DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 発売日・バックナンバー

｜Feature Articles｜

リーダーは未来をつくる


伝記作者が語る
スティーブ・ジョブズ流リーダーシップの真髄

『スティーブ・ジョブズ』著者
ウォルター・アイザックソン


経済的価値と社会的価値を両立させる
優れたリーダーは業績だけで満足しない

トゥルーポイント マネージング・ディレクター
ナサニエル・フット

トゥルーポイント プレジデント
ラッセル・アイゼンスタット

チャルマーズ工科大学 准教授
トビアス・フレッドバーグ


世界の企業の手本となれるか
【インタビュー】
未来をつくるリーダーシップ

ユニリーバ CEO
ポール・ポールマン

企業再生からの教訓
経営トップは現場マネジャーの声を聞け

ウォーバーグ・ピンカス マネージング・ディレクター
フレッド・ハッサン


アルゴリズムが推奨する その人に合った学習システム
さあ、リーダーシップに目覚めよう

TMBC 創設者
マーカス・バッキンガム


イーベイ会長が語る
社会貢献の新しい仕組み

イーベイ 会長
ピエール・オミダイア


現職の退任間際では遅すぎる
P&Gに学ぶ：正しいCEOの選び方

前 ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー会長兼CEO
アラン G. ラフリー

ミシガン大学 スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネス教授
ノールM. ティシー


コミュニケーションを動かす4つの要素
会話力が俊敏な組織をつくる

ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ボリス・グロイスバーグ

作家、編集者、コミュニケーション・コンサルタント
マイケル・スラインド


｜Serial Article｜


新連載スタート

盛田昭夫
グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

ジャーナリスト
森 健二
［第１回］
日本が生んだ グローバル・リーダー


｜OPINION｜

人格化する企業

広島大学大学院 社会科学研究科 教授
築達 延征


｜BRAIN FOOD｜

賢明なチームをつくるには多くの女性メンバーが必要

カーネギー・メロン大学 テッパー・スクール・オブ・ビジネス 助教授
アニタ・ウーリー

マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授
トーマス・マローン

コーヒー・ブレイクには生産性を押し上げる効果はない

ポートランド州立大学 助教授
シャーロット・フリッツ


｜CHIEF OFFICER｜

「マジック＆ロジック」の両輪でスピード感を持って新しさを追求

コーチ・ジャパン 社長兼最高経営責任者
ダニエル・ディチーコ

Feature Articles
グローバル英語力

Part1→Globalization

グローバル競争に欠かせない言語戦略
英語公用語化は必要か

ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
セダール・ニーリー

真のグローバル企業を目指して
英語化の次なる戦略

楽天 代表取締役会長兼社長
三木谷浩史


正真正銘のグローバル・リーダーを育てる
企業変革なくしてグローバル化はありえない

一橋大学大学院 教授
一條和生

閉じた組織を一変させた
サムスンに見るグローバル化への軌跡

ハーバード・ビジネス・スクール 教授
タルン・カナ
ソウル国立大学 教授
ソン・ジェヨン
ソウル国立大学 教授
イ・ギョンムク

Part2→ Global Leaders

「聞いてもらう」から「聞かせる」へ
人を動かすリーダーの英語力

ベタープレイス・ジャパン 代表取締役社長兼アジア・パシフィック代表
藤井清孝

非英語圏のグローバル組織に学ぶ
英語公用語時代の多文化コミュニケーション

京都大学高等教育研究開発推進機構 教授
河合江理子


先入観を捨て、行動の選択肢を広げよ
異文化交渉のプロフェッショナル

名古屋市立大学大学院 教授
奥村哲史
ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール オブ・マネジメント 教授
ジーン M. ブレット

日本の教育に何が必要か
国際教養のすすめ

国際教養大学 理事長・学長
中嶋嶺雄

Part3→ Improve English Skills

人はいかにして言語を身につけるのか
【インタビュー】脳科学が明かす言語習得のメカニズム

東京大学 教授
酒井邦嘉

必要最低限のコミュニケーション・ツール
グロービッシュ:非ネイティブ英語は主役となるか

グロービッシュ提唱者
ジャン＝ポール・ネリエール

対訳で読む
名論文、名フレーズ
編集部

英語力を高める
厳選ツール20
編集部

｜HBR Articles｜

よりよいガバナンスを求めて
株主はいかにして企業に貢献できるか

ハーバード・ビジネス・レビュー・グループエディトリアル・ディレクター
ジャスティン・フォックス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ジェイ W. ローシュ

