＜特集＞不況期の経営力

・「グラニュラー・マネジメント」を導入せよ
■不況期の成長戦略

スベン・スミット マッキンゼー・アンド・カンパニーディレクター
パトリック・ビギュエリ マッキンゼー・アンド・カンパニーディレクター
メルダッド・バグハイ アルケミー・グロース・パートナーズマネージング・ディレクター


・右脳型リーダーと左脳型リーダーの二人三脚がカギ
■乱気流時代のイノベーション戦略

ダレル・Ｋ・リグビー ベイン・アンド・カンパニーパートナー
カーラ・グルーバー ベイン・アンド・カンパニーパートナー
ジェームズ・アレン ベイン・アンド・カンパニーパートナー


・いまこそ採用プロセスを見直す
■不況期こそ人材獲得のチャンス

クラウディオ・フェルナンデス＝アラオー エゴン・ゼンダー・インターナショナルシニア・アドバイザー
ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネススクール准教授
ニティン・ノーリ ハーバード・ビジネススクール教授


・柔和路線アプローチで負の影響を回避する
■事業撤退の正しい方法

ケネス・Ｗ・フリーマン コールバーグ・クラビス・ロバーツマネージング・ディレクター


・「見通し」「理解」「調整」「思いやり」が必要
■不況期の上司の心得

ロバート・Ｉ・サットン スタンフォード大学工学部教授


・まず運転資金の管理方針を見直す
■不況期のキャッシュ・マネジメント

ケビン・カイザー ＩＮＳＥＡＤ 客員教授
Ｓ・デイビッド・ヤング ＩＮＳＥＡＤ 教授