DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 発売日・バックナンバー

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｜特集1｜センスメイキング
リーダーは正解なき時代の「地図」をつくる

●世界を理解することから未来は始まる
『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長　常盤亜由子

●[インタビュー] ソニーグループ会長が語る
迷いながらも方向性を示すのがリーダーの役割
ソニーグループ 会長　吉田憲一郎

●[インタビュー] 目の前の現実に意味を与える
センスメイキングとは、正解なき世界で前進するための「地図をつくること」である
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授　デボラ・アンコーナ

●センスメイキングの欠如が招いたチームの崩壊
悲劇に学ぶリーダーシップ
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授　カール・ワイク

●[インタビュー] トップの意思決定と現場の判断をいかに両立するか
不測の事態でも半歩早く動ける自律的な組織をつくる
アイリスオーヤマ 代表取締役会長　大山健太郎

●[インタビュー] 失敗を恐れすぎていないか
全力で生きる覚悟に、人の心は動かされる
建築家　安藤忠雄


｜特集2｜経営戦略はどこから来て、どこへ向かうのか

●知の系譜をたどり、未来を照らす
経営戦略50年の進化を10の視座から読み解く
慶應義塾大学 総合政策学部 教授
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール アソシエイトフェロー　琴坂将広
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授兼副学部長　ジョナサン・トレバー


｜HBR翻訳論文｜
【ITマネジメント】
●プロジェクトマネジメントの課題を克服せよ
プロダクトマネジメントで企業の収益力を高める
バージニア大学 特別教授　ライアン・ネルソン
バブソン大学 特別教授　トーマス H.ダベンポート


｜連載｜
●世界標準の経営理論
[最終回］経営理論の哲学による拡張
世界標準の経営理論にコペルニクス的転回をもたらすのは、私たち日本人かもしれない
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜Idea Watch｜
●マネジャーがよいアイデアを握り潰す理由
●適切なコーチングスタイルを選ぶ
●イノベーションを起こすべきか、模倣すべきか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

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｜特集｜上司をマネジメントする

●[インタビュー] 大義のために覚悟を持って働く
上司と「うまく付き合う」必要はない
日本製鉄 代表取締役会長兼CEO　橋本英二

●[インタビュー] ロジックと共感で意思決定者を動かす
上司に理想を語る抵抗者ではなく、みずから実現する改革者であれ
HR GENESIS 代表取締役／いすゞ自動車 シニアアドバイザー　有沢正人

●良好な関係を築く3つのステップ
不安定なリーダーにどう対応すればよいか
サイモン・フレーザー大学 ビーディスクール・オブ・ビジネス 准教授　ジェフリー・イップ
カトリカ・ポルト・ビジネススクール 経営経済研究開発センター 准教授　ドリジョン・グルダ

●［名著論文再掲］「ボスマネジメント」の心得
上司をマネジメントする
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ジョン J.ガバロ
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ジョン P.コッター


｜DHBR創刊50周年記念連載｜
●識者が示すマネジメントのこれから
[第4回] 歴史の中で培われた組織能力を活かす
日本の製造業の勝ち筋は「面倒くさいものづくり」にある
東京大学 名誉教授　藤本隆宏


｜HBR翻訳論文｜
【ビジネスと社会】
●都市の持つエネルギーを取り込む
ナレッジ・キャンパス：企業の競争力を左右する拠点戦略
バンダービルト大学 訪問特別教授　リチャード・フロリダ
ボストン コンサルティング グループ パートナー＆ディレクター　葉村真樹
ボストン コンサルティング グループ　グローバル・センター・フォー・フューチャー・シティーズ 責任者　ウラジスラフ・ブテンコ
BCG研究所 アンバサダー　ナターリヤ・コニューコワ

【ガバナンス】
●多様化する利害関係者と複雑化するリスクに対応する
取締役会議長がいま担うべき仕事
リスボン大学インスティテュート ISCTEビジネススクール 准教授　ペドロ・フォンテス・ファルカン
ロンドン・ビジネススクール 教授　ランドール S.ピーターソン

【人材管理】
●勤務シフトをデータで最適化する
サービス職の離職問題をどのように解決するか
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授　サンティアゴ・ガリーノ
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 博士課程　ボルハ・アパオラサ


｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第17回] 経営理論の科学哲学による整理
他者とわかり合いたいのなら、
「世界をどう見るか」という哲学的前提に目を向けよ
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜Idea Watch｜
●AIを使用すると能力が低く見られる
●SCM経験者のCEOが増えている
●ニュースソースが消費者の経済見通しを形成する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●好奇心という筋肉を鍛える方法
ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ　チーフ・サイエンス・オフィサー　トマス・チャモロ＝プレミュジック