｜OPINION｜

生命と居場所
東京大学 名誉教授「場の研究所」所長
清水 博

｜CHIEF OFFICER｜

多様な働き方を認めることがビジネスの柔軟性を高める
ランスタッド 代表取締役会長兼ＣＥＯ
マルセル・ウィガース

Feature Articles

最強チームをつくる

コミュニケーションの形態を可視化する
チームづくりの科学
マサチューセッツ工科大学 教授　アレックス・サンディ・ペントランド


伝説の宇宙開発プロジェクト・チーム
【インタビュー】
「はやぶさ」の奇跡に学ぶ：協調型リーダーはいらない
宇宙航空研究開発機構 シニアフェロー　元「はやぶさ」プロジェクト・マネジャー　川口淳一郎


メンバー全員にリーダーシップを求める
マッキンゼー流　最強チームのつくり方
キャリア形成コンサルタント　伊賀泰代


流動的で複雑なチームを動かす秘訣
グローバル時代の「超」チーム戦略
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　エイミー C. エドモンドソン


大事な時に限って、萎縮してしまう
メンバーのプレッシャーを克服させる法
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ハイディ K. ガードナー


たいていの敗因は身内にある
交渉はチーム力で制す
ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　ジーン M.ブレット
ヴァンダービルド大学 オーウェン経営大学院 教授　レイ・フリードマン
カリフォルニア大学 アーバイン校 助教授　クリスティン・バーファー


事業の成功はアイデアでなく社員で決まる
優れたチームづくりは人材採用がすべて
ギルト・グループ 創業者兼CEO　ケビン・ライアン



HBR Articles

昇進したら身につけるマインドセット
リーダーとマネジャーの大いなる相違
ジェネシス・アドバイザーズ 共同創業者　マイケル D. ワトキンス


それは本当に実行可能か
戦略の弱点をあぶり出す７つの問い
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ロバート・サイモンズ


現場に改善のヒントあり
IDEO流医療サービスのイノベーション
『ハーバード・ビジネス・レビュー』コントリビューティング・エディター　ルー･マクレアリー


OPINION

美意識を未来に投入せよ
日本デザインセンター 代表取締役　原デザイン研究所長　原 研哉


BRAIN FOOD

率直さと批判とチームワーク
フェラッジ・グリーンライト CEO　キース・フェラッジ

勝ちたければ、チームに「少し劣勢だ」と告げよ
ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 助教授　ジョナ・バーガー


CHIEF OFFICER

高度に接続された世界で人々のワークスタイルは進化する
シトリックス システムズ 社長兼CEO　マーク・テンプルトン

Feature Articles

イノベーション実践論

資源配分の黄金比率
イノベーション戦略の70：20：10の法則
モニター・グループ パートナー　バンシー・ナジー
モニター・グループ パートナー　ジェフ・タフ

グローカリゼーションとは明らかに異なる
リバース・イノベーション実現への道
ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　ビジャイ・ゴビンダラジャン

過去の失敗にも技術やアイデアの種がある
低予算イノベーションのすすめ
ストラテジン 戦略アドバイザー　ランス A.ベッテンコート
ガードマンUSA CEO　スコット L.ベッテンコート

ニトリ、ワールド、ポイントの事例に学ぶ
模倣からイノベーションが生まれる
早稲田大学商学学術院 教授　井上達彦

製造プロセスでの効率性は通用しない
製品開発をめぐる６つの誤解
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ステファン・トムク
ライナーセン・アンド・アソシエーツ 社長　ドナルド・ライナーセン

飛躍的新製品を設計する秘訣
ひらめきは組織的に生み出せる
ミラノ工科大学 スクール・オブ・マネジメント 教授　ロベルト・ベルガンティ

特許件数だけでは測れない
R&D投資を最適化する指標
ワシントン大学 オーリン・ビジネス・スクール 教授　アン・マリー・ノット

HBR Articles

GEの最新の取り組みをトップが語る
製造業は復活できる
ゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO　ジェフリー R.イメルト

ロンドン・オリンピックのチケット価格設定に見る
共通価値のプライシング
ロンドン・ビジネス・スクール 助教授　マルコ・ベルティーニ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジョン T.グルビル

OPINION

組織能力の進化を目指して
慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 教授　髙木晴夫

BRAIN FOOD

ビジネスの世界を変えた戦略チャート
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニア・アソシエート・エディター　アンドレア・オバンズ

権力を持つ人ほど、より巧妙な嘘をつく
コロンビア大学 ビジネス・スクール 助教授　デーナ・カーニー

CHIEF OFFICER

戦略分野を見極めてメリハリのある投資を
日本ユニシス 代表取締役社長　黒川 茂

SEMINAR REPORT

創刊35周年記念セミナー
マーケティングを武器にする会社

Feature Articles

小売業は復活できるか

業績低迷の悪循環から脱却する方法
小売業は人件費を削ってはいけない
マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 准教授　ゼイネップ・トン

