DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 発売日・バックナンバー

＜特集＞製造業の使命はイノベーションである

・社内の知を外部化し、新規事業を創造する
■「インサイド・アウト型」オープン・イノベーション

ヘンリー・Ｗ・チェスブロー カリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネス客員教授
アンドリュー・Ｒ・ガーマン ニュー・ベンチャー・パートナーズ創業者兼マネージング・パートナー


・五つの「発見力」を開発する法
■イノベーターのＤＮＡ

ジェフリー・Ｈ・ダイアー ブリガム・ヤング大学 マリオット・スクール・オブ・マネジメント教授
ハル・Ｂ・グレガーセン ＩＮＳＥＡＤ教授
クレイトン・Ｍ・クリステンセン ハーバード・ビジネススクール教授


・未活用の発明や特許をビジネスに変える
■「発明資本市場」の誕生

ネイサン・ミアボルド インテレクチュアル・ベンチャーズＣＥＯ兼共同設立者元マイクロソフトＣＴＯ


・どのように「Ｉ－Ｐｒｉｚｅ」を立ち上げたか
■シスコシステムズ：クラウドソーシングの試み

グイード・ジュレ シスコシステムズエマージング・テクノロジーズ・グループＣＴＯ


・二〇世紀の流儀から抜け出す
■Ｒ＆Ｄマネジメントの新しい挑戦

コンカレント・イノベーション

ゲオルク・フォン・クロー スイス連邦工科大学チューリッヒ校教授
セバスチャン・ライシュ サンガレン大学インスティテュート・オブ・マネジメント教授

イノベーション人材のキャリア・パス

ジーナ・コラレッリ・オコナー レンセラー工科大学ラリー・スクール・オブ・マネジメント・アンド・テクノロジー准教授
アンドリュー・Ｃ・コルベット レンセラー工科大学ラリー・スクール・オブ・マネジメント・アンド・テクノロジー准教授
ロン・ピエラントッツィ キャメロン・アンド・アソシエーツパートナー

エンタープライズ二・〇がイノベーションを変える

アンドリュー・Ｐ・マカフィー マサチューセッツ工科大学スローン・スクール・オブ・マネジメントセンター・フォー・デジタル・ビジネス首席研究科学者


・野球の知恵を活用する
■メジャー・リーグ流イノベーション

スコット・Ｄ・アンソニー イノサイト・ベンチャーズマネージング・ディレクター


・四つのモデルが明らかにする
■イノベーションの新世界地図

ジョン・カオ インスティテュート・フォー・ラージ・スケール・イノベーション理事長


・なぜバンドリングは失敗するのか
■製品とサービスを正しく組み合わせる法

ベンカテシュ・シャンカー テキサスＡ＆Ｍ大学メイズ・ビジネススクール教授
レナード・Ｌ・ベリー テキサスＡ＆Ｍ大学メイズ・ビジネススクール特別教授
トーマス・ドツェル マギル大学助教授

＜特集＞逆転の思考 ステレオタイプを排す

■歴史学者ドリス・カーンズ・グッドウィンに聞くリンカーン流リーダーシップ
・反抗分子を集めてチームをつくる

ドリス・カーンズ・グッドウィン 歴史学者

■なぜリーマン・ブラザーズは危機を回避できなかったのか
・あえて闘うべき時 協調や譲歩は本当のチームワークではない

サジュ＝ニコル・Ａ・ジョニ ケンブリッジ・インターナショナル・グループ創業者兼ＣＥＯ
デイモン・ベイヤー ブーズ・アンド・カンパニー シニア・エグゼクティブ・アドバイザー

■既存の常識やフレームワークを疑う
・脱二〇世紀的思考

例外の価値 ウィッキド・プロブレムを解くヒント
ロジャー・マーティン トロント大学ジョセフ・Ｌ・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント学長
スティーブン・Ｗ・シェーラー トロント大学薬学部教授

スプロール化の終焉 「スーパーサイズ・ミー」から抜け出す
エレン・ダンハム＝ジョーンズ ジョージア工科大学建築学部准教授兼ディレクター

管理と権限を放棄せよ
Ａ・Ｄ・アマル シートン・ホール大学スティルマン・スクール・オブ・ビジネス教授
カーステン・ヘントリッヒ ＣＳＣドイツディレクター
ブラトカ・フルピック ウェストミンスター・ビジネススクール教授

