DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 発売日・バックナンバー

│特集│
グローバル戦略の再構築


多国籍企業は混乱の中でどこに向かうべきか
トランプ時代のグローバル戦略
パンカジュ・ゲマワット ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス グローバルプロフェッサー


［インタビュー］
需要地生産の理念と収益性を両立させるホンダの要諦
ローカルで愛され、グローバルで儲ける
八郷隆弘 本田技研工業（ホンダ） 代表取締役社長兼CEO


テラモーターズは失敗から学ぶ
新興国で勝ち残る5つの鉄則
徳重 徹 テラモーターズ／テラドローン 代表取締役社長


潜在的なニーズをいかにつかむか
市場創造型イノベーション：アフリカを開拓する新手法
クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
エフォサ・オジョモ クレイトン・クリステンセン・インスティテュート 研究員
デレク・バン・ビーバー ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師


産業革命の次なる舞台
“世界の工場”は中国からアフリカへ
アイリーン・ユアン・サン マッキンゼー・アンド・カンパニー エンゲージメントマネジャー


マッピングで進出すべき業界を見極める
フロンティア経済の攻略法
アルド・ムサッチオ ブランダイス大学国際経済大学院 教授
エリック・ウェーカー サイモン・フレイザー大学 ビーディスクール・オブ・ビジネス 教授



│HBR翻訳論文│


リーダーシップ
「権威」のとらえ方と「意思決定」スタイルから読み解く
異文化適応のリーダーシップ
エリン・メイヤー
INSEAD 教授


オペレーション
サービス自動化時代の最適解
カスタマーサービスの現場は何を求められているか
マシュー・ディクソン
CEB 顧客接点・顧客経験プラクティス グループリーダー
ララ・ポノマレフ
CEB 顧客接点・顧客経験プラクティス プラクティスリーダー
スコット・ターナー
CEB 顧客接点・顧客経験プラクティス リサーチディレクター
リック・デリシ
CEB 顧客接点・顧客経験プラクティス
プリンシパル・エグゼクティブアドバイザー



│連載│


SHIFT：イノベーションの作法 12
個人で考え切ってこそ議論の質が上がる
濱口秀司
ビジネスデザイナー


世界標準の経営理論 37
ガバナンスと倫理と経営理論
企業ガバナンスと「よい世界をつくること」が、同期する時代が来た
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール 准教授



巻頭インタビュー


Inventing the Future：未来をつくる 11
ボーングローバルで組織を構築
普及品販売による高成長期へ
杉江 理
WHILL CEO



Idea Watch


従業員に省エネを意識させる法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


責任転嫁をする理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編



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世界標準の経営理論
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２０１７年　９月号　目次

│特集│
燃え尽きない
働き方

持続可能な働き方を目指す
バーンアウトに打ち勝つ処方箋
モニク・バルコア　マネジメント研究者、コーチおよびコンサルタント

組織が取り組むべきこと、個人が向き合うべきこと
バーンアウトの論点
社員のバーンアウトは企業の問題である
エリック・ガートン　ベイン・アンド・カンパニー　パートナー

マインドフルネスは戦略にも役立つ
ジャスティン・タルボット＝ゾーン　トルーマン国家安全保障プロジェクト　フェロー
フリーダ・イジャット　ノヴォス　創設者兼代表

プレッシャーが必ずストレスに転じるとは限らない
ニコラス・ペトリ　センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップ　上級教職員

スノーピークが実践するユーザー主義の原点
すべては、社員の幸せから生まれる
山井　太　スノーピーク　代表取締役社長

いつ、誰を、いかに支援するかを工夫する
「いい人」の心を消耗させない方法
アダム・グラント　ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授
レブ・リベル　ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　研究員

【インタビュー】
ロート製薬が働き方を変えた理由
「健康」の追求が企業と社会の成長を促す
山田邦雄　ロート製薬　代表取締役会長兼ＣＥＯ


│ＨＢＲ翻訳論文│

キャリア
【インタビュー】
「認めること」からすべてが始まる
レジリエンス：
人生の悲劇から立ち直る力
シェリル・サンドバーグ　フェイスブック　ＣＯＯ
アダム・グラント　ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授
【聞き手】
アディ・イグナティウス　『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長

目標設定
身の丈に合わない方法では業績不振から抜け出せない
ストレッチ目標で成功する企業
失敗する企業
シム　Ｂ．　シトキン
デューク大学　フュークアスクール・オブ・ビジネス　教授
Ｃ．　チェット・ミラー
ヒューストン大学　Ｃ．　Ｔ．　バウアー・カレッジ・オブ・ビジネス　教授
ケリー　Ｅ．　シー
コロラド大学　デンバー・ビジネススクール　助教

戦略
イノベーションの成功率を高めるために
ビジネスモデルを差別化する
６つの要素
ステリオス・カバディアス
ケンブリッジ大学　ジャッジ・ビジネススクール　教授
コスタス・ラダス
ケンブリッジ大学　ジャッジ・ビジネススクール　アントレプレナーシップセンター　アソシエート
クリストフ・ロッホ　ケンブリッジ大学　ジャッジ・ビジネススクール　教授

組織
従業員エンゲージメントを高める
８つのマネジメント行動
高信頼性組織の神経科学
ポール　Ｊ．　ザック
クレアモント神経経済学研究センター　所長　兼　クレアモント大学院大学　教授


│連載│

ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法　１１
自由度の高いフェーズに
リソースをかける
濱口秀司
ビジネスデザイナー

世界標準の経営理論　３６
組織行動・人的資源管理と経営理論
「人事の未来」に転換をもたらす
５つの潮流
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


巻頭インタビュー

Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる　１０
次の５０年をつくるために、
いますべきことを積み上げる
黒川周子
ベイクウェル　代表取締役社長