小売業界のカリスマが語る
アップルストア成功の教訓
JCペニー・カンパニー CEO　ロン・ジョンソン
［聞き手］『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニア・エディター　ガーディナー・モース

無数の顧客接点が融合する
デジタルを取り込むリアル店舗の未来
ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ダレル・リグビー

ITが可能にした高度なカスタマイズ化
データが導く顧客への最適提案
バブソン大学 特別教授　トーマス H. ダベンポート
シティバンク グローバル・アナリティクス 担当ディレクター　レアンドロ・デール・ミュール
デロイト・コンサルティングLLP プリンシパル　ジョン・ラッカー

守るべき4つのルール
総合スーパーが海外進出に成功する時
INSEAD教授　マーセル・コースジェンス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ラジブ・ラル

HBR Articles

「ROE」と「競争」は絶対的な概念か
資本主義：進化の罠
モニター・タレント 創業者　クリストファー・マイヤー
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター・アット・ラージ　ジュリア・カービー

世界の課題を解決する
HBR 13の提言
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部／編

1　「国家株」による危機回避策
エール大学 教授　ロバート J. シラー

2　給与と成果は切り離すべし
ワーウィック・ビジネス・スクール 特別教授　ブルーノ S. フレイ
ワーウィック・ビジネス・スクール 教授　マルギット・オステルロー

3　海洋の20％を禁漁区に
ナショナル・ジオグラフィック・ソサエティ 客員探検家　エンリク・サラ

4　ベンチャー・キャピタルに求められる大胆な投資
ファウンダーズ・ファンド パートナー　ブルース・ギブニー
ファウンダーズ・ファンド パートナー　ケン・ハワリー

5　肥満と飢餓への解決策
30プロジェクト 創設者兼エグゼクティブ・ディレクター　エレン・グスタフソン

6　BOP層に電力を届けるために
アメリカ・エネルギー省 エネルギー先端研究計画局 ディレクター　アルン・マジュムダール

7　ＮＡＳＡに本来の任務を与えよ
編集者　グレッグ・イースターブルック

8　顧客データはもはやマーケティング・ツールではない
ハーバード大学法科大学院 バークマン・センター 特別研究員　ドク・サールズ

9　自分が望む死に方を選ぼう
コラムニスト　エレン・グッドマン

10　アフガニスタンで中国と連携すべし
アメリカ海軍 大佐　ウェイン・ポーター

11　クラウドソースで上司を査定する
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A. ヒル
著述家、エグゼクティブ・コーチ　ケント・ラインバック

12　世界の発展は私立大学の活用から
ニュー・アメリカ研究機構 上級研究員　パラグ・カンナ
パルテノン・グループ アジア地域責任者　カラン・ケムカ

13　犯罪防止に民間企業の活用を
グーグル 会長　エリック・シュミット

学校教育は競争力の原点
GDP成長率と学力テストは相関する
ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ基金 次世代学習グループ・リーダー　ステイシー・チルドレス

OPINION

リーダーシップの鍛え方
東京理科大学 教授　伊丹敬之


CHIEF OFFICER

顧客の変革をサポートするためみずからを変革してきた30年
アドビ システムズ 代表取締役社長　クレイグ・ティーゲル


BRAIN FOOD

社員のタイプに応じて働く意欲を引き出す法
キングストン・ビジネス・スクール ディレクター　ケイティ・トラス
ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス・アンド・ポリティカル・サイエンス 講師　エマ・ソーン

テクノロジーの早期採用が国富を増大させる
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　ディエゴ・コミン
サンフランシスコ連邦準備銀行 シニア・リサーチ・アドバイザー　バート・ホビン

Feature Articles

アメリカ経済の正念場
「競争力」再生
それは日本への教訓か

民主主義的資本主義は再生するのか
いまこそ競争力を取り戻す時
ハーバード・ビジネス・スクール 学長　ニティン・ノーリア

競争優位の立地戦略
「選ばれる国」の条件
ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー　マイケル E. ポーター
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジャン W. リブキン


「自律度と成熟度のマトリックス」で再考する
アメリカ製造業復権のシナリオ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ゲイリー P. ピサノ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ウィリー C. シー

歪んだ報酬制度を是正せよ
インセンティブ・バブルの憂鬱
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ミヒル・デサイ

政治の健全性を取り戻す
民主主義は試練の時を乗り越えられるか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　デイビッド A. モス