｜Life’s Work｜
経済学者
エステル・デュフロ

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｜特集｜強いチームをつくる
●たえず学び、成果を更新し続ける
スーパーチームのリーダーが実践する7つの習慣
社会心理学者・著述家　ロン・フリードマン

●[インタビュー] 強いチームほど、弱さを見せ合う
全員が成長できる組織のつくり方
ハーバード大学教育学大学院 名誉教授　ロバート・キーガン

●集合知を創出する3つの戦術
スーパーファシリテーターがチームの総合力を引き上げる
スタンフォード大学 教授　ジャミール・ザキ

●[インタビュー] ルールで縛る文化から脱却できるか
パナソニックの原点に立ち返り、個人の挑戦を組織の成長へとつなげる
パナソニック ホールディングス 執行役員 グループCHRO　木下達夫


｜DHBR創刊50周年記念連載｜
●識者が示すマネジメントのこれから
[第3回] もはや市場創造に留まらない
マーケティングは価値創造のプロセスへと進化する
早稲田大学商学学術院 教授　恩藏直人


｜HBR翻訳論文｜
【ガバナンス】
●実は心理的なプロセスが重要
創業者が上手にバトンを受け渡すための条件
ghSMART ディレクター　サマンサ・ヘラウアー
ghSMART パートナー　サーニャ・コス
ghSMART シニアプリンシパル　ジュリー・バームート
ghSMART パートナー　サプナ・サダランガニ・ワーナー
ghSMART パートナー　BJ・ライト

【交渉】
●2つの構造的な罠を回避せよ
大企業のための交渉術
バンテージ・パートナーズ パートナー　ダニー・アーテル

【人材管理】
●3つの心理的欲求が根底に潜んでいる
なぜ従業員は生成AIにこれほど脅威を感じるのか
ヴィアドリナ欧州大学 代理教授　エリック・ヘルマン
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授　ステファノ・プントーニ
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授　ケアリー K.モアウェッジ


｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第16回] 組織神経科学の理論
経営を取り巻く謎を脳のメカニズムで説明できる未来はやがて来る
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜Idea Watch｜
●リーダーの育成にはディベート訓練が効果的
●ジェスチャーが説得力を高める
●DXが中小企業のROAを高める
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●「勝利を祝う」のではなく「勝利するために祝う」
ディスラプション・アドバイザーズ CEO　ホイットニー・ジョンソン


｜Synthesis｜
●1世紀前の大暴落に学ぶ教訓
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　デイビッド・チャンピオン

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｜特集｜ブランドの力　AI時代こそ、信頼で勝負する

●[インタビュー] 従業員こそが信頼の源泉
スターバックスのブランドは「顧客の体験」の積み重ねでつくられる
スターバックス コーヒー ジャパン 代表取締役 CEO　森井久恵

●顧客との関係性を「消費資本」に変えられるか
マーケティングとは競争優位を築くための長期投資である
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　天野友道

●コミュニケーション戦略を再設計する
AIエージェントは企業と顧客の関係性をどう変えるのか
キングス・カレッジ・ロンドン キングス・ビジネススクール 教授　オウズ A.アジャル
エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 教授　デイビッド A.シュワイデル

●トレンドにいち早く反応し、注目を愛着につなげる
ファストバタイジングで成功する5つの基本原則
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　アイェレット・イズラエリ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　レオナルド A.シュレシンジャー
RSEベンチャーズ 共同創業者　マット・ヒギンズ
マキシマム・エフォート 共同創業者　ライアン・レイノルズ

●[インタビュー] 「売る」のではなく「買ってもらう」
オニツカタイガーは時代に迎合せず、「らしさ」を貫き通す
オニツカタイガー カンパニー長　庄田良二


｜HBR翻訳論文｜
【リーダーシップ】
●[インタビュー] 前ウォルマートCEOが語る実行力
リーダーは直感に従いなさい
前 ウォルマート CEO　ダグ・マクミロン
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』特別編集委員　アディ・イグナティウス


｜DHBR創刊50周年記念連載｜
●識者が示すマネジメントのこれから
[第2回] 学術的厳密さと実務的意義を両立させる
経営戦略論は企業の現実にどのように貢献すべきか
慶應義塾大学大学院 教授　清水勝彦


｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第15回] 複雑系の理論
鳥の群れから企業組織まで、世界は複雑系でできている
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜Idea Watch｜
●従業員の広い人脈が会社の業績を上げる
●模倣品がイノベーションの機会をもたらす
●ブランドは生成AI向けの最適化が必須
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●やる気がなくてもモチベーションは維持できる
リアル・ライフ E タイム・コーチング・アンド・スピーキング　創業者　エリザベス・グレース・サンダーズ

