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●[インタビュー] 人生を通して何を成し遂げたいのか
仕事と真剣に向き合う人だけが、余暇を有意義に過ごすことができる
ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正
●2000人の調査で判明した5つの戦略
多忙の中に喜びを見出せる人は、どのように余暇を過ごしているのか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レスリー A.パーロウ
ハーバード・ビジネス・スクール シニアリサーチャー サリ・メンツァー
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教 サルバトーレ J.アフィニート
●仕事から離れる勇気がキャリアを飛躍させる
サバティカルを「最高の人生経験」にする方法
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 DJ ディドンナ
●長さよりタイミングや内容が重要
仕事のパフォーマンスを効果的に高める休憩の取り方
ワシントン大学 フォスタースクール・オブ・ビジネス 助教授 キラ・シャブラム
ワシントン大学 フォスタースクール・オブ・ビジネス 教授 クリストファー M.バーンズ
●全力投球でも完全休養でもない
キャリアの「一時的な後退」という選択
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 クリスティーナ・ウォレス
|HBR翻訳論文|
【リーダーシップ】
●アマゾン・ドットコムCEOが語る
スピードはリーダーの意志で決まる
アマゾン・ドットコム CEO アンディ・ジャシー
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』特別編集委員 アディ・イグナティウス
【マーケティング】
●データ収集やインサイト発見への活かし方
マーケットリサーチは生成AIでどう変わるか
GBKコレクティブ パートナー ジェレミー・コースト
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ステファノ・プントーニ
コロンビア大学ビジネススクール 教授 オリビエ・トゥビア
【ワークライフバランス】
●予期せぬ離職や昇進辞退が増えている
誰もが仕事と介護の両立を迫られる時代に、企業は何をすべきか
エイジ・ウェーブ 創業者兼CEO ケン・ディヒトバルト
ジョン A. ハートフォード財団 代表 テリー・フルマー
エイジ・ウェーブ シニアアドバイザー ロバート・モリソン
エイジ・ウェーブ シニアアドバイザー ケイティ・タビア
【取締役会】
●意思決定の質とスピードを向上させるために
取締役会はAIをどのように活用すべきか
INSEAD 上級客員教授 スタニスラフ・シェクシュニア
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール マック・イノベーション・マネジメント研究所
エグゼクティブ・ディレクター バレリー・ヤクボビッチ
|連載|
●世界標準の経営理論
[第6回]「ポスト・ヒーロー時代」のリーダーシップ理論
これからのリーダーは「強さ」と「優しさ」の矛盾をマネジメントする
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授 入山章栄
|Idea Watch|
●自分より給与の高い同僚との協働を選ぶ理由
●人事部が採用候補者リストを作成すると女性の採用が増える
●仕事への情熱は裏目に出るか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
|EI[Emotional Intelligence]|
●組織としての自信をいかに培うべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロザベス・モス・カンター
|Life’s Work|
ファッションデザイナー
プラバル・グルン
多忙なリーダーが自由な時間を確保することは難しい。だが、心身の健康を保ち、適切な判断を下すためにも、折に触れて働き方を見直すべきである。短時間の休憩でも集中力を高め、パフォーマンスを改善することができ、またキャリアや人生の大きな決断をするために長期休暇を取得する動きも出ている。本特集では戦略的な休み方を考える。
目次
Idea Watch
スピードはリーダーの意志で決まる
特集 戦略的に休む
仕事と真剣に向き合う人だけが、余暇を有意義に過ごすことができる
多忙の中に喜びを見出せる人は、どのように余暇を過ごしているのか
サバティカルを「最高の人生経験」にする方法
仕事のパフォーマンスを効果的に高める休憩の取り方
キャリアの「一時的な後退」という選択
EI 組織としての自信をいかに培うべきか
マーケットリサーチは生成AIでどう変わるか
誰もが仕事と介護の両立を迫られる時代に、企業は何をすべきか
取締役会はAIをどのように活用すべきか
これからのリーダーは「強さ」と「優しさ」の矛盾をマネジメントする
Life’s Work プラバル・グルン
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商品情報・内容
- 出版社:ダイヤモンド社
- 発行間隔:月刊
- 発売日:毎月10日
- サイズ:A4変型判
■ 世界50ヵ国以上で愛読されるマネジメント誌の日本版
『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』(DHBR)は、世界50ヵ国以上で愛読されるマネジメント誌『Harvard Business Review』(HBR)の日本版です。企業の経営戦略、ビジネスコンセプト、フレームワークなどを通じて、よりよい未来をつくるためのアイデアと思考の軸を提供しています。マイケル・ポーターの競争戦略、チャン・キムのブルーオーシャン戦略、クレイトン・クリステンセンのイノベーションのジレンマ等、これまで数々の理論やノウハウがこの雑誌から生まれ、広まっていきました。企業トップやマネジャー、コンサルタント、アカデミアからの信頼も厚く、リーダーの必読誌として長く支持されています。
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