産学官連携の成長戦略
競争優位のビジネス生態系
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ロザベス・モス・カンター

「質の高い労働力」への投資を
雇用危機からの脱出
マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授　トーマス A. コーチャン

付加価値税の増税と社会保障費の削減
財政赤字の解消が国力を回復させる
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リチャード H. K. ヴィートー
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　マシュー・ワインザール


HBR Article

構造的な問題の克服への提言
それでもアメリカ経済は成長する
ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー　マイケル E. ポーター
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジャン W. リブキン

OPINION

なぜ日本企業は有能な女性を失うのか
センター・フォー・タレント・イノベーション 創設者兼所長　シルビア・アン・ヒューレット

BRAIN FOOD

eコミュニティを活用したO2Oマーケティング
第一三共 医薬営業本部研修情報部 メディアクリエイショングループ 主査　岸端就介
エムスリー 取締役　西 章彦

アスベスト問題は企業課題である
アーキネット 代表　織山和久

ピーク・エンドの法則
スタンフォード大学 工学部 教授　ロバート I. サットン

CHIEF OFFICER

小さなサイロを壊し、“ジャパニーズ”を拡張せよ
プロモントリー・フィナンシャル・ジャパン 代表取締役社長　藤井卓也

Feature Articles

幸福の戦略

「幸せ」はGDPで測れない
幸福の経済学
ハーバード・ビジネス・レビュー・グループ エディトリアル・ディレクター　ジャスティン・フォックス


些細な出来事の積み重ねが幸福感を左右する
幸福の心理学
ハーバード大学 心理学部 教授　ダニエル・ギルバート


社員のパフォーマンスを高める
幸福のマネジメント
ミシガン大学 スティーブンM.ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授　グレッチェン・スプレイツァー
ジョージタウン大学 マクドナー・スクール・オブ・ビジネス 准教授　クリスティーン・ポラス


幸せな気持ちになると、何事もうまくいく
PQ：ポジティブ思考の知能指数
グッド・シンク 創業者兼CEO　ショーン・エイカー


「笑顔は幸せの象徴」は比較的新しい
幸福の歴史
ジョージ・メイソン大学 教授　ピーター N. スターンズ


HBR Articles

経済の発展段階から考える
最後の巨大市場アフリカの攻略法
マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント　ムーツァ・チロンガ
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニア・パートナー　アチャ・レーケ
マッキンゼー・グローバル・インスティテュート リサーチ・ディレクター　スーザン・ランド
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　アレンド・ヴァン・ワムレン


コスモポリタン企業への道
ワールド 3.0の時代
IESEビジネス・スクール 教授　パンカジュ・ゲマワット


ハーバード・ビジネス・スクール建学100周年記念会議の提言
企業こそ市場資本主義の救世主である
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジョセフ L. バウアー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ハーマン B. レナード
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リン S. ペイン


リーダー企業4社が明かす
グローバルHRM戦略
シーメンス 産業部門長　ジークフリート・ルスブルム
セメックス 組織・人事担当シニア・バイス・プレジデント　ルイス・エルナンデス
ウォルマート・ストアーズ 人事担当 エグゼクティブ・バイス・プレジデント　スーザン・チェンバース
三星 コーポレート・ヒューマン・リソーシズ・プランニング・グループ長　ケムヨン・チャン


新興国市場発のアイデアを橋渡しする
破壊的イノベーターの条件
サンダーバード国際経営大学院 准教授　ネイサン T. ワッシュバーン
サンダーバード国際経営大学院MBAプログラム 教員　B. トム・ハンセイカー


さらなる成長を目指す
新興国市場で勝つ組織デザイン
ロンドン・ビジネス・スクール 教授　ニルマルヤ・クマー
ロンドン・ビジネス・スクール 教授　ファニシュ・プラナム



OPINION

記憶のリスクに備えよ
青山学院大学 社会情報学部 教授　高木光太郎


CHIEF OFFICER

コア領域にこだわり革新的な商品をつくり続ける
タッパーウェア ブランズ コーポレーション 会長兼CEO　リック・ゴーイングス

[Feature Articles]

絆（エンゲージメント）の経営
現場を結束させる力

自主マネジメントを徹底する世界最大のトマト加工業者
マネジャーをつくらない会社
ロンドン・ビジネス・スクール 客員教授　ゲイリー・ハメル

組織の「接着剤」と「潤滑油」が生み出す
「集合的野心」の力
ノースカロライナ大学チャペルヒル校 ケナン＝フラグラー・ビジネス・スクール 教授　ダグラス A. レディ
マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 博士課程　エミリー・トゥルーラブ