利益を最優先すべきではない
ネイサン・Ｔ・ウォッシュバーン サンダーバード国際経営大学院助教授

■奇才のＳＦ作家が予知するネット社会の近未来
・オーウェル的な危機は起こらない

コリイ・ドクトロウ ＳＦ作家

■ノーベル経済学賞受賞者は訴える
・デリバティブを知ることが金融危機の再発を防ぐ

ロバート・Ｃ・マートン ハーバード・ビジネススクール教授

■一三八年の歴史を誇るサーカスの団長が語る サーカス・リーダーシップ
・一人多役のプレイング・マネジャー

チャック・ワグナー リングリング・ブラザーズ・アンド・バーナム・アンド・ベイリー・サーカス団長

■ボストンコンサルティンググループでの実験が教える
・プロフェッショナルこそ計画的に休まなければならない

レスリー・Ａ・パルロー ハーバード・ビジネススクール教授
ジェシカ・Ｌ・ポーター ハーバード・ビジネススクールリサーチ・アソシエート

■カリフォルニア・キュイジーヌの創始者が語る サステナビリティの心得
・どんなに苦しくとも「質」に妥協しない

アリス・Ｌ・ウォータース シェ・パニース創業者

■【一九七八年マッキンゼー賞受賞論文】欧米流マネジメント行動の罠
・東洋的思考のすすめ

リチャード・ターナー・パスカル 元スタンフォード大学経営大学院教授

Ｆｅａｔｕｒｅ Ａｒｔｉｃｌｅｓ

ハーバード流
リーダーシップ講座

Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｓｔｙｌｅｓ

０１
権力と影響力
ハーバード・ビジネススクール 名誉教授
ジョン・Ｐ・コッター

０２
企業変革の落とし穴
ハーバード・ビジネススクール 名誉教授
ジョン・Ｐ・コッター

０３
マネジャー研修と
リーダー教育は異なる
ハーバード・ビジネススクール 名誉教授
ジョン・Ｐ・コッター

０４
【一九七七年度マッキンゼー賞受賞論文】
マネジャーとリーダー：
その似て非なる役割
ハーバード・ビジネススクール 名誉教授
アブラハム・ザレズニック

０５
対話が
組織の実行力を高める
元 ハーバード・ビジネススクール 教授
ラム・チャラン
０６
偉大な企業家たちに学ぶ
リーダーシップ
ハーバード・ビジネススクール 教授
リチャード・Ｓ・テッドロウ

０７
カリスマＣＥＯの呪縛
ハーバード・ビジネススクール 教授
ラケシュ・クラーナ

０８
悪徳リーダーに学ぶもの
ハーバード・ジョン・Ｆ・ケネディ・スクール・オブ・
ガバメント 講師
バーバラ・ケラーマン

０９
カリスマ型リーダーは
もういらない
ハーバード・ビジネススクール 教授
ジョセフ・Ｌ・バダラッコ・ジュニア

１０
新任ＣＥＯの当惑
ハーバード・ビジネススクール 教授
マイケル・Ｅ・ポーター
ハーバード・ビジネススクール 教授
ジェイ・Ｗ・ローシュ
ハーバード・ビジネススクール 教授
ニティン・ノーリア

１１
ＧＥ出身者でも
失敗する時
ハーバード・ビジネススクール 准教授
ボリス・グロイスバーグ
元 ハーバード・ビジネススクール 研究員
アンドリュー・Ｎ・マクリーン
ハーバード・ビジネススクール 教授
ニティン・ノーリア


Ｓｅｌｆ－ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ

１２
自問と自省のすすめ
ハーバード・ビジネススクール 教授
ロバート・スティーブン・キャプラン

１３
自分らしさの
リーダーシップ
ハーバード・ビジネススクール 教授
ウィリアム・Ｗ・ジョージ
元 スタンフォード経営大学院 講師
ピーター・シムズ
元 ハーバード・ビジネススクール 研究員
アンドリュー・Ｎ・マクリーン
元 シティグループ 執行役員
ダイアナ・メイヤー

１４
自信と信頼なくして
企業再生なし
ハーバード・ビジネススクール 教授
ロザベス・モス・カンター

１５
会社を変えたい人の
サバイバル・ガイド
ハーバード・ジョン・Ｆ・ケネディ・スクール・オブ・ガバメント
上級講師
ロナルド・Ａ・ハイフェッツ
ハーバード・ジョン・Ｆ・ケネディ・スクール・オブ・ガバメント 非常勤講師
マーティ・リンスキー

