダートマス大学　タックスクール・オブ・ビジネス　特別教授
ビジャイ・ゴビンダラジャン
センター・フォー・クリエイティブ・フォーサイト　創業者
トージン　Ｔ．イーペン
ウルフ・ステーク・コンサルティング　プリンシパル
ダニエル　Ｊ．フィンケンシュタット

サステナビリティ
ＥＳＧをめぐる価値観の衝突を超えて
責任ある企業になるための
３つの戦略
オックスフォード大学　サイード・ビジネススクール　客員教授
ロバート　Ｇ．エクルス

企業戦略
なぜ付加価値の創出は難しいのか
経営の多角化を成功へと導く
５つの論点
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
バラット　Ｎ．アナンド
ハーバード・ビジネス・スクール　非常勤教授
デイビッド　Ｊ．コリス

キャリア
重大な転換期を乗り越える
退職してからの人生をどう生きるか
ハーバード・ビジネス・スクール　名誉教授
テレサ　Ｍ．アマビール
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント　名誉教授
ロッテ・ベイリン
ベントレー大学　名誉教授
マーシー・クレイリー
ボストン大学　クエストロムスクール・オブ・ビジネス　名誉教授
ダグラス　Ｔ．ホール
ボストン大学　クエストロムスクール・オブ・ビジネス　名誉教授
キャシー　Ｅ．クラム


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

Ｍ＆Ａの成功率を高める方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

ＡＩがチームに加わると
パフォーマンスが落ちる
コロンビア・ビジネススクール　教授
ブルース・コグー


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

上司からネガティブフィードバックを
うまく引き出す方法
講演家
デボラ・グレイソン・リーゲル


Ｓｙｎｔｈｅｓｉｓ

サイケデリックは
あなたのキャリアを前進させるか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』　編集コーディネーター
レイチェル・ドゥローズ

｜特集｜
チームの力を最大化する

●マッキンゼーが実践する
チームの成果を最大化する3つの原則
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー アンガス・ドーソン
元 マッキンゼー・アンド・カンパニー 最高人材責任者 ケイティ・ジョージ

●競争も協調も行き過ぎれば害となる
リーダーシップチームは
なぜ機能不全に陥るのか
チューリッヒ大学 教授 トーマス・ケイル
ザ・ネクスト・アドバイザーズ パートナー マリアンナ・ザングリーロ

●カギとなる特性を理解し、4つのステップで進める
経営幹部のチームワークを強化する方法
ベイン・アンド・カンパニー パートナー グレゴリー・レスタージュ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・ニルソン・デハナス
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ピート・ジェレンド

●スターではなくチャンピオンを目指す
NFL「史上最高」の選手は
チームをいかにして勝利へと導いてきたのか
アスリート、起業家 トム・ブレイディ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ニティン・ノーリア

●[インタビュー] 個の力を組織に活かす評価・報酬制度へ
カルビーは「全員活躍」を掲げ、
チームプレーを全力で推進する
カルビー 代表取締役社長 兼 CEO 江原 信

｜HBR翻訳論文｜

【競争優位】
●独自のリソースとケイパビリティはあるか
生成AIで持続的な競争優位は
築けない
ユタ大学経営大学院 教授　　ジェイ B.バーニー
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長
マーティン・リーブス

【経済予測】
●予測モデルや終末論に騙されていないか
マクロ経済のリスクを
正しく読み取る方法
ボストン コンサルティング グループ グローバルチーフエコノミスト
フィリップ・カールソン＝スレザック
ボストン コンサルティング グループ シニアエコノミスト
ポール・スワーツ

【ブランドマネジメント】
●成功企業はどう実践しているか
ブランドマネジメントを
AIで強化する
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ジュリアン・デ・フレイタス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　　エリー・オフェック

【会計学と気候変動】
●企業の責任範囲を見極める
気候変動の会計学 Ⅲ：
「消費者による排出量」開示の3原則
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ロバート S.キャプラン
オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授　カシーク・ラマンナ

｜Idea Watch｜

●共感を示したいならゆっくり話そう

●個人情報の利用がすべて禁止されたらどうなるのか

●チャットボットは動物よりも
人型ロボットが好まれる

●フィールドの中でも外でも勝利する

●紹介プログラムの効果を高める方法

●女性は男性よりも
給与交渉をしている
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●旧フロンティア地域出身のCEOが率いる企業は、
より多くの特許を取得している
ジョージ・メイソン大学 教授　レイ・ガオ