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

製品発売は２０２０年を避けよ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

検索広告は本当に機能しているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

ＭＢＡを持ったＣＥＯは
利己的になりやすいのか
ダニー・ミラー
モントリオール商科大学　特任教授　


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世界標準の経営理論
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２０１７年　８月号　目次

│特集│
ブロックチェーンの衝撃

能力のコモディティ化が切り拓く新市場
ブロックチェーンの活路は人工知能との連携にあり
北野宏明　ソニーコンピュータサイエンス研究所　代表取締役社長
ソニー　執行役員　コーポレート・エグゼクティブ

仮想通貨からスマートコントラクトまで社会を変える理念
ブロックチェーン：ビットコインを動かす技術の未来
鳩貝淳一郎　『ビットコインとブロックチェーン：暗号通貨を支える技術』翻訳者

歴史から考察する「貨幣らしさ」の正体
仮想通貨に「信頼」は成立するのか
岡田仁志　国立情報学研究所　准教授

技術普及の４フェーズから読み解く
ブロックチェーンと企業戦略
マルコ・イアンシティ　ハーバード・ビジネス・スクール　教授　
カリム　Ｒ．　ラカニー　ハーバード・ビジネス・スクール　教授

【インタビュー】
消費者ニーズと技術シーズの結合が要諦
Ｆｉｎｔｅｃｈで勝ち残る企業の条件
林野　宏　クレディセゾン　代表取締役社長


│ＨＢＲ翻訳論文│

戦略
いま企業に外交政策が必要な理由
地政学リスクの増大にどう対処するか
ジョン・チップマン
国際戦略研究所　所長

人材
６０００人近い起業家とゼネラルマネジャーから分析
起業家型リーダーを見極める法
ティモシー・バトラー
ハーバード・ビジネス・スクール　シニアフェロー

組織
期待通りの成果を生み出すために
組織改編を成功させる５つのステップ
スティーブン・ヘイダリ・ロビンソン
元　英国首相顧問
スザンヌ・ヘイウッド
エクソールグループ　マネージングディレクター


│連載│

ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法　１０
プライシングを動的にとらえる
濱口秀司
ビジネスデザイナー

世界標準の経営理論　３５
戦略とイノベーションと経営理論
現象が融合する時代には、理論が重層化する
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


巻頭インタビュー

Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ　９
試行錯誤の「ピボット経営」で見出した事業を粘り強く育成
間下直晃
ブイキューブ　代表取締役社長ＣＥＯ

Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

「人をめぐる問題」に値段をつけると……
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

「物言うＣＥＯ」に消費者はどう反応するか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

Ｂｅ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ

人を幸せにできるのは、人だけ
スティーブ　Ａ．ウィン
ウィン・リゾーツ　会長兼ＣＥＯ

│特集│
生産性　競争力の唯一の源泉


【対談】
日本電産が挑む「働き方改革」
世界で勝ち抜くには生産性向上が必然である
永守重信 日本電産 代表取締役会長兼社長
伊賀泰代 キャリア形成コンサルタント


【名著論文再掲】
生産性向上が社会の格差と不満を解消する
知識労働とサービス労働の生産性
ピーター F. ドラッカー クレアモント大学院大学 教授


ゼロベースで仕事を見直し、ロスコストと機会ロスを削減
データ経営が社員の成長を生み出す
知識賢治 日本交通 代表取締役社長


1312社のデータ分析に基づく提言
日本企業の生産性は本当に低いのか
永山 晋 法政大学 専任講師


人的資本こそ稀少なリソース
資本があり余る時代の競争優位
マイケル・マンキンス ベイン・アンド・カンパニー パートナー
カレン・ハリス ベイン・アンド・カンパニー マクロ・トレンド・グループ マネージングディレクター
デイビッド・ハーディング ベイン・アンド・カンパニー アドバイザリーパートナー



│HBR翻訳論文│


【2016年マッキンゼー賞】
偏見を叩くだけでは効果は上がらない
差別の心理学：ダイバーシティ施策を成功させる方法
フランク・ドビン
ハーバード大学 教授
アレクサンドラ・カレフ
テルアビブ大学 准教授


【インタビュー】
グローバル化、AI、ロボット……
揺れ動く労働市場から考える
人材戦略の未来
ジェフリー・ジョレス
元 マンパワーグループ 会長兼CEO


関係改善は職務の一つ
苦手な上司への対処法
マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース
INSEAD 教授



│連載│


SHIFT：イノベーションの作法（9）
誰に何をどのように働きかけるか
濱口秀司
ビジネスデザイナー


世界標準の経営理論（34）
レッドクイーン理論
競争が激化する世界で、
競争すべきは競争相手ではない
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール 准教授



巻頭インタビュー


Inventing the Future：未来をつくる（8）
自分の人生を自分で決められる世界をつくる
慎 泰俊
五常・アンド・カンパニー 代表取締役


Idea Watch


顧客に幸福な経験を思い出させれば売上げは伸びる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


2016 HBR McKinsey Awards

2016年HBRマッキンゼー賞

２０１７年　６月号　目次

│特集│
ビジネスエコシステム
協働と競争の戦略

「正しいタイミング」が価値創造の成否を分ける
技術戦略はエコシステムで見極める
ロン・アドナー　ダートマス大学　タックスクール・オブ・ビジネス　教授
ラフル・カプール　ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　准教授

いまこそビジネスモデルの再定義を
エコシステムを創造的に破壊せよ
マックスウェル・ベッセル　ＳＡＰ．ｉＯ　ゼネラルマネジャー
アーロン・レビー　ボックス　共同創業者兼ＣＥＯ
ロバート・シーゲル　エクシード・キャピタル　パートナー