１６
新任マネジャーは
なぜつまずいてしまうのか
ハーバード・ビジネススクール 教授
リンダ・Ａ・ヒル

１７
新任マネジャーの
成功条件と失敗要因
ハーバード・ビジネススクール 名誉教授
ジョン・Ｊ・ガバロ




Ｐ００５

ＩＮＤＥＸ

１８
アタマ打ちマネジャーの
活性術
ハーバード・ビジネススクール 教授
ジェイ・Ｗ・ローシュ
慶應義塾大学 ビジネススクール 教授
？木晴夫

１９
【一九六九年度マッキンゼー賞受賞論文】
中年期マネジャーの心得
ハーバード・メディカルスクール 名誉教授
ハリー・レビンソン

２０
スマート・パワー
ハーバード・ジョン・Ｆ・ケネディ・スクール・オブ・ガバメント 教授
ジョセフ・Ｓ・ナイ・ジュニア

＜特集＞「大野耐一」論 ものづくりの原点

・品質をトヨタの哲学に組み込んだ
■大野耐一 ものづくりの求道者

ダニエル・Ａ・レン オクラホマ大学名誉教授
ロナルド・Ｇ・グリーンウッド 元ウィスコンシン大学教授


・脱規模の経営を目指して
■［抄録］トヨタ生産方式

大野耐一 元トヨタ自動車工業副社長


・トヨタ生産方式の生成
■大野耐一の言葉

下川浩一 法政大学名誉教授東海学園大学特任教授
藤本隆宏 東京大学教授


・何を再発見し、何を受け継ぐべきか
■大野さんに学んだこと

１ 改善に限界なし 関東自動車工業相談役 内川晋
２ 体で覚える、覚えさせる トヨタ紡織相談役 好川純一
３ 大野さんの偉業 法政大学名誉教授東海学園大学特任教授 下川浩一
４ フォードに学び、フォードを超えた男 物理学者エリヤフ・Ｍ・ゴールドラット

＜特集＞生誕１００周年記念 ドラッカーの思考

・彼が生きていたら、何を語るだろうか
■ドラッカーに学ぶべきこと

ロザベス・モス・カンター ハーバード・ビジネススクール教授


・「ドラッカー山脈」を俯瞰する
■なぜドラッカーを読むのか

アラン・Ｍ・カントロー モスクワ・スクール・オブ・マネジメント教授


・薫陶を受けた五人のエグゼクティブが語る
■私がドラッカーに教わったこと

事業の目的は「顧客の創造」
ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長 アラン・Ｇ・ラフリー

ＮＰＯの再発見
リーダー・トゥ・リーダー・インスティテュート理事長 フランシス・ヘッセルバイン

企業の本質
アマナ・キー・グループ創設者兼ＣＥＯ オスカー・モトムラ

コンサルタントの責任
デルタ・マネジメント・コンサルタンツ マネージング・パートナー ピーター・パシェック

ドラッカーの三つの言葉
海爾集団首席執行官 張 瑞敏


【Ｐ・Ｆ・ドラッカー名著論文】
【一九六二年マッキンゼー賞受賞論文】
企業と経営者は「社会機関」である
大企業の使命

【一九七一年マッキンゼー賞受賞論文】
［新訳］日本の経営から学ぶもの
欧米企業が抱える問題を解決する


【一九八一年マッキンゼー賞受賞論文】
［新訳］日本の成功の背後にあるもの
「日本株式会社論」を論破する

【一九三三年発表の幻の処女作】
フリードリヒ・ユリウス・シュタール 保守的国家論と歴史的発展
反ナチスの表明


・欧米人が理解できない日本人固有の特性を考える
■日本画のなかの日本人＋山荘コレクション

＜特集＞経済の新秩序

ＦＩＮＡＮＣＥ

・金融史から予測する
■二〇一三年のアメリカ

ニーアル・ファーガソン ハーバード大学教授


ＳＴＲＡＴＥＧＹ

・マッキンゼーが予測する
■声に出して読みたい『論語』一〇選

エリック・ベインホッカー マッキンゼー・グローバル・インスティテュートシニア・リサーチャー
イアン・デイビス マッキンゼー・アンド・カンパニーマネージング・ディレクター
レニー・メンドンカ マッキンゼー・グローバル・インスティテュート会長兼マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター


ＲＥＧＵＬＡＴＩＯＮ

・「規制より誘導」の時代
■政府と企業の新しい関係

ロバート・Ｂ・ライシュ カリフォルニア大学バークレー校教授


ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ

・企業は株主価値を最大化するためのマシンではない
■「コミュニティシップ」経営論

ヘンリー・ミンツバーグ マギル大学教授


ＧＬＯＢＡＬ ＣＯＭＰＥＴＩＴＩＶＥＮＥＳＳ

・五つの構造変化から検証する
■新興市場の未来

アナンド・Ｐ・ラマン 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニア・エディター


・各国政府の評価から予測する「不況後の世界」
■世界三〇カ国の経済リスク

イアン・ブレマー ユーラシア・グループ社長
プレストン・キート ユーラシア・グループディレクター
ロス・シャープ ユーラシア・グループディレクター


・世界中の経営者が気づいていない
■サプライチェーンの世界的危機

ジョージ・ストーク・ジュニア ボストンコンサルティンググループシニア・アドバイザー


ＴＨＥ ＮＥＷ ＥＣＯＮＯＭＩＣＳ

・三つの指標で長期的な変化を読み解く
■大転換を見極める指標

ジョン・ヘーゲル三世 デロイト・センター・フォー・エッジ共同会長
ジョン・シーリー・ブラウン デロイト・センター・フォー・エッジ独立共同会長
ラング・デビソン デロイト・センター・フォー・エッジエグゼクティブ・ディレクター

・「行動経済学」のすすめ
■合理的経済学の終焉

ダン・アリエリー デューク大学フュークア・スクール・オブ・ビジネス教授


・株主価値経営は株主価値を創造しないステークホルダー
■資本主義の再来

ジェフリー・フェファー スタンフォード大学経営大学院教授


・ＨＢＲアドバイザリー・カウンシルへの調査が示す
■ビジネス・リーダーの不況感

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部


・グローバル企業の「本籍」が再び問われる
■「単国籍化」する多国籍企業

ジェフリー・Ｇ・ジョーンズ ハーバード・ビジネススクール教授


・新興国で見られる「ウェストファリア主権」の復活
■国家資本主義の再来

イアン・ブレマー ユーラシア・グループ社長
ホワン・プジャダス プライスウォーターハウスクーパースアドバイザリー・サービス部門 グローバル・リーダー


・全世界の九〇％がいまだ「ドメスティック事業」である
■グローバリゼーションの黙示録

パンカジュ・ゲマワット ＩＥＳＥビジネススクール教授


・クリエイティブ・クラスが集まる経済圏の力
■メガ地域がグローバル経済を動かす

リチャード・フロリダ トロント大学ジョセフ・Ｌ・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 教授


・「バンク・ショット・ビジネス」の台頭
■「跳弾経済」の台頭

ビジャイ・マハジャン インド・スクール・オブ・ビジネス教授
ヨーラン・ジェリー・ウインド ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール教授


・ウェスタン・ユニオンが拓く巨大市場
■「移民」という五億人市場

マルセロ・Ｍ・スアレス＝オロスコ ニューヨーク大学教授


他、

＜特集＞「論語」の経営学

・孔子に学ぶ「リーダーシップを磨く」法
■マネジャーの『論語』入門

守屋洋 中国文学者ＳＢＩ大学院大学教授


・マネジャーの現場力を鍛える
■声に出して読みたい『論語』一〇選

齋藤孝 明治大学文学部教授


・道徳と経済の両立
■【抄録】渋沢栄一の『論語と算盤』

渋沢栄一 実業家
［解説］由井常彦 三井文庫文庫長


・リーダーの資質と条件
■私が『論語』に学んだこと

中曽根康弘 元内閣総理大臣


・孔子の生きざま、言葉の字義を洞察する
■『論語』の世界

松岡正剛 編集工学研究所所長


・孔門十哲の君子学
■孔子と弟子たちの問答の読み方

三田明弘 日本女子大学人間社会学部准教授

＜特集＞信頼学

・「適度な信頼」に関する七つのルール
■信頼の科学

ロデリック・Ｍ・クラマー スタンフォード大学経営大学院教授

・心理学の調査が教える
■チームワークの嘘

Ｊ・リチャード・ハックマン ハーバード大学心理学部教授

・「コラボレーション・プレミアム」で判断する
■コラボレーションの損得勘定

モルテン・Ｔ・ハンセン ＩＮＳＥＡＤ教授カリフォルニア大学バークレー校情報学部教授

・コミュニケーションの「透明性」を高める
■風通しのよい組織をつくる

ジェームズ・オトゥール デンバー大学 ダニエルズ・カレッジ・オブ・ビジネス教授
ウォーレン・Ｇ・ベニス 南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス教授