｜EI[Emotional Intelligence]｜

●CEOが物言う取締役会と
うまくやっていく方法
バンガード・グループ・フォー・リーダーシップ
創設者兼プリンシパル　ケン・バンタ
カヨン・パートナーズ マネージングディレクター　スティーブン D. ガロー

｜Synthesis｜

●仕事におけるAIの可能性と危険性
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター
エベン・ハレル

ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー　２０２４年１１月号

リーダーの意思決定


｜特集1｜リーダーの意思決定
●[インタビュー] 重圧を乗り越えて前へ進む
痛みを伴う決断を下すことこそ、リーダーの仕事である
元 ソニー 社長 兼 CEO 平井一夫

●最も重要な視点が抜け落ちていないか
戦略的意思決定に欠かせない質問力を高める
IMD 教授　アルノー・シュバリエ
IMD 教授　フレデリック・ダルザス
IMD 研究教授　ジャン＝ルイ・バルスー

●5つの落とし穴を回避せよ
データドリブンな意思決定はどこで道を間違うか
ジョンズホプキンス大学 ケアリー・ビジネススクール 教授　マイケル・ルカ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　エイミー C.エドモンドソン

●合意形成を重視しすぎていないか
ベンチャーキャピタルに学ぶ意思決定の手法
スタンフォード大学経営大学院 教授　イリヤ A.ストレブラエフ
ベンチャービルダー、デジタル戦略アドバイザー　アレックス・ダン

●守るべき6つの手順
意思決定の秘訣
クレアモント大学院大学 教授　ピーター F.ドラッカー


｜特集2｜分断の時代の企業倫理
●[インタビュー] シンプルな3つの問いから始める
組織に「倫理」という判断軸をどう組み込むか
プリンシピア・アドバイザリー 創業者兼会長　デイビッド・ロディン

●無難な言葉ほど不信を招く
分断の時代に企業が適切に発言する方法
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 准教授
アリソン・テイラー

●賢明な判断を下すための手引き
経営者は従業員アクティビズムとどのように向き合うべきか
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール アソシエイトフェロー
メーガン・ライツ
独立系研究者　ジョン・ヒギンズ


｜HBR翻訳論文｜
【人材マネジメント】
●お気に入りの部下を持つことの弊害
上司による無意識のえこひいきは想定外の影響をもたらす
IMD 教授　ギンカ・トーゲル
IMD 研究教授　ジャン＝ルイ・バルスー


｜Idea Watch｜
●上手に自慢話をする方法

●企業は従業員にフィードバックを求めるが、それに取り組まない

●給料のよい仕事ほどフレキシブルである
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI [Emotional Intelligence]｜
●パワーを行使した日は、帰宅後も気分が晴れない
メリーランド大学　ロバート H. スミス・スクール・オブ・ビジネス 准教授 トレバー A.フォーク
フロリダ大学　ウォリントン・カレッジ・オブ・ビジネス 教授< クロディアナ・ラナイ


｜Life’Work｜
●元 ニュースキャスター　コニー・チャン

｜特集｜経営者交代 成功の条件

●[インタビュー] リクルートは戦略からの逆算で後継者を決める
よいサクセッションは、よい企業でしか起こらない
リクルートホールディングス 代表取締役会長 兼 取締役会議長　峰岸真澄
●移行期を混乱なく乗り切るための4つのアプローチ
新CEOは権力と影響力をどう使いこなすべきか
取締役会・CEOアドバイザー　ダン・チャンパ
ExCoグループ シニアマネージングディレクター　アダム・ブライアント
●実践すべき6つの重要事項
信頼を勝ち得たリーダーは3年目に飛躍する
スペンサースチュアート コンサルタント　クラウディウス A.ヒルデブランド
スペンサースチュアート グローバルCEO兼取締役会プラクティス 責任者　ジェイソン・バウムガルテン
バカルディ CEO　マヘーシュ・マドハバン
●放置すれば継承プロセスに支障を来す
退任を控えたCEOが直面する5つの分岐点
ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ エグゼクティブディレクター　レベッカ・スラン・エルサリム
ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ リーダーシップアドバイザー　ナビオ・クウォク


｜HBR翻訳論文｜

【組織変革】
●なぜ多くの試みは失敗してしまうのか
成功する変革プログラムに共通する6つの手法
ベイン・アンド・カンパニー パートナー　マイケル・マンキンズ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー 　パトリック・リットル