あなたのコラボレーション・スキルを診断する
部門横断的に巻き込み高業績を実現する力
INSEAD 教授　ハーミニア・イバーラ

現場の自発的関与を促す6つの原則
「依存し合う」経営

「スティーブ・ジョブズ」はいらない
イノベーション・カタリスト
トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー L. マーティン

顧客と開発者を一体化させる
集合知のイノベーション
ボストン・サイエンティフィック 名誉会長　ジョン・エイブリー

グローバル・アンド・ソーシャル時代の必修科目
「自主性」と「創造性」を引き出すスキル
ブランダイス大学 インターナショナル・ビジネス・スクール 准教授　アンドリュー L. モリンスキー
バブソン大学 ITマネジメント学部 特別教授　トーマス H. ダベンポート
バブソン大学 ITマネジメント学部 准教授　バラ・アイヤー
デューク大学 ジョン・ホープ・フランクリン・ヒューマニティーズ・インスティテュート 教授　キャシー・デイビッドソン


[HBR Articles]

暗黙知を明文化し、無駄を省く
トヨタ生産方式で知識労働を改善する
ノースカロライナ大学 キーナン・フラグラー・ビジネス・スクール 准教授　ブラッドレイ R. スターツ

側近と経営委員会の役割は異なる
CEOの意思決定の真実
ストラテジック・オフサイツ・グループ マネージング・パートナー　ボブ・フリッシュ

[OPINION]

科学技術の未来
日本学術振興会 理事長　安西祐一郎

[CHIEF OFFICER]

“say-do gap”を認識し現実にフォーカスせよ
大伸社 取締役副社長　上平豊久

[BRAIN FOOD]

製品のグローバル化から「経営のグローバル」化へ
慶應義塾大学ビジネス・スクール 校長　河野宏和

朝型のほうが夜型よりも出世する
ハイデルベルク教育大学 生物学部 教授　クリストフ・ランドラー

Feature Articles

「チェンジ・ザ・ワールド」の経営論

「制度の論理」による
グレート・カンパニーの経営論
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ロザベス・モス・カンター


社会目的と経済価値を同時に追求する
「共益企業」とは何か


外部化されたコストを内部化する時代
サステナビリティ3.0
パタゴニア 創業者兼会長　イヴォン・シュイナード
ブル・スカイ 創業者　ジブ・エリソン
パタゴニア バイス・プレジデント　リック・リッジウェイ

価値観を成長の源泉とする
インフォシス：尊敬される企業を目指して
インフォシス・テクノロジーズ 名誉会長　N. R. ナラヤナ・ムルティ


5社のCSRに学ぶ
ステークホルダー経営の優秀事例
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニア・エディター　アリソン・ビアード
『ハーバード・ビジネス・レビュー』コントリビューティング・エディター　リチャード・ホーニック

社会変革を実現させる
社会起業の投資モデル
ブリッジスパン・グループ パートナー　ウィリアム・フォスター
ブリッジスパン・グループ パートナー　スーザン・ウルフ・ディトコフ
　


HBR Articles

顧客と企業のつながりをいかに強化するか
成功するSNS戦略
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　ミコワイ・ジャン・ピスコルスキ


「譲れない原則」と「堅牢な学習システム」
「差別化」のビジネスモデル
ベイン・アンド・カンパニー パートナー　クリス・ズック
ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ジェームズ･アレン


OPINION

若年者雇用の未来
慶應義塾大学 経済学部 教授　太田聰一


CHIEF OFFICER

新時代のベンチャー企業を新たなエコシステムで支援する
デジタルガレージ 代表取締役／CEO　林 郁

Feature Articles

自分を鍛える　人材を育てる

本当の長所を見極め、さらなる高みを目指す
リーダーシップ・コンピテンシー強化法
ゼンガー・フォークマン 共同創設者兼CEO　ジョン H. ゼンガー
ゼンガー・フォークマン 共同創設者兼社長　ジョセフ R. フォークマン
ゼンガー・フォークマン エグゼクティブ・バイス・プレジデント　スコット K. エディンガー


知識労働者の生産性を高める
進捗の法則
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　テレサ M. アマビール
リサーチャー　スティーブン J. クレイマー

組織の活力と良循環を生む
社員を輝かせる5つのステップ
精神科医　エドワード M. ハロウェル

マルチタスクを支える6つの原則
プロフェッショナルの「超」仕事術
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師　ロバート C. ポーゼン
　
仕事の効率を飛躍的に向上させる
ビジネス・アスリートの習慣
デビッド・アレン 社長　デビッド・アレン
ザ・エネルギー・プロジェクト 社長兼CEO　トニー・シュワルツ
　

