２０１８年　４月号　目次

│特集│
その戦略は有効か
転換点を見極める

［インタビュー］
サイバーエージェントが実行した事業転換の要諦
経営者は黒字に逃げてはいけない
藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役社長

企業を窮地に追い込むエスカレーション・オブ・コミットメント
賞味期限切れの戦略に縛られるな
フリーク・バーミューレン　ロンドン・ビジネススクール　准教授
ニロ・シバナサン　ロンドン・ビジネススクール　准教授

捨てるか、賭けるか、様子見か
戦略転換の壁を越える法
清水勝彦　慶應義塾大学大学院　教授

小売業界から高利益率を維持する施策を学ぶ
「成長」から「成熟」への戦略分岐点
マーシャル・フィッシャー　ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授
ビシャル・ガウル　コーネル大学　ジョンソンスクール・オブ・ビジネス　教授
ハーブ・クラインバーガー　ニューヨーク大学　スターンスクール・オブ・ビジネス　非常勤教授

［インタビュー］
時代を超えて継承するモノづくりの哲学
アシックスの変革：
何を変え、何を守っていくか
尾山　基　アシックス　代表取締役会長兼社長ＣＥＯ


│ＨＢＲ翻訳論文│

経営戦略
息の長い破壊者たちの戦術
「一発屋」のスタートアップが二度目の成功を手にする条件
ラリー・ダウンズ
アクセンチュア・リサーチ　シニアフェロー
ポール・ヌネシュ
アクセンチュア・リサーチ　グローバルマネージングディレクター

ガバナンス
変わりつつある経営陣との関係
取締役会の新たな役割：イノベーションを統治する
リンダ　Ａ．　ヒル
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
ジョージ・デイビス
マクアンドリューズ・アンド・フォーブス　エグゼクティブ・バイスプレジデント

チームマネジメント
その問題点に十分に対処せよ
マルチチーミング：複数チームへの参加を
組織の強みにする
マーク・モーテンセン
ＩＮＳＥＡＤ　准教授
ハイディ　Ｋ．　ガードナー
ハーバード・ロースクール　特別フェロー


│連載│
世界標準の経営理論
世界標準の実証分析
ビジネスの実証分析は想像以上に身近で、とてつもなく深い
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授

Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

官僚主義のツケ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる⑰

人が成長するプロセスに、生涯貢献し続ける
仁禮彩香
Ｈａｎｄ－Ｃ　代表取締役社長

Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

ファッションブランドにアウトレットモールが必要な理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

やりやすい仕事を優先する弊害
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

計画を書面にしてみると成功率が高まる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編