２０１８年　７月号　目次

│特集│アジャイル人事
俊敏な組織に進化する

伝統的な組織を俊敏に変える３つのステップ
日本企業が「アジャイル」を実践する方法
桜井一正　ボストン　コンサルティング　グループ　パートナー
高部陽平　ボストン　コンサルティング　グループ　パートナー

採用、評価から育成まで
アジャイル化する人事
ピーター・カッペリ　ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授
アナ・テイビス　ニューヨーク大学　准教授

［インタビュー］
テクノロジーを活用したＩＢＭ流人事改革
アジャイル成功のカギは社員との信頼関係にある
ダイアン・ガーソン　ＩＢＭ　最高人事責任者

フィンテック時代のＩＮＧ全社戦略　
世界的金融グループはアジャイル手法で組織を変えた
ドミニク・バートン　マッキンゼー・アンド・カンパニー　グローバル・マネージング・パートナー
デニス・ケアリー　コーンフェリー　副会長
ラム・チャラン　元　ハーバード・ビジネス・スクール　教授、コンサルタント

「つくる人を増やす」カヤックの組織戦略
“面白さ”を追求したら
生き物みたいな会社になった
柳澤大輔　面白法人カヤック　代表取締役ＣＥＯ

良質なマッチングを追求する
ネットフリックスが
「Ａプレーヤー」だけを採用できた理由
パティ・マッコード　元　ネットフリックス　最高人材責任者


│ＨＢＲ翻訳論文│

キャリア
なぜ働いても働いても不安が尽きないのか
仕事で「幸福」をつかむには
感情的知性（エモーショナル・インテリジェンス）（ＥＩ）が不可欠である
アニー・マッキー
ペンシルバニア大学教育大学院　シニアフェロー

マーケティング
マイクロソフトの分析チームに学ぶ
Ａ／Ｂテストの効果的な実施法
ロン・コハビィ
マイクロソフト　分析・実験チーム　ゼネラルマネジャー
ステファン・トムク
ハーバード・ビジネス・スクール　教授

法務
生産性を格段に上げるプレーンランゲージ化
契約書から難解な法律用語を
排除する
ショーン・バートン
ＧＥアビエーション　法律顧問

広告
プライバシーを尊重しながら最大の効果を上げる
デジタル広告を“炎上”させない
５つの指針
レスリー　Ｋ．　ジョン
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授
タミ・キム
バージニア大学ダーデン経営大学院　助教授
ケイト・バラス
ＩＥＳＥビジネススクール　助教授

組織
オンライン学習を独学で終わらせない
「ＭＯＯＣ」による個の学びを
組織に活かす
モニカ・ハモリ
ＩＥビジネススクール　教授

キャリア
自分のダークサイドに向き合え
あなたの性格が
キャリアを台無しにする時
トマス・チャモロ・プレミュジック
ホーガン・アセスメント　ＣＥＯ


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

ＧＤＰだけでは測れない
アフリカ諸国の購買力
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる　２０（最終回）

日本の希望をつなげる
“ノアの方舟”をつくりたい
朝倉祐介
シニフィアン　共同代表


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

「めちゃくちゃ忙しい」は
新しいステータスシンボル
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

郷愁を感じると人は忍耐強くなる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

４月１日に雪が降ったら、
この記事は無料です
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

否定的なフィードバックから
進歩は望めない
ポール・グリーン
ハーバード・ビジネス・スクール　博士号取得候補者


２０１７　ＭｃＫｉｎｓｅｙ　Ａｗａｒｄｓ

２０１７年ＨＢＲマッキンゼー賞


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表紙イラスト：ｉＳｔｏｃｋ．ｃｏｍ／ＬｕｃｋｙＴＤ