【マネジメント】
●あえて関わることがプラスの結果を生む
優れたリーダーは部下の怒りや悲しみに寄り添う
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 博士課程　クリスティーナ・ブラッドリー
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　リンディ・グリーア
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　ジェフリー・サンチェス＝バークス

【顧客体験】
●B2B企業のカスタマーサクセスを一歩進める
解約率の低下に向けて、顧客関係の健全性を数値化せよ
アラバマ大学 准教授 　ブライアン・ホックステイン
アラバマ大学 教授　クレイ・ボーヒーズ
ノーステキサス大学 助教授 　ロス・ジョンソン
ビッグコマース バイスプレジデント 　ニール・マッコイ
サンフランシスコ大学 教授 　ビジャイ・メロトラ

【ブランド戦略】
●見過ごされてきた顧客のニーズに応える
企業がインクルーシブなブランドを武器に未開拓市場を手にする方法
エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 教授　オマー・ロドリゲス＝ヴィラ
エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 助教授　ディオンヌ・ニッカーソン
ジョージア大学 テリー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授　スンダル・バラドワジ

【ビジネスモデル】
●次なるエアビーアンドビー、ウーバーを目指して
マーケットプレイス型の事業を成功に導く6つの質問
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 准教授　アンドレイ・ハジウ
シンガポール国立大学 教授 　ジュリアン・ライト


｜Idea Watch｜

●大手同族会社に学ぶCEOの選び方
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜

●仕事に集中できない時はどうすればよいか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者　エイミー・ギャロ


｜Life’s Work｜

●シンガーソングライター　ダリアス・ラッカー

特集
人材戦略　採用難時代を勝ち残る

●人材不足の時代に求められる5つの方策
これからの人事、これからの役割

ペンシルバニア大学ウォートンスクール教授　
ピーター・キャペリ

人事スペシャリスト　
ラニヤ・ネーメ

●必要な時に、必要な人材を確保する
企業はオープンタレント戦略で採用難を克服せよ

オープン・アセンブリー創業者兼会長　
ジョン・ウィンザー

アルトゥルーインスティク共同創業者兼マネージングパートナー　
ジンH.パイク

●社内外の混成チームをいかにマネジメントするか
外部の専門人材を組織に融合させる方法

ボストンコンサルティンググループシニア・アドバイザー　
ダイアン・ガーソン

ロンドン・ビジネススクール教授　
リンダ・グラットン

●「定年」で貴重なスキルや経験を失わないために
シニアの退職慣行を見直し、人材不足を解消する5つのステップ

エイジ・ウェーブ創業者兼CEO　
ケン・ディヒトバルト

エイジ・ウェーブ　シニアアドバイザー　
ロバート・モリソン

エイジ・ウェーブ　シニアバイスプレジデント　
ケイティ・タビア

[インタビュー]　なぜ多くの人を採用し、維持できるのか
マクドナルドは「らしさ」の追求でエンゲージメントを高める

日本マクドナルド取締役・執行役員チーフ・ピープル・オフィサー　
斎藤由希子

｜HBR翻訳論文｜
●判断に悩んだ時の拠り所となる
企業文化に命を吹き込むための6つの指針

INSEAD教授　
エリン・メイヤー

●不測の事態を乗り越えるために
サプライチェーンの柔軟性とレジリエンスを機械学習で高める

サンタクララ大学リービースクール・オブ・ビジネス教授　
ナレンドラ・アグラワル

ペンシルバニア大学ウォートンスクール名誉教授　
モリスA.コーエン

セレブラス機械学習サイエンティスト　
ローハン・ディシュパンデ

ノースカロライナ大学ケナン＝フラグラー・ビジネススクール教授　
ビヤナック・ディシュパンテ

●ステークホルダーからの失望や反発を恐れるな
論争の的となる社会問題に企業はどう対応すべきか

エデルマン・トラスト・インスティテュートリサーチ責任者　
デイビッドM.バーソフ

ハーバード・ビジネス・スクール教授　
サンドラJ.サッチャー

ハーバード・ビジネス・スクール教授　
ピーター・トゥファーノ

｜Idea　Watch｜
AIとハサミは使いよう

『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

EI[Emotional Intelligence]
部下がパーパスに目覚める5つの質問

｜Synthesis｜
ビジネスはアートから何を学ぶ

『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　
スコット・ベリナート

｜特集｜インフルエンサーマーケティングは戦略である

●[インタビュー] ブランドの再解釈で新たな顧客とつながる
オニツカタイガーの世界観を誰に、どのように伝えるか
オニツカタイガーカンパニー長 庄田良二

●無秩序な場から洗練された場へと進化させる
インフルエンサー業界が取り組むべき3つの課題
ペンシルバニア大学 アネンバーグスクール・オブ・コミュニケーション 研究員 エミリー・ハンド