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｜特集｜組織の選択 激変する環境にどう対応するか

●[インタビュー] 変化に適応するだけでは世界と戦えない
NTTは巨大な組織の慣性を乗り越え、スピード重視で力を加え続ける
NTT 取締役会長　澤田 純

●サイロを破壊し、意思決定を加速させる
プロジェクト主導型組織を実現する8つの要諦
プロジェクツ＆コー CEO　アントニオ・ニエト＝ロドリゲス

●学習と軌道修正を素早く繰り返す
複雑な環境に柔軟に適応するオクトパス組織という選択
アマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス　ヤナ・ベルナー
アマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス　フィル・ルブラン

●政治や規制の逆風にどう対処するか
企業には「戦略的冬眠」を選ぶべき時がある
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授　クリストファー・マーキス


｜HBR翻訳論文｜
【リーダーシップ】
●個人の成長が組織に前向きな変化をもたらす
リーダーの思い込みが生む７つの壁を乗り越える方法
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者　ミュリエル M.ウィルキンス

【戦略】
●4象限で見極める最適なアプローチ
AI戦略は組織の実態に合わせて策定せよ
IMD 教授　シリル・ブーケ
アイプローバ 最高インベンション責任者　クリストファー J.ライト
アイプローバ CEO　ジュリアン・ノーラン

【キャリア】
●採用のエキスパートはどこを見ているのか
Cスイートに選ばれるための５つの準備
チーフ・エグゼクティブ・アライアンス 会長　マーク・トンプソン
ナスダック ボードアドバイザリー グローバル責任者　バイロン・ロフリン


｜DHBR創刊50周年記念連載｜
●識者が示すマネジメントのこれから
[第1回] 仕事の場で人が育つマネジメントを再び実践する
日本企業はいまこそ「人本主義」に立ち返るべし
一橋大学 名誉教授　伊丹敬之


｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第14回] ネットワークサイエンスの理論②
「バズる」か否かは拡散メカニズムとネットワーク構造の掛け算で決まる
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜Idea Watch｜
●ピッチを成功させるにはスーツは避けるべき
●オンラインプロモーションは顧客に「ひと手間」を求めると効果的
●ロブロックスはマーケティングの新たなチャネルとなる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●忙しい時こそ集中する習慣が必要だ
元 結婚カウンセラー　ジャッキー・コールマン
著述家　ジョン・コールマン


｜Synthesis｜
●より幸せに長生きするためのヒント
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター　ダニエル・マッギン


｜The 2025 HBR Prize｜
2025年HBR賞

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｜特集｜データを収益化する
●[インタビュー] 模倣困難な強みをどう活かすべきか
富士フイルムはデータを起点に組織の「稼げる力」を高める
富士フイルムホールディングス 代表取締役社長・CEO　後藤禎一

●潜在価値を引き出す3つの問い
データマネタイゼーションを実現する方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　スラージ・スリニバサン
マッキンゼー・アンド・カンパニー エンゲージメントマネジャー　ロビン・ザイバート
ドーモ 最高戦略責任者　モハメド・アーサー

●「モバイル空間統計」の開発と活用
NTTドコモの実践：人流データを企業や社会の課題解決に結びつける
NTTドコモ コンシューマサービスカンパニー
マーケティングイノベーション部 プロダクト推進 担当課長　鈴木俊博

●[インタビュー] ビジネスモデルの転換を目指して
オムロンは「価値あるデータ」を活かし、顧客の課題解決に挑む
オムロン 代表取締役社長 CEO　辻永順太

●定性と定量の両面から評価する
優れた最高データ責任者はどのように価値を創出しているか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　スラージ・スリニバサン
マッキンゼー・アンド・カンパニー エンゲージメントマネジャー　ロビン・ザイバート


｜HBR翻訳論文｜
【リーダーシップ】
●[インタビュー] AIの台頭で求められるスキルも変わる
マッキンゼーのトップが語る、コンサルティングという仕事の行方
マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー　ボブ・スターンフェルズ
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』特別編集委員　アディ・イグナティウス

【テクノロジー】
●欧米製との違いを理解して使いこなす
中国製AIを賢く活用し、競争力を高める方法
IMD 教授　アミット・ジョシ
IMD 教授　マーク J.グリーブン
IMD 研究員　劉 書
IMD 研究生　李 昆建

