DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 発売日・バックナンバー

│特集│顧客の持つ価値を問い直す

●見えざる資産を測定し最大化する
顧客こそ企業価値の源泉である
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ロブ・マーキー

●ＮＰＳのその先へ
顧客ロイヤルティを起点に組織を変える
ベイン・アンド・カンパニー パートナー 大越一樹

●新たな投資判断材料となる
ＣＢＣＶ：
企業の内在価値を測定する方法
エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 助教授 ダニエル・マッカーシー
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・フェーダー

●［インタビュー］ バンガードの元CEOが語る
市場はますます顧客情報を求めるようになる
ザ・バンガード・グループ 名誉会長 ジャック・ブレナン

●コンテンツ・ゴールドラッシュ時代のロイヤルティ戦略
顧客とのダイレクトなつながりが利益を生み出す
ソーゾー・ベンチャーズ ベンチャーパートナー、鳩山総合研究所 所長 鳩山玲人

●顧客を第一に考える組織を目指して
キリンは選ばれ続けるブランドをつくる
キリンビール 常務執行役員 マーケティング部長 山形光晴



│HBR翻訳論文│

【経済】
GDPに無料サービスを反映する
デジタルエコノミーの隠れた価値を測定する方法
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 エリック・ブリニョルフソン
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 博士課程 アビナシュ・コリス

【オペレーション】
生物学や物理学、社会学の知見から学ぶ
ビジネスの複雑性を手なずける
ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー マーティン・リーブス
プリンストン大学 教授 サイモン・レビン
物理学者、数学者 トーマス・フィンク
ボストン コンサルティング グループ プロジェクトリーダー アーニャ・レビーナ

【顧客接点】
イェルプ、アマゾン、エアビーに学ぶ
オンラインレビューシステムを健全に運用する方法
元 イェルプ 最高執行責任者 ジェフ・ドネイカー
ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 キム・ヒョンジン
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 マイケル・ルカ

【イノベーション】
組織に創造性を取り戻す
イノベーションを促す5つの習慣的アプローチ
イノサイト シニアパートナー スコット Ｄ. アンソニー
DBS 最高データ・トランスフォーメーション責任者 ポール・コバン
イノサイト マネジャー ラーフル・ネア
イノサイト ディレクター・オブ・ラーニング ナタリ・ペインショード

【戦略】
ネットワーク効果を見込めない企業はどうすべきか
顧客データを競争優位につなげる7つの問い
ボストン大学 クエストロム・スクール・オブ・ビジネス 准教授 アンドレイ・ハジウ
シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト

【キャリア】
「履歴書の美徳」より「追悼文の美徳」を目指せ
あなたにとってより善きキャリアとは何か
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 准教授 マリアム・クーシャキ
ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 助教授 アイザック H. スミス



│Spotlight│
●昇進の後ろ盾となるスポンサーシップにはさまざまなあり方がある
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

│Idea Watch│
●「新規巻き直し」が裏目に出る時

●うるさく怒る人は得するのか

●社員の転職率が気になるなら意見を聞くべし
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

│ＥＩ[Emotional Intelligence]│
●不安なのはあなただけではない 「インポスター症候群」を克服する方法
ブランダイス・インターナショナル・ビジネススクール 教授 アンディ・モリンスキー

│Life’s Work│
●セックスセラピスト ルース・ウェストハイマー

２０２０年　４月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集１
女性の力

男女平等を実現する３つの戦略
いまこそ、女性の力を解き放つ
ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団　共同会長　メリンダ・ゲイツ

「世界ジェンダーギャップ報告書」が示す現実
世界の男女格差を表す６つのグラフ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター　グレッチェン・ガベット
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアグラフィックエディター　マット・ペリー

［インタビュー］　セリーナ・ウィリアムズの夫が語る
全社員が有給育児休暇を取れる社会を
レディット　共同創業者　アレクシス・オハニアン
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　アリソン・ビアード

起業家と投資家をともに増やす
ベンチャーキャピタルが女性の進出に果たす役割
ユニオンスクエア・ベンチャーズ　マネージングパートナー　レベッカ・カデン

＃ＭｅＴｏｏを受けて広がったＴＩＭＥ’Ｓ　ＵＰの動き
ハラスメントの悪循環をいかに断ち切るか
タイムズ・アップ　最高戦略・政策責任者　ジェニファー・クライン

［インタビュー］　まず、お金に対するマインドセットを変える
すべての女性に
自己実現のための資産を持ってほしい
チェース・コンシューマー・バンキング　ＣＥＯ　サスンダ・ブラウン・ダケット
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター　ニコル・トーレス

共和党で始まった新たな試み
議会により多くの女性を送り込む方法
米国下院議員　エリス・ステファニク

制度だけでは変われない
「無意識バイアス」が
日本の女性活躍を妨げている
エール　取締役　篠田真貴子

［インタビュー］　女性活躍を推進した第一人者が語る
女性自身も変わらなければ
真の男女平等は実現しない
元　厚生労働省　局長、元　資生堂　代表取締役副社長　岩田喜美枝


特集２
追悼
クレイトン・
クリステンセン

クリステンセンの
偉大な功績を振り返る

イノベーション論の大家は
思いやりにあふれていた
クレイトン・クリステンセン・インスティテュート・
フォー・ディスラプティブ・イノベーション　共同設立者　マイケル　Ｂ．　ホーン

課題解決の新たなレンズを授けてくれた
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者　カレン・ディロン

知の巨人は私たちに何を問うてきたのか
関西学院大学　教授　玉田俊平太

［名著論文再掲］　大企業が陥る「破壊的技術」の罠
イノベーションのジレンマ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ジョセフ　Ｌ．　バウアー
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　クレイトン　Ｍ．　クリステンセン

［名著論文再掲］　運頼みのイノベーションから脱却する方法
Ｊｏｂｓ　ｔｏ　Ｂｅ　Ｄｏｎｅ：
顧客のニーズを見極めよ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　クレイトン　Ｍ．　クリステンセン
ケンブリッジ・グループ　プリンシパル　タディ・ホール
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者　カレン・ディロン
イノサイト　シニアパートナー　デイビッド　Ｓ．　ダンカン

