DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 発売日・バックナンバー

DIAMOND　ハーバード・ビジネス・レビュー
2005年4月号

「兵法」の戦略学
・己、彼、天、地を知る
■孫子の戦略学
東京マネジメントコンサルタンツ 代表取締役
ビジネス・ブレークスルー大学院大学 教授
後 正武

・戦国武将に学ぶ再生への道
■将が撤退を決断する時
作家
童門冬二

・指揮官と参謀のコンビネーションがカギ
■参謀論：ナンバー・ツーが組織をつくる
作家
半藤一利

・経済理論から考える
■クラウゼヴィッツか　リデル･ハートか
中央大学会計専門職大学院 国際会計研究科 教授
菊澤研宗

・戦略的思考を鍛える
■ゲーム理論を戦史で学ぶ
現代経営戦略研究所 所長
清水武治

【OPINION】

■リーダーの道
京セラ 名誉会長
稲盛和夫

【HBR Articles】

・第二次ブームで失敗しないために
■CRMの成否を占う4つの質問
ベイン・アンド・カンパニー パートナー
ダレル K．リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー
ダイアン・レディンガム

・2000億ドル超のポテンシャル
■アメリカ軍という超巨大市場
ボストン コンサルティング グループ ディレクター
マーロン・アプガー四世
元 軍将校
ジョン M．キーン

・現場と経営陣が「顧客戦略」を共有する
■マーケティング･ダッシュボード
ハーバード・ビジネススクール 教授
ゲイル J．マクガバン
マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター
デイビッド・コート
ハーバード・ビジネススクール 教授
ジョン A．クウェルチ
マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル
ブレア・クロウフォード

・「認知」「行動」「感情」の三側面から診断する
■CQ：多様性に適応する力
ロンドン・ビジネススクール 教授
P．クリストファー・アーリー
コロラド大学 経営学部 教授
エレイン・モサコフスキー

【HBR Case Study】

・被買収側のミドル・マネジャーの分かれ道
■昇進か、海外赴任か

［コメンテーター］
シェリング・プラウ 会長兼CEO
フレッド・ハッサン
エグゼクティブ・コーチ
ナンシー・クリフォード・ビットマン
ベドラム・エンタテインメント CEO
エイミー・ドーン・コペラン
バブソン・カレッジ 特任教授
アラン・コーエン
センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップ上席研究員
ゲイリー B．ローズ