【コーポレートガバナンス】
●最後の意思決定で後悔しない4つのステップ
創業経営者は次のオーナーをどのように決めるべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師　ジョシュ・バロン
バンヤン・グローバル マネージング パートナー　ベン・フランソワ
ハーバード・ビジネス・スクール 上級研究員　トニー・グイドッティ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ニエン・ヘ・シェ


｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第13回] ネットワークサイエンスの理論（1）
企業が取るべき戦略的ポジショニングはネットワークの構造から導ける
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜Idea Watch｜
●仕事中に音楽を聴くと集中力は上がるか
●新任CEOについての広報活動がもたらす大きな利益
●双方に不信感があるほうが賢明な合意に達する
●優れたアイデアを見出す基準は厳しくすべきか
●男女格差を明示したほうが、リーダー職に応募する女性が増える
●レイオフが従業員に与える影響
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●職場における帰属意識の価値
ベターアップ 定量的行動科学者　エバン W.カー
ベターアップ 行動データサイエンティスト　アンドリュー・リース
ベターアップ 最高プロダクト責任者兼最高イノベーション責任者　ガブリエラ・ローゼン・ケラーマン
ベターアップ 共同設立者兼CEO　アレクシ・ロビショー


｜Life’s Work｜
建築家　レンゾ・ピアノ

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｜特集｜リーダーの求心力
人はあなたに何を期待しているのか

●[インタビュー] 苦しい時こそ、覚悟を持って立ち止まれるか
リーダーの求心力は「対話」から生まれる
丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO　青井 浩

●不確実な時代を乗り越える5つの戦略
リーダーはいまこそ、勇気というスキルを身につけよ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ランジェイ・グラティ

●過干渉でも、任せきりでもない
高業績企業のリーダーは「ハンズオン」で現場と関わる
インテュイット 共同創業者　スコット・クック
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ニティン・ノーリア

●[インタビュー] 先頭に立ちながら、現場が判断できる環境をつくる
これからのリーダーの仕事は組織の求心力を育むこと
武田薬品工業 ジャパン ファーマ ビジネス ユニット プレジデント　宮柱明日香

●場当たり的な方針転換が従業員の士気を下げる
企業は「変革の常態化」という罠をどうすれば回避できるか
ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ザック・ファースト

｜HBR翻訳論文｜
【テクノロジー】
●人間による介入を再定義する
アマゾンは生成AIの品質をどのように管理しているか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ステファン・トムク
アマゾン・ドットコム シニアエコノミスト　フィリップ・アイゼンハウアー
アマゾン・ドットコム シニアプリンシパルエンジニア　プニート・サニ

【コーポレートガバナンス】
●安全策ほどリスクがある
取締役会が激動の時代に適したCEOを選ぶ方法
スペンサースチュアート コンサルタント　クラウディウス A.ヒルデブランド
スペンサースチュアート コンサルタント　ケイト・ハーリー
スペンサースチュアート コンサルタント　ジョバンナ・ガッリ


｜HBR Classics｜
【生産性】
●なぜ「生産性のジレンマ」が生じるのか
学習曲線の限界
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ウィリアム J.アバナシー
ハーバード・ビジネス・スクール 研究助手　ケネス・ウェイン


｜Idea Watch｜
●Cスイートの経営幹部がチーム一丸となって機能しているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●不安がもたらす影響をプラスに変える
作家　アリス・ボーイズ


｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜
[最終回] 過去の自分とともに、現在の世界を捉える
マメ クロゴウチ デザイナー、黒河内デザイン事務所 代表　黒河内真衣子

※連載「世界標準の経営理論」は、今号は休載です。

｜特集｜生成AI 効率化から差別化へ

●4象限のマトリックスで実践的に考える
生成AIの可能性を引き出し、競争優位を確立する方法
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 学長　バラット N.アナンド
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　アンディ・ウー
●模倣されやすいアプローチでは強みにならない
生成AIは「広く浅く」ではなく「狭く深く」実装せよ
IMD 教授　ゴータム・チャラガラ
IMD シニアアドバイザー　マーウェシュ・カーン
元 レキットベンキーザー CMO　ファブリス・ボーリュー
●他社と差別化するための条件を探る
生成AIの導入を成功させる「実験」という手法
シーメンス シニアプロジェクトマネジャー　ヨハネス・ベルント
ルートヴィヒ・マクシミリアン大学ミュンヘン 教授　フロリアン・エングルマイヤー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ラファエラ・サドゥン
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ホルヘ・タマヨ
シーメンス 人材・組織戦略部門 グローバル責任者　ニコラウス・フォン・ヘスラー
●[インタビュー] 生成AIをテコに深化と探索を追求するヤンマーの挑戦
小さな成功体験を重ね、走りながら戦略を進化させる
ヤンマーホールディングス 取締役CDOデジタル本部長　奥山博史

