２０１８年　１２月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
好奇心
組織の潜在力を引き出し
ビジネスを成長させる

［インタビュー］
日本人に決定的に足りないもの
世界で勝ち抜くには
好奇心が不可欠である
ファーストリテイリング　代表取締役会長兼社長　柳井　正

自分と部下の潜在力を解き放つ
好奇心を収益向上に結び付ける
５つの方法
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　フランチェスカ・ジーノ

強化学習を超える先端研究
ヒトもＡＩも好奇心で進化する
アラヤ　代表取締役ＣＥＯ　金井良太

好奇心の５つの類型
ジョージ・メイソン大学　教授　トッド　Ｂ．　カシュダン
ジョージ・メイソン大学　博士課程　デイビッド　Ｊ．　ディザバト
ジョージ・メイソン大学　博士課程　ファロン　Ｒ．　グッドマン
言語学者、教育科学者　カール・ノートン

リーダーの成功と好奇心の関係
エゴンゼンダー　シニアアドバイザー　クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス
エゴンゼンダー　ロンドンオフィス　パートナー　アンドリュー・ロスコー
エゴンゼンダー　東京オフィス　パートナー　荒巻健太郎


ＨＢＲ翻訳論文

ＥＩ
心のつながりを構築し、信頼を醸成する
リーダーのＥＩ（感情的知性）を高める
優れた質問力
ハーバード・ビジネス・スクール　助教授　アリソン・ウッド・ブルックス
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授　レスリー　Ｋ．　ジョン

リーダーシップ
［インタビュー］
ＪＰモルガン・チェースＣＥＯが語る
ウォール街の論理と経営者の責任
ＪＰモルガン・チェース・アンド・カンパニー　会長兼ＣＥＯ　ジェイミー・ダイモン

リスクマネジメント
理解、分析、軽減、対応力の整備
複雑化する政治的リスクを制御する
スタンフォード大学　教授、元　米国務長官　コンドリーザ・ライス
スタンフォード大学　国際安全保障センター　コーディネーター兼シニアフェロー　
エイミー・ゼガート

テクノロジー
４つのステップで導入を進める
ＡＩを業務改善に活かす法
バブソン大学　特別教授　トーマス　Ｈ．　ダベンポート
デロイトコンサルティング　プリンシパル　ラジブ・ロナンキ

人員計画
ＡＴ＆Ｔ、ミシュラン、ハネウェル、リクルートに学ぶ
安易な人員削減では
目先の効果すら得られない
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　サンドラ　Ｊ．　サッチャー
ハーバード・ビジネス・スクール　リサーチアソシエート　シャレーン・グプタ

ダイバーシティ
アフリカ系米国人女性の追跡調査
彼女たちはなぜ
キャリアで成功できたのか
ジョージタウン大学　教授　ローラ・モーガン・ロバーツ
ハーバード・ビジネス・スクール　上級専任講師　アンソニー　Ｊ．　メイヨー
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ロビン・イーリー
モアハウス・カレッジ　学長　デイビッド・トマス


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

在宅勤務者の孤独
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

「待ち時間」問題を
どう解決するか

「ありがとう」の言葉は
交渉の最後に

コンサルタントの効果は
長続きするのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

マッチョな男性店員がいると
男性客の買い物額が増える
オーフス大学　助教授　
トビアス・オッターブリング


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

あなたは
ＥＩ（感情的知性）を
利己的に悪用していないか
ナバレント　共同創設者兼マネージング
パートナー　
ロン・カルッチ


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

コメディアン
トレバー・ノア