［ケース・ライター］
HBR シニア・エディター
M．エレン・ピーブルス

【BRAIN FOOD】

■アメリカGDP成長率の真実
カリフォルニア大学ロサンゼルス校 教授
エドワード E．リーマー

■ものまね組織を市場リーダーに変える
ダイヤル CEO
ハーブ・バウム

■ジョークは人のためならず
HBR シニア・エディター
リー・ブキャナン

■終身雇用を求めるアメリカの若者たち
HBR シニア・エディター
リー・ブキャナン

■ヒット商品名のお粗末なルーツ
HBR シニア・エディター
ガーディナー・モース

【BOOKS in REVIEW】

■知識経済社会における価値創造
明治大学ビジネススクール 教授
刈屋武昭

【CHIEF OFFICERS】

■独自性と継続性
J. M. Weston CEO
クリストファー・デスクール

DIAMOND　ハーバード・ビジネス・レビュー
2005年3月号

リーダーシップ・バリューの創造
・識者18人に学ぶ感性のリーダーシップ
■賢いEQの鍛え方
ニューハンプシャー大学 教授
ジョン D．メイヤー
心理学者
ダニエル・ゴールマン
サウスウエスト航空 社長兼COO
コリーン・バレット
心理学者
スティーブン・ガットスタイン
ケース・ウエスタン・リザーブ大学
ウェザーヘッド・スクール・オブ・ビジネス 教授
リチャード・ボヤツィス
ニューヨーク大学 医学部 教授
エルコーノン・ゴールドバーグ
エイボン・プロダクツ CEO
アンドレア・ユン
トロント大学 准教授
ハワード・ブック
ロンドン・ビジネススクール 教授
ロバート・ゴフィ
ハーバード大学 ジョン F．ケネディ行政学大学院
パブリック・リーダーシップ・センター長
デイビッド・ガーゲン
ハーマン・インターナショナル・インダストリーズ 創業者兼会長
シドニー・ハーマン
カリフォルニア州立大学 助教授
ジャンジャ・ラリック
メドトロニック 前会長兼CEO
ウィリアム・ジョージ
サンフランシスコ交響楽団 音楽ディレクター
マイケル・ティルソン・トーマス
オートデスク 会長兼社長兼CEO
キャロル・バーツ
一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授
竹内弘高
マイクロソフト 元渉外担当バイス・プレジデント
リンダ・ストーン
ハーバード大学 ジョン・F・ケネディ行政大学院 教授
ロナルド・ハイフェッツ

・優れたリーダーを科学し、実学に生かす
■リーダーシップR＆D
慶應義塾大学ビジネススクール 教授
髙木晴夫
コーチ兼コンサルタント
渡邊有貴

・リテール型とホールセール型の同時思考
■幹部候補の「協働力」を育てる
ロンドン・ビジネススクール 客員教授
ダグラス A．レディ

・立ちはだかる7つの壁
■新任CEOの当惑
ハーバード大学 教授
マイケル E．ポーター
ハーバード・ビジネススクール 教授
ジェイ W．ローシュ
ハーバード・ビジネススクール 教授
ニティン・ノーリア

・投影しているのは父親か、母親か、兄弟か
■転移の力：フォロワーシップの心理学
精神分析医
マイケル・マコビー

・延べ7000人への調査が明らかにする
■「対人関係力」のマネジメント
ハーバード・ビジネススクール 研究員
ティモシー・バトラー
ペレグリン・パートナーズ 創業者
ジェームズ・ウォルドループ

【OPINION】

■オンデマンドの力
日本アイ・ビー・エム 代表取締役社長
大歳卓麻

【HBR Articles】

・なぜ価値観の再発見が必要だったのか
■IBMバリュー：終わりなき変革を求めて
IBM 会長兼CEO
サミュエル J．パルミサーノ

・IBMの復活に貢献した「知られざる挑戦」
■ガースナー改革：多様性の戦略
ハーバード・ビジネススクール 教授
デイビッド A．トーマス

・真の交渉上手は契約後を見据える
■交渉は始まりにすぎない
バンテージ・パートナーズ 会長兼CEO
ダニエル・アーテル

【HBR Case Study】

・新興市場の新規事業の罠
■ベンチャー･キャピタルの選択：信頼か、条件か

［コメンテーター］
ハーバード・ビジネススクール 教授
ウィリアム A．ザールマン
ジョージタウン大学 マクドナー・スクール・オブ・ビジネス 教授
ジョージ G．ブレンカート
チャルシス・パートナーズ 共同創業者兼マネージング・パートナー
ソニア・ロー
7Lキャピタル・パートナーズ・エマージング・ヨーロッパ アドバイザー
チャラランボス・ブラチャウツィコス

［ケース・ライター］
ロンドン・ビジネススクール 准教授
ジョン W．マリンズ

【BRAIN FOOD】

■ウォルマートとの戦い方
ベイン・アンド・カンパニー ディレクター
ダレル K．リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー
ダン・ハース

■CEOに全面委任してよいのか
ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール・オブ・ビジネス 教授
マイケル・ユシーム

■CSRは不可避である
ボストン・カレッジ コーポレート・シチズンシップ・センター長
ブラッドレー・グーギンス
ボストン・カレッジ コーポレート・シチズンシップ・センター 上級研究員
フィリップ・マービス

■女子サッカーから学ぶ競争力の秘訣
タフツ大学 フレッチャー・スクール 教授
マイケル W．クライン

■改正公民権法の死角
スタンフォード大学 准教授
ポール・オイヤー
ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 准教授
スコット・シェアファー

