DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 発売日・バックナンバー

２０１９年　１月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
フェイクニュース

ＳＮＳの大規模調査に基づく提言
“フェイクニュース”といかに戦うか
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント　教授　シナン・アラル

実証実験が示す伝播力の脅威
理想のＣＥＯを描いた“真実”の物語
ＨＥＣ経営大学院　准教授　ルードビック・フランソワ
ＨＥＣ経営大学院　教授　ドミニク・ラウズィズ

学者たちが挑んだ
フェイクニュースの３つの問題
『ジャーナリスト・リソース』編集長　デニース＝マリエ・オードウェイ

損害を最小限に抑えるために
悪意なき誤情報に立ち向かう
ハーバード・ケネディスクール　ショーレンスタインセンター・オン・メディア、
ポリティクス・アンド・パブリックポリシー　研究員　クレール・ワードル

［インタビュー］
もはや本物と見分けがつかない
ディープフェイク：恐るべき合成動画技術
ウィットネス　プログラムディレクター　サム・グレゴリー
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　スコット・ベリナート

ネット言論の実証研究から解き明かす
フェイクニュースの正体と情報社会の未来
国際大学　主任研究員／講師　山口真一

［インタビュー］
五感の価値を見直す時
意識は嘘を見抜けない
解剖学者　養老孟司


ＨＢＲ翻訳論文

人材管理
キャリア志向の配偶者を持つ優秀な社員を取り込む
人材戦略は
パートナーの人生まで配慮せよ
ＩＮＳＥＡＤ　助教授　ジェニファー・ペトリグリエリ

リーダーシップ
新たな顧客をつかみ、離れた顧客を取り戻す
リーバイスはなぜ再成長できたのか
リーバイ・ストラウス　社長兼ＣＥＯ　チップ・バーグ

人材管理
職場で実行できる７つの方法
互いの敬意が組織を成長させる
マーケット大学　助教授　クリスティ・ロジャーズ

働き方
「場所」「ルーチン」「目的」「人」
ギグ・エコノミーで生き残るための
４つのつながり
ＩＮＳＥＡＤ　准教授　ジャンピエロ・ペトリグリエリ
ミシガン大学　ロススクール・オブ・ビジネス　教授　スーザン　Ｊ．　アシュフォード
エールスクール・オブ・マネジメント　教授　エイミー・レズネスキー

働き方
３冊の本から読み解く
ギグ・ワーカーの現実
『ハーバード・ビジネス・レビュー』　アソシエートエディター　ニコール・トーレス


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

社会政策が特許を後押しする
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

企業はマネジメント能力を
持つ人材を見逃していないか

確実性より信用が大切

多忙な上司は不公平に見える
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

共感力──
最も必要とするリーダーに
最も欠けている資質
元　南カリフォルニア大学
アネンバーグ・コミュニケーション・アンド・
ジャーナリズム・スクール　学長
アーネスト　Ｊ．　ウィルソン３世


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

俳優
アラン・アルダ


ＤＨＢＲ年間総目次

２０１８年　１２月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
好奇心
組織の潜在力を引き出し
ビジネスを成長させる

［インタビュー］
日本人に決定的に足りないもの
世界で勝ち抜くには
好奇心が不可欠である
ファーストリテイリング　代表取締役会長兼社長　柳井　正

自分と部下の潜在力を解き放つ
好奇心を収益向上に結び付ける
５つの方法
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　フランチェスカ・ジーノ

強化学習を超える先端研究
ヒトもＡＩも好奇心で進化する
アラヤ　代表取締役ＣＥＯ　金井良太

好奇心の５つの類型
ジョージ・メイソン大学　教授　トッド　Ｂ．　カシュダン
ジョージ・メイソン大学　博士課程　デイビッド　Ｊ．　ディザバト
ジョージ・メイソン大学　博士課程　ファロン　Ｒ．　グッドマン
言語学者、教育科学者　カール・ノートン

リーダーの成功と好奇心の関係
エゴンゼンダー　シニアアドバイザー　クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス
エゴンゼンダー　ロンドンオフィス　パートナー　アンドリュー・ロスコー
エゴンゼンダー　東京オフィス　パートナー　荒巻健太郎


ＨＢＲ翻訳論文

ＥＩ
心のつながりを構築し、信頼を醸成する
リーダーのＥＩ（感情的知性）を高める
優れた質問力
ハーバード・ビジネス・スクール　助教授　アリソン・ウッド・ブルックス
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授　レスリー　Ｋ．　ジョン

リーダーシップ
［インタビュー］
ＪＰモルガン・チェースＣＥＯが語る
ウォール街の論理と経営者の責任
ＪＰモルガン・チェース・アンド・カンパニー　会長兼ＣＥＯ　ジェイミー・ダイモン

リスクマネジメント
理解、分析、軽減、対応力の整備
複雑化する政治的リスクを制御する
スタンフォード大学　教授、元　米国務長官　コンドリーザ・ライス
スタンフォード大学　国際安全保障センター　コーディネーター兼シニアフェロー　
エイミー・ゼガート

テクノロジー
４つのステップで導入を進める
ＡＩを業務改善に活かす法
バブソン大学　特別教授　トーマス　Ｈ．　ダベンポート
デロイトコンサルティング　プリンシパル　ラジブ・ロナンキ