ベストな選択肢を見出す６ステップ
パートナー間の利害調整でイノベーションを実現する
マーティン・アイリグ　ニューヨーク大学　教授
イアン　Ｃ．　マクミラン　ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授

「ＳＰＯＴマトリックス」を基点に勝利への道筋を描く
ＩｏＴエコシステムで競争優位を築く法
重松路威　マッキンゼー・アンド・カンパニー　パートナー
ロバート・浩・マティス　マッキンゼー・アンド・カンパニー　パートナー

シスコシステムズ式協働で価値を創造する
エコシステムイノベーション：
大企業が連携する新たな仕組み
ネイサン・ファー　ＩＮＳＥＡＤ　助教授
ケイト・オキーフ　シスコ・ハイパーイノベーション・リビング・ラボ　マネージングディレクター
ジェフリー　Ｈ．　ダイアー　ブリガムヤング大学　教授

［ケーススタディ］宮城県女川町
復興を超えた社会エコシステムの創生
山崎繭加　本誌特任編集委員


│ＨＢＲ翻訳論文│

技術のマネジメント
Ａｉｒｂｎｂもウーバーも問題を抱えている
ネット市場の差別をどう解決するか
レイ・フィスマン
ボストン大学　教授
マイケル・ルカ
ハーバード・ビジネス・スクール　助教授

交渉術
米国訴訟最前線
やっかいな交渉相手に
公正な提案をさせる方法
マックス　Ｈ．　ベイザーマン
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
ダニエル・カーネマン
プリンストン大学　名誉教授

リーダーシップ
権力のパラドックスを回避する３つの方法
なぜ人は昇進すると横柄になるのか
ダッチャー・ケルトナー
カリフォルニア大学バークレー校　教授


│連載│

ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法（８）
ユーザーの心をいかにとらえるか
濱口秀司
ビジネスデザイナー

世界標準の経営理論（３３）
エコロジー・ベースの進化理論
生態系の相互作用が
企業進化を加速する
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


巻頭インタビュー

Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる（７）
美の基準を変えることで
人類を一歩前に進めたい
猪子寿之
チームラボ　代表


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

コーポレートベンチャーキャピタルの
本音と建前
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

産業スパイ活動は
Ｒ＆Ｄより効率的か
エリック・マイヤーソン
ストックホルム商科大学　助教授

２０１７年　５月号　目次

│特集│
知性を問う

ＡＩ×データ時代に人間が生み出す価値とは
知性の核心は知覚にある
安宅和人　ヤフー　ＣＳＯ

【インタビュー】
作家の創造性の原点を探る
小説は何者が生み出すのか
朝井リョウ　作家

ＡＩに実現できない心の領域
「心の質感」が創造性の源泉になる
前野隆司　慶應義塾大学大学院　教授

情動が知性を生み、知性は技術を進歩させる
人間は機械へと進化する
石黒　浩　大阪大学大学院　教授


│ＨＢＲ翻訳論文│

意思決定
企業の知られざる大損失
意思決定の「ノイズ」
ダニエル・カーネマン　プリンストン大学　名誉教授
アンドリュー　Ｍ．　ローゼンフィールド　ＴＧＧグループ　ＣＥＯ
リネア・ガンジー　ＴＧＧグループ　マネージングディレクター
トム・ブレイザー　ＴＧＧグループ　マネージングディレクター

リーダーシップ
矛盾を受け入れる動的均衡のマネジメント
リーダーは
「二者択一」の発想を捨てよ
ウェンディ　Ｋ．　スミス
デラウエア大学　アルフレッド・レーナー・カレッジ・オブ・ビジネス・
アンド・エコノミクス　准教授
マリアンヌ　Ｗ．　ルイス
シティ大学　ロンドン・カス・ビジネススクール　学部長
マイケル　Ｌ．　タッシュマン　ハーバード・ビジネス・スクール教授

戦略
破壊的イノベーションに対抗する
プリウス式ハイブリッド戦略
ネイサン・ファー　ＩＮＳＥＡＤ　助教
ダニエル・スノウ　ブリガム・ヤング大学　准教授

人的資源管理
ＡＴ＆Ｔはいかに社員を再教育したのか
技術が廃れても技術者は廃れない
ジョン・ドノバン　ＡＴ＆Ｔ　最高戦略責任者
キャシー・ベンコ　デロイト　副会長

経営理念
ペイパルのＣＥＯが語る
顧客に尽くせば企業価値は高まる
ダン・シュルマン　ペイパル　ＣＥＯ


│連載│

ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法（７）
戦略意思決定の質を高める
濱口秀司
ビジネスデザイナー

世界標準の経営理論（３２）
組織エコロジー理論
変化の時代にこそ必要な
「超マクロ」の時間軸
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


巻頭インタビュー

Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる（６）
ロジカルに壮大なビジネスを描く
大江栄年
レシード　代表取締役


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

企業の「生存率」を高める
戦略とは何か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

ストックオプションの操作は
なぜなくならないのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

６５歳を超えても仕事を続ける人は
長生きする
チェンカイ・ウー
オレゴン州立大学　博士課程研究生


前号を読んで

Ｂｅｉｎｇ（あり方）を問う特集を
島田由香
ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス
取締役人事総務本部長

