２０１９年　２月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
ＣＳＶ実現に欠かせない
コレクティブ・インパクト

企業と社会の利益は一致する
コレクティブ・インパクト実践論
慶應義塾大学　特別招聘准教授　井上英之

［名著論文再掲（抄訳）］ＣＳＶはエコシステム内で達成する
「コレクティブ・インパクト」を実現する
５つの要素
ＦＳＧ　共同創業者兼マネージングディレクター　マーク　Ｒ．　クラマー
ＦＳＧ　マネージングディレクター　マーク　Ｗ．　フィッツァー

ＥＳＧ投資が問われる時代の論点
企業は利益のために　そして社会のために

企業、政府、ＮＰＯがともに価値を生み出すには
コロンビア大学　准教授兼研究員　ハワード　Ｗ．　バフェット
コロンビア大学　教授　ウィリアム　Ｂ．　アイミック

社会貢献活動を上手に知らしめる方法
ＦＳＧ　共同創業者兼マネージングディレクター　マーク　Ｒ．　クラマー

持続可能性を戦略の柱とすべきもっともな理由
ニューヨーク大学　スターンスクール・オブ・ビジネス
センター・フォー・サステナブル・ビジネス　ディレクター　テンシー・ウィーラン
エデルマンＰＲワールドワイド　勤務　カーリー・フィンク

非営利団体が連携する仕組みをどうつくったか
世界的金融グループが
社会変革に果たした役割
ステート・ストリート　会長兼ＣＥＯ　ジョセフ・フーリー

政府や競合を巻き込み、「制度の空白」を埋めよ
テクノロジーだけでは社会変革は起こせない
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　タルン・カナ

［インタビュー］　業種・業態、民間の枠を超える社会問題解決
トヨタは、生き残りを賭けて、協調し、競争する
トヨタ自動車　取締役　副社長　寺師茂樹


ＨＢＲ翻訳論文

戦略
ＧＡＦＡに学ぶのではなく、歴史に学ぶ
ブルー・オーシャン・シフトで
日本企業は甦る
ＩＮＳＥＡＤ　教授　Ｗ．　チャン・キム

戦略
代替するのではなく補完し合う
コラボレーティブ・インテリジェンス：
人間とＡＩの理想的な関係
アクセンチュア・ハイパフォーマンス研究所　マネージングディレクター
Ｈ．　ジェームズ・ウィルソン
アクセンチュア　最高技術責任者兼最高イノベーション責任者
ポール　Ｒ．　ドーアティ

戦略
ＩｏＴ時代はエコシステムで勝負する
アリババ急成長の源泉は
「スマートビジネス」にある
アリババグループ　アカデミックカウンシル　会長　曽　鳴

リーダーシップ
［２０１８年版］　日本人経営者がベストテン入り
世界のＣＥＯベスト１００
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

ＡＩの進歩によって
ＥＩ（感情的知性）は
ますます重要となる
オープンマターズ
チーフ・プロダクト・アンド・
インサイト・オフィサー
メーガン・ベック
オープンマターズ　会長
バリー・リバート