［名著論文再掲］　「人生のジレンマ」を克服するために
プロフェッショナル人生論
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　クレイトン　Ｍ．　クリステンセン


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

目標を達成できる人に
必要な資質

「締め切りを延ばして」と
言うのは意外な効果がある

「自信満々」は言葉でなく
態度で示そう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

生産性向上テクニック嫌いの
人のための
生産性向上テクニック
エグゼクティブコーチ　モニク・バルコア


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

元　プロボクサー
シュガー・レイ・レナード

２０２０年　３月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
目先の数字にとらわれていないか？
戦略を実行に
つなげる組織

ウェルズ・ファーゴの失敗に学ぶ
目先の数字にとらわれて
目標を見失っていないか
ノースカロライナ大学　ケナン・フラグラー・ビジネススクール　博士課程　マイケル・ハリス
ブリガム・ヤング大学　マリオットスクール・オブ・ビジネス　教授　ビル・テイラー

スターサイエンティスト研究で明らかになった
「失敗のマネジメント」が
イノベーションを生む
早稲田大学ビジネススクール　准教授　牧　兼充

［インタビュー］　「キャズム」のその先へ
戦略の中心は製品でなく顧客に据えよ
ジェフリー・ムーア・コンサルティング　マネージングディレクター　ジェフリー・ムーア

自社の存在意義を見直し、提供価値を再考する
パーパスを戦略に実装する方法
ＩＭＤ　教授　トーマス　Ｗ．　マルナイト
ＩＭＤビジネス・トランスフォーメーション・イニシアティブ　アソシエートディレクター　アイビー・ブッシュ
テンプル大学　教授　チャールズ・ダナラジ

［インタビュー］　資生堂トップとしての覚悟
１００年先を見据えて
挑戦し続ける会社をつくる
資生堂　代表取締役ＣＥＯ　魚谷雅彦


ＨＢＲ翻訳論文

経済と社会
グローバルインフラの要衝が狙われている
企業が政治に翻弄される時代
ジョージ・ワシントン大学　教授
ヘンリー・ファレル
ジョージタウン大学　教授
アブラハム　Ｌ．　ニューマン

意思決定
安易な類型化が意思決定をゆがめる
「カテゴリー思考」の罠
ラモン・リュイ大学　ＥＳＡＤＥビジネススクール　教授
バート・デ・ランゲ
コロラド大学　ボルダー校　リーズスクール・オブ・ビジネス　教授
フィリップ・ファーンバック

人材マネジメント
後天的に磨くことのできるスキルである
コラボレーションを
組織に根付かせる方法
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
フランチェスカ・ジーノ

人材マネジメント
誰もが経験する深い喪失感をサポートする
大切な人の死を悼む社員に
マネジャーができること
ＩＮＳＥＡＤ　准教授
ジャンピエロ・ペトリグリエリ
オックスフォード大学　サイード・ビジネススクール　教授
サリー・メイトリス

企業文化
フリーアドレスが正解とは限らない
オープンオフィスの理想と現実
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授
イーサン・バーンスタイン
ＭＩＴメディアラボ　客員研究員
ベン・ウェイバー

環境
環境志向を本物に変える
口先だけのグリーンコンシューマーを
動かす方法
ブリティッシュコロンビア大学　サウダー・スクール・オブ・ビジネス　教授
キャサリン・ホワイト
ブリティッシュコロンビア大学　サウダー・スクール・オブ・ビジネス　助教授
デイビッド　Ｊ．　ハーディスティ
ブリティッシュコロンビア大学　サウダー・スクール・オブ・ビジネス　博士号候補
リシャド・ハビブ


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

デジタルが繁栄する国はどこか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

ギグエコノミーで
賃金差は埋められるか

オンラインショッピングが
健康的な選択を促す

記憶に残る
フィードバックの与え方
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

なぜ人は集中できないのか
臨床心理学者　マイケル・リプソン


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

元　オーストラリア　首相
ジュリア・ギラード

２０２０年　２月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
仕事のプロとして、パートナーとして、親として、
働き方を再考する
デュアルキャリア・カップルの幸福論

誰もが迎える転機にどう向き合うか
デュアルキャリア・カップルが幸せになる法
ＩＮＳＥＡＤ　准教授　ジェニファー・ペトリグリエリ

女性ＣＥＯ５０人超との面談調査に基づく
配偶者選びがキャリア形成の成否を分ける
コーン・フェリー　ＣＥＯ継承グローバルリーダー　ジェーン・スティーブンソン

［インタビュー］　距離、コミュニケーションツール、期間
別居婚でもうまくいく３つの秘訣
リーハイ大学　准教授　ダニエル　Ｊ．　リンデマン
聞き手＝
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブ・エディター　アニア・ウィエッコースキー

キャリアを犠牲にしない５つの戦術
子育て夫婦のサバイバルガイド
ワークペアレント　ＣＥＯ　デイジー・ウェイドマン・ダウリング

ユニリーバは自分らしくある職場を目指す
企業がデュアルキャリア・カップルの
働き方を支援する方法
ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス　取締役人事総務本部長　島田由香

［インタビュー］　仕事と家庭の二者択一から脱け出す
日本のデュアルキャリア・カップルは
どうすれば幸せになれるのか
慶應義塾大学大学院　教授　前野隆司
ＥＶＯＬ　代表取締役ＣＥＯ　前野マドカ


ＨＢＲ翻訳論文

経済
もはや従来のフレームワークは役に立たない
エコシステム経済の経営戦略
ロンドン・ビジネススクール　教授
マイケル　Ｇ．ジャコバイズ

交渉
敵対関係から利害関係へ
契約取引はビジョンの
共有から始めよ
シリオ　マネージングディレクター
デイビッド・フライドリンガー
ハーバード大学　教授
オリバー・ハート
テネシー大学　ノックスビル校
ケイト・ビタセック