読者をもっと惑わしてほしい
中竹竜二
日本ラグビーフットボール協会　コーチングディレクター／
ＴＥＡＭＢＯＸ　代表取締役



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２０１７年　４月号　目次

│特集│
人材育成

優秀な中間管理職はいらない
マッキンゼー流　リーダー人材の育て方
伊賀泰代　キャリア形成コンサルタント

【インタビュー】
リクルートが実践する人材育成
修羅場は与えられるものでなく、みずからつくるもの
峰岸真澄　リクルートホールディングス　代表取締役社長兼ＣＥＯ

若手を抜擢し経営者に育成する
ユニクロに学ぶ経営者人材の育て方
宇佐美潤〓（うさみ・じゅんすけ）　Ｌ．Ｅ．Ｋ．コンサルティング東京オフィス　パートナー

変化を阻む６つの障壁を乗り越えろ
リーダー研修はなぜ現場で活かされないのか
マイケル・ビア　ハーバード・ビジネス・スクール　名誉教授
マグヌス・フィンストローム　トゥルーポイント・パートナーズ　取締役
デレク・シュレーダー　トゥルーポイント・パートナーズ　取締役

業績評価から人材育成へ
年度末の人事査定はもういらない
ピーター・カッペリ　ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授
アナ・テイビス　コロンビア大学　人材管理プログラム　アカデミックディレクター

人材育成の視点からの反論
年度末の人事査定はいまだ有効だ
ロリ・ゴーラー　フェイスブック　人事部門統括
ジャネル・ゲイル　フェイスブック　人事ビジネスパートナーズ統括
アダム・グラント　ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授


│特別インタビュー│

競争力の回復は何から始めるか
会社改造
三枝　匡
ミスミグループ本社　取締役会議長


│ＨＢＲ翻訳論文│

意思決定
最難関の意思決定への取り組み方
答えのない状況で、
答えを出すための５つの問い
ジョセフ　Ｌ．　バダラッコ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授


│連載│

ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法（６）
不確実性の中で意思決定を下すには
濱口秀司
ビジネスデザイナー

世界標準の経営理論（３１）
資源依存理論
小企業が大企業を抑え、飛躍する
「パワー」のメカニズム
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


巻頭インタビュー

Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる（５）
心躍る人生を求めて
ゼロイチ起業からスケールへ
仲　暁子
ウォンテッドリー　代表取締役社長ＣＥＯ


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

パワーのある人は
チームワークが苦手
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

製品のリコールは
実はライバル企業も痛手となる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

パッシブ投資家は
ガバナンスに好影響を与える
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


リーダーは「描く」

迷った時は、絵と対話する
倉重英樹
シグマクシス　代表取締役会長兼社長


前号を読んで

読者を巻き込む編集も
中田華寿子
ライフネット生命保険　常務取締役

顧客の期待を超える
アイデアのつくり方にも言及を
唐澤俊輔
日本マクドナルド　ナショナルマーケティング部　部長


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２０１７年　３月号　目次

│特集│
顧客は何に
お金を払うのか

運頼みのイノベーションから脱却する方法
Ｊｏｂｓ　ｔｏ　Ｂｅ　Ｄｏｎｅ：顧客のニーズを見極めよ
クレイトン　Ｍ．　クリステンセン　ハーバード・ビジネス・スクール　教授
タディ・ホール　ケンブリッジ・グループ　プリンシパル
カレン・ディロン　元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者
デイビッド　Ｓ．　ダンカン　イノサイト　シニアパートナー

なぜ値上げをしても来場者が増えるのか
ＵＳＪで実践した数学マーケティング
森岡　毅　元　ユー・エス・ジェイ　チーフ・マーケティング・オフィサー
今西聖貴　ユー・エス・ジェイ　シニア・アナリスト

すべての商品・サービスに通用する
顧客がほしいと思う３０の「価値要素」
エリック・アルムキスト　ベイン・アンド・カンパニー　パートナー
ジョン・シニア　ベイン・アンド・カンパニー　パートナー
ニコラス・ブロック　ベイン・アンド・カンパニー　パートナー

【インタビュー】
曖昧さと複雑さがサービスのカギ　　
人の好みはいまも昔も変わらない　
古川健介　Ｓｕｐｅｒｓｈｉｐ　取締役

新たな競争優位の源泉
インサイトエンジン：データから顧客を知る力
フランク・ファンデンドリースト　カンター・フェルメール　最高クライアント責任者
スタン・スタヌナサン　ユニリーバ　エグゼクティブバイスプレジデント
キース・ウィード　ユニリーバ　最高マーケティング・アンド・コミュニケーション責任者


│ＨＢＲ翻訳論文│

戦略
【インタビュー】
自動運転、電気自動車、移動オフィス……
自動車産業はどこへ向かうのか
カルロス・ゴーン
ルノー・日産アライアンス　会長兼ＣＥＯ

コミュニケーション
認知面と情緒面の成功感覚を育む
職場のイヤな奴から身を守る法
クリスティーン・ポラス
ジョージタウン大学　マクドナースクール・オブ・ビジネス　准教授


│連載│

ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法（５）
市場を実験場にしない
濱口秀司
ビジネスデザイナー

世界標準の経営理論（３０）
社会学ベースの制度理論
我々は「常識という幻想」に従うか、
活用するか、塗り変えるのか
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


巻頭インタビュー

Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる（４）
稼げる家族経営の農業を
日本全国に広げたい
宮治勇輔
みやじ豚　代表取締役社長


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

人材確保にテクノロジーの活用を
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

「いいね」を過大評価するな
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

「一晩置く」ことで
意思決定は向上するのか
レベッカ・スペンサー
マサチューセッツ大学　アマースト校　教授


リーダーは「描く」

いろいろな人とともに
オーケストラをつくり上げる
孫　泰蔵
Ｍｉｓｔｌｅｔｏｅ　代表取締役社長兼ＣＥＯ


前号を読んで

時々のテーマやイシューの啓蒙にも
期待したい
麻野耕司
リンクアンドモチベーション　執行役員

実務から理論へ、さらに実務へと
ループする雑誌に
松田光憲
はてな　人事・総務部長


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２０１７年　２月号　目次
│特集│
続ける力

アスリートに学ぶ「勝利の習慣」
継続とは「小さな問い」を立てること
石川善樹　予防医学者

努力の質を高めるためにリーダーがすべきこと
「いい努力」はチームを伸ばす
山梨広一　経営コンサルタント、元　マッキンゼー・アンド・カンパニー　シニアパートナー

誠実さがあってこそ事業は続く
伝統より「いま」と向き合う
黒川光博　虎屋　代表取締役社長

プロフェッショナルからのメッセージ
自らの信じるところを歩め
自分のやりたいことを続けてください
ザンドラ・ローズ　ファッションデザイナー
次の得点に集中すれば、本来の自分になれる
アンドレ・アガシ　元　プロテニスプレーヤー
夢を達成する「燃料タンク」
ニール・ドグラース・タイソン　天体物理学者