｜巻頭対談｜

●[対談] ピーター・センゲが見据える未来
「学習する組織」はAI時代にどう進化するのか
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師　ピーター・センゲ
京都先端科学大学 教授、一橋大学大学院 経営管理研究科 客員教授　名和高司

｜HBR翻訳論文｜

【戦略】
●事業の成長性を見極め、業績を素早く向上させる
すべての企業はプライベートエクイティの手法に学べ
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　マーラ・カポッツィ
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー　サチャ・ガイ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ポール・ゴンパース
シカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 教授　スティーブン N.キャプラン
CVCキャピタル・パートナーズ マネージングパートナー　ジョン・ケレハー
ジョージタウン大学 マクドノースクール・オブ・ビジネス 助教授　ウラジミール・ムカーリャモフ


｜連載｜

●世界標準の経営理論
[第12回] 資産権理論
契約の「空白」を埋める意思決定が、予測不能な時代の勝敗を左右する
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄

｜Idea Watch｜

●AIでメッセージを書く前にCEOが熟慮すべきこと
●AIの知識が少ない人ほど導入に積極的
●チームの恒例行事が逆効果になる時
●スマホで書いた紹介文は説得力に欠ける
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜

●組織の頂点で女性がエネルギーを保つ方法
IMD 非常勤教授　メレーテ・ウェデル＝ウェデルスボルグ
｜Synthesis｜
●勇気を後天的に身につけるためのアドバイス
元 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター　スーザン・カテラル・フランシス

｜特集｜経営者の右腕
なぜあの人は必要とされるのか

●[インタビュー] サイバーエージェントの共同創業者が語る
組織のナンバー2の役割は、経営者の価値観を感覚でつかみ、実装すること
サイバーエージェント 取締役兼執行役員副社長　日高裕介

●パートナー選びが命運を分ける
理想の共同創業者の見つけ方
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師　ジュリア・オースティン

●[インタビュー] 単なる戦略家に留まらない
参謀にこそ、リーダーシップが必要である
元 ブリヂストン CEO　荒川詔四

●協力関係の構築を阻む3つの課題
並外れた成長を遂げるために、創業者CEOは投資家とどうつき合うべきか
ghSMART ディレクター　サマンサ・ヘラウアー
ghSMART パートナー　サーニャ・コス
ghSMART シニアプリンシパル　ジュリー・バームート
ghSMART パートナー　BJ ライト


｜HBR翻訳論文｜
【サプライチェーンマネジメント】
●バリューチェーンの再構築がもたらす新たな機会
デジタルインテグレーションはビジネスの何を変えるのか
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　アントニオ・モレノ

【チームマネジメント】
●文化的知性を磨くことで心理的安全性や多様性が活きる
グローバルチームのリーダーが陥りがちな4つの落とし穴
カルチュラル・インテリジェンス・センター 創設者　デイビッド・リバモア

【販売戦略】
●単なる値引きではない
バンドル販売を賢く戦略に組み込む方法
カルチャー・オブ・プロフィット 創業者　ラフィ・モハメド


｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第11回] 直感の理論
直感はAI時代に欠かせない、人間ならではの武器である
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜Idea Watch｜
●ライバルをけなすと消費者の反応が活発になる
●CEOとの格差が従業員を内部告発に駆り立てる
●情報は「アドバイス」として提示されたほうが重視される
●CEOは戦争に関する比喩を使うべきではない
●生成AIが職場のスキル格差を埋める
●自分より給与の高い同僚との協働を選ぶ理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●潜在的なやる気を引き出す3つの方法
ロンドン・ビジネススクール 教授　ダン・ケーブル


｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜
[第5回]判断とは整え続けるプロセスである
脳神経外科医　加藤庸子

｜特集｜よい対立とは何か
本気の議論ができるチームをつくる

●[インタビュー] 問題に集中できる環境をいかに整えるか
ピクサーは「最高」を目指して、異なる意見を歓迎する
ピクサー・アニメーション・スタジオ 共同創業者　元 ピクサー・アニメーション／ディズニー・アニメーション 社長　 エド・キャットムル

●言葉遣いは思いのほか成果を左右する
賢く意見を戦わせる方法
ハーバード・ケネディスクール 教授　ジュリアA.ミンソン
カリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソンスクール・オブ・マネジメント 助教授　ハンネK.コリンズ
インペリアル・カレッジ・ロンドン 助教授　マイケル・ヨーマンズ