経済
このままでは日本企業の轍を踏む
中国企業は成長の壁を
乗り越えられるか
ＩＮＳＥＡＤ　教授
Ｊ．スチュワート・ブラック
アリゾナ州立大学　サンダーバード国際経営大学院　教授
アレン　Ｊ．モリソン

組織学習
医師、警察官、アナリストなどが実践する
シャドーラーニング：
知能機械（インテリジェントマシン）を使いこなすための
学習法
カリフォルニア大学　サンタバーバラ校　助教授
マット・ビーン

組織
採用から評価、報酬制度まで
倫理的な組織を
どうデザインするか
シカゴ大学　ブーススクール・オブ・ビジネス　教授
ニコラス・エプリー
テキサス大学　オースティン校　助教授
アミット・クマール


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

楽観主義者は報われる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

できる女性のネットワークづくりには
４つの特徴がある
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

切迫感に追い立てられる
性急な人をいかに
マネジメントするか
コンサルタント　リズ・キスリク


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

ダニエル　オーナーシェフ
ダニエル・ブリュー


お知らせ
ＤＨＢＲ年間総目次
（２０１９年１月号～１２月号）は
公式サイトＤＨＢＲ．ｎｅｔにて２０２０年１月に公開予定

２０２０年　１月号　特別拡大号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
常時接続の時代にビジネスはどう変わるか
顧客体験は進化する

製造業を中心に１３．２兆ドルのインパクト
５Ｇで経営はいかに変わるのか
マッキンゼー・アンド・カンパニー　シニアパートナー　野中賢治

常時接続時代に求められる
コネクテッド戦略：顧客と深く、長くつながる
ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授　ニコライ・シゲルコ
ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授　クリスチャン・テルビーシュ

「カスタマーサクセス」がカギを握る
顧客とつながり続ける時代に
持続的成長を実現する
元　マルケト　代表取締役社長　福田康隆

オフラインとオンラインをどう融合するか
ＵＳＪは顧客体験を
データドリブンで進化させる
ユー・エス・ジェイ　マーケティング部　デジタルマーケティング　マネージャー　柿丸　繁

テクノロジーが変えるＣＲＭ
顧客とどのようにつながり続けるか

ＣＲＭをビジネスの成長に結び付ける方法
エディンジャー・コンサルティング・グループ　創設者　スコット・エディンジャー

テクノロジーがフィールドセールスと
インサイドセールスの境界を曖昧にする
ノースウェスタン大学　ケロッグスクール・オブ・マネジメント　名誉教授　アンドリス　Ａ．　ゾルトナーズ
ＺＳアソシエーツ　共同創設者・会長　ＰＫ　シンハ
営業・マーケティングコンサルタント　サリー　Ｅ．　ロリマー

ＡＩを活用した顧客体験の創造
顧客体験フューチャリスト　ブレイク・モーガン

［名著論文再掲］売った後が肝心
顧客との絆をマネジメントする
ハーバード・ビジネス・スクール　名誉教授
セオドア・レビット


ＨＢＲ翻訳論文

リーダーシップ
革新を続ける伝統企業に共通する３つのパターン
会社の機動力を高める
ニンブル・リーダーシップ
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント　教授
デボラ・アンコーナ
ＭＩＴリーダーシップセンター　リサーチアフィリエイト
エレイン・バックマン
ＭＩＴリーダーシップセンター　リサーチアフィリエイト
ケイト・アイザックス

戦略
ナイキ、ブラックロック、スターバックス……
偉大な企業は創業の魂を守り抜く
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
ランジェイ・グラティ

リーダーシップ
［２０１９年版］　新たに３人の日本人経営者がランキング入り
世界のＣＥＯベスト１００
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

リーダーシップ
Ｓ＆Ｐ５００企業７４７人の就任から退任までを詳細調査
ＣＥＯのライフサイクル
スペンサースチュアート　コンサルタント
ジェームズ　Ｍ．　シトリン
スペンサースチュアート　シニアアソシエート
クラディウス　Ａ．　ヒルデブランド
スペンサースチュアート　コンサルタント
ロバート　Ｊ．　スターク


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

後継者育成はどの程度
進んでいるのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

「＃ＭｅＴｏｏ」運動は本当に
女性のためになったのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

人々はアルゴリズムの
判断を信頼している

フォロワーは有能な
リーダーになれる

「断続的な共同作業」が
パフォーマンス向上を導く
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

オーセンティックな組織は
従業員の個性を大切にする
ロンドン・ビジネススクール
組織行動学名誉教授
ロブ・ゴフィー
ＩＥビジネススクール　客員教授
ガレス・ジョーンズ


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

ファッションデザイナー
ヴェラ・ウォン


お知らせ
ＤＨＢＲ年間総目次
（２０１９年１月号～１２月号）は
公式サイトＤＨＢＲ．ｎｅｔにて
２０２０年１月に公開予定

２０１９年　１２月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
信頼される経営

不正や不祥事は経営危機に直結する
企業は信頼をマネジメントせよ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　サンドラ　Ｊ．　サッチャー
ハーバード・ビジネス・スクール　リサーチアソシエート　シャレーン・グプタ

能力だけでは測れない
リーダーの信頼性をどう見極めるか
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　サンドラ　Ｊ．　サッチャー
ハーバード・ビジネス・スクール　リサーチアソシエート　シャレーン・グプタ

成長のプレッシャーを適切に管理せよ
無謀なチャレンジが信頼を損ねる時
フォーダム大学　ガベリスクール・オブ・ビジネス　教授　ロバート・ハーレー

ヒトの脳に備わる２つの特性
神経科学が解き明かす信頼のメカニズム
クレアモント大学院大学　教授　ポール　Ｊ．　ザック

ボーイング、アップル、トヨタ……
良い謝罪、悪い謝罪
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　サンドラ　Ｊ．　サッチャー
ハーバード・ビジネス・スクール　リサーチアソシエート　シャレーン・グプタ