【BOOKS in REVIEW】

■会計基準の国際的統合という現象を理解するために
京都大学大学院 経済学研究科 教授
徳賀芳弘

【CHIEF OFFICERS】

■成功を移植する力
GEコンシューマー・ファイナンス 代表取締役社長兼CEO
ゼネラル・エレクトリック オフィサー・アンド・バイスプレジデント
山川丈人

DIAMOND　ハーバード・ビジネス・レビュー
2005年2月号

マーケティングの新しい「P」
・コスト削減ではなく、需要創造に向けた合従連衡
■パートナリング：マーケティングの新しいP
マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター
山梨広一

・戦略的提携に大半が失敗する
■JVの成否は100日で決まる
マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント
ジェームズ・バンフォード
マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル
デイビッド・アーンスト
マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター
デイビッド G．フビニ

・3つの視点から分析する
■提携すべき時、買収すべき時
ブリガム・ヤング大学マリオット校 教授
ジェフリー H．ダイアー
ミシガン大学ビジネススクール 助教授
プラシャント・ケール
ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授
ハーバー・シン

【名著論文再掲】
・新たなスキルと知識を獲得し、競争力を高める
■ライバルとのコラボレーション戦略
ロンドン・ビジネススクール 客員教授
ゲイリー・ハメル
ミシガン大学ビジネススクール 教授
C．K．プラハラッド
INSEAD 教授
イブ L．ドーズ


・小さな規模で、継続して行う
■成長するM＆Aの源泉
ベイン・アンド・カンパニー ディレクター
デイビッド・ハーディング
ベイン・アンド・カンパニー ディレクター
サム・ロビット

・プライベート・エクイティ・ファンドに学ぶ
■デュー・ディリジェンスの真実
ベイン・アンド・カンパニー ディレクター
ジェフリー・カリナン
ベイン・アンド・カンパニー コンサルタント
ジャン=マルク・ル・ルー
ベイン・アンド・カンパニー コンサルタント
ロルフ=マグナス・ベディゲン

【OPINION】

■環境税と市場経済
京都大学経済研究所 所長
佐和隆光

【HBR Articles】

・コア資産とコア活動の陳腐化に着目する
■産業進化のダイナミズム
ボストン大学 経営大学院 教授
アニタ M．マクガーハン

・あなたは「完璧主義」「先行」「お人好し」「先送り」タイプか
■時間を浪費する人々
臨床心理士
スティーブン・バーグラス

・儀式からマネジメント・ダイアローグへ
■経営会議の生産性を高める
マラコン・アソシエイツ マネージング・パートナー
マイケル C．マンキンズ

・経験からしか学べない
■ディープ･スマート：暗黙知の継承
ハーバード・ビジネススクール 名誉教授
ドロシー・レオナルド
タフツ大学 名誉教授
ウォルター・スワップ

【HBR Case Study】

・支持政党の違いが引き起こしたコンフリクト
■職場に政治活動を持ち込むのはどこまで許されるのか

［コメンテーター］
ワークプレース・フェアネス　プログラム・ディレクター
ポーラ・ブラントナー
シュロスバーグ・フリン 共同創業者兼CEO
ブライアン・フリン
ケント大学 教授
フランク・フレディ
シナジー 会長兼CEO
ジェームズ E．ロジャース

［ケース・ライター］
HBR シニア・エディター
リー・ブキャナン

【BRAIN FOOD】

■リーダーシップはほどほどがよい
マギル大学 教授
ヘンリー・ミンツバーグ

■ロイターとダウのJVに学ぶ
ダウ・ジョーンズ・アンド・カンパニー シニア・バイス・プレジデント
L．ゴードン・クロビッツ

■CMI：消費者が個人情報を自己管理する時代
ジョージア大学 テリー・ビジネススクール 客員教授
リチャード T．ワトソン

■小さな国の大きな力
ウイリアム・ダンク・パートナーズ CEO
ウイリアム・ダンク

■低賃金国は経済的脅威ではない
ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授
アンドリュー B．バーナード
国際経済研究所 副所長
J．ブラッドフォード・ジェンセン
エール大学マネジメント・スクール 准教授
ピーター K．スコット