【名著論文再掲】
「人生のジレンマ」を克服するために
プロフェッショナル人生論
クレイトン　Ｍ．　クリステンセン　ハーバード・ビジネス・スクール　教授


│ＨＢＲ翻訳論文│

戦略
ＣＳＶはエコシステム内で達成する
「コレクティブ・インパクト」を実現する
５つの要素
マーク　Ｒ．　クラマー
ＦＳＧ　共同創業者兼マネージングディレクター
マーク　Ｗ．　フィッツァー
ＦＳＧ　マネージングディレクター

交渉術
人間特性に基づいて科学的に嘘に対処する
誰もが正直者になれる交渉術
レスリー　Ｋ．　ジョン
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授

コミュニケーション
考え方を変える４つの戦略
人脈づくりが好きになる方法
ティツィアーナ・カッシアロ
トロント大学　ロットマンスクール・オブ・マネジメント　准教授
フランチェスカ・ジーノ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
マリアム・クーシャキ
ノースウェスタン大学　ケロッグスクール・オブ・マネジメント　講師

リーダーシップ
【２０１６年版】長期主義と短期主義の葛藤
世界のＣＥＯベスト１００
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


│連載│

ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法（４）
問題の本質から強制発想する
濱口秀司
ビジネスデザイナー

世界標準の経営理論（２９）
ソーシャル・キャピタル理論
リアルとデジタルの
ネットワークで働く、真逆の力
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


巻頭インタビュー

Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる（３）
誰もが「大丈夫」だと思える
世の中を目指す
成澤俊輔
ＮＰＯ法人　Ｆｕｔｕｒｅ　Ｄｒｅａｍ　Ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ　理事長


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

オムニチャネルを
最大限に活用する法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

多様性研究の落とし穴
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


リーダーは「描く」

挑戦の先にしか、
成功はありえない
栗原　博
富士ゼロックス　代表取締役社長


前号を読んで

より実践しやすく、
共有しやすい編集を
斎藤祐馬
トーマツベンチャーサポート　事業統括本部長

創刊４０年ならではの問題提起を
福島雄裕
ホッケー日本リーグ機構　理事



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ｗｗｗ．ｄｈｂｒ．ｎｅｔ

世界標準の経営理論

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ｗｗｗ．ｄｈｂｒ．ｎｅｔ／ａｒｔｉｃｌｅｓ／－／３２３９

２０１７年　１月号　目次

│特集│
未来を予測する
技術

【インタビュー】
「攻め」の姿勢で未来を模索する
１０年先を考えて、やるべきことをやる
大西　洋　三越伊勢丹ホールディングス　代表取締役社長執行役員

不確実な時代における競争優位の源泉
超予測力：未来が見える組織
ポール　Ｊ．　Ｈ．　シューメーカー　元　ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　リサーチディレクター
フィリップ　Ｅ．　テトロック　ペンシルバニア大学　教授

弱いシグナルから非線形変化をつかむ
「計画的な日和見主義」のすすめ
ビジャイ・ゴビンダラジャン　ダートマス大学　タックスクール・オブ・ビジネス　教授

部分から全体を読む技術
統計学はどこまで未来を予測できるか
神永正博　東北学院大学　教授

投下資本を節約し判断期間を最大限延期できる
戦略オプションの３つの活用法
ジョージ・ストーク，Ｊｒ．　ボストン　コンサルティング　グループ　シニアアドバイザー兼フェロー
アシシュ・アイヤー　ボストン　コンサルティング　グループ　シニアパートナー


│ＨＢＲ翻訳論文│

ビジネスモデル
サービス企業の成長の限界を突破する
プロフェッショナルサービスを
「機械化」する３つのステップ
モハンビル・ソーニー
ノースウェスタン大学　ケロッグスクール　教授

採用
ワードプレスのオートマティック社が実践する
人材採用にトライアウト方式を
導入する
マット・マレンウェッグ
オートマティック　創業者兼ＣＥＯ


│連載│

Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる（２）
誰もがチャンスを得られる社会をつくる
前田裕二
ＳＨＯＷＲＯＯＭ　代表取締役社長

ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法（３）
バイアスを破壊する
濱口秀司
ビジネスデザイナー

世界標準の経営理論（２８）
ストラクチャル・ホール理論
境界を超える「Ｈ型人材」が、
世界を変えていく
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


ＤＩＡＭＯＮＤ
ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶ
ベスト経営書２０１６


巻頭言

過去のプライドを捨てる勇気
藤本隆宏
俳優


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

経営幹部が
クリックしたくなる動画とは
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

職場でユーモアを発揮するのは
難しい
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

代替案はパフォーマンスを
低下させる
ジハイ・シン
ウィスコンシンスクール・オブ・ビジネス　教授


リーダーは「描く」

よい関係を構築することが
ゴールではない
村井　満
日本プロサッカーリーグ　チェアマン


前号を読んで

狭く、深く、掘り下げてほしい
田中　伶
ｘｉｎｓ　代表取締役

過去記事との関連付けを
藤村能光
サイボウズ　サイボウズ式　編集長


ＤＨＢＲ　年間総目次

２０１６年　１２月号　目次

│特集│
チームの力
多様なメンバーの強さを引き出す

【インタビュー】
成果を出すリーダーの要件
チームの価値は「新しさ」を生むこと
魚谷雅彦　資生堂　代表取締役執行役員社長兼ＣＥＯ

力を発揮させる環境をつくるために
チームワークは４つの要素で決まる
マルティーヌ・ハース　ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　准教授
マーク・モーテンセン　ＩＮＳＥＡＤ　准教授

