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戦略をシンプルに

事業の経済構造を前提に考えているか
【インタビュー】
戦略を語る前に語るべきこと
経営共創基盤（IGPI） 代表取締役CEO　冨山和彦
　環境変化に惑わされ、そのつど戦略を変え、迷走する。そして業績悪化の負のスパイラルをたどる……。昨今、「日本企業には戦略がない」と指摘する声がしばしば聞かれる。
　誤った戦略を立てているのか、実行不全なのか、それとも、本当にそもそも戦略がないのか。企業再生と成長支援に関わってきた冨山和彦氏は、戦略を問う前に考えるべきことがあると言う。
　シェアを取ろうが、競争相手に勝とうが、持続的に利益を上げられなければ意味はない。最も重要なことは、事業の経済構造だというのが氏の指摘だ。
　さらには、いかなる戦略も実行されなければ水泡に帰す。組織の強みとの整合性が取れるかどうか、戦略を実現できる組織体制をつくれるかどうかが大きなカギを握ると説く。

重大なボトルネックに対処する
複雑な時代のシンプル・ルール
ロンドン・ビジネス・スクール 教授　ドナルド・サル
スタンフォード大学 教授　キャサリン M. アイゼンハート


事業環境、業界によって異なる
戦略構築にこそ戦略が必要である
ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー　マーティン・リーブズ
ボストン コンサルティング グループ プロジェクト・リーダー　クレア・ラブ
ボストン コンサルティング グループ コンサルタント　フィリップ・ティルマンズ


規模の拡大から質の向上を目指す
低成長時代に有効な戦略はあるか
神戸大学大学院 経営学研究科 教授　三品和広


あらゆる選択肢から検証する7つのステップ
独創的な戦略を科学的に策定する
前 ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長兼CEO　アラン Ｇ．ラフリー
トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー Ｌ．マーティン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジャン Ｗ．リブキン
ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール・オブ・マネジメント 教授　ニコライ・シゲルコ

戦略リーダーは心理学者であれ
戦略に連想は欠かせない
ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授　ジョバンニ・ガベッティ
　

目標と優先順位が明確になる
現場を動かす戦略ブリーフィング
アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター　スティーブン・バンギー



HBR Article

積極果敢と安定重視の二兎を追え
10年連続で高業績を続ける秘訣
コロンビア大学ビジネス・スクール 教授　リタ・ギュンター・マグレイス


Serial Article

連載
盛田昭夫
グローバル・リーダーはいかにして生まれたか
ジャーナリスト　森 健二
［第3回］人生を変えた物理学との出会い

OPINION

「水問題」に解決策はあるのか
東京大学 生産技術研究所 教授　沖 大幹


BRAIN FOOD

よいデータは、よい意思決定につながるか
コーポレート・エグゼクティブ・ボード IT業務統括責任者　シュべタンク・シャー
コーポレート・エグゼクティブ・ボード マネージング・ディレクター　アンドリュー・ホーン
コーポレート・エグゼクティブ・ボード マネージング・ディレクター　ジェーム・カペラ

夢のなかでスキル向上を図る
ベルン大学 講師　ダニエル・エルラッヒャー


CHIEF OFFICER

ディズニーの「マジック」と地域性の融合が成功の要因
アウラニ・ディズニー・リゾート＆スパ コオリナ・ハワイ 副社長兼ゼネラル・マネジャー　エリオット・ミルズ