［インタビュー］危機管理こそが経営者の腕の見せ所
企業を見る目は、
ますます厳しくなっていく
ラディクールジャパン　代表取締役会長兼ＣＥＯ　松本　晃

人間の弱さを前提にした制度設計
企業の信頼はガバナンス経営から始まる
経営共創基盤　代表取締役ＣＥＯ　冨山和彦


ＨＢＲ翻訳論文

戦略
破壊的ではなく段階的アプローチを採用せよ
デジタル・トランスフォーメーションに
まつわる５つの誤解
ＩＮＳＥＡＤ　助教授　ネイサン・ファー
ＩＮＳＥＡＤ　教授　アンドリュー・シピロフ

マーケティング
アウェアネスとエンゲージメントを構築する
最先端のマーケティングを
中国から学ぶ
バージニア大学　ダーデンスクール・オブ・ビジネス　助教授
キンバリー　Ａ．　ホイットラー

人材管理
ＡＩ時代の破壊的変化を恐れない
経営者が思うより
従業員の適応力は高い
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
ジョセフ　Ｂ．　フラー
ボストン　コンサルティング　グループ　シニアパートナー兼マネージングディレクター
ジュディス　Ｋ．　ヴァレンシュタイン
ハーバード・ビジネス・スクール　
「マネージング・ザ・フューチャー・オブ・ワーク」プロジェクト
プログラムディレクター
マンジャリ・ラーマン
ボストン　コンサルティング　グループ　コンサルタント
アリス・ドゥ・シャランダール

環境
先進企業はすでに取り組んでいる
気候変動リスクに
内部炭素価格で対処する
ハーバード・ケネディスクール　准教授
ジョセフ　Ｅ．　アルディ
ＨＥＣ経営大学院　准教授
ジャンフランコ・ジャンフラーテ

コーチング
否定せずに最後まで見届ける
自己変革を促すコーチング
ケース・ウェスタン・リザーブ大学　特別教授
リチャード・ボヤツィス
ケース・ウェスタン・リザーブ大学　教授
メルビン・スミス
ケース・ウェスタン・リザーブ大学　准教授
エレン・ヴァン・オーステン


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

マインドフルネスで組織の
リーダーシップを高める方法
ハルト・インターナショナル・ビジネススクール　教授
メーガン・ライツ
マインドフル・ワークス　創業者　ＣＥＯ
マイケル・チャスカーソン


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

米国聖公会　総裁主教
マイケル・カリー主教

２０１９年　１１月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
従業員
エンゲージメント

組織図には表れない
チームの力が
従業員エンゲージメントを高める
ＡＤＰリサーチ・インスティテュート　人材・パフォーマンス部門長　マーカス・バッキンガム
シスコシステムズ　シニアバイスプレジデント　アシュリー・グッドール

データで読み解く従業員エンゲージメントの実態
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアグラフィックエディター　マット・ペリー

意図的にコラボレーションを起こす方法
即興コメディのテクニックで
メンバーの意欲を引き出す
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　フランチェスカ・ジーノ

あくまで職場改善の補完材料である
エンゲージメント調査は万能ではない
ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授　ピーター・キャペリ
ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　博士研究員　リアト・エルドー

［インタビュー］　「やってみなはれ」の精神をいかに浸透させるか
リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である
サントリーホールディングス　代表取締役社長　新浪剛史

人材争奪戦を勝ち抜くために
日本企業がエンゲージメント経営を実践する
５つの要諦
ウイリス・タワーズワトソン　取締役　岡田恵子
ウイリス・タワーズワトソン　ディレクター　吉田由起子


ＨＢＲ翻訳論文

テクノロジー
テクノロジーではなく企業文化に着目せよ
ＡＩを組織の中枢に実装する方法
マッキンゼー・アンド・カンパニー　パートナー
ティム・ファウンテン
マッキンゼー・アンド・カンパニー　パートナー
ブライアン・マッカーシー
マッキンゼー・アンド・カンパニー　パートナー
タミム・サレー

イノベーション
一貫性を維持しながら、刷新し続ける
マーベルはなぜ大ヒット映画を
量産できるのか
ＩＮＳＥＡＤ　准教授
スペンサー・ハリソン
ＢＩノルウェー・ビジネススクール　教授
アルネ・カールセン
リュブリャナ大学　教授
ミーハ・スケルラバイ

企業と社会
社会に不安の種を生む
効率化の代償
トロント大学　ロットマンスクール・オブ・マネジメント　名誉教授
ロジャー　Ｌ．　マーティン


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

企業文化の強化：３つの問題点
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

レジリエンスが強すぎると
どうなるか
マンパワーグループ　チーフ・タレント・サイエンティスト
トマス・チャモロ・プレミュジック
ビジネス心理学者
デレク・ラスク


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

元　メジャーリーガー
カル・リプケン，　Ｊｒ．

２０１９年　１０月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
戦略採用

エージェントやアルゴリズムに依存するな
間違いだらけの人材採用
ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授　ピーター・キャペリ

シリコンバレーとの人材獲得競争に勝つ
ゴールドマン・サックスは
なぜ面接手法を変えたのか
ゴールドマン・サックス　人事部門グローバルヘッド　デーン　Ｅ．　ホームズ

総務、財務、人事、営業……
職能部門も明確な戦略を持つべきである
トロント大学　ロットマンスクール・オブ・マネジメント　名誉教授　ロジャー　Ｌ．　マーティン
トロント大学　ロットマンスクール・オブ・マネジメント　非常勤教授　ジェニファー・リール

あらゆるプロセスをデータで検証
ソフトバンクの採用は変わり続ける
ソフトバンク　人事本部　副本部長　兼　採用・人材開発統括部長　源田泰之

ミッションやバリューを発信し、浸透させる
メルカリが挑む
世界中の多様な人材が活躍できる組織づくり
メルカリ　執行役員ＣＨＲＯ　木下達夫


ＨＢＲ翻訳論文

人材育成
批判も称賛も成長にはつながらない
フィードバックの誤謬
ＡＤＰリサーチ・インスティテュート　人材・パフォーマンス部門長
マーカス・バッキンガム
シスコシステムズ　シニアバイスプレジデント
アシュリー・グドール