・ＭＢＡの存在意義を問う
■ビジネススクールの責任

ジョエル・Ｍ・ポドルニー アップル大学学長兼バイス・プレジデント元エール・スクール・オブ・マネジメント学長

・批判は有益なフィードバック
■改革のアイデアは抵抗勢力に聞け

ジェフリー・Ｄ・フォード オハイオ州立大学 フィッシャー・カレッジ・オブ・ビジネス准教授
ローリー・Ｗ・フォード クリティカル・パス・コンサルタンツ社長

＜特集＞不況期の経営力

・「グラニュラー・マネジメント」を導入せよ
■不況期の成長戦略

スベン・スミット マッキンゼー・アンド・カンパニーディレクター
パトリック・ビギュエリ マッキンゼー・アンド・カンパニーディレクター
メルダッド・バグハイ アルケミー・グロース・パートナーズマネージング・ディレクター


・右脳型リーダーと左脳型リーダーの二人三脚がカギ
■乱気流時代のイノベーション戦略

ダレル・Ｋ・リグビー ベイン・アンド・カンパニーパートナー
カーラ・グルーバー ベイン・アンド・カンパニーパートナー
ジェームズ・アレン ベイン・アンド・カンパニーパートナー


・いまこそ採用プロセスを見直す
■不況期こそ人材獲得のチャンス

クラウディオ・フェルナンデス＝アラオー エゴン・ゼンダー・インターナショナルシニア・アドバイザー
ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネススクール准教授
ニティン・ノーリ ハーバード・ビジネススクール教授


・柔和路線アプローチで負の影響を回避する
■事業撤退の正しい方法

ケネス・Ｗ・フリーマン コールバーグ・クラビス・ロバーツマネージング・ディレクター


・「見通し」「理解」「調整」「思いやり」が必要
■不況期の上司の心得

ロバート・Ｉ・サットン スタンフォード大学工学部教授


・まず運転資金の管理方針を見直す
■不況期のキャッシュ・マネジメント

ケビン・カイザー ＩＮＳＥＡＤ 客員教授
Ｓ・デイビッド・ヤング ＩＮＳＥＡＤ 教授

＜特集＞不確実性に克つ「科学的」思考

・直感や経験則だけに頼ってはならない
■「科学的実験」で仮説を検証する経営

トーマス・Ｈ・ダベンポート バブソン大学教授

・第三のリスク・マネジメント革命
■正しいリスクは競争優位の源泉

ケビン・Ｓ・ビューラー マッキンゼー・アンド・カンパニーディレクター
アンドリュー・フリーマン マッキンゼー・アンド・カンパニーシニア・エキスパート
ロン・ハルマー カールソン・キャピタルＣＥＯ

・現実世界にゲーム理論は無用である
■ライバルの反撃を予測する法

ケビン・Ｐ・コイン エモリー大学ゴイズエタ・ビジネススクール教授
ジョン・Ｔ・ホーン マッキンゼー・アンド・カンパニーアソシエート

・【新訳】 四段階に分けて適切な戦略と行動を選択する
■不確実性時代の戦略思考

ヒュー・コートニー メリーランド大学ロバート・Ｈ・スミス・スクール・オブ・ビジネス教授
ジェーン・カークランド カークランド・パートナーズ創立者
パトリック・ビゲリー マッキンゼー・アンド・カンパニーディレクター

・リアル・オプションとゲーム理論を組み合わせた
■オプション・ゲーム戦略選択の手法

ネルソン・フェレイラ マッキンゼー・アンド・カンパニーアソシエート・プリンシパル
ジャヤンティ・カー マッキンゼー・アンド・カンパニーアソシエート
レノ・トゥリジオリス キプロス大学スクール・オブ・エコノミックス・アンド・マネジメント教授