【BOOKS in REVIEW】

■実践的学習能力
長野大学 産業社会学部 教授
佐藤 剛

【CHIEF OFFICERS】

■CFOこそ「フィデュシャリー」の番人
ハイペリオンソリューションズ CFO
デイビッド・オデル

一流の営業力
・数字を管理するのではなく行動を科学する
■営業組織はこう変える
ボストン コンサルティング グループ ヴァイスプレジデント
杉田浩章

・アカウント制度のベスト・プラクティス
■企業変革は営業から始まる
ヒルロム CEO
アーネスト・ワッサー
ヒルロム バイス・プレジデント
マーシャル・ダーンケ
マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング ディレクター
マイケル・ペッカリネン
マーサー・マネジメント・コンサルティング ディレクター
マイケル・ワイセル

・個人の力では顧客を満足させられない
■営業はいまや組織戦である
アイ・ビー・エム ビジネス コンサルティング サービス アソシエイト・パートナー
生谷吉之

・「ペア戦略チャート」が明らかにする
■製販コラボレーションの利益最大化理論
電気通信大学 教授
松井正之
日本アイ・ビー・エム ロジスティクス コンサルタント
藤川裕晃

【名著論文再掲】
・普遍のコンフリクトは解消できないのか
■営業と製造のジレンマ
ハーバード・ビジネススクール 名誉教授
ベンソン P．シャピロ

・合併による効果が上がらない
■営業とコンサルティングの対立をどう解消するか

［コメンテーター］
元ハーバード・ビジネススクール 教授
ラム・チャラン
IBMヘルスケア・アンド・ライフサイエンス ゼネラル・マネジャー
キャロライン A．コバック
コレッティ=フィス マネージング・パートナー
ジェローム A．コレッティ
SGコーポレート・アンド・インベストメント・バンキング マネージング・ディレクター
フェデリコ・トゥレガノ

［ケース・ライター］
ハーディング 創業者
フォード・ハーディング

【OPINION】

■仕事は修業であり辛抱である
落語芸術協会 会長
桂 歌丸

【HBR Articles】

・30業種100年の歴史が教える
■ブルー･オーシャン戦略
INSEAD 教授
W．チャン・キム
INSEAD 教授
レネ・モボルニュ

・企業トップへの警告
■秩序なき金銭欲の罪
HBR シニア・エディター
ダイアン L．クーツ

【Serial Article】

【連載最終回】
ビジネス・プロフェッショナルの条件
・構想力を実現する力
■議論する力〈下〉
ビジネス・ブレークスルー 代表取締役
大前 研一

【HBR Case Study】

・マイクロ・マネジメントの是非
■CEOが現場に口を挟むのは必要悪なのか

［コメンテーター］
SAS Institute CEO
ジム・グッドナイト
精神科医
マーク・グールストン
シーベル・システムズ CEO
J．マイケル・ローリー
センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップ シニア・マネジャー
クレイグ・チャップロー