サステナビリティ
ブラックロック、バンガード、ＧＰＩＦ……
世界の資産運用会社やアセットオーナーを調査
機関投資家が
ＥＳＧ投資を最重要視する理由
オックスフォード大学　サイード・ビジネススクール　客員教授
ロバート　Ｇ．　エクルス
世界銀行　業務政策局　ファイナンシャルマネジメント首席専門家
スベトラーナ・クリメンコ

企業と経済
景気後退期の企業分析から学ぶ
不況期に生き延びるために
企業は何をすべきか
ＨＢＲ．ｏｒｇ　編集次長
ウォルター・フリック

ＮＧＯ
ＮＧＯへの大きな教訓
国連機関にリスク管理と
コスト意識を持ち込む
ＵＮＯＰＳ（国連プロジェクトサービス機関）　事務局長
グレテ・ファレモ

キャリア
豊富な経験や知識は時としてマイナスにもなる
あなたは「専門性の罠」に陥っていないか
ダートマス大学　タックスクール・オブ・ビジネス　教授
シドニー・フィンケルシュタイン


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

企業の顔が
スキャンダルにまみれた時
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

アイデアの売り込みには
言葉より身振りが効く
エラスムス大学　ロッテルダムスクール・オブ・マネジメント　教授
ヨープ・コーネリッセン


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

デジタルツールを駆使した
メンタルヘルス管理
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール　デジタルビジネスセンター　研究員
マイケル・シュレーグ


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

ＣＡＡ　創業者
マイケル・オービッツ

２０１９年　９月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
なぜ働きすぎてしまうのか
時間と幸福の
マネジメント

あなたは何のために働くのか
時間とお金の幸福論
ハーバード・ビジネス・スクール　助教授　アシュレー・ウィランズ

時間とお金、どちらが大切か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター　グレッチェン・ガベット
『ハーバード・ビジネス・レビュー』アソシエートデザインディレクター　カレン・プレーヤー

ホモ・エコノミクスの呪縛
人類はなぜお金に支配されてきたのか
ミネソタ大学　カールソン経営大学院　教授　キャサリン　Ｄ．　ボース

統計が示す意外な価値
時間が生む幸福感をお金に換算する
ハーバード・ビジネス・スクール　助教授　アシュレー・ウィランズ
ハーバード・ビジネス・スクール　リサーチアソシエート　ハンネ・コリンズ

休暇の取れないあなたに
幸福感を高める週末の過ごし方
カリフォルニア大学　ロサンゼルス校　アンダーソンスクール・オブ・マネジメント　准教授
キャシー・モギルナー・ホームズ

［インタビュー］　カルビーが目指す全員活躍の道
挑戦する組織に向けて
「楽しく働く人」を増やす
カルビー　常務執行役員　人事総務本部長　武田雅子

患者のニーズを満たし、個人の働きがいも高める
医師の「働きすぎ」を仕組みで解決する
メディヴァ　代表取締役社長　大石佳能子


ＨＢＲ翻訳論文

マネジメント
［インタビュー］　現場との結び付きを失わない
経営者に必要なのは
エンゲージング・マネジメントである
マギル大学　教授　ヘンリー・ミンツバーグ

オペレーション
サービスの価値を正しく伝え、従業員満足につながる
オペレーションの裏側は
顧客に明かしたほうがいい
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授　ライアン　Ｗ．　ビュエル

組織
コラボレーションにおける３つの死角
なぜ部門横断型プロジェクトは
失敗するのか
ハーバード大学　上級研究員　リサ　Ｂ．　クワン

リーダーシップ
マネジャーは運営を根本から見直せ
ダメな会議から脱却する４つのステップ
ノースカロライナ大学　シャーロット校　チャンセラーズ・プロフェッサー
スティーブン　Ｇ．　ロゲルバーグ

リーダーシップ
プロジェクトを軌道に乗せる３つのポイント
リーダーはデザイン思考を
どう活かすべきか
デンマーク・デザインセンター　ＣＥＯ　クリスチャン・ベイソン
アイビー・ビジネススクール　教授　ロバート　Ｄ．　オースティン

キャリア
人生の後悔やキャリアの不安を乗り越える方法
「中年の危機」には哲学が効く
マサチューセッツ工科大学　教授　キーラン・セティヤ


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

ソーシャルネットワーク分析を顧客満足の向上に活用する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

ＡＩと自動化で、人間の仕事、目的、意味はどう変わるか
ノースウェスタン大学
ケロッグスクール・オブ・マネジメント　教授
ロバート　Ｃ．　ウォルコット


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

元　米国務長官
ジョン・ケリー

２０１９年　８月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
ＭＯＯＮＳＨＯＴ
ムーンショット
大いなる挑戦が人を動かす

グーグルが認めた連続起業家が説く
ムーンショット経営で世界を変える
Ｆｒａｃｔａ　ＣＥＯ　加藤　崇

ＳＦやアナロジーでバイアスを打ち破る
ムーンショットを構想する方法
ＩＮＳＥＡＤ　助教　ネイサン・ファー
ブリガム・ヤング大学　マリオットスクール　教授　ジェフリー　Ｈ．　ダイアー
アンコモン・パートナーズ　ＣＥＯ　カイル・ネル

［インタビュー］　月や火星で暮らす未来は、そう遠くない
宇宙への夢を語ることで
科学技術は進歩する
宇宙飛行士、東京理科大学　スペース・コロニー研究センター長　向井千秋

［インタビュー］　エボラ出血熱の治療薬開発を目指して
人類史上、最も危険なウイルスに挑む
ウイルス学者、北海道大学　教授　高田礼人

リーダーは４つの制御パラメーターを調整せよ
イノベーションの方程式
物理学者、起業家　サフィ・バコール


ＨＢＲ翻訳論文

戦略
ネットワークの特性をどう操るか
プラットフォームが成功する理由
失敗する理由
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授　フェン・チュウ
ハーバード・ビジネス・スクール教授　マルコ・イアンシティ