●影響力が収益につながるとは限らない
セレブリティのブランドを成功に導く4つの原則
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイェレット・イズラエリ
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジル・エイブリー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A.シュレシンジャー
ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ

●人間との対比で優劣を理解する
企業はバーチャルインフルエンサーの起用をいかに判断すべきか
成均館大学校 助教授 ファン・セリム
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 シュンユアン・チャン
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 准教授 シャオ・リウ
カーネギーメロン大学 テッパースクール・オブ・ビジネス 教授 カンナン・スリニバサン

●マーケターは５つの点に留意せよ
学生アスリートのインフルエンサーを適切に選ぶ方法
バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 准教授 キンバリー A.ホイットラー
EY コンサルタント グレアム・トゥエンテ


｜HBR翻訳論文｜

【交渉術】
●誘拐・恐喝対応の専門家に学ぶ究極の技術
優れた交渉は最高レベルの傾聴から始まる
エグゼクティブコーチ　スコット・ウォーカー

【戦略】
●IoTを超える価値創造
重機とAIの「融合」で製造業は進化する
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 特別教授
ビジャイ・ゴビンダラジャン
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授
ベンカト・ベンカトラマン

【イノベーション】
●優れたアイデアだけでは成功できない
コラボレーションがイノベーションを育む
ノバスクール・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクス 教授　アン＝ロール・ファヤール
アクセンチュア マネジング・ディレクター　ジェス・マジェコドゥンミ
アクセンチュア リサーチャー　マルチナ・メンドーラ
アクセンチュア リサーチャー　レイチェル・ケニー

【企業倫理】
●倫理的課題を克服し、競争優位を築く
AIに組織の「価値観」を反映する6つのアプローチ
ジョージア工科大学 准教授　ジェイコブ・アバネシー
ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー　フランソワ・キャンデロン
INSEAD 教授　テオドロス・エフゲニュー
ボストン コンサルティング グループ レスポンシブルAI担当ディレクター　アビシェーク・グプタ
CEOアドバイザー　イーブ・ロスタンラン

【自己管理】
●誰もが陥る停滞期をどう乗り越えるか
仕事への意欲が湧かない時の対処法
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート　ロビン・エイブラハムス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ボリス・グロイスバーグ


｜Idea Watch｜
●インフルエンサーが密かな楽しみについて投稿すべき理由

●イノベーションの促進にはマーケターを取締役にすべし

●店内の音楽は売上げを左右するのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●人材を求めるスタートアップにとって
高尚なパーパスは裏目に出るおそれがある
エラスムス大学 　ロッテルダムスクール・オブ・マネジメント 教授　ムラット・タラクチ


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●なぜ女性だけが多くを要求されるのか
IEビジネススクール 教授　マルガリータ・マヨ


｜Life’s Work｜
●作家　エルナン・ディアズ

特集
戦略的思考のキャリア論

●[インタビュー]できること集中し、即実行せよ
人生の行き先を決めるのに、早すぎることはない
ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長　柳井 正

●自分なりの「素晴らしい生き方」を定義する
戦略策定の知恵を人生設計に活かす法
ボストンコンサルティンググループ名誉シニアアドバイザー兼シニアアドバイザー　ライナー・ストラック
エグゼクティブアドバイザー　ズザンネ・ディルクス
ボストンコンサルティンググループ名誉シニアアドバイザー兼シニアパートナー　アリソン・ベイリー

●950人以上のビジネススクール卒業生に聞く
キャリアチェンジを阻む5つの壁をいかに乗り越えるか　ロンドン・ビジネススクール教授　ハーミニア・イバーラ
ロンドン・ビジネススクール博士課程　ケンダル・スミス
センシブル・メディアマネージングディレクター　ニール・コーティス

●仕事と人生の悩みに効くアドバイス
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　グレッチェン・ガベット

●痛みを伴う経験を成長の糧とする
キャリアの挫折から立ち直る3つのステップ
サンフランシスコ州立大学ラム・ファミリー・カレッジ・オブ・ビジネス教授　ミッチェル・リー・マークス
組織心理学者　フィリップ・マービス
シェーファー・コンサルティング名誉パートナー　ロン・アシュケナス