仕事開始前の「５つの会話」で摩擦の芽をつむ
多様なメンバーの「違い」に気づく技術
ギンカ・トーゲル　ＩＭＤ　教授
ジャン＝ルイ・バルスー　ＩＭＤ　シニアリサーチフェロー

限られたリソースを活かし切る　
メンバーを変えずに
チームで変革を進める法
マイケル　Ｄ．　ワトキンス　ジェネシス・アドバイザーズ　会長　兼　ＩＭＤ教授

究極のフラット型組織で、究極の実力主義
チームラボのチームの秘密
堺　大輔　チームラボ　取締役

イノベーションに必要な知の交流を活かす
業界を超えたチームで成功する法
エイミー　Ｃ．　エドモンドソン　ハーバード・ビジネス・スクール　教授


│ＨＢＲ翻訳論文│

組織
“自主管理”の正しい導入法
ホラクラシーの光と影
イーサン・バーンスタイン　
ハーバード・ビジネス・スクール　助教授
ジョン・バンチ
ザッポスドットコム　ＣＥＯアドバイザー
ニコ・キャナー
インカンデセント　創業者
マイケル・リー
ハーバード・ビジネス・スクール　博士課程

会計
企業の財務報告が抱える難題とその対処法
会計操作を
統計学と心理学の活用で見抜く
Ｈ．　デイビッド・シャーマン
ノースイースタン大学　教授
Ｓ．　デイビッド・ヤング
ＩＮＳＥＡＤ教授


│連載│

Ｎｅｗ！！
Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる（１）
青臭い想いは、心に刺さる
小沼大地
クロスフィールズ　共同創業者・代表理事

ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法（２）
ＳＨＩＦＴ領域の考え方
濱口秀司
ビジネスデザイナー

世界標準の経営理論（２７）
「弱いつながりの強さ」理論
「スモール・ワールド」現象は、
世界でさらに加速する
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


巻頭言

ポールダンスが
私を生かしてくれた
ＲＥＩＫＯ
ポールダンサー


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

思ったほどグローバルではない世界
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

ステータスが高いと
ストレスも大きい
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


リーダーは「描く」

「楽しむ」ことは乗り越えること
南　壮一郎
ビズリーチ　代表取締役社長


前号を読んで

「最先端」に偏りすぎていないか
津田和樹
ＪＳＲ　石化事業部

２０人の紹介をもっと深く
樋口泰行
日本マイクロソフト　執行役員会長

２０１６年　１１月号　目次

│創刊４０周年記念号│
未来をつくる
Ｕ－４０経営者

Ｕ－４０経営者２０人

朝倉祐介
スタンフォード大学　客員研究員

猪子寿之
チームラボ　代表

大江栄年
レシード　代表取締役

黒川周子
ベイクウェル　代表取締役社長

小沼大地
クロスフィールズ　共同創業者・代表理事

駒崎弘樹
フローレンス　代表理事

慎　泰俊
五常・アンド・カンパニー　代表取締役

杉江　理
ＷＨＩＬＬ　ＣＥＯ

関山和秀
Ｓｐｉｂｅｒ　取締役兼代表執行役

仲　暁子
ウォンテッドリー　代表取締役社長

成澤俊輔
Ｆｕｔｕｒｅ　Ｄｒｅａｍ　Ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ　理事長

仁禮彩香
グローパス　ファウンダー

古川健介
Ｓｕｐｅｒｓｈｉｐ　取締役（旧ｎａｎａｐｉ　代表取締役）

前田裕二
ＳＨＯＷＲＯＯＭ　代表取締役社長

間下直晃
ブイキューブ　代表取締役社長ＣＥＯ

御手洗瑞子
気仙沼ニッティング　代表取締役社長

宮治勇輔
みやじ豚　代表取締役社長

山口絵理子
マザーハウス　代表取締役社長／デザイナー

山口文洋
リクルートマーケティングパートナーズ
代表取締役社長

山田進太郎
メルカリ　代表取締役社長

Ｕ－４０経営者　選出プロセス

Ｕ－４０経営者　選出委員コメント（１）

Ｕ－４０経営者　選出委員コメント（２）

ＨＢＲに登場したＵ－４０経営者

【名著論文再掲】
ネット事業もリアルな顧客サービスが決め手
ザッポスの伝説│トニー・シェイ　ザッポスドットコム　ＣＥＯ

「普通の若者」がなぜ創業できたのか
ツイッター：技術に人間味を加える│ビズ・ストーン　ツイッター　創業者

私がコーヒー事業に参入した理由
トムス：「ＷＨＹ」を信じる│ブレイク・マイコスキー　トムス　創業者

【名著論文再掲】
孫正義が２５年前に語った
ソフトバンク　ビジネス創造記│孫　正義　ソフトバンクグループ　代表取締役社長兼ＣＥＯ

新しい世界を創る５つの法則
未来を希望に変えるのは誰か│瀧本哲史　京都大学　客員准教授


│ＨＢＲ翻訳論文│

イノベーション
認知バイアスの克服法
イノベーションは
「ありふれた光景」にある
トニー・マキャフリー
イノベーション・アクセラレーター　ＣＴＯ（最高技術責任者）
ジム・ピアソン
イノベーション・アクセラレーター　ＣＥＯ