人員計画
ＡＴ＆Ｔ、ミシュラン、ハネウェル、リクルートに学ぶ
安易な人員削減では
目先の効果すら得られない
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　サンドラ　Ｊ．　サッチャー
ハーバード・ビジネス・スクール　リサーチアソシエート　シャレーン・グプタ

ダイバーシティ
アフリカ系米国人女性の追跡調査
彼女たちはなぜ
キャリアで成功できたのか
ジョージタウン大学　教授　ローラ・モーガン・ロバーツ
ハーバード・ビジネス・スクール　上級専任講師　アンソニー　Ｊ．　メイヨー
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ロビン・イーリー
モアハウス・カレッジ　学長　デイビッド・トマス


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

在宅勤務者の孤独
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

「待ち時間」問題を
どう解決するか

「ありがとう」の言葉は
交渉の最後に

コンサルタントの効果は
長続きするのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

マッチョな男性店員がいると
男性客の買い物額が増える
オーフス大学　助教授　
トビアス・オッターブリング


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

あなたは
ＥＩ（感情的知性）を
利己的に悪用していないか
ナバレント　共同創設者兼マネージング
パートナー　
ロン・カルッチ


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

コメディアン
トレバー・ノア

２０１８年　１１月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
ＡＩアシスタントが
変える
顧客戦略

ＡＩプラットフォームで競争のルールが変わる
「アレクサ」時代のマーケティング
アイビー・ビジネススクール　教授　ニラジ・ダワル

元アップルＳｉｒｉ開発者が明かす
音声ＡＩがパートナーになる時
パロアルトインサイト　ＣＴＯ　長谷川貴久

［インタビュー］　ＡＩ／クラウド時代の誇りと責任
マイクロソフト：
変容し続けるプラットフォーム企業
日本マイクロソフト　代表取締役社長　平野拓也

ＡＩスピーカーでマーケティングの民主化が進む
顧客が顧客戦略を動かす時代
一橋大学大学院　准教授　藤川佳則


ＨＢＲ翻訳論文

ダイバーシティ
３つの俗説の誤りを科学的に解明する
職場の男女格差は
どのように生まれるのか
ジョージタウン大学　教授　キャサリン　Ｈ．　ティンズリー
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ロビン　Ｊ．　イーリー

経済社会
ＧＡＦＡは英雄か、悪人か
企業間競争の減退が
米国経済を蝕む
ブルッキングス研究所　シニアフェロー　デイビット・ウェッセル

ビジネスモデル
アパレル業界の変革者が明かす成功要因
ＡＩとスタイリストの融合で
顧客体験を変えた
スティッチフィックス　創業者兼ＣＥＯ　カトリーナ・レイク

ＩＴマネジメント
経営判断を支え、業績を上げるインフラ整備
データ管理は戦略である
ＡＩＧ　最高データ責任者　レアンドロ・デールミュール
バブソン大学　特別教授　トーマス　Ｈ．　ダベンポート

リスクマネジメント
先鋭化するテロに対して十分な防御策が見つからない
サイバーセキュリティの深刻な現実
サイバー攻撃への唯一の効果的対策
アイダホ国立研究所　シニア・グリッド・ストラテジスト　アンディ・ボックマン
「アクティブ防衛」の是非
『ハーバード・ビジネス・レビュー』　シニアエディター　スコット・ベリナート


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

移民が起業を刺激する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

職場の席替えは
なぜ必要なのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

同情心から「嘘」をつく時

馬ではなく、騎手に賭けよ

ノルマの対象期間を
短く設定すると利益に響く
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

酒を飲むと創造的な
問題解決能力が高まる
ミシシッピ州立大学　助教授
アンドリュー・ジャローズ


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

料理家
アリス・ウォータース

２０１８年　１０月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
競争戦略より
大切なこと

１万２０００社超の大規模調査が明かす
競争戦略より大切なこと
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授　ラファエラ・サドゥン
スタンフォード大学　教授　ニコラス・ブルーム
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント　教授　ジョン・ヴァン・リーネン

［名著論文再掲（抄訳）］「何をすべきか」、そして「何をすべきでないか」
戦略の本質
ハーバード大学　ユニバーシティ・プロフェッサー　マイケル　Ｅ．　ポーター

強い会社が持つ４つの要因
「学習優位」の競争戦略
一橋大学大学院　特任教授　名和高司

［インタビュー］　ヤマハ発動機再興の立役者が語る
経営とは「やり抜くこと」である
ヤマハ発動機　代表取締役会長　柳　弘之

［インタビュー］　Ｂ２Ｂで高い利益率を維持する経営
コアコンピタンスを顧客と磨く
安川電機　代表取締役社長　小笠原　浩


ＨＢＲ翻訳論文

リーダーシップ
「未知の未知」の領域に踏み込むために
リーダーが不都合な真実に
たどり着く方法
マサチューセッツ工科大学　リーダーシップ・センター　エグゼクティブ・ディレクター　
ハル・グレガーセン

経営戦略
人を動かすものは何か
経営は論理だけでは語れない
マーティン・プロスペリティ・インスティテュート　ディレクター　ロジャー　Ｌ．　マーティン
セカンドロード　創業者兼ＣＥＯ　トニー・ゴルズビー＝スミス

オペレーション
大企業に俊敏で柔軟な組織をつくる
アジャイル　全社展開の実践法
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　ダレル　Ｋ．　リグビー
スクラムインク　ＣＥＯ　ジェフ・サザーランド
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　アンディ・ノーブル

