【Feature Articles】

［ケース・スタディ］
リーダーの役割と使命

持続可能性との両立
＜コカ・コーラ：10年間で事業を2倍に成長させる＞
ザ・コカ・コーラ・カンパニー 会長兼CEO
ムーター・ケント

成長企業のリーダーは進化を追求し続ける
＜ウォルト・ディズニー：伝統を守り、伝統を壊す＞
ウォルト・ディズニー・カンパニー 社長兼CEO
ロバート Ａ. アイガー

コンシャス・キャピタリズムを貫く
＜ホールフーズ：利益や株価は二の次である＞
ホールフーズ・マーケット 共同創業者兼共同CEO
ジョン・マッキー

メグ・ホイットマン後の成長戦略
＜イーベイ：「構え、撃て、そして狙え」＞
イーベイ 社長兼CEO
ジョン・ドナホー

コスト削減ではなく、成長を目指した変革
＜１年半で再建を成し遂げる＞
バイエル・コーポレーション 社長兼CEO
グレゴリー S. ベイブ

インド発BPO企業の成功物語
＜GEの遺伝子を継承し、世界に飛躍する＞
ジェンパクト 創業者
ラモッド・バシン
BPO（ビジネスプロセス・アウトソーシング）の大手企業ジェンパクトは、GEグループの間接業務を処理する会社として、1997年に創業された。


ヨルダンの国際宅配便企業の臥薪嘗胆
＜フェデックスやDHLに挑む＞
アラメックス・インターナショナル 創業者兼CEO
ファディ・ガンドゥール


想定外のリコール騒動から得た教訓
＜業界リーダーの使命＞
マクラーレンUSA CEO
ファルザド・ラステガー

成長拡大期の後継者選び
＜リーダーの要件は発展段階で変わる＞
セブンス・ジェネレーション 共同創業者
ジェフリー・ホレンダー
元 セブンス・ジェネレーション 編集ディレクター
ビル・ブリーン

【HBR Articles】

グーグル、インテル、GE、ファイザーの取り組みに学ぶ
＜新興国の女性人材を獲得する法＞
センター・フォー・ワークライフ・ポリシー 所長
シルビア・アン・ヒューレット
センター・フォー・ワークライフ・ポリシー シニア・バイス・プレジデント
リパ・ラシッド

【OPINION】

＜共感は、人類の資本である＞
京都大学大学院 理学研究科長 国際霊長類学会 会長

山極壽一


【CHIEF OFFICER】

＜不確実性の時代にこそ求められるシミュレーションの力＞
構造計画研究所 代表取締役社長 CEO
服部正太