戦略
前提を疑い、制約を逆手に取る
戦略の策定には
創造的発想が欠かせない
ニューヨーク大学　スターンスクール・オブ・ビジネス　教授　アダム・ブランデンバーガー

オペレーション
人員配置と研修を見直す３ステップ
データ分析で小売企業の
人的資源を最適化する
ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授　マーシャル・フィッシャー
ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　助教授　サンティアゴ・ガリーノ
ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　副学部長　セルゲイ・ネテッシン

イノベーション
優れたアイデアを結実させる
イノベーション戦略を補う５つの要素
ＩＭＤ　教授　シリル・ブーケ
ＩＭＤ　特任教授　ジャン＝ルイ・バルスー
ＩＭＤ　教授　マイケル・ウェイド

自己管理
自分を動機付ける４つの戦術
やる気が出なくても
仕事で成果を上げる方法
シカゴ大学　ブーススクール・オブ・ビジネス　教授　アイエレット・フィッシュバック


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

災害への企業支援を
ビジネスの観点で分析する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

自発的に同僚を助けては
いけない
ミシガン州立大学　准教授
ラッセル・ジョンソン


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

もし男性が職場のドレスコード
に従わなかったら
ライアソン大学
スクール・オブ・ファッション　准教授
ベン・バリー


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

建築家
ダニエル・リベスキンド

２０１９年　７月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
なぜイノベーションを
生み出し続ける企業は
組織文化を大切にするのか

失敗は許すが、能力不足は許さない
創造的な組織は逆説に満ちている
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ゲイリー　Ｐ．　ピサノ

［インタビュー］　企業変革３つの施策
事業を変え、組織を変え、社員を変え、
これからも成長し続ける
丸井グループ　代表取締役社長　代表執行役員　ＣＥＯ　青井　浩

デザイン会社から電子工学企業まで
創造性を刺激する組織の条件

「冒険者」「庭師」「選手兼監督」
「創造性の競争力」を育むリーダーの３つの役割
ＩＤＥＯ　社長兼ＣＥＯ　ティム・ブラウン

世界一のレストランからの教訓
異分野の感性を糧にする
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　フランチェスカ・ジーノ

イスラエルの電子工学企業に学ぶ
創造的でない現場で創造性を高めるシステム
テクニオン＝イスラエル工科大学　准教授　エラ・ミロン＝スペクター
ハイファ大学　助教授　ダナ　Ｒ．　バシュディ
ハーバード・ビジネス・スクール　名誉教授　テレサ・アマビール
テルアビブ＝ヤフォ学院大学　上級講師　ベレッド・ホルツマン

［インタビュー］　「プレイステーションの父」が語る
イノベーションに必要なのは、
組織ではなく突き抜けた人材だ
サイバーアイ・エンタテインメント　代表取締役社長　ＣＥＯ　久夛良木　健

「人単合一」手法の７つのポイント
ハイアール：
組織の官僚化を打破する仕組み
マネジメント・ラボ　創設者　ゲイリー・ハメル
マネジメント・ラボ　マネージングディレクター　ミシェル・ザニーニ

水平方向の関係性がイノベーションにつながる
組織の境界を超え
協働を促すリーダーシップ
トロント大学　ロットマンスクール・オブ・マネジメント　教授　ティツィアナ・カシアロ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　エイミー　Ｃ．　エドモンドソン
ＩＮＳＥＡＤ　助教授　スジン・ジャン


ＨＢＲ翻訳論文

リーダーシップ
大きな変革を成し遂げるには、感情的知性（ＥＩ）が欠かせない
リンカーン大統領に学ぶ
リーダーシップの真髄
歴史家、伝記作家　ドリス・カーンズ・グッドウィン

プライシング
新規顧客を獲得し、既存顧客のさらなる支出を促す
段階的な価格設定で
利益を上げる方法
カルチャー・オブ・プロフィット　創業者　ラフィ・モハメド

リーダーシップ
スイスコムが採用した新たな戦略策定アプローチ
意見が割れる経営陣を
一致団結させる方法
イノサイト　シニアパートナー　バーナード　Ｃ．　キュンメルリ
イノサイト　シニアパートナー　スコット　Ｄ．　アンソニー
元　スイスコム　戦略責任者、オールトロン　ＣＥＯ　マルクス・メッセレル

自己管理
個人の生産性低下に留まらない
リーダーの睡眠は
組織の業績を左右する
ワシントン大学　フォスタースクール・オブ・ビジネス　准教授　クリストファー　Ｍ．　バーンズ


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

景気後退の機先を制する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

長い出産休暇の代償

在庫が売上げを
押し上げることもある

物言う株主の思わぬ役割
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

恥の感情に押し潰されない
ための方法
ＩＮＳＥＡＤ　教授
マンフレッド　Ｆ．　Ｒ．　ケッツ・ド・ブリース


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

医学博士
ディーパック・チョプラ


ＭｃＫｉｎｓｅｙ　Ａｗａｒｄｓ

２０１８年
ＨＢＲマッキンゼー賞

２０１９年　６月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
データドリブン経営

１０００兆円超の潜在価値を持つ
データドリブン経営の本質
マッキンゼー・アンド・カンパニー　東京支社パートナー　黒川通彦
マッキンゼー・アンド・カンパニー　東京支社パートナー　平山智晴
マッキンゼー・アンド・カンパニー　東京支社パートナー　櫻井康彰

分析結果をどう伝えるか
データサイエンスと経営を結び付ける方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』　シニアエディター　スコット・ベリナート

［インタビュー］　欠かせないのは、ビジョンとやり切ること
データの力で隠れた価値を見つけ、形にする
楽天　常務執行役員　チーフ・データ・オフィサー　北川拓也

製造業からサービス業まで応用できる
現場の能力を引き出す
データ分析の６つの型
滋賀大学　教授、元　大阪ガス　ビジネスアナリシスセンター　所長　河本　薫

社員の関係性を可視化する
ピープルアナリティクスで
人事戦略が変わる
カリフォルニア大学サンタバーバラ校　教授　ポール・レオナルディ
ノースウェスタン大学　教授　ノシャー・コントラクター