●実は身についていない3つのスキル
新たな環境で円滑な人間関係を築く方法
バブソン大学教授　キース・ローラグ

●[インタビュー]他社と比較しても幸せになれない
自分の内なる思いを起点にキャリアを構築せよ
国際基督教大学（ICU）理事長　竹内弘高

【HBR翻訳論文】
●増え続ける無駄を意図的に排除せよ
有能なリーダーは組織を「引き算」で活性化させる
スタンフォード大学教授　ロバートI．サットン
スタンフォード大学経営大学院　教授　ハギー・ラオ

●社会的ベネフィットでは消費者は動かない
サステナブルな製品はどのように売り込むべきか
IMD　教授　フレデリック・ダルザス
IMD　教授　ゴータム・チャラガラ

【Idea　Watch】
管理職育成の新たな概念をつくる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

保守派のCEOはリベラル派のCEOよりリスクの高い国際取引を追求する
フロリダ大学　教授　アーロン・ヒル

【EI [Emotional Intelligence]】
ストレスで疲れ切った同僚との付き合い方
ジャーナリスト　レベッカ・ナイト

【Synthesis】
資本主義に必要なのは改革か、それとも革命か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　スコット・ラピエール

【The 2023 HBR Prize】
2023年HBR賞

｜特集｜企業はどうすれば成長を続けられるのか

●最適な速度・方向性・方法をどう見極めるか
自社の身の丈に合った成長を実現する法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P.ピサノ

●製品・サービス頼みになっていないか
持続的成長を遂げる企業には優れた「仕組み」がある
PwC米国 プリンシパル ポール・ブラーゼ
PwC米国 プリンシパル ポール・レインワンド

●予測、適応、レジリエンス
成長を止めないために投資すべき3つの組織能力
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダニガン・オキーフ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー カレン・ハリス
ベイン・アンド・カンパニー チーフエコノミスト兼バイスプレジデント オースティン・キムソン

●[インタビュー] 世界の顧客に支持され続ける理由
YKKは経営哲学の力で持続的成長を実現する
YKK 代表取締役社長 大谷裕明


｜HBR翻訳論文｜
【意思決定】
●ミッションやバリューだけでは不十分
困難な決断を下す時こそプリンシプルに従いなさい
ブラックホーン・ベンチャーズ 運営パートナー ジャック・フックス
NEA 会長兼CEO スコット・サンデル
スタンフォード大学経営大学院生 ビクラム・シャンカー

【広告】
●広告の投資効果をどう高めるか
ブランド構築は「顧客との約束」から始まる
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L.マーティン
リンクトイン B2Bインスティテュート シニアグローバルディレクター ヤン・シュワルツ
リンクトイン B2Bインスティテュート 欧州・中東・アフリカ・中南米地域担当責任者 ミミ・ターナー

【イノベーション】
●「逸脱したアイデア」の実現可能性を高める3つの方法
人的ネットワークの活用がイノベーションを成功に導く
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ビル・マケビリー
インペリアル・カレッジ・ビジネススクール 准教授 アンネ・テル・ヴァル

【問題解決】
●5つの「E」で課題をとらえ直す
問題解決は「問題のフレーミング」から着手せよ
IMD 教授 ユリア・ビンダー
IMD 教授 マイケル D.ワトキンス

【サステナビリティ】
●「無名のヒーロー」が果たすべき役割
サステナビリティ戦略の真の担い手はミドルマネジャーである
サステナビリティストラテジスト アンドリュー・ウィンストン
元 ユニリーバ CEO ポール・ポルマン
元 ユニリーバ 最高サステナビリティ責任者 ジェフ・シーブライト


｜Idea Watch｜
●多様なメンバーがワークスタイルを変化させる

●好感度が高くて
覚えやすいキャッチフレーズをつくるのは難しい

●自己紹介文は実績を強調し、そして温かさを伝えよう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●AIがどのように機能するのか知らないほうが、そのAIを信頼するのかもしれない
ジョージタウン大学 特任准教授　ティモシー・デステファノ


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●仕事にエネルギーを集中させる5つの方法
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者　エイミー・ジェン・ス


｜Life’s Work｜
●ソプラノ歌手　ルネ・フレミング

｜特集｜リーダーの思考法

●誰もが内に秘めるエネルギーを活性化させる
リーダーが「最高の自分」を発揮する法
メントラ・インスティテュート 創業者兼CEO ヒテンドラ・ワドワ

●現状分析のフレームワーク
優れたリーダーは「いま起きていること」の重大性を見極める
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ニティン・ノーリア

