｜特集｜
人を動かす交渉力

●[インタビュー] 譲れない条件はどこにあるのか
交渉は相手を深く知ることから始まる
サントリーホールディングス 代表取締役会長　新浪剛史

●パイの奪い合いからパイの拡大へ
交渉を価値創造のプロセスに転換する
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　マックス H.ベイザーマン

●ステレオタイプにとらわれず、目の前の相手を意識せよ
異文化間の交渉で生じがちな
誤解を防ぐ4つのルール
INSEAD 教授　オラシオ・ファルカオ
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 名誉教授　トーマス・ビーゲルマン

●性質や原因を見極め、適切なアプローチを選択する
組織内の「対立」をマネジメントする方法
カリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授　ウォレン H.シュミット
カリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授　ロバート・タンネンバウム

｜巻頭対談｜
●[対談] リソース・ベースト・ビューで考える日本企業の強み
生成AI時代に
何が競争優位の源泉になるのか
ユタ大学経営大学院 教授　ジェイ B.バーニー
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄

｜HBR翻訳論文｜
【戦略】
●なぜ彼女は成功し続けているのか
戦略の天才としての
テイラー・スウィフト
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター　ケビン・エバーズ

【組織学習】
●ネットフリックスやエアビーアンドビーが実践する
テクノロジー企業が
ビジネス実験を組織に拡大する方法
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　イヤボール・ボジノフ
カリフォルニア大学バークレー校 ハーススクール・オブ・ビジネス 助教授　デイビッド・ホルツ
スタンフォード大学 教授　ラメシュ・ジョハリ
Eppo 統計エンジニアリング責任者　スべン・シュミット
ネットフリックス 実験分析責任者　マーティン・ティングレー

｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第3回]ソーシャルムーブメント理論
人を巻き込むメカニズムによって
企業も社会もボトムアップで変えられる
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄

｜Spotlight｜
●ロブロックスはマーケティングの新たなチャネルである
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜Idea Watch｜
●従業員への研修はまずコアスキルから
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●リーダーになりたいというだけで、なるべきだとは限らない
スタンフォード大学経営大学院 博士課程　シラーン・アルザハウィ

｜EI[Emotional Intelligence]　｜
●時間よりも注意力を管理せよ
講演家　モーラ・トーマス

｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜
【New】
[第1回]自分の中に「他者の視点」を持つ
現代美術家　塩田千春

｜The 2024 HBR Prize｜
2024年HBR賞