・なぜ今日の信用危機を予測できなかったのか
■金融リスク管理の落とし穴

ルネ・Ｍ・スタルツ オハイオ州立大学フィッシャー・カレッジ・オブ・ビジネス教授


・行きすぎた標準化を問い直す
■アートすべき時、科学すべき時

ジョセフ・Ｍ・ホール ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス客員准教授
Ｍ・エリック・ジョンソン ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス教授

・「パターン認識」と「感情タグ」が判断を曇らせる
■脳科学が解明する意思決定リスク

アンドリュー・キャンベル アシュリッジ・マネジメント・センターディレクター
ジョー・ホワイトヘッド アシュリッジ・マネジメント・センターディレクター
シドニー・フィンケルスタイン ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス教授

＜特集＞競争の技術

１ ファイブ・フォース・モデル

マイケル・Ｅ・ポーター ハーバード・ビジネススクール教授

２ リソース・ベースト・ビュー

デイビット・Ｊ・コリス ハーバード・ビジネススクール非常勤教授
シンシア・Ａ・モンゴメリー ハーバード・ビジネススクール教授

３ ブルー・オーシャン戦略

Ｗ・チャン・キム ＩＮＳＥＡＤ教授
レネ・Ａ・モボルニュ ＩＮＳＥＡＤ教授

４ 破壊的技術

ジョセフ・Ｌ・バウアー ハーバード・ビジネススクール教授
クレイトン・Ｍ・クリステンセン ハーバード・ビジネススクール教授

５ ハードボール戦略とカーブボール戦略

ジョージ・ストーク・ジュニア ボストンコンサルティンググループシニア・パートナー＆マネージング・ディレクター
ロブ・ラシュナウアー ＧＥＯ２テクノロジーズＣＥＯ

６ ビジネスモデルと戦略のマッチング

ジェフリー・Ａ・ムーア ＴＣＧアドバイザーズ社長

７ 戦略の視力検査

ジョージ・Ｓ・デイ ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール教授
ポール・Ｊ・Ｈ・シューメーカー ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル創立者兼会長

８ イノベーションのライフサイクル・モデル

ジェフリー・Ａ・ムーア ＴＣＧアドバイザーズ社長

９ 成熟産業の成長方程式
リタ・ギュンター・マグレイス コロンビア・ビジネススクール准教授
イアン・Ｃ・マクミラン ペンシルバニア大学ウォートン・スクール教授

１０ 競争適性評価チャート

レジナ・Ｆ・マルカ 元ＨＢＲ誌シニア・エディター

１１ 「戦略の劣化」診断法

ゲイリー・ハメル ロンドン・ビジネススクール客員教授
リーサ・バリカンガス ヘルシンキ・スクール・オブ・ビジネス教授

１２ ビジネス生態系に学ぶ戦略選択マトリックス

マルコ・イアンシティ ハーバード・ビジネススクール教授
ロイ・レビーン アルダロンプリンシパル

１３ トレード・オフ解決法

ドミニク・ドッド フロスト・アンド・サリバンシニア・アナリスト
ケン・ファバロ マラコンパートナー

１４ イノベーションのリスク評価

ジョージ・Ｓ・デイ ペンシルバニア大学ウォートン・スクール教授

１５ ニューカマー撃退法

リチャード・ダベニー ダートマス大学タック・ビジネススクール教授

１６ 産業進化マトリックス

アニタ・Ｍ・マクガーハン トロント大学ロットマン・スクール・オブ・マネジメント教授

１７ プロフィット・プール分析

オリット・ガディシュ ベイン・アンド・カンパニー会長
ジェームズ・Ｌ・ギルバート 元 ベイン・アンド・カンパニーディレクター

１８ 価格競争必勝法

アクシェイ・Ｒ・ラオ ミネソタ州立大学カールソン経営大学院教授
マーク・Ｅ・バーゲン ミネソタ州立大学カールソン経営大学院教授
スコット・デイビス ストラテジック・マーケティング・デシジョンズ創立者兼社長

１９ カスタマー・エクイティ分析

ロバート・Ｃ・ブラットバーグ ノースウェスタン大学ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント教授
ジョン・デイトン ハーバード・ビジネススクール教授