ＨＢＲ翻訳論文

イノベーション
イノベーションを実現する７つのステップ
デザイン思考で
創造的解決を導く方法
バージニア大学　ダーデンスクール・オブ・ビジネス　教授　ジーン・リエトカ

オペレーション
満足度向上、離職率低下、収益改善を実現
Ｔモバイルは顧客対応の現場を
知識労働に変えた
Ｔｅｔｈｒ　チーフ・プロダクト・アンド・リサーチ・オフィサー　マシュー・ディクソン

組織
３つのアプローチで戦略的に克服する
「コラボレーション疲れ」に
陥らない方法
バブソン大学　教授　ロブ・クロス
バブソン大学　准教授　スコット・テイラー
経営コンサルタント　デブ・ゼナー

企業文化
ＣＥＯの死を乗り越え、ミッションを再確認する
好奇心を称え合う文化のつくり方
サーベイモンキー　ＣＥＯ　ザンダー・ルーリー

人材育成
次のリーダーを
どう教育するか

教育のパーソナル化・ソーシャル化が進む
リーダーシップ開発の未来
トロント大学　ロットマン・スクール・オブ・マネジメント　教授　ミヒニア・モルドベアヌ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ダス・ナラヤンダス

人的ネットワークを活用する
リーダーは対話から学べ
リンクトイン　共同創業者　リード・ホフマン
起業家　クリス・イェ
ビレッジ・グローバル　創業者兼パートナー　ベン・カスノーカ

［座談会］　３人のプロフェッショナルが追求するもの
経営者教育はどう変わるのか
タタ・ビジネス・エクセレンス・グループ　会長
サンカラナラヤナン・パドマナバン
アメリカン・エキスプレス　最高学習責任者
サマンサ・ハンモック
元　マッキンゼー・アンド・カンパニー　グローバル最高学習責任者
ニック・バン・ダム


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

起業に「遅すぎる」ことはない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

「見知らぬ２人組」は
倫理にもとる行動を
取りやすい

製品のバリエーションは
どれくらい必要なのか

「上司が嫌い」なら
まだマシかもしれない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

あなたは仕事に
「意味」を感じているか
カリフォルニア大学バークレー校　教授
モルテン・ハンセン
カリフォルニア大学バークレー校　教授
ダッヒャー・ケルトナー

│特集│

セルフ・コンパッション
SELF-COMPASSION

●リーダーシップの源泉
セルフ・コンパッションは自分とチームを成長させる
カリフォルニア大学バークレー校 教授 セリーナ・チェン

●甘やかしでも、うぬぼれでもない自己の姿
セルフ・コンパッション：最良の自分であり続ける方法
関西学院大学 教授 有光興記

●困難な状況から自分を救い出す
セルフ・コンパッションを日常で活かす方法

●「セルフ・コンパッション・ブレイク」の実践
臨床心理士 クリストファー・ジャーマー

●働く人のレジリエンスを強化する5つのポイント
サーチ・インサイド・ユアセルフ・リーダーシップ・インスティテュート CEO リッチ・フェルナンデス

●「RAIN」で極度の緊張を乗り切れ
エグゼクティブコーチ モニク・バルコア

●［インタビュー］ サッカー日本代表キャプテンからJリーグ監督へ
リーダーは自分の役割を問い続ける
ガンバ大阪 監督 宮本恒靖

●［インタビュー］ 理想の自分に囚われていないか
あなたを苦しめる「わたし」の正体
東京大学 東洋文化研究所 教授 中島隆博


│HBR翻訳論文│

【イノベーション】
何十億人もの非顧客層に向けて、いっきに拡大する
市場創造型イノベーションがフロンティア経済を活性化する
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン
クレイトン・クリステンセン・インスティテュート 研究員 エフォサ・オジョモ
元 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 編集者 カレン・ディロン

【リーダーシップ】
［インタビュー］ 世界有数の製薬企業メルク再建の立役者が語る
株主価値の追求より大切にしていること
メルク・アンド・カンパニー 会長兼CEO ケネス C. フレージャー

【意思決定】
17項目のチェックリストで診断
なぜ、そのプロジェクトはやめられないのか
ジェネシス・アドバイザーズ エグゼクティブコーチ;ローズ・ホリスター
ジェネシス・アドバイザーズ 共同創業者 マイケル D. ワトキンス

【営業】
既存のやり方では通用しない
新製品を法人顧客にどう売り込むか
バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 教授 トーマス・スティーンバーグ
ヒューストン大学 C. T. バウアー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授 マイケル・アハーン


│Spotlight│

●フレキシブルな勤務形態はそれほど浸透していない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


│Idea Watch│

●なぜ業務改革の効果は長続きしないのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


│EI[Emotional Intelligence]│

●能力と人物を見極める3つの新しい評価手法
心理学者 トマス・チャモロ・プレミュジック


│Life’s Work│

●アスリート、テレビ番組司会者
マイケル・ストレイハン

２０１９年　４月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
シニア人材を
競争力に変える

働き続ける時代のマネジメント
シニア世代を競争優位の源泉に変える
ミルケン研究所　センター・フォー・ザ・フューチャー・オブ・エイジング　会長　ポール・アービング

環境変化にいかに適応させるか
中高年の再教育プログラムの
効果を上げる７つのポイント
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ウィリー　Ｃ．　シー
ベイン・アンド・カンパニー　コンサルタント　ハワード・ルドニック
元　ハーバード・ビジネス・スクール　ＭＢＡ受講生　コリーン・テーペン

現場のナレッジ喪失は経営課題である
優秀なベテラン社員の
退職リスクを抑える方法
ミシガン州立大学　教授　ピーター・バーグ
ウェイン州立大学　助教　マシュー・ピシュチェク

