＜特集＞製品開発と事業モデルの再構築

■根本的な変革が必要な時、不要な時
・ビジネスモデル・イノベーションの原則

マーク・Ｗ・ジョンソン イノサイト共同創設者兼会長
クレイトン・Ｍ・クリステンセン ハーバード・ビジネススクール教授
ヘニング・カガーマン ＳＡＰＣＥＯ



■新時代へ向けた二五の課題
・マネジメント二・〇

ゲイリー・ハメル マネジメント・ラボ共同創設者ロンドン・ビジネススクール客員教授


■ブレークスルー・イノベーターを探せ
・「第二のスティーブ・ジョブズ」の育て方

ジェフリー・コーン スペンサースチュアートコンサルタント
ジョン・Ｒ・カッツェンバック カッツェンバック・パートナーズパートナー
ギュス・フラク カッツェンバック・パートナーズパートナー


■【新訳】大企業が陥る「破壊的技術」の罠
・イノベーションのジレンマ

ジョセフ・Ｌ・バウアー ハーバード・ビジネススクール教授
クレイトン・Ｍ・クリステンセン ハーバード・ビジネススクール教授


■リスクを抑え、コストと時間を減らす
・新製品開発を「事実の追求」と「成功の追求」に分ける

エリック・ボナボー アイコシステム 会長
ニール・ボディック 元 リリー・リサーチ・ラボラトリーズコーラス部門ＣＯＯ
ロバート・Ｗ・アームストロング リリー・リサーチ・ラボラトリーズ バイス・プレジデント


■「開放系か閉鎖系か」「フラットか階層型か」
・コラボレーションの原則

ゲイリー・Ｐ・ピサノ ハーバード・ビジネススクール教授
ロベルト・ベルガンティ ミラノ工科大学教授