●意見の不一致を乗り越え、強い組織をつくる7つの原則
これからのリーダーは対立的知性を備えよ
コロンビア大学 教授　ピーターT.コールマン

●ありがちな6つの誤解と対応策
心理的安全性をテコに健全な対立と学習を促す
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　エイミーC.エドモンドソン
ハーバード大学 T. H. チャン公衆衛生大学院 准教授　ミカエラJ.ケリッシー


｜HBR翻訳論文｜
【イノベーション】
●イノベーションにまつわる課題を解決へと導く
いまだからこそ、システム思考を実践すべきである
ウェスタン大学 アイビー・ビジネススクール 教授　ティマ・バンサル
ウェスタン大学 アイビー・ビジネススクール 学長　ジュリアン・バーキンショー

【リスク管理】
●社会的証明の説得力を用いよ
企業がフェイクニュースに対抗する方法
キングス・カレッジ・ロンドン キングス・ビジネススクール 准教授　マイケル・エッター
ローザンヌ大学 HECローザンヌ 教授　パトリック・ハーク
SRIマネジメント・コンサルティング シニアコンサルタント　シモーネ・マリコンダ
アムリヨン・ビジネススクール 准教授　マルタ・ピツェッティ

【リスク管理】
●マーケターが見過ごしがちな5つの落とし穴
自社のブランドを「AIによる失敗」から守るためにすべきこと
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ジュリアン・デ・フレイタス


｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第10回] 組織公正理論
「不公平感」のメカニズムを知れば、従業員の意欲を高められる
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜Idea Watch｜
●生成AIで節約できた時間を有効に使っているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●燃え尽き症候群の悪循環を断ち切る方法
ペンシルバニア大学教育大学院 シニアフェロー　アニー・マッキー
ペンシルバニア大学教育大学院 シニアフェロー　カンディ・ウィーンズ


｜Life’s Work｜
元 ニュージーランド 首相　ジャシンダ・アーダーン

｜特集｜P.F.ドラッカー「真摯さ」とは何か

●[インタビュー] 私の生き方を決定づけたドラッカーの言葉
成功できるかではなく、役に立てるかを人生の軸とせよ
『ビジョナリー・カンパニー』著者　ジム・コリンズ

●ドラッカーの思想と歩みに学ぶ
世界を揺るがす転換期に私たちはどう向き合うべきか
前 会計検査院長　東京大学 客員教授　田中弥生

●[インタビュー] 「誠実さ」や「真摯さ」を超えて
インテグリティとは何か
東京大学 東洋文化研究所 教授　中島隆博

●[インタビュー] 目の前のお客様に価値を提供できているか
企業は人を幸せにするために存在する
A and Live 代表取締役　ジャパネットたかた 創業者　髙田 明

●[インタビュー] 混沌とした国際社会で為すべきことを為すために
自分の中にぶれないモラルコンパスを持つ
国際連合 事務次長・軍縮担当上級代表　中満 泉

●［再掲］ 優れたトップはどう行動するか
プロフェッショナルマネジャーの行動原理
クレアモント大学院大学 教授　ピーター F.ドラッカー

●社会生態学者としてのドラッカー
「すでに起こった未来」へのまなざし
クレアモント大学院大学 教授　ピーター F.ドラッカー

●経営者の真の仕事
●多元化する社会
●自己探求の時代

●ドラッカーの軌跡
編集部／編


｜HBR翻訳論文｜
【企業変革】
●3つの課題とその解決策
ビジネスモデル変革にサステナビリティ目標を組み込む方法
ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 教授　イバンカ・ビシュニック
INSEAD シニア客員教授　フェリペ・モンテイロ
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　マイケル Ｌ.タッシュマン


｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第9回] 組織感情の理論
たった一人の感情で、組織の文化は変わり出す
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜Idea Watch｜
●否定的なカスタマーレビューはリテンションを高めるか
●CEOのほとんどは社内から採用される
●大企業のお膝元での起業は成長が難しい
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●チームを成功へと導く３つの感情
ノースイースタン大学 教授　デイビッド・デステノ


｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜
[第4回]ルールを乗りこなし、創造性を解き放て
弁護士　水野 祐

｜特集｜戦略を機能させる
●7つの要素の「適合」が重要
戦略を機能させ、企業価値を高める法
ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ザック・ファースト

●意思決定の無駄を省きスピードを高める
戦略はリーン思考で策定せよ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー　マイケル・マンキンズ

●視覚化を効果的に行う５つのルール
戦略は一枚のビジュアルにまとめなさい
ポルトガルカトリック大学 リスボンビジネス経済学院 助教授　ジョアン・コッター・サルバド
ロンドン・ビジネススクール 教授　フリーク・バーミューレン