ガバナンス
元米司法省コンサルタントが説く
社員の不正防止には
「回帰分析」が有効である
元　米司法省　コンプライアンス専任担当　ホイ・チェン
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授　ユージーン・ソルテス


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

「ちょっとしたカリスマ性」こそ
効果が大きい
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

消費者は「情報の抜け」に甘い

「ピッカー」の能率を上げる法

マネジャーは高価格帯商品がお好き
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

コメディアン
ジェリー・サインフェルド

Ｈａｒｖａｒｄ
Ｂｕｓｉｎｅｓｓ
Ｒｅｖｉｅｗ
ＤＩＡＭＯＮＤ　ハーバード・ビジネス・レビュー

２０１８年　９月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
発想するチーム

より速く、より簡単に、より楽しく
ブレインストーミングでは
あえて「問い」を追求せよ
マサチューセッツ工科大学　リーダーシップ・センター　エグゼクティブディレクター　ハル・グレガーセン

デザイン思考の限界を超えて
生物の進化のように発想する「進化思考」
ＮＯＳＩＧＮＥＲ　代表　太刀川英輔

『モンスターハンター』のプロデューサーが明かす
個性派集団のひらめきを形にするマネジメント
カプコン　常務執行役員　辻本良三

顧客の感情を揺さぶる製品をつくれ
インテュイット：デザインから考える組織
インテュイット　会長兼ＣＥＯ　ブラッド・スミス

［名著論文再掲］未来をかたちづくる
小さなアイデアの大きな力
クレアモント大学院大学　教授　ピーター　Ｆ．　ドラッカー


ＨＢＲ翻訳論文

リーダーシップ
延べ６万時間のデータ分析から見える理想と現実
ＣＥＯの時間管理
ハーバード大学　ユニバーシティ・プロフェッサー　マイケル　Ｅ．　ポーター
ハーバード・ビジネス・スクール　学長　ニティン・ノーリア

戦略
企業の枠を超えたパートナーシップを構築する
インクルーシブ・グロース
実現への道
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ロバート　Ｓ．　キャプラン
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授　ジョージ・セラフェイム
パラジウム　ディレクター　エドゥアルド・トゥーゲントハット

マーケティング
価格や性能だけでは選ばれない
法人顧客が購買を決める
４０の「価値要素」
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　エリック・アルムキスト
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　ジェイミー・クレグホーン
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　ローリー・シェアラー

人的資源管理
個性をいかに組み合わせるか
化学反応を生み出す
チームマネジメント
脳科学で見極める４つの性格タイプ
デロイト　首席研究員　スザンヌ　Ｍ．　ジョンソン・ビックバーグ
デロイト　ナショナル・マネージング・ディレクター　キム・クライストフォート
５人の経営幹部が語る
性格タイプを知る意義
マリオット・インターナショナル　最高顧客経験責任者　アダム・マラムート
サウスウエスト航空大学　バイスプレジデント　エリザベス・ブライアント
アメリカン・エキスプレス　エグゼクティブ・バイスプレジデント　グレッグ・キーリー
ナショナル・グリッド米国法人　財務部長　チャールズ・デローザ
ケロッグ・カンパニー　経営企画担当副会長兼最高法務責任者　ゲイリー・ピルニック
［インタビュー］
脳の働きを理解すれば、
誰とでもうまくやっていける
生物人類学者　ヘレン・フィッシャー
性格テストの簡潔な歴史
『ハーバード・ビジネス・レビュー』　シニアエディター　エベン・ハレル


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

社員ネットワークの分析から
ダイバーシティを診断する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

ベンチャーキャピタリストは
ピッチで何を知りたいのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

技術的能力は
時にＥＩに優先する

寄付金額を提示することの
メリットとデメリット

投資家はＥＳＧスコアを
実際にどう利用しているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

成功は
遺伝子からつくられる
デューク大学　教授
ダニエル・ベルスキー


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

バスケットボールチーム監督
マイク・シャシェフスキー

２０１８年　８月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
従業員満足は
戦略である

サービス・小売業の従業員重視戦略
「よい職場」が競争力を生む
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント　非常勤准教授　ゼイネップ・トン

スーパー、コールセンター、ペットショップの事例に学ぶ
従業員への投資が業績改善につながる
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント　非常勤准教授　ゼイネップ・トン

［インタビュー］　マイナスイメージの払拭を目指して
ウォルマートＵ．Ｓ．社長が語る職場改革
ウォルマートＵ．Ｓ．　社長兼ＣＥＯ　グレッグ・フォーラン

［インタビュー］　ファミリーマートが実践する地域密着の経営
現場を大切にする会社が最後に勝つ
ファミリーマート　代表取締役社長　澤田貴司

倒産寸前の老舗旅館をどう立て直したのか
最高のおもてなしは従業員満足から生まれる
陣屋　代表取締役　女将　宮﨑知子

ブルーカラーを歯車にしない
給料よりも大切なもの
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　デニス・キャンベル
ＮＣＥＯ　理事　ジョン・ケース
オープンブック・コーチング　設立者兼社長　ビル・フォッシュ


ＨＢＲ翻訳論文

エンパワーメントをいかに収益向上に結実させるか
人的資源管理
従業員の自由と責任を
両立させる経営
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ランジェイ・グラティ

やみくもな製品開発が経営資源を浪費する
イノベーション
“イノベーション中毒”を
回避する３つの原則
ロイトリンゲン大学　ＥＳＢビジネススクール　教授　マルティン・モーカー
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント　
主任リサーチ・サイエンティスト　ジャンヌ　Ｗ．　ロス