２０ マーケティング・マトリックス

セオドア・レビット 元 ハーバード・ビジネススクール名誉教授

２１ サービスの体系的実験法

ステファン・トムケ ハーバード・ビジネススクール教授

２２ マルチ・ブランド評価法

ニルマルヤ・クマー ロンドン・ビジネススクール教授

＜特集＞不況期の戦略

・危機だからこそ、健全性を高め、競争力を強化する
■不況を逆手に取る法

デイビッド・ローズ ボストンコンサルティンググループシニア・パートナー兼マネージング・ディレクター
ダニエル・ステルター ボストンコンサルティンググループシニア・パートナー兼マネージング・ディレクター


・「敏捷性」と「吸収力」がカギ
■乱気流時代を乗り切る経営

ドナルド・Ｎ・サル ロンドン・ビジネススクール教授


・いたずらに縮小均衡に走ってはならない
■実需は後退していない

エリヤフ・Ｍ・ゴールドラット 物理学者


・先進国企業は新興国企業から学ぶべき時
■バリュー・フォー・マネー戦略で不況に克つ

ピーター・Ｊ・ウィリアムソン ケンブリッジ大学ジャッジ・ビジネススクール教授
曾 鳴 アリババ・グループ副総裁


・わかっていながら、なぜ判断ミスを犯してしまうのか
■不況期の論点

１，競争優位への投資を削ってはならない
ハーバード・ビジネススクール教授 ロバート・スティーブ・キャプラン
パラディアム・グループ創業者兼ディレクター デイビッド・Ｐ・ノートン
２，値引きの誘惑を断つ
脳科学者 ウェブ・ドットコム社長 ジェフリー・Ｍ・スティーベル
ウェブ・ドットコムシニア・バイス・プレジデント ピーター・デルグロッソ
３，技術の可能性を信じれば、未来は明るい
コースラ・ベンチャーズ創設者 ビノッド・コースラ
４，補助金政策が新興国を危うくする
ユーラシア・グループ社長 イアン・ブレマー
５，最もリスクを負っているのはだれか
ＩＭＤ教授 マイケル・ヤズィジ
６，金融業は過去の不況に学べ
オリバー・ワイマンパートナー マシュー・セバック・モンテフィオーレ
オリバー・ワイマンコンサルタント ヌーノ・モンテイロ
７，不況期は能力開発のチャンスである
アライアンス・ビジネス・アカデミーディレクター兼エグゼクティブ・バイス・プレジデント Ｂ・Ｖ・クリシュナムルティ
８，大変な時こそ、出しゃばらない、締めつけない
エヌジェネラ・イノベーション・ネットワーク社長 タマラ・Ｊ・エリクソン
９，ストレスが高まる時こそ部下のワーク・ライフ・バランスに関心を払う
ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール教授 スチュワート・Ｄ・フリードマン


・消費者心理とニーズの変化に臨機応変に対処す
■不況期のマーケティング

ジョン・Ａ・クウェルチ ハーバード・ビジネススクール教授中欧国際工商学院客員教授
キャサリン・Ｅ・ジョックズ ハーバード・ビジネススクール研究員


・問題解決型から「啓発型」への転換
■不況期の営業戦略

フィリップ・レイ ＴＣＧアドバイザーズマネージング・ディレクター
トッド・ヒューリン ＴＣＧアドバイザーズマネージング・ディレクター
ジェフリー・Ａ・ムーア ＴＣＧアドバイザーズ マネージング・ディレクター兼モーア・ダビドウ・ベンチャーズベンチャー・パートナー


・逆風を追い風に変えるための五カ条
■不況期の小売業

ケン・ファバロ マラコンパートナー
ティム・ロンバーガー マラコンパートナー
デイビッド・ミーア エンファティコＣＣＯ

＜特集＞製品開発と事業モデルの再構築

■根本的な変革が必要な時、不要な時
・ビジネスモデル・イノベーションの原則

マーク・Ｗ・ジョンソン イノサイト共同創設者兼会長
クレイトン・Ｍ・クリステンセン ハーバード・ビジネススクール教授
ヘニング・カガーマン ＳＡＰＣＥＯ



■新時代へ向けた二五の課題
・マネジメント二・〇

ゲイリー・ハメル マネジメント・ラボ共同創設者ロンドン・ビジネススクール客員教授


■ブレークスルー・イノベーターを探せ
・「第二のスティーブ・ジョブズ」の育て方

ジェフリー・コーン スペンサースチュアートコンサルタント
ジョン・Ｒ・カッツェンバック カッツェンバック・パートナーズパートナー
ギュス・フラク カッツェンバック・パートナーズパートナー