●[インタビュー] 経営と現場が一丸となってさらなる成長を目指す
サンリオはキティ頼みを脱け出し、
グローバル戦略を遂行する
サンリオ 代表取締役社長　辻 朋邦


｜HBR翻訳論文｜
【DEI】
●オラクル、IBM、ウォルマートで実証された
DEIプログラムに頼らずDEI目標を達成する方法
ハーバード大学 教授　フランク・ドビン
テルアビブ大学 教授　アレクサンドラ・カレフ

【顧客戦略】
●セグメント間の摩擦を回避する
古くからの顧客を失望させずに、新たな顧客をいかに呼び込むか
エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 准教授　ライアン・ハミルトン
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 上級講師　アニー・ウィルソン


｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第8回] ポジティブ心理学の理論
ポジティブ心理学こそ、
これからの組織成長に不可欠な科学である
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜Idea Watch｜
●企業はアクティビズムにおけるリスクをどのように軽減すべきか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
●「営業遺伝子」なるものは存在する
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント 教授　ジュエンジュエン・ジャン


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●1日10分のマインドフルネスで思考と行動が変わる
ポテンシャル・プロジェクト 創設者兼CEO　ラスムス・フーガード
ポテンシャル・プロジェクト シニアパートナー兼北米ディレクター　ジャクリーン・カーター
ポテンシャル・プロジェクト ディレクター　ギッテ・デュプケア


｜Synthesis｜
●崩壊した現代の食糧システムをどのように修正するか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター　アリソン・ビアード

｜特集｜マネジャーという仕事

●[インタビュー] 現場の声に耳を傾け、小さな気づきを拾い上げる
マネジャーの仕事は「普通の創造性」を育むことである
マギル大学 教授　ヘンリー・ミンツバーグ

●[インタビュー] 管理に終始せず、リーダーシップを磨き続ける
マネジャーはビジネスの目的と結果をつなぐ存在である
グーグル合同会社 代表　奥山真司

●従業員の自己肯定感を高めるマタリングの力
「自分は必要とされている」と感じられる職場をどうつくるか
コロラド州立大学 シニア名誉フェロー　ザック・マーキュリオ

●対話の場を設けるだけでは、部下の信頼は得られない
あなたが聞き上手になれない5つの理由
サイモン・フレーザー大学 ビーディスクール・オブ・ビジネス 助教授　ジェフリー・イップ
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 准教授　コリン M.フィッシャー


｜HBR翻訳論文｜
【ハイブリッドワーク】
●出社を強制する以外にできること
ハイブリッドワークの限界を見極めよ
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授　ピーター・キャペリ
シニアHRストラテジスト　ラニヤ・ネーメ

【製品開発】
●自動車や航空機では当たり前の設計思想
デジタル製品の革新性と安全性をいかに両立させるか
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　天野友道
近畿大学 客員教授　田中知美

【成長戦略】
●世界の成功例と失敗例に学ぶ
プラットフォーム企業の成長戦略
ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 准教授　デイビッド J.ブライス
ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 教授　ジェフリー H.ダイアー
ボストン大学 教授　マーシャル W.ヴァン・アルスタイン


｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第7回] 自己決定理論
自分を成長させられる人は「やらされ仕事」にも意味を見出す
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜Idea Watch｜
●「船を捨てた船長」には要注意
●ほどほどのルール違反が容認される理由
●自分の知識を過大評価しがちな時
●トップパフォーマーほどAI導入に消極的
●ニックネームはブランドの影響力を下げる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●シンプルなチェックリストで悪い習慣を断つ
CEOコーチ　サビーナ・ナワズ


｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜
[第3回]あらゆる翻訳は誤訳である
翻訳家　柴田元幸

｜特集｜戦略的に休む
●[インタビュー] 人生を通して何を成し遂げたいのか
仕事と真剣に向き合う人だけが、余暇を有意義に過ごすことができる
ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長　柳井 正

●2000人の調査で判明した5つの戦略
多忙の中に喜びを見出せる人は、どのように余暇を過ごしているのか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　レスリー A.パーロウ
ハーバード・ビジネス・スクール シニアリサーチャー　サリ・メンツァー
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教　サルバトーレ J.アフィニート

●仕事から離れる勇気がキャリアを飛躍させる
サバティカルを「最高の人生経験」にする方法
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師　DJ ディドンナ

●長さよりタイミングや内容が重要
仕事のパフォーマンスを効果的に高める休憩の取り方
ワシントン大学 フォスタースクール・オブ・ビジネス 助教授　キラ・シャブラム
ワシントン大学 フォスタースクール・オブ・ビジネス 教授　クリストファー M.バーンズ