人は他人の役に立ちたいと思っている
コミュニケーション
必要な時に
上手に助けを求める方法
心理学者　ハイディ・グラント

経済的、社会的、政治的混乱を引き起こす
社会
格差の時代
所得不平等の構造
スタンフォード大学　教授　ニコラス・ブルーム
企業間の給与格差は
ビジネスモデルから生まれる
コーン・フェリー・ヘイグループ　シニア・クライアント・パートナー　クレイグ・ローリー
［インタビュー］
「競争の減退」が格差を広げている
前　米大統領経済諮問委員会（ＣＥＡ）委員長　ジェイソン・ファーマン

適性判断と企業選びのステップ
キャリア
あなたはスタートアップで
働けるのか
ハーバード・ビジネス・スクール　上級講師　ジェフリー・バスギャング


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

「アルゴリズム嫌悪」を抑える方法

高い買い物には言いわけが必要

意見を変えることのリスクこだわることのリスク
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

女優・社会活動家
ジェーン・フォンダ

２０１８年　７月号　目次

│特集│アジャイル人事
俊敏な組織に進化する

伝統的な組織を俊敏に変える３つのステップ
日本企業が「アジャイル」を実践する方法
桜井一正　ボストン　コンサルティング　グループ　パートナー
高部陽平　ボストン　コンサルティング　グループ　パートナー

採用、評価から育成まで
アジャイル化する人事
ピーター・カッペリ　ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授
アナ・テイビス　ニューヨーク大学　准教授

［インタビュー］
テクノロジーを活用したＩＢＭ流人事改革
アジャイル成功のカギは社員との信頼関係にある
ダイアン・ガーソン　ＩＢＭ　最高人事責任者

フィンテック時代のＩＮＧ全社戦略　
世界的金融グループはアジャイル手法で組織を変えた
ドミニク・バートン　マッキンゼー・アンド・カンパニー　グローバル・マネージング・パートナー
デニス・ケアリー　コーンフェリー　副会長
ラム・チャラン　元　ハーバード・ビジネス・スクール　教授、コンサルタント

「つくる人を増やす」カヤックの組織戦略
“面白さ”を追求したら
生き物みたいな会社になった
柳澤大輔　面白法人カヤック　代表取締役ＣＥＯ

良質なマッチングを追求する
ネットフリックスが
「Ａプレーヤー」だけを採用できた理由
パティ・マッコード　元　ネットフリックス　最高人材責任者


│ＨＢＲ翻訳論文│

キャリア
なぜ働いても働いても不安が尽きないのか
仕事で「幸福」をつかむには
感情的知性（エモーショナル・インテリジェンス）（ＥＩ）が不可欠である
アニー・マッキー
ペンシルバニア大学教育大学院　シニアフェロー

マーケティング
マイクロソフトの分析チームに学ぶ
Ａ／Ｂテストの効果的な実施法
ロン・コハビィ
マイクロソフト　分析・実験チーム　ゼネラルマネジャー
ステファン・トムク
ハーバード・ビジネス・スクール　教授

法務
生産性を格段に上げるプレーンランゲージ化
契約書から難解な法律用語を
排除する
ショーン・バートン
ＧＥアビエーション　法律顧問

広告
プライバシーを尊重しながら最大の効果を上げる
デジタル広告を“炎上”させない
５つの指針
レスリー　Ｋ．　ジョン
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授
タミ・キム
バージニア大学ダーデン経営大学院　助教授
ケイト・バラス
ＩＥＳＥビジネススクール　助教授

組織
オンライン学習を独学で終わらせない
「ＭＯＯＣ」による個の学びを
組織に活かす
モニカ・ハモリ
ＩＥビジネススクール　教授

キャリア
自分のダークサイドに向き合え
あなたの性格が
キャリアを台無しにする時
トマス・チャモロ・プレミュジック
ホーガン・アセスメント　ＣＥＯ


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

ＧＤＰだけでは測れない
アフリカ諸国の購買力
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる　２０（最終回）

日本の希望をつなげる
“ノアの方舟”をつくりたい
朝倉祐介
シニフィアン　共同代表


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

「めちゃくちゃ忙しい」は
新しいステータスシンボル
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

郷愁を感じると人は忍耐強くなる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

４月１日に雪が降ったら、
この記事は無料です
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

否定的なフィードバックから
進歩は望めない
ポール・グリーン
ハーバード・ビジネス・スクール　博士号取得候補者


２０１７　ＭｃＫｉｎｓｅｙ　Ａｗａｒｄｓ

２０１７年ＨＢＲマッキンゼー賞


本誌に掲載された論文を１本ずつ、ＰＤＦでお求めやすくなりました。トップ画面の検索窓からご検索ください。

ｗｗｗ．ｄｈｂｒ．ｎｅｔ

表紙イラスト：ｉＳｔｏｃｋ．ｃｏｍ／ＬｕｃｋｙＴＤ

２０１８年　６月号　目次

│特集│
職場の孤独
企業に広がる“病”にどう対処するか

成人の４割が自覚し、寿命を縮める病
「職場の孤独」という伝染病
ビベック・マーシー　前　米国連邦政府　公衆衛生局　長官

孤独と仕事に関する研究からわかること
「つながっていたい」気持ちは
人間の本能である
スコット・ベリナート　『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