数だけが重要ではない
ハイ・パフォーマーの人脈投資法
バージニア大学マッキンタイア商学大学院 准教授　ロブ・クロス
アクセンチュア インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス エグゼクティブ・ディレクター　ロバート・トーマス

キャリア転換を成功させる５つのステップ
「新しい自分」をつくる法
クラーク・ストラテジック・コミュニケーションズ CEO　ドリー・クラーク
　
社員の積極性と生産性を高める6つのルール
職場に「真実の協力」を生み出す
ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー&マネージング・ディレクター　イブ・モリュー

コラボレーションや創造性を生み出す
「意図せぬ交流」を促す職場デザイン
ニューヨーク大学 ポリテクニック・インスティテュート 助教授　アンヌ＝ロール・ファヤード
IMD 教授　ジョン・ウィークス


HBR Articles

生物学、心理学、神経科学の知見が教える
利己的でない遺伝子
ハーバード・ロー・スクール 教授　ヨハイ・ベンクラー


OPINION

ビッグ・データを操る者が勝つ
統計数理研究所 所長　樋口知之


CHIEF OFFICER

ロイヤル・カスタマーの満足　こそがモチベーションの源泉
パドロン 代表取締役社長　ホルヘ・パドロン

Feature Articles

リーダーシップ不在の悲劇
検証 失敗の本質

名将と愚将に学ぶトップの本質
リーダーは実践し、賢慮し、垂範せよ
一橋大学 名誉教授　野中郁次郎

「攻撃は最大の防御」という錯誤
失敗の連鎖：なぜ帝国海軍は過ちを繰り返したのか
元 防衛大学校 教授　杉之尾宜生

日米比較：名もなき兵士たちの分析研究
「最前線」指揮官の条件
防衛大学校 教授　河野 仁

「組織人」になれなかった天才参謀の蹉跌
石原莞爾：官僚型リーダーに葬り去られた不遇
東京大学大学院 総合文化研究科 教授　山内昌之

独断専行はなぜ止められなかったのか
辻 政信：優秀なれど制御能わざる人材の弊害
国際日本文化研究センター 教授　戸部良一

昭和期陸軍に見る組織行動論
派閥の力学：皇道派と統制派の確執
慶應義塾大学 商学部 教授　菊澤研宗

総合国策の研究と次世代リーダーの養成
「総力戦研究所」とは何だったのか
学校法人城西大学 イノベーションセンター 所長　土居征夫


HBR Articles

ビジネス・リーダー必修の新しい経営学
［入門］複雑系のマネジメント
ガバナーズ州立大学 助教授　ギョクセ・サルガト
コロンビア・ビジネス・スクール 教授　リタ・ギュンター・マグレイス

我々は何も予測できない
「複雑系」経営講義
レッグ・メイソン・キャピタル・マネジメント チーフ・インベストメント・ストラテジスト　マイケル J. モーブッシン


OPINION

いま、新興国市場から学ぶべきこと
日本アイ・ビー・エム 代表取締役社長　橋本孝之


CHIEF OFFICER

部門別採算管理制度が顧客視点を全社に浸透させる
日本航空 代表取締役社長　大西 賢


SEMINAR REPORT

創刊35周年記念セミナー
マーケティングを問い直す時

【Feature Articles】

［ケース・スタディ］
リーダーの役割と使命

持続可能性との両立
＜コカ・コーラ：10年間で事業を2倍に成長させる＞
ザ・コカ・コーラ・カンパニー 会長兼CEO
ムーター・ケント

成長企業のリーダーは進化を追求し続ける
＜ウォルト・ディズニー：伝統を守り、伝統を壊す＞
ウォルト・ディズニー・カンパニー 社長兼CEO
ロバート Ａ. アイガー

コンシャス・キャピタリズムを貫く
＜ホールフーズ：利益や株価は二の次である＞
ホールフーズ・マーケット 共同創業者兼共同CEO
ジョン・マッキー

メグ・ホイットマン後の成長戦略
＜イーベイ：「構え、撃て、そして狙え」＞
イーベイ 社長兼CEO
ジョン・ドナホー

コスト削減ではなく、成長を目指した変革
＜１年半で再建を成し遂げる＞
バイエル・コーポレーション 社長兼CEO
グレゴリー S. ベイブ

インド発BPO企業の成功物語
＜GEの遺伝子を継承し、世界に飛躍する＞
ジェンパクト 創業者
ラモッド・バシン
BPO（ビジネスプロセス・アウトソーシング）の大手企業ジェンパクトは、GEグループの間接業務を処理する会社として、1997年に創業された。