●自身の潜在能力を引き出し、変革を実現する
リーダーのパフォーマンスを損なう4つの障害とその克服法
ルイビル大学 カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 ライアン・クイン
ユタ州立大学 ジョン M. ハンツマン・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ブレット・クレイン
ウェルズ・ファーゴ 学習・能力開発担当ディレクター トラビス・トンプソン
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授 ロバート E.クイン

●自分を犠牲にせず、部下に寄り添う
共感力を無理なく発揮し続ける3つの方策
スタンフォード大学 准教授 ジャミール・ザキ

●[インタビュー] リーダーの仕事は失敗の総量をマネジメントすること
僕は世界で一番、権威や権力のないCEOになりたい
リクルートホールディングス 代表取締役社長 兼 CEO 出木場久征


｜HBR翻訳論文｜

【AIと社会】
●オートサピエンスが社会の構造を変える
我々は「知恵」を得たAIといかに共存すべきか
パーパス 共同創業者 ジェレミー・ハイマンズ
リンカーン・センター CEO ヘンリー・ティムズ

【価格戦略】
●AIを活用したモデルを構築する
リアルタイムプライシングを実現する7つのステップ
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 マーシャル・フィッシャー
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授 サンティアゴ・ガリーノ
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 准教授 ジュン・リー

【ガバナンス】
●あなたの会社はどのタイプを選ぶべきか
ステークホルダー資本主義の手引き
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リン S.ペイン


｜Idea Watch｜

●不況期に製品を発売すべきか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●スローモーションの広告が贅沢消費を促す

●質素でいるほうが協力を得られる

●目指すべきは学びではなく居心地の悪さ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●予期せぬ中断は創造性を高める
ハンブルク工科大学 教授　ティム・シュバイスフルト


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●セクハラ、パワハラが横行する社会を変える
カリフォルニア大学バークレー校 特別教授 ダッヒャー・ケルトナー


｜Synthesis｜
●中年期を惨めにしないために
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター　アリソン・ビアード

｜特集1｜DEI経営の実践

●同調圧力に屈しない個と組織をつくる
経営戦略としてのDE&I
EY Japan チェア・パーソン兼CEO 貴田守亮

●誰もが活躍できる職場を目指して
DEIを推進する企業は4つの「自由」を追求すべきである
バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 准教授 ローラ・モーガン・ロバーツ

●[インタビュー] 予算削減や無関心層の拡大
DEIの実現を阻むものは何か
前 ヴァイス・メディア チーフピープルオフィサー デイジー・オージェ＝ドミンゲス
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター アニア G.ウィエッコースキー

●文化、ジェンダー、世代別の対応法
フィードバックと多様性：従業員の本音を引き出し、組織に活かす
INSEAD 教授 エリン・メイヤー

●[インタビュー] 創業の精神を受け継ぎながら組織文化を育む
ジョンソン・エンド・ジョンソンはクレドーを羅針盤にDE&Iを推進する
ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループ 人事統括責任者 関根祐治

●2人のダウン症児を持つ親が創業した
障害者が中心となって働く会社：ビティ・アンド・ボウズ・コーヒーの挑戦
ビティ・アンド・ボウズ・コーヒー 共同創業者 エイミー・ライト
ビティ・アンド・ボウズ・コーヒー 共同創業者 ベン・ライト


｜特集2｜従業員の「不安」に対処する

●認知行動療法に基づく３ステップ
心の不調を抱える従業員を支援する方法
カウンセリング心理学者　キラン・バッティ
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 トーマス・ルーレット

●評価ではなくチームのパーパスを原動力にせよ
「他者からどう見られるか」という不安がパフォーマンスを低下させる
パフォーマンス心理学者　マイケル・ジャーヴェイス

●あなたは部下を信頼できているか
マネジャーは不安ゆえにマイクロマネジメントに陥る
神経心理学者　ジュリア・ディガンジ


｜Idea Watch｜
●営業担当者のパフォーマンスを上げる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●若い時に見ていたテレビが起業家精神をさらに駆り立てる
フローニンゲン大学 教授 ミヒャエル・ウィアウイッチ


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●シェイクスピアに学ぶ、人が成長するための条件
INSEAD 客員上級教授 デクラン・フィッツシモンズ


｜Life & Work｜
●ファッションデザイナー　ノーマ・カマリ