スラックＣＥＯとの一問一答
テクノロジーは絆を深めるか
スチュワート・バターフィールド　スラック・テクノロジーズ　ＣＥＯ

米国陸軍で実証した負の習慣を壊す法
心の筋肉を鍛えるエクササイズ
ジョン　Ｔ．　カシオポ　シカゴ大学　ティファニー・アンド・マーガレット・ブレイク殊勲教授
ステファニー・カシオポ　シカゴ大学　精神医学・行動神経科学　助教

つながりを構築できない原因は何か
社内交流イベントの負の効果
アダム・ウェイツ　ノースウェスタン大学　ケロッグスクール・オブ・マネジメント　准教授

従業員、マネジャー、経営者、それぞれ何をすべきか
職場の孤独への対処法：
ウェルビーイングを追求する
石川善樹　予防医学者

［インタビュー］
マインドフルネスで自分自身を解き明かす
人は生まれながらにつながり、孤独でもある
藤田一照　曹洞宗　僧侶


│ＨＢＲ翻訳論文│

社会
誰もが真っ当に働きたい
「＃ＭｅＴｏｏ」運動を機に
セクハラ文化は終わるのか
ジョアン　Ｃ．　ウィリアムズ
カリフォルニア大学　ヘイスティング法科大学院　特別教授
スザンヌ・レブソック
ラトガース大学　名誉教授

経営戦略
イノベーションにつながらない判断をなくす
自社が賭けるべき
テクノロジー領域を見極める法
メリッサ・シリング
ニューヨーク大学　レナード　Ｎ．　スターン・スクール・オブ・ビジネス　教授

組織のマネジメント
頻度、タイミング、拙い進行を改める
会議の三重苦を解決する
５つのステップ
レスリー　Ａ．　パーロウ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
コンスタンス・ヌーナン・ハドリー
ボストン大学　クエストロムスクール・オブ・ビジネス　講師
ユーニス・ウン
ハーバード・ビジネス・スクール　研究員

経営戦略
潜在価値を解き放つ４つの戦略
自社をプラットフォーマーに転換する法
アンドレイ・ハギウ
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント　客員准教授
エリザベス　Ｊ．　アルトマン
マサチューセッツ大学ローウェル校　助教

経営戦略
ユニークなユーザー体験が決め手
フィットネス業界で
顧客の心をつかみ続ける方法
メラニー・ウィラン
ソウルサイクル　ＣＥＯ

リーダーシップ
部下は仕組みでは育たない
最良のリーダーは
偉大な教師である
シドニー・フィンケルシュタイン
ダートマス大学　タックスクール・オブ・ビジネス　教授


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

取締役はサイバー攻撃の脅威を
重視していない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる（１９）

日本発のネットサービスで
Ｃ２Ｃの世界市場をこじ開ける
山田進太郎
メルカリ　会長兼ＣＥＯ


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

「申し訳ございません」では不十分
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

女性は男性よりも
プレッシャーにうまく対処する
アレックス・クルーマー
ザンクトガレン大学　研究者

│特集│

会社はどうすれば
変われるのか

リーダーが実践すべき３つのステップ
企業変革を繰り返し成功させる方法
Ｎ．　アナンド　ＩＭＤ　教授
ジャン＝ルイ・バルスー　ＩＭＤ　シニアリサーチフェロー

［名著論文再掲］
組織文化こそ競争力の源泉
社風を活かして変革する企業
ジョン　Ｒ．　カッツェンバック　元　ブーズ・アンド・カンパニー　シニアバイスプレジデント
イローナ・シュテフェン　元　ブーズ・アンド・カンパニー　ディレクター
キャロライン・クロンリー　元　ブーズ・アンド・カンパニー　シニアアソシエート

社風を変えるうえで知っておくべき８つの特性
変革は企業文化に従う
ボリス・グロイスバーグ　ハーバード・ビジネス・スクール　教授
ジェレミア・リー　スペンサースチュアート　リーダー
ジェシー・プライス　スペンサースチュアート　リーダー
Ｊ．　ヨー＝ジュド・チェン　ハーバード・ビジネス・スクール　博士課程

組織変革実践法７つのステップ
日本企業はなぜ変われないのか
佐々木裕子　チェンジウェーブ　代表取締役社長

変革を効果的に進めるためのフレームワーク
組織再編：一新か、修正か
ステファン　Ｊ．　Ｇ．　ジロー　ＩＭＤ　教授
サミナ・カリム　ノースイースタン大学　ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス　准教授



│ＨＢＲ翻訳論文│

デジタル経済
グーグル、アップル、アマゾン、アリババ……
ハブ・エコノミー：少数のデジタル企業が世界を牛耳る時代
マルコ・イアンシティ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
カリム　Ｒ．　ラカーニ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授

リーダーシップ
経営幹部１万７０００人を徹底分析
高業績ＣＥＯの資質は４つの行動に表れる
イリーナ・リトキーナ・ボテーリョ
ｇｈＳｍａｒｔ　パートナー
キム・ローゼンコッター・パウエル
ｇｈＳｍａｒｔ　プリンシパル
スティーブン・キンケード
ｇｈＳｍａｒｔ　プリンシパル
ディナ・ワン
ｇｈＳｍａｒｔ　プリンシパル

経営戦略
コンセプトの実現を第一とする事業戦略
無印良品（ＭＵＪＩ）：グローバル展開の軌跡
金井政明
良品計画　代表取締役会長

スタートアップ
準備から交渉、継承までのロードマップ
買収的起業に成功する法
リチャード　Ｓ．　ルバック
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
ロイス・ヨドコフ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授