■【新訳】大企業が陥る「破壊的技術」の罠
・イノベーションのジレンマ

ジョセフ・Ｌ・バウアー ハーバード・ビジネススクール教授
クレイトン・Ｍ・クリステンセン ハーバード・ビジネススクール教授


■リスクを抑え、コストと時間を減らす
・新製品開発を「事実の追求」と「成功の追求」に分ける

エリック・ボナボー アイコシステム 会長
ニール・ボディック 元 リリー・リサーチ・ラボラトリーズコーラス部門ＣＯＯ
ロバート・Ｗ・アームストロング リリー・リサーチ・ラボラトリーズ バイス・プレジデント


■「開放系か閉鎖系か」「フラットか階層型か」
・コラボレーションの原則

ゲイリー・Ｐ・ピサノ ハーバード・ビジネススクール教授
ロベルト・ベルガンティ ミラノ工科大学教授

＜特集＞リーダーシップ 求められる資質

・クロトンビルで始まった「チーム学習」
■ＧＥ：ＬＩＧプログラム

スティーブン・プロケッシュ ＨＢＲシニア・エディター


・東大ＥＭＰが開発する「状況を変える人材」の要件
■アジェンダ・シェイピング・リーダーシップ

横山禎徳 東京大学エグゼクティブ・マネジメント・プログラム企画・推進責任者


・新興国企業に伍する人材を育成する
■グローバリティ時代のリーダーシップ開発

植草徹也 ボストンコンサルティンググループパートナー＆マネージング・ディレクター


・社員を主役に変えるリーダーシップ
■フィアット：企業再生は人材開発がカギ

セルジオ・マルキオンネ フィアットグループＣＥＯフィアットグループオートモービルズＣＥＯ


・着任して九〇日以内に成果を出す
■ＳＴＡＲＳモデル：新任リーダーの成功原則

マイケル・Ｄ・ワトキンス ＩＮＳＥＡＤ教授


・新任マネジャーがはまる落とし穴
■クイック・ウィン・パラドックス

マーク・Ｅ・バン・ビューレン コーポレート・エグゼクティブ・ボードプラクティス・マネジャー
トッド・サファーストーン コーポレート・エグゼクティブ・ボードマネージング・ディレクター


・一四九カ国二八一六人の三六〇度評価データが示す
■女性リーダーに唯一欠けている力

ハーミニア・イバーラ ＩＮＳＥＡＤ教授
オティリア・オボダル ＩＮＳＥＡＤ博士課程


・ビジネス・コーチ一四〇人への調査結果から考える
■コーチングの課題

ダイアン・クーツ ＨＢＲ誌シニア・エディター
キャロル・カウフマン ハーバード・メディカルスクール助教授

＜特集＞大企業の戦略コンセプト

・七五〇の失敗例が教える
■七つの「危ない戦略」

ポール・Ｂ・キャロル ジャーナリスト
チュンカ・ムイ ダイヤモンド・マネジメント・アンド・テクノロジー・コンサルタンツフェロー


・新規参入者やイノベーターを撃退する
■業界トップの優位戦略

イアン・Ｃ・マクミラン ペンシルバニア大学ウォートン・スクール教授
ラリー・セルデン コロンビア・ビジネススクール名誉教授


・無数のパートナーを呼び込んで業界を変革する
■シェイピング戦略

ジョン・ヘーゲル三世 デロイトセンター・フォー・エッジ・イノベーション共同会長
ジョン・シーリー・ブラウン デロイトセンター・フォー・エッジ・イノベーション共同会長
ラング・デビソン デロイトセンター・フォー・エッジ・イノベーションエグゼクティブ・ディレクター


・正解のない「やっかいな問題」をいかに解決すべきか
■戦略の無力

ジョン・Ｃ・カミラス ピッツバーグ大学ジョセフ・Ｍ・カッツ経営大学院教授


・企業価値を戦略的に創造する
■事業売却の原則

マイケル・Ｃ・マンキンズ ベイン・アンド・カンパニーパートナー
デイビッド・ハーディング ベイン・アンド・カンパニーパートナー
ロルフ＝マグナス・ベディゲン ベイン・アンド・カンパニーパートナー


・【新訳】いかに衰退産業で利益を確保するか
■エンド・ゲーム戦略

キャサリン・ルディ・ハリガン コロンビア・ビジネススクール教授
マイケル・Ｅ・ポーター ハーバード・ビジネススクール教授