Feature Articles

小売業は復活できるか

業績低迷の悪循環から脱却する方法
小売業は人件費を削ってはいけない
マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 准教授　ゼイネップ・トン

小売業界のカリスマが語る
アップルストア成功の教訓
JCペニー・カンパニー CEO　ロン・ジョンソン
［聞き手］『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニア・エディター　ガーディナー・モース

無数の顧客接点が融合する
デジタルを取り込むリアル店舗の未来
ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ダレル・リグビー

ITが可能にした高度なカスタマイズ化
データが導く顧客への最適提案
バブソン大学 特別教授　トーマス H. ダベンポート
シティバンク グローバル・アナリティクス 担当ディレクター　レアンドロ・デール・ミュール
デロイト・コンサルティングLLP プリンシパル　ジョン・ラッカー

守るべき4つのルール
総合スーパーが海外進出に成功する時
INSEAD教授　マーセル・コースジェンス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ラジブ・ラル

HBR Articles

「ROE」と「競争」は絶対的な概念か
資本主義：進化の罠
モニター・タレント 創業者　クリストファー・マイヤー
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター・アット・ラージ　ジュリア・カービー

世界の課題を解決する
HBR 13の提言
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部／編

1　「国家株」による危機回避策
エール大学 教授　ロバート J. シラー

2　給与と成果は切り離すべし
ワーウィック・ビジネス・スクール 特別教授　ブルーノ S. フレイ
ワーウィック・ビジネス・スクール 教授　マルギット・オステルロー

3　海洋の20％を禁漁区に
ナショナル・ジオグラフィック・ソサエティ 客員探検家　エンリク・サラ

4　ベンチャー・キャピタルに求められる大胆な投資
ファウンダーズ・ファンド パートナー　ブルース・ギブニー
ファウンダーズ・ファンド パートナー　ケン・ハワリー

5　肥満と飢餓への解決策
30プロジェクト 創設者兼エグゼクティブ・ディレクター　エレン・グスタフソン

6　BOP層に電力を届けるために
アメリカ・エネルギー省 エネルギー先端研究計画局 ディレクター　アルン・マジュムダール

7　ＮＡＳＡに本来の任務を与えよ
編集者　グレッグ・イースターブルック

8　顧客データはもはやマーケティング・ツールではない
ハーバード大学法科大学院 バークマン・センター 特別研究員　ドク・サールズ

9　自分が望む死に方を選ぼう
コラムニスト　エレン・グッドマン

10　アフガニスタンで中国と連携すべし
アメリカ海軍 大佐　ウェイン・ポーター

11　クラウドソースで上司を査定する
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A. ヒル
著述家、エグゼクティブ・コーチ　ケント・ラインバック

12　世界の発展は私立大学の活用から
ニュー・アメリカ研究機構 上級研究員　パラグ・カンナ
パルテノン・グループ アジア地域責任者　カラン・ケムカ

13　犯罪防止に民間企業の活用を
グーグル 会長　エリック・シュミット

学校教育は競争力の原点
GDP成長率と学力テストは相関する
ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ基金 次世代学習グループ・リーダー　ステイシー・チルドレス

OPINION

リーダーシップの鍛え方
東京理科大学 教授　伊丹敬之


CHIEF OFFICER

顧客の変革をサポートするためみずからを変革してきた30年
アドビ システムズ 代表取締役社長　クレイグ・ティーゲル


BRAIN FOOD

社員のタイプに応じて働く意欲を引き出す法
キングストン・ビジネス・スクール ディレクター　ケイティ・トラス
ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス・アンド・ポリティカル・サイエンス 講師　エマ・ソーン

テクノロジーの早期採用が国富を増大させる
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　ディエゴ・コミン
サンフランシスコ連邦準備銀行 シニア・リサーチ・アドバイザー　バート・ホビン