連載

世界標準の経営理論［最終回］
思考の軸の先にある世界
経営理論こそが、あなたの思考を解放する
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授



Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

グローバルな頭脳流出
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編



Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる１８

教育格差の解消の先を描く
山口文洋
リクルートマーケティングパートナーズ　代表取締役社長



Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

クラウドソーシングの正しい使い方
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

混み合った場所にいると将来について考えるようになる
オリバー・スン
ミシガン大学　研究員

２０１８年　４月号　目次

│特集│
その戦略は有効か
転換点を見極める

［インタビュー］
サイバーエージェントが実行した事業転換の要諦
経営者は黒字に逃げてはいけない
藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役社長

企業を窮地に追い込むエスカレーション・オブ・コミットメント
賞味期限切れの戦略に縛られるな
フリーク・バーミューレン　ロンドン・ビジネススクール　准教授
ニロ・シバナサン　ロンドン・ビジネススクール　准教授

捨てるか、賭けるか、様子見か
戦略転換の壁を越える法
清水勝彦　慶應義塾大学大学院　教授

小売業界から高利益率を維持する施策を学ぶ
「成長」から「成熟」への戦略分岐点
マーシャル・フィッシャー　ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授
ビシャル・ガウル　コーネル大学　ジョンソンスクール・オブ・ビジネス　教授
ハーブ・クラインバーガー　ニューヨーク大学　スターンスクール・オブ・ビジネス　非常勤教授

［インタビュー］
時代を超えて継承するモノづくりの哲学
アシックスの変革：
何を変え、何を守っていくか
尾山　基　アシックス　代表取締役会長兼社長ＣＥＯ


│ＨＢＲ翻訳論文│

経営戦略
息の長い破壊者たちの戦術
「一発屋」のスタートアップが二度目の成功を手にする条件
ラリー・ダウンズ
アクセンチュア・リサーチ　シニアフェロー
ポール・ヌネシュ
アクセンチュア・リサーチ　グローバルマネージングディレクター

ガバナンス
変わりつつある経営陣との関係
取締役会の新たな役割：イノベーションを統治する
リンダ　Ａ．　ヒル
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
ジョージ・デイビス
マクアンドリューズ・アンド・フォーブス　エグゼクティブ・バイスプレジデント

チームマネジメント
その問題点に十分に対処せよ
マルチチーミング：複数チームへの参加を
組織の強みにする
マーク・モーテンセン
ＩＮＳＥＡＤ　准教授
ハイディ　Ｋ．　ガードナー
ハーバード・ロースクール　特別フェロー


│連載│
世界標準の経営理論
世界標準の実証分析
ビジネスの実証分析は想像以上に身近で、とてつもなく深い
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授

Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

官僚主義のツケ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる⑰

人が成長するプロセスに、生涯貢献し続ける
仁禮彩香
Ｈａｎｄ－Ｃ　代表取締役社長

Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

ファッションブランドにアウトレットモールが必要な理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

やりやすい仕事を優先する弊害
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

計画を書面にしてみると成功率が高まる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

Ｄｉａｍｏｎｄ　Ｈａｒｖａｒｄ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｒｅｖｉｅｗ　　Ｍａｒｃｈ　２０１８

２０１８年　３月号　目次

│特集│
顧客の習慣のつくり方
なぜ、あの商品は売れ続けるのか


累積的優位を築く４つのルール
顧客の「選択」を「習慣」に変える
アラン　Ｇ．　ラフリー　元　プロクター・アンド・ギャンブル　ＣＥＯ
ロジャー　Ｌ．　マーティン　元　トロント大学　ロットマンスクール・オブ・ビジネス　学長

累積的優位が失われる時
習慣的な購買は、永遠ではない
リタ・ギュンター・マグレイス　コロンビア大学ビジネススクール　教授

なぜ同じ商品やサービスが選ばれ続けるのか
顧客の習慣を科学する
渡邊克巳　早稲田大学　理工学術院　教授


［インタビュー］
習慣は、いずれ価値になる
ヨアン・ヴィー・クヌッドストープ　レゴ・グループ　社長兼ＣＥＯ

目新しさだけでは消費者に選ばれない
スコット・ベリナート　『ハーバード・ビジネス・レビュー』　シニアエディター

［インタビュー］
人々のルーチンの観察から商品が生まれる
スコット・クック　インテュイット　創業者兼会長



│ＨＢＲ翻訳論文│
コミュニケーション
ナレッジ共有と協働を促進する
社内ＳＮＳを上手に使いこなす方法
ポール・レオナルディ
カリフォルニア大学サンタバーバラ校　教授
セダール・ニーリー
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授

経営戦略
［インタビュー］
アマゾンといかに競争していくか
小売業界の最終勝者になるために
ダグ・マクミロン
ウォルマート・ストアーズ　社長兼ＣＥＯ

組織
がん研究所はどのように文化を変えたのか
卓越したプロフェッショナルをコラボレーションに巻き込め
ハイディ　Ｋ．　ガードナー
ハーバード大学　ロースクール　栄誉フェロー

経営戦略
［インタビュー］
長期成長を果たすため事業を大転換
過去にしがみつかず変革の道を歩む
バージニア　（ジニー）　Ｍ．　ロメッティ
ＩＢＭ　会長兼社長兼ＣＥＯ　



