Ｈａｒｖａｒｄ
Ｂｕｓｉｎｅｓｓ
Ｒｅｖｉｅｗ
ＤＩＡＭＯＮＤ　ハーバード・ビジネス・レビュー

２０１８年　９月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
発想するチーム

より速く、より簡単に、より楽しく
ブレインストーミングでは
あえて「問い」を追求せよ
マサチューセッツ工科大学　リーダーシップ・センター　エグゼクティブディレクター　ハル・グレガーセン

デザイン思考の限界を超えて
生物の進化のように発想する「進化思考」
ＮＯＳＩＧＮＥＲ　代表　太刀川英輔

『モンスターハンター』のプロデューサーが明かす
個性派集団のひらめきを形にするマネジメント
カプコン　常務執行役員　辻本良三

顧客の感情を揺さぶる製品をつくれ
インテュイット：デザインから考える組織
インテュイット　会長兼ＣＥＯ　ブラッド・スミス

［名著論文再掲］未来をかたちづくる
小さなアイデアの大きな力
クレアモント大学院大学　教授　ピーター　Ｆ．　ドラッカー


ＨＢＲ翻訳論文

リーダーシップ
延べ６万時間のデータ分析から見える理想と現実
ＣＥＯの時間管理
ハーバード大学　ユニバーシティ・プロフェッサー　マイケル　Ｅ．　ポーター
ハーバード・ビジネス・スクール　学長　ニティン・ノーリア

戦略
企業の枠を超えたパートナーシップを構築する
インクルーシブ・グロース
実現への道
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ロバート　Ｓ．　キャプラン
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授　ジョージ・セラフェイム
パラジウム　ディレクター　エドゥアルド・トゥーゲントハット

マーケティング
価格や性能だけでは選ばれない
法人顧客が購買を決める
４０の「価値要素」
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　エリック・アルムキスト
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　ジェイミー・クレグホーン
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　ローリー・シェアラー

人的資源管理
個性をいかに組み合わせるか
化学反応を生み出す
チームマネジメント
脳科学で見極める４つの性格タイプ
デロイト　首席研究員　スザンヌ　Ｍ．　ジョンソン・ビックバーグ
デロイト　ナショナル・マネージング・ディレクター　キム・クライストフォート
５人の経営幹部が語る
性格タイプを知る意義
マリオット・インターナショナル　最高顧客経験責任者　アダム・マラムート
サウスウエスト航空大学　バイスプレジデント　エリザベス・ブライアント
アメリカン・エキスプレス　エグゼクティブ・バイスプレジデント　グレッグ・キーリー
ナショナル・グリッド米国法人　財務部長　チャールズ・デローザ
ケロッグ・カンパニー　経営企画担当副会長兼最高法務責任者　ゲイリー・ピルニック
［インタビュー］
脳の働きを理解すれば、
誰とでもうまくやっていける
生物人類学者　ヘレン・フィッシャー
性格テストの簡潔な歴史
『ハーバード・ビジネス・レビュー』　シニアエディター　エベン・ハレル


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

社員ネットワークの分析から
ダイバーシティを診断する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

ベンチャーキャピタリストは
ピッチで何を知りたいのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

技術的能力は
時にＥＩに優先する

寄付金額を提示することの
メリットとデメリット

投資家はＥＳＧスコアを
実際にどう利用しているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

成功は
遺伝子からつくられる
デューク大学　教授
ダニエル・ベルスキー


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

バスケットボールチーム監督
マイク・シャシェフスキー