ヨルダンの国際宅配便企業の臥薪嘗胆
＜フェデックスやDHLに挑む＞
アラメックス・インターナショナル 創業者兼CEO
ファディ・ガンドゥール


想定外のリコール騒動から得た教訓
＜業界リーダーの使命＞
マクラーレンUSA CEO
ファルザド・ラステガー

成長拡大期の後継者選び
＜リーダーの要件は発展段階で変わる＞
セブンス・ジェネレーション 共同創業者
ジェフリー・ホレンダー
元 セブンス・ジェネレーション 編集ディレクター
ビル・ブリーン

【HBR Articles】

グーグル、インテル、GE、ファイザーの取り組みに学ぶ
＜新興国の女性人材を獲得する法＞
センター・フォー・ワークライフ・ポリシー 所長
シルビア・アン・ヒューレット
センター・フォー・ワークライフ・ポリシー シニア・バイス・プレジデント
リパ・ラシッド

【OPINION】

＜共感は、人類の資本である＞
京都大学大学院 理学研究科長 国際霊長類学会 会長

山極壽一


【CHIEF OFFICER】

＜不確実性の時代にこそ求められるシミュレーションの力＞
構造計画研究所 代表取締役社長 CEO
服部正太

［Feature Articles］

最先端のビッグ・アイデア
「破壊的」経営論

アメリカ消費者金融保護局長への公開書簡
金融規制の良識

ハーバード大学 教授
ジョン Y. キャンベル

ハーバード・ロー・スクール 教授
ハウエル E. ジャクソン

ハーバード・ジョン F. ケネディ・スクール・オブ・ガバメント 教授
ブリジット C. マドリアン

オックスフォード大学 サイード・ビジネス・スクール 教授
ピーター・トゥファノ

脱近視眼、ステークホルダー主義、ガバナンスの健全化
「資本主義」改革論

マッキンゼー・アンド・カンパニー
グローバル・マネージング・ディレクター
ドミニク・バートン

データ集約型科学が人類の危機を救う
科学の「第4のパラダイム」

マイクロソフトリサーチ
エクスターナル・リサーチ部門担当バイス・プレジデント
トニー・ヘイ

認知バイアスを見抜く12の質問
意思決定の行動経済学

プリンストン大学 名誉教授
ダニエル・カーネマン

シドニー大学ビジネス・スクール 教授
ダン・ロバロ

マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター
オリバー・シボニー

経営資源や資産ではなく「ビジネスモデル」を買収せよ
真実のM&A戦略

ハーバード・ビジネス・スクール 教授
クレイトン M. クリステンセン

ハーバード・ビジネス・スクール
フォーラム・フォー・グロース・アンド・イノベーション 上席研究員
リチャード・アルトン

ハーバードスクエア・パートナーズ マネージング・ディレクター
カーティス・ライジング

イノサイト 共同経営者
アンドリュー・ワルデック

「聴く論文」対応論文
※音声ファイルにて無料ダウンロードいただけます。詳しくは、6ページをご覧ください。

知識経済の進化
「超分業」の時代

マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授
トーマス W. マローン

マサチューセッツ工科大学 センター・フォー・
コレクティブ・インテリジェンス アソシエート・ディレクター
ロバート J. ローバチャー

マンパワー・グループ シニア・バイス・プレジデント
タミー・ジョンズ

持続的成長の組織能力
適応力の競争優位

ボストン コンサルティング グループ パートナー
マーティン・リーブズ

ボストン コンサルティング グループ パートナー
マイク・ダイムラー


「第2のシリコンバレー」は画餅にすぎない
ベンチャー国富論

バブソン・カレッジ 教授
ダニエル J. アイゼンバーグ

［HBR Article］

グールーが遺した言葉
プラハラッド経営論

ミシガン大学 スティーブン M.ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授
C. K. プラハラッド

1 マネジャーの責務
2「ネクスト・プラクティス」の発見
3 大企業が変革を迫られる時

［OPINION］

他者の権利を尊重する戦略

金沢工業大学大学院 教授・弁理士
丸島儀一

［CHIEF OFFICER］

超高齢社会の「問題解決者」を目指す

ＧＥヘルスケア・ジャパン 代表取締役社長兼ＣＥＯ
川上 潤

［Feature Articles］

マーケティングを問い直す時

イノベーションの成功率を高めるシステム
P&G：ニュー・グロース・ファクトリー
ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー CTO ブルース・ブラウン
イノサイト マネージング・ディレクター スコット D. アンソニー

新しいバリュー・プロポジションをつくり出す
トレンドを正しく解釈する法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エリー・オフェック