│連載│
世界標準の経営理論４２
経営理論の組み立て方
ロジックの賢人ほど、「人とは何か」を突き詰める　
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授



Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ
認知の多様性はやはり重要
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる１６
マザーハウスが架け橋となり国と国との距離感を縮めたい
山口絵理子
マザーハウス　代表取締役社長／デザイナー


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ
一流企業のほうが
危険な買収をする
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

ストレッチ目標の負の側面
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

働き者の隣に座るべき理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

大気汚染で株価が下がる
アンソニー・ヘイズ
オタワ大学　教授

２０１８年　２月号　目次

│特集│
課題設定の力

リフレーミングで問いを再定義せよ
そもそも解決すべきは
本当にその問題なのか
トーマス・ウェデル＝ウェデルスボルグ　コンサルタント

新しい価値を生み出すために必要なアプローチ
ＩＤＥＯ流問いかける力
野々村健一　ＩＤＥＯ　Ｔｏｋｙｏ　ディレクター

直観に頼らず、賢明な判断を下す
リニア思考の罠から逃れる
４つのステップ
バート・デ・ランゲ　
ラモン・リュイ大学　ＥＳＡＤＥビジネススクール　准教授
コロラド大学ボルダー校　リーズスクール・オブ・ビジネス　助教
ステファノ・プントーニ　エラスムス大学　ロッテルダム経営大学院　教授
リチャード・ラリック　デューク大学　フュークア経営大学院　教授

ビッグデータ時代の意思決定力を高める
ビジュアル・コミュニケーション：
データの可視化で解を導く
スコット・ベリナート　『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

ロジックツリーの限界を超えて
課題設定は意志から始まる
横山禎徳　東京大学　エグゼクティブ・マネジメント・プログラム　企画推進責任者


│ＨＢＲ翻訳論文│

人材管理
現在のコンピテンシー水準とのギャップを埋めよ
潜在能力を開花させる
経営リーダーの育成法
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス
エゴンゼンダー　シニアアドバイザー
アンドリュー・ロスコー
エゴンゼンダー　ロンドンオフィス　パートナー
荒巻健太郎
エゴンゼンダー　東京オフィス　パートナー

マーケティング
ソーシャルメディア・マーケティングの投資効果
「いいね！」には
どれだけの価値があるか
レスリー　Ｋ．　ジョン
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授
ダニエル・モション
テュレーン大学　フリーマンスクール・オブ・ビジネス　助教
オリバー・エムリック
ヨハネス・グーテンベルク大学マインツ　教授
ジャネット・シュワルツ
テュレーン大学　フリーマンスクール・オブ・ビジネス　助教

リーダーシップ
【２０１７年版】
日本人ＣＥＯ７人がランクイン
世界のＣＥＯベスト１００
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


│連載│

世界標準の経営理論（４１）
ビジネスと経営理論
現代の経営理論は
ビジネスを説明できない　
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

ＡＩはまずどんな用途で
使われるのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる（１５）

砂場で遊ぶ子どものように
未知の変化を楽しみ続ける
古川健介
Ｓｕｐｅｒｓｈｉｐ　取締役


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

「名は体を表す」は真実か
アン＝ローレ・セリエ
ＨＥＣ経営大学院　准教授


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世界標準の経営理論
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│特集│テクノロジーは戦略をどう変えるか
●なぜすべての組織で必要なのか
AR戦略：拡張現実の並外れた可能性
・マイケル E. ポーター ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー
・ジェームズ E. ヘプルマン PTC 社長兼CEO

●認知と知覚の飛躍的な進歩
人工知能が汎用技術になる日
・エリック・ブリニョルフソン マサチューセッツ工科大学 スローンスクール 教授
・アンドリュー・マカフィー マサチューセッツ工科大学 デジタルビジネスセンター 首席研究員

●破壊的イノベーションを戦略的に利用せよ
ドローン・エコノミー：データ取得の革命がビジネスを変える
・クリス・アンダーソン 3Dロボティクス CEO

●［インタビュー］社会的ニーズを満たすための技術経営
経営者ならば、技術の目利きであれ
・大橋徹二 コマツ 代表取締役社長兼CEO

●［名著論文再掲］関係性の本質は変わらない
経営戦略と技術をどう結び付けるか
・アラン M. カントロー 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター



│HBR翻訳論文│
●【マーケティング】最適なアプローチを見出すフレームワーク
社会の理想と企業の成長を両立させるブランド戦略
・オマー・ロドリゲス・ヴィラ　ジョージア工科大学 シェラー・カレッジ・オブ・ビジネス 助教授
・スンデル・バラドワジ　ジョージア大学 テリー・カレッジ・オブ・ビジネスコカ・コーラ・カンパニー寄付講座 マーケティング科長

●【営業】4ステップで進める
B2B顧客の悩みを解消する「処方箋型」営業
・ニコラス・トーマン　CEB プラクティスリーダー
・ブレント・アダムソン　CEB プリンシパル・エグゼクティブ・アドバイザー
・クリスティーナ・ゴメス　CEB リサーチディレクター

●【ビジネススキル】やる気を引き出すコミュニケーション
叱咤激励の技術
・ダニエル・マッギン　『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

│連載│
●世界標準の経営理論40
テクノロジーと歴史と経営理論
テクノロジーが企業・組織・人に及ぼす影響は数千年を経ても変わらない
・入山章栄　早稲田大学ビジネススクール 准教授

●DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶ
ブックランキング2017

│Spotlight│
●収益性より成長を重視する時
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

│Inventing the Future：未来をつくる14│
●クモの糸の人工合成で地球規模の課題解決に挑む
・関山和秀　Spiber 取締役兼代表執行役

│Idea Watch│
●回転寿司に学ぶ商品の投入戦略
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●DHBR 年間総目次

│特集│
ＧＥ：変革を続ける経営

３０万人の組織で実行した５つの変革
ＧＥで切り拓いた
デジタル・インダストリアル・カンパニーへの道
ジェフリー　Ｒ．　イメルト　前　ゼネラル・エレクトリック　ＣＥＯ兼会長

創造的摩擦を受け入れて成長市場を開拓する
ＧＧＯ：ローカル事業育成の戦略組織
ランジェイ・グラティ　ハーバード・ビジネス・スクール　教授

バイアスを排した評価で社員の不満を低減する
アナリティクスによるＧＥ式人材管理
スティーブン・プロケッシュ　『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

［インタビュー］
日本の存在が世界で再評価されるために
ＧＥジャパンはローカルから変革を担う
熊谷昭彦　ＧＥジャパン　代表取締役社長兼ＣＥＯ

経営理論の最先端をたえず実践する
ＧＥ：変革を続ける経営組織
琴坂将広　慶應義塾大学　准教授



│ＨＢＲ翻訳論文│

企業統治
エージェンシー理論から企業主体の理論へ
健全な資本主義のためのコーポレートガバナンス
ジョセフ　Ｌ．　バウアー
ハーバード・ビジネス・スクール　名誉教授
リン　Ｓ．　ペイン
ハーバード・ビジネス・スクール　教授

Ｒ＆Ｄマネジメント
世界を変え、よりよい場所にするために
「医療界のエジソン」がイノベーションを生み出し続ける仕組み
スティーブン・プロケッシュ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター



│連載│

ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法　１４（最終回）
不確実性を論理的に乗り越える
濱口秀司
ビジネスデザイナー

世界標準の経営理論
アントレプレナーシップと経営理論　３９
アントレプレナーシップは
「起業」から解放される
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授



Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

企業は実際にビッグデータをどう使っているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編



巻頭インタビュー

Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ　１３

働く人とお客様を同時に幸せにする未来の老舗
御手洗瑞子
気仙沼ニッティング　代表取締役



Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

イノベーションを控えるべき時もある
パオロ・アベルサ
シティ大学ロンドン　教授



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世界標準の経営理論
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│特集│
「出る杭」を伸ばす組織

同調圧力が生産性を低下させる
「建設的な不調和」で企業も社員も活性化する

フランチェスカ・ジーノ　ハーバード・ビジネス・スクール　教授

共同体型組織にイノベーションの阻害要因がある
ポスト工業化社会の企業論：個人を組織から「分化」せよ
太田　肇　同志社大学大学院・同志社大学　教授

「理想化」と「同一化」の葛藤を乗り越えられるか
逸材を襲う組織人の呪縛
ジェニファー・ペトリグリエリ　ＩＮＳＥＡＤ　助教授
ジャンピエロ・ペトリグリエリ　ＩＮＳＥＡＤ　准教授

［インタビュー］
優秀な個をさらに伸ばす組織づくり
宇宙の謎は異才の集団で解き明かす
村山　斉　東京大学　国際高等研究所　カブリ数物連携宇宙研究機構　機構長

事業拡大期の人材育成策５つの要諦
「出る杭」を引き上げ、育てる経営への転換
石川康晴　ストライプインターナショナル　社長兼ＣＥＯ

自閉症、ＡＤＨＤ……人材を活かす７つの施策
ニューロダイバーシティ：「脳の多様性」が競争力を生む
ロバート　Ｄ．　オースティン　ウェスタン大学　リチャード・アイビー・スクール・オブ・ビジネス　教授
ゲイリー　Ｐ．　ピサノ　ハーバード・ビジネス・スクール　教授



│ＨＢＲ翻訳論文│

戦略
「後悔しない」取り組みから「賭け」の戦略へ
米国海軍に学ぶ気候変動の戦略学
フォレスト　Ｌ．　ラインハート
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
マイケル　Ｗ．　トフェル
ハーバード・ビジネス・スクール　教授

時間管理
前向きにとらえて改善する５つのアイデア
通勤時間を豊かに過ごす
フランチェスカ・ジーノ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
ブラッドレー・スターツ
ノースカロライナ大学　キーナン・フラグラー・ビジネススクール　准教授
ジョン・ジャチモビッツ
コロンビア・ビジネススクール　博士号取得候補者
ジュリア・リー
ミシガン大学　ロススクール・オブ・ビジネス　博士課程修了研究者
ヨッヒェン・メンゲス
ＷＨＵ　オットー・バイスハイム・スクール・オブ・マネジメント　教授



│連載│

ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法　１３
学ぶ者が教える者を超えなければ意味がない
濱口秀司
ビジネスデザイナー

世界標準の経営理論　３８
グローバル経営の理論
「グローバル経営に理論はない」という事実が示す未来
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授



Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

現代の「組織の中の人間」
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編



Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる　１２

社会を変えることは、難しいことではない
駒崎弘樹
認定ＮＰＯ法人フローレンス　代表理事



Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

倫理的な買い手は「ウザい」のか
レベッカ・ウォーカー・レクゼック
オハイオ州立大学　フィッシャーカレッジ・オブ・ビジネス　准教授



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