●全力投球でも完全休養でもない
キャリアの「一時的な後退」という選択
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師　クリスティーナ・ウォレス


｜HBR翻訳論文｜
【リーダーシップ】
●アマゾン・ドットコムCEOが語る
スピードはリーダーの意志で決まる
アマゾン・ドットコム CEO　アンディ・ジャシー
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』特別編集委員　アディ・イグナティウス

【マーケティング】
●データ収集やインサイト発見への活かし方
マーケットリサーチは生成AIでどう変わるか
GBKコレクティブ パートナー　ジェレミー・コースト
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授　ステファノ・プントーニ
コロンビア大学ビジネススクール 教授　オリビエ・トゥビア

【ワークライフバランス】
●予期せぬ離職や昇進辞退が増えている
誰もが仕事と介護の両立を迫られる時代に、企業は何をすべきか
エイジ・ウェーブ 創業者兼CEO　ケン・ディヒトバルト
ジョン A. ハートフォード財団 代表　テリー・フルマー
エイジ・ウェーブ シニアアドバイザー　ロバート・モリソン
エイジ・ウェーブ シニアアドバイザー　ケイティ・タビア

【取締役会】
●意思決定の質とスピードを向上させるために
取締役会はAIをどのように活用すべきか
INSEAD 上級客員教授　スタニスラフ・シェクシュニア
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール マック・イノベーション・マネジメント研究所
エグゼクティブ・ディレクター　バレリー・ヤクボビッチ


｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第6回]「ポスト・ヒーロー時代」のリーダーシップ理論
これからのリーダーは「強さ」と「優しさ」の矛盾をマネジメントする
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜Idea Watch｜
●自分より給与の高い同僚との協働を選ぶ理由
●人事部が採用候補者リストを作成すると女性の採用が増える
●仕事への情熱は裏目に出るか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●組織としての自信をいかに培うべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ロザベス・モス・カンター


｜Life’s Work｜
ファッションデザイナー
プラバル・グルン

｜特集｜プロジェクトマネジメント 想定外を乗り越える

●「小さなテスト」の切り分け方がカギになる
プロジェクトリーダーが不確実性を飼いならす方法
アジャイル・コーチ マネージングディレクター　アントン・スコルニャコフ

●自分たちの取り組みは特別だと思い込んでいないか
プロジェクトの失敗を招く「独自性の罠」を回避する
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 名誉教授　ベント・フリウビヤ
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール フェロー　アレクサンダー・ブッジア
オックスフォード大学 シニア統計学者　M.D.クリストドゥール
オックスフォード大学 統計学者　M.ゾットーリ

●分析よりも行動、予測よりも学習
新たなプロジェクトの始め方
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　レオナルド A.シュレシンジャー
イノベーション・アソシエイツ 社長　チャールズ F.キーファー
『ニューヨーク・タイムズ』 寄稿者　ポール B.ブラウン

●[インタビュー] 計画通りに進めるよりも大切なこと
バーガーキングは賛否を巻き起こすマーケティングをどのように実行してきたのか
ビーケージャパンホールディングス 代表取締役社長　野村一裕

●「顧客にとっての価値」を起点に問いを立てる
持続的に成果を生み出すプロダクト思考
Tably 代表取締役　及川卓也


｜HBR翻訳論文｜
【イノベーション】
●天才のひらめきよりも人々の試行錯誤
「いいね」ボタン誕生秘話に見るイノベーションの本質
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 チェアマン　マーティン・リーブス
クイッド 社長　ボブ・グッドソン

【戦略】
●企業がAIの恩恵にあずかるには
知識が「あり余る」時代の競争戦略
マイクロソフト 最高戦略責任者　ボビー・イェラミリ＝ラオ
マイクロソフト 企業戦略・開発担当ゼネラルマネジャー　ジョン・コーウィン
マイクロソフト 企業戦略担当ディレクター　ヤン・リ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　カリム R.ラカーニ


｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第５回]アイデンティティの理論
「自分は何者か」を語り続けることで、人も組織も変化できる
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜Idea Watch｜
●感謝が再起力と忍耐力を高めるアイコンタクトが持つ力
●幸福感を表すとより多く売れる
●人は好きなものの消費量を過大評価する　オフサイトの恩恵を受けるのは誰か
●顧客が好むのはポイントか現金か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]　｜
●同僚を元気づければ、職場全体が活気づく
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　ウェイン・ベーカー


｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜
[第2回]計画と偶然を行き来する
建築家　岡 啓輔