ワークライフバランス
プレッシャーの強い職場で生き残る３つの方法
あなたは「２４時間働く」
仕事人間になれるか
エリン・リード
ボストン大学　クエストロムスクール・オブ・ビジネス　助教授
ラクシュミ・ラマラジャン
ハーバード・ビジネス・スクール　助教授


│連載│

Ｎｅｗ！！
ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法
［第１回］
イノベーションは誰もが起こせる
濱口秀司
ビジネスデザイナー

世界標準の経営理論
［第２６回］
エンベデッドネス理論
ソーシャル・ネットワークの本質は
いまも昔も変わらない
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


巻頭言

私は「寿司の伝道師」を育てたい
福江　誠
東京すしアカデミー　代表取締役社長


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

業績予測　タイプはさまざま
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

強いブランドの
経営幹部の報酬は低い
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

人は天才を愛でたがる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


リーダーは「描く」

すべてのものに対して、
「フェア」であること
松本　晃
カルビー　代表取締役会長兼ＣＥＯ


Ｖｉｓｉｏｎ　Ｓｔａｔｅｍｅｎｔ

あの会社が無名だった頃
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


前号を読んで

雑誌の伝統にも
進化を吹き込んでほしい
原田英治
英治出版　代表取締役

知的好奇心の満足で
終わらせない編集を
森　祐治
電通コンサルティング　シニアディレクター

２０１６年　１０月号　目次

│特集│
プラットフォームの
覇者は誰か

パイプライン型事業から脱却せよ
プラットフォーム革命
マーシャル　Ｗ．　ヴァン・アルスタイン　ボストン大学　教授
ジェフリー　Ｇ．　パーカー　テュレーン大学　教授
サンギート・ポール・チョーダリー　プラットフォーム・シンキング・ラボ　創業者兼ＣＥＯ

ネットワーク効果だけでは成功は難しい
マーケットプレイス：４つの落とし穴
アンドレイ・ハジウ　ハーバード・ビジネス・スクール　准教授
サイモン・ロスマン　グレイロック・パートナーズ　パートナー

製品競争力の高い企業から収益モデルを転換
プラットフォーム企業へ移行する法
フェン・ジュウ　ハーバード・ビジネス・スクール　助教授
ネイサン・ファー　ＩＮＳＥＡＤ　助教授

【インタビュー】
ＩｏＴはネットワークの未来に何をもたらすか
人工知能も経済主体となる時代
暦本純一　東京大学大学院　教授、ソニーコンピュータサイエンス研究所　副所長

既存企業の４つの選択肢
「なし崩しの規制緩和」にいかに対応するか
ベンジャミン・エデルマン　ハーバード・ビジネス・スクール　准教授
ダミアン・ジェラディン　ティルブルフ大学　教授

求められるのはイノベーションと起業家精神
２１世紀のプラットフォームは誰がつくるのか
平野正雄　早稲田大学ビジネススクール　教授


│ＨＢＲ翻訳論文│

経営戦略
Ｍ＆Ａは買収相手を強くすることで高収益を実現
企業買収は与えることで成功する
ロジャー・マーティン
トロント大学　ロットマンスクール・オブ・マネジメント　教授

組織学習
学び、共有し、対策を常時チェックする
失敗からのリターンを高める法
ジュリアン・バーキンショー
ロンドン・ビジネススクール　教授
マーティン・ハース
ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　准教授

リーダーシップ
人材採用と能力開発に秀でたリーダー
スーパーボス：
部下の力量を引き出す技術
シドニー・フィンケルシュタイン
ダートマス大学　タックスクール・オブ・ビジネス　教授


│連載│

世界標準の経営理論
［第２５回］　
センスメイキング理論
「未来はつくり出せる」は、
けっして妄信ではない
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


巻頭言

伝統の技が多様性を生む
佐藤祐輔
新政酒造　代表取締役社長


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

男女差はフライト予約にも表れる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

いつも罵る上司は
気まぐれ上司よりまだマシである
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

ＣＭＯは付加価値を
提供しているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

アクセス数の多い都市は
経済的に発展する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

ゼネラリストはスペシャリストより
就職に強い
ジェニファー・メルルージ
テュレーン大学　助教授


リーダーは「描く」

組織の影を取り払い、光で照らす
安渕聖司
ＳＭＦＬキャピタル　代表取締役社長兼ＣＥＯ


Ｖｉｓｉｏｎ　Ｓｔａｔｅｍｅｎｔ

権力の真の在り処を発見する
マイケル・セガーラ
ＨＥＣ　スクール・オブ・マネジメント　教授


前号を読んで

「現在の課題」についても
言及してほしい
土井　剛
インターリスク総研　マネージャー

パターン認識できる
掘り下げがほしい
吉沢康弘
インクルージョン・ジャパン　取締役

２０１６年　９月号　目次

│特集│
イノベーションの
ジレンマ
加速する脅威からの突破口

正しく理論を適用し、いまに活かす
破壊的イノベーション理論：発展の軌跡
クレイトン　Ｍ．　クリステンセン　ハーバード・ビジネス・スクール　教授
マイケル・レイナー　デロイトコンサルティングＬＬＰ　ディレクター
ロリー・マクドナルド　ハーバード・ビジネス・スクール　助教授

今日の課題にどう取り組むか
「イノベーションのジレンマ」の処方箋
破壊的イノベーションは「足るを知る」から生まれる│玉田俊平太　関西学院大学　教授
破壊は一度で終わらない│山口文洋　リクルートマーケティングパートナーズ　代表取締役社長
大企業のジレンマ回避│樋口泰行　日本マイクロソフト　執行役員　会長
破壊から守るリスクマネジメント│御立尚資　ボストン　コンサルティング　グループ　シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター

企業が生き残る３つの処方箋
「供給サイド」の破壊的イノベーション
ジョシュア・ガンズ　トロント大学　ロットマンスクール・オブ・マネジメント　教授

【名著論文再掲】
５つの「発見力」を開発する法
イノベーターのＤＮＡ
ジェフリー　Ｈ．　ダイアー　ブリガム・ヤング大学　マリオットスクール・オブ・マネジメント　教授
ハル　Ｂ．　グレガーセン　マサチューセッツ工科大学　上級講師
クレイトン　Ｍ．　クリステンセン　ハーバード・ビジネス・スクール　教授


│ＨＢＲ翻訳論文│

株価とコミュニケーション
市場の過大評価といかに向き合うか
経営者が陥る株価割高のジレンマ
ロジャー　Ｌ．　マーティン
トロント大学　ロットマンスクール・オブ・マネジメント　教授
アリソン・ケンパー
ライアソン大学　助教授

組織のマネジメント
臨機応変のマネジメントで生産性を劇的に高める
アジャイル開発を経営に活かす
６つの原則
ダレル　Ｋ．　リグビー
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー
ジェフ・サザーランド
スクラム　ＣＥＯ
竹内弘高
ハーバード・ビジネス・スクール　教授

組織文化
結果を出した４人の経営トップが語る
「組織文化を変える」を
目標にしてはいけない
ジェイ　Ｗ．　ローシュ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
エミリー・マクタグ
ハーバード・ビジネス・スクール　研究員

学習
学習を成功に導く４つの特性
「学びの姿勢」を学ぶ
エリカ・アンダーセン
プロテウス・インターナショナル　共同設立者


巻頭言

自分のための創作が
感動を生む
蒼山日菜
切り絵作家


Ｓｅｒｉａｌ　Ａｒｔｉｃｌｅ

世界標準の経営理論
［第２４回］
意思決定の理論
意思決定の未来は、「直感」にある
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

ＣＥＯ選びは
プライベートエクイティに学べ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

「顧客の不満」を事前に予防する法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

頭の回転が速い人は
カリスマ性がある
ウィリアム・フォン・ヒッペル
クイーンズランド大学　教授


リーダーは「描く」

仕事も絵も、常に「逆張り」で考える
瀧本哲史
京都大学　客員准教授


Ｖｉｓｉｏｎ　Ｓｔａｔｅｍｅｎｔ

都市のバイタリティ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


前号を読んで

格闘中の起業家に
どこまで有益か
仲　暁子
ウォンテッドリー　ＣＥＯ

右脳も左脳も刺激する雑誌に
梅田優祐
ユーザベース　代表取締役共同経営者

２０１６年　８月号　目次

│特集│
起業の成長論

【インタビュー】
ネットワーク時代は「組織の拡大」が肝になる
ブリッツスケール：劇的な成長を遂げる唯一の方法
リード・ホフマン　リンクトイン　創業者

成功が続くか否かはどこで分かれるか
起業から企業へ：４つのステージの乗り越え方
高宮慎一　グロービス・キャピタル・パートナーズ　パートナー

成熟企業に脱皮するフレームワーク
事業をスケールさせる４つの方策
ランジェイ・グラティ　ハーバード・ビジネス・スクール　教授
アリシア・デサントラ　ハーバード大学　博士課程

機敏で優れたイノベーションを生むために
リーンスタートアップに戦略を融合させる
デイビッド・コリス　ハーバード・ビジネス・スクール　非常勤教授

【インタビュー】
組織に不可欠な違和感と納得感
成長してもマネジメントは変えない
高島宏平　オイシックス　代表取締役社長

失速した企業が成長力を回復するために
創業者精神を取り戻せ
クリス・ズック　ベイン・アンド・カンパニー　パートナー
ジェームズ・アレン　ベイン・アンド・カンパニー　シニアパートナー


│ＨＢＲ翻訳論文│

マーケティング
ブランデッドコンテンツへの投資は意味がない
クラウドカルチャー：
ＳＮＳ時代のブランド戦略
ダグラス・ホルト
カルチュラル・ストラテジー・グループ　会長

イノベーション
独創的アイデアが豊富に創出される企業になる
同調しない組織文化のつくり方
アダム・グラント
ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授

テクノロジー
限界を理解し、長期的視野を持て
アルゴリズムを最大限に活用する法
マイケル・ルカ
ハーバード・ビジネス・スクール　助教授
ジョン・クラインバーグ
コーネル大学　教授
センディル・ムッライナタン
ハーバード大学　教授


│連載│

世界標準の経営理論
［第２３回］
認知バイアスの理論
個人の認知の歪みは、
組織で乗り越える
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


巻頭言

クモの糸の力で
人類を前進させる
関山和秀
スパイバー　代表取締役社長


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

マーケターの仕事は
ロボットに務まるか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

「ＶＵＣＡ」の本当の意味
ネイサン・ベネット
ジョージア州立大学　ロビンソンカレッジ・オブ・ビジネス　教授
Ｇ．　ジェームズ・ルモワン
ジョージア工科大学　シェラーカレッジ・オブ・ビジネス　
博士号取得候補者

見ためが能力に勝ってしまう時
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


リーダーは「描く」

ぶつかり合う個性を活かし、
まとめるということ
木川　眞
ヤマトホールディングス　代表取締役会長


Ｖｉｓｉｏｎ　Ｓｔａｔｅｍｅｎｔ

女性を活かす国、活かさない国
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


前号を読んで

まだ食い足りなさも感じる
斎藤　立
シグマクシス　ディレクター

海外企業の組織論は前提が違う
柴田昌治
スコラ・コンサルト　プロセスデザイナー代表