無料ビジネスの脅威にいかに対抗するか
「FREE」経済の戦略
ブリガム・ヤング大学 マリオット・スクール・オブ・マネジメント 准教授 デイビッド J. ブライス
ブリガム・ヤング大学 マリオット・スクール・オブ・マネジメント 教授 ジェフリー H. ダイアー
ブリガム・ヤング大学 マリオット・スクール・オブ・マネジメント 准教授 ナイル W. ハッチ

心理学的実験で実証される
お客様の言葉が社員を顧客志向に変える
ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 アダム M. グラント

ピラミッドの底辺を掘り起こせ
貧困層セグメンテーション
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 V. カストゥーリ・ランガン
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 マイケル・チュウ
世界銀行 首席スペシャリスト ジョージア・ペトコスキ

現地の小売業に学べ
新興国市場の消費者行動
IAEビジネス・スクール 教授 ギレルモ・ダンドレア
カンター・リテール シニア・バイス・プレジデント デイビッド・マーコット
ザ・ストア 南北米地域・オーストラリア担当CEO グウェン・ディクソン・モリソン

新たな視点のソリューションを探る
マーケティングの戦略課題

1
顧客回転率から測る新規事業の可能性
INSEAD教授 カレル・クール
ボストン コンサルティング グループ パートナー兼マネージングディレクター ペトロス・パラニカス

2
新興国企業のブランド構築
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロヒト・デシュパンデ

3
製品に「クチコミ」機能を付加する効果
ニューヨーク大学 スターン・スクール・オブ・ビジネス 助教授 シナン・アラル
ニューヨーク大学 スターン・スクール・オブ・ビジネス リサーチ・サイエンティスト ディラン・ウォーカー

4
〈グルーポン〉は販促に有効か
データ・サイエンティスト
ポール・バトラー

［HBR Article］

最新の技術でマネジメントする
新興国市場の隠れたリスク
ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 ウィットルド J. ヘニス
デューク大学 フュークワ・スクール・オブ・ビジネス 教授 ベネット A. ゼルナー

［OPINION］

ビジネス・リーダーと「美徳」
千葉大学大学院 人文社会科学研究科 教授 小林正弥

［CHIEF OFFICER］

課題とチャンスをもたらす変化を素早く察知して行動せよ
ボストン コンサルティング グループ プレジデント＆CEO ハンス＝ポール・バークナー

Feature Articles

偉大なるリーダーシップ

「実践知」を身につけよ
賢慮のリーダー
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 竹内弘高

自己診断で学習できる
リーダーの成長が止まる時
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A.ヒル
ライター ケント・ラインバック


コア事業とイノベーション事業を両立させる
双面型リーダーの条件
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マイケル L.タッシュマン
デラウエア大学 アルフレッド・レーナー・カレッジ・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクス 准教授 ウェンディ Ｋ.スミス
チェンジ･ロジック マネージング･プリンシパル アンディ・ビンズ

両者は補完関係にある
［新訳］リーダーシップとマネジメントの違い
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ジョン P. コッター

戦略リーダーは遠近の視野を持つ
ズーム型思考のすすめ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター


35年間、600人へのカウンセリングから明らかになった
「優等生」の落とし穴
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 トーマス J. デロング
カリフォルニア大学 サンフランシスコ校 准教授 サラ・デロング


過去10年のデータが明らかにする
Ｃスイートの新たな役割
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ボリス・グロイスバーグ
ハイドリック・アンド・ストラグルズ ＣＥＯ L. ケビン・ケリー
ハイドリック・アンド・ストラグルズ パートナー ブライアン・マクドナルド


試練がリーダーシップを育む
飛躍の瞬間

CASE 1
草分けグローバル・マネジャーに立ちはだかる異文化の壁
元 ＳＫグループ バイス・プレジデント リンダ・マイヤーズ

CASE 2
現地マネジャーたちのたび重なる不正行為に屈せず
ハートウェル・パシフィック 創業者 スティーブン・グリア

CASE 3
心ならずも大企業型人間が社会起業家の道を歩んで
MMRF 創立者兼CEO キャシー・ジュスティ

CASE 4
不慮のリーダー不在がベンチャー企業の成長を加速させる
グロキット 創業者兼社長 ファーブッド・ニビ

CASE 5
性転換を機にAクラス・マネジャーとして飛躍
マイクロソフト ゼネラル・マネジャー ミーガン・ウォレント


OPINION

2040年に向き合う意志
上智大学大学院 地球環境学研究科 教授 鬼頭 宏


CHIEF OFFICER

目前の問題を先送りせず、長期的な成長と雇用増を目指せ
コマツ 取締役会長 坂根正弘