キャリアが描けない企業に未来はない
ポストが空かない職場で
若手の意欲を高める３つの施策
ノースウェスタン大学　ケロッグスクール・オブ・マネジメント　助教　ニコラ・ビアンキ
香港大学　教授　ジン・リー
ノースウェスタン大学　ケロッグスクール・オブ・マネジメント　准教授　マイケル・パウエル

離職率改善や人材採用に貢献する
社員の介護支援は利益につながる
ケアリング・アクロス・ジェネレーションズ　共同ディレクター　サリタ・グプタ
ケアリング・アクロス・ジェネレーションズ　共同ディレクター　アイジェン・プー

世代間での認識の違いが明らかに
高齢化問題をデータで読む
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集コーディネーター　ラムジー・カバズ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』上級情報デザイナー　マット・ペリー

心理学と経営学の知見を活かす
シニアの「心の高齢化」を
いかに防ぐか
早稲田大学大学院経営管理研究科　教授　竹内規彦

［インタビュー］　７６歳で起業した外食業界のレジェンドが語る
商売に定年なんてない
高倉町珈琲　代表取締役会長　横川　竟


ＨＢＲ翻訳論文

多様性のマネジメント
ベンチャーキャピタル業界への調査でわかった
ダイバーシティは明らかに
収益に貢献する
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ポール・ゴンパース
ハーバード・ビジネス・スクール　研究員　シルパ・コバリ

戦略
大量・多品種・複雑化を実現
３Ｄプリンティングの進化が
ものづくりの常識を覆す
ダートマス大学　タックスクール・オブ・ビジネス　教授
リチャード　Ａ．　ダベニー

グローバル戦略
インフラ未整備の課題がチャンスに
アフリカはいまや
イノベーションの実験室である
マッキンゼー・アンド・カンパニー　アフリカ・プラクティス　チェア　アチャ・レーケ　
マッキンゼー・アンド・カンパニー　シニアパートナー　サフ・イエボア＝アマンクワ

人材マネジメント
常に最先端にアクセスし続ける
才能の集積地で
知識と人脈を取り込む法
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ウィリアム　Ｒ．　カー


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

企業への信頼が
低下している
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

「コネクター型マネジャー」は
部下を育てるのがうまい
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

タトゥーは意外にも
就職に影響しない
マイアミ大学　教授
マイケル　Ｔ．　フレンチ


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］　

ＡＩ時代に重要度を増す
コンピテンシーとは
心理学者　
トマス・チャモロ・プレミュジック
ＩＭＤ　教授　
マイケル・ウェイド
ＩＭＤ　教授　
ジェニファー・ジョーダン


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ　

宇宙飛行士
スコット・ケリー

２０１９年　３月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
ＰＵＲＰＯＳＥ
パーパス

［インタビュー］　ステークホルダーとともに共通価値を創造する
経営者の仕事はパーパスを提唱し、
実現すること
ネスレ日本　代表取締役社長兼ＣＥＯ　高岡浩三

パーパス・ブランディングを実践するために
組織の「存在意義」をデザインする
ＢＩＯＴＯＰＥ　代表取締役社長兼チーフストラテジックデザイナー　佐宗邦威

仕事に意味を見出した従業員の圧倒的パワーを活用せよ
パーパス・ドリブンの組織をつくる
８つのステップ
ミシガン大学　ロススクール・オブ・ビジネス　名誉教授　ロバート　Ｅ．　クイン
セントルイス・ワシントン大学　オーリン・ビジネススクール　教授　アンジャン　Ｖ．　セイカー

パーパスの共有が果たす役割
組織の「やり抜く力」を高める
プレス・ゲイニー　最高メディカル責任者　トーマス　Ｈ．　リー
ペンシルバニア大学　教授　アンジェラ　Ｌ．　ダックワース

［インタビュー］創業３００年のその先に
私たちは「こうありたい」を追求し続ける
中川政七商店　代表取締役会長　中川政七

ビジネスの現場から解き明かす
パーパスの実際

ビジョン、ミッション、バリューとはどう違うのか
ストラテジック・ファクターズ　マネージングディレクター　グラハム・ケニー

パーパスの実践に当たっては
まず我が身を振り返れ
ストラテジック・ファクターズ　マネージングディレクター　グラハム・ケニー

法と文化の両面から改革せよ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ジョージ・セラフィム
ジェネレーション基金　ディレクター　ダニエラ・サルツマン
ＫＫＳアドバイザーズ　アソシエート　ブロナー・ウォード

パーパスは収益を左右するのか
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ジョージ・セラフィム
ニューヨーク大学　スターンスクール・オブ・ビジネス　助教授　
クローディン・ガーテンバーグ


ＨＢＲ翻訳論文

リーダーシップ
思いだけでは変わらない
知恵と勇気で職場を改善する
４つの原則
バージニア大学　ダーデン経営大学院　教授　ジェームズ　Ｒ．　ディタート

戦略
起業家、ＶＣ、学者がそれぞれの視点から考える
スタートアップに戦略は必要か

スタートアップに有効な４つの戦略
トロント大学　ロットマンスクール・オブ・マネジメント　教授　ジョシュア・ガンズ
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント　シニア講師　
エリン　Ｌ．　スコット
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント教授　
スコット・スターン

起業に戦略のフレームワークは必要ない
シラキュース大学　教授　カール・シュラム

［座談会］
「まずはつくり、売ってみなさい」
ウェイフェア　共同創業者兼ＣＥＯ　ニラージ・シャー
スパーク・キャピタル　共同創業者　ビジャン・サベット
起業家　ジェニファー・ラム


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

出張の代償
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

前向きな発言は
男性だけが有利となる

企業は「大失敗」に
どう備えるべきか

なぜ企業の気候変動対策が
後退するのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

ジェンダー差を気にしない
女性は自信を持てる
スタンフォード大学　助教授
アシュリー・マーティン


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

ＥＩ（感情的知性）は
ストレスを減らし
集中力を高める
ペンシルバニア大学教育大学院　教員
カンディ・ウィーンズ


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

作曲家
ジョン・アダムズ