［ケース・ライター］
HBR シニア・エディター
ブロンウィン・フライヤー

【BRAIN FOOD】

■会長とCEOを分離すべきではない
デラウエア大学 教授
チャールズ M．エルソン

■わずか二人の営業で戦う
ビジネスオブジェクツ 会長兼CEO
ベルナルド・リオトー

■LED革命
イグニション・ベンチャーズ 創設者兼CEO
エイミー・ザルツハウアー

■母性保護の落とし穴
アメリカン大学ワシントン・ロースクール 教授
ジョアン C．ウィリアムズ

【BOOKS in REVIEW】

■市場の砂山はいつ崩れるか：市場マネジメントの科学
学習院大学 経済学部経営学科 教授
上田隆穂

【CHIEF OFFICERS】

■GEは「経営力」を売る
GEキャピタルリーシング 代表取締役社長兼CEO
伊藤伸彦

■DHBR年間総目次
（2004年1月号～12月号）

チーム・ビルディング
求心力の経営
・「成熟した依存関係」を育む
■チームの心理学
精神科医
和田秀樹
・リアル・チームより生産性、創造性で勝る
■バーチャル･チームの優位性
南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授
アン・マイクルザック
ノースカロライナ大学 ケナン＝フラグラー・ビジネススクール 助教授
アルビンド・マルホトラ
ネットエイジ 共同創立者
ジェフリー・スタンプス
ネットエイジ 共同創立者
ジェシカ・リップナック
・アンサンブルを紡ぎ出す「共生感」
■僕は人間関係を指揮する
指揮者
小澤征爾
・規律と求心力を生み出す
■成果主義が「チーム力」を強化する
リクルートマネジメントソリューションズ 代表取締役社長
釘崎広光
【名著論文再掲】
・規律が高業績を生み出す
■チームとグループは異なる
カッツェンバック・パートナーズLLC シニア・パートナー
ジョン R．カッツェンバック
元マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント
ダグラス K．スミス
・裸の王様にならないために
■だれを信頼すべきか
ケンブリッジ・インターナショナル・グループ 創業者兼CEO
サジュ＝ニコル A．ジョニ
・「ラピッド・リザルト・イニシアティブ」の活用
■大プロジェクトは小さく管理する
ロバート H．シェーファー・アソシエーツ シニア・パートナー
ナディム F．マッタ
ロバート H．シェーファー・アソシエーツ マネージング・パートナー
ロナルド N．アシュケナス

【OPINION】
■小売業の原点
イオン 名誉会長相談役
岡田卓也

【HBR Articles】
・既存事業と新規事業の並立を目指す
■「双面型」組織の構築
スタンフォード大学 ビジネススクール 教授
チャールズ A．オライリー3世
ハーバード・ビジネススクール 教授
マイケル L．タッシュマン
・「ガバナンス改革の騎士」が語る
■信認の堕落
ニューヨーク州司法長官
エリオット・スピッツァー

【HBR Case Study】
・公私のけじめ
■カリスマCEOのスキャンダルにどう対処すべきか
［コメンテーター］
クライン・アソシエーツ 社長
フレッダ・カポール・クライン
アクセル・パートナーズ ゼネラル・パートナー
ミッチェル・カポール
メドウズ 性的障害担当臨床ディレクター
パトリック・カーンズ
AT＆T PR担当ディレクター
バーク・スティントソン
セント・トーマス大学 教授
ダリル・ケーン
フェアフィールド大学 ビジネススクール 教授
リサ A．メイネロ
［ケース・ライター］
元HBR編集長
スージー・ウェットラウファ

【Serial Article】
【連載第五回】
ビジネス・プロフェッショナルの条件
・構想力を実現する力
■議論する力〈上〉
ビジネス・ブレークスルー 代表取締役
大前 研一

【BRAIN FOOD】
■「学際的コラボレーション」のジレンマ
ハーバード・ビジネススクール 准教授
リー・フレミング
■まず失敗に学べ
デューク大学 教授
ヘンリー・ペトロスキ
■社内人脈がチーム力を高める
エイモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 助教授
ジョー・ラビアンカ
■サイコパス：すぐそばの危険
HBR シニア・エディター
ガーディナー・モース

【BOOKS in REVIEW】
■利益は顧客がもたらす：顧客を基軸としたマネジメント
立教大学 社会学部産業関係学科 教授
守口 剛

【CHIEF OFFICERS】
■しつこく語り続ける経営
キリンビバレッジ 代表取締役社長
荒井克一

「脱」常識思考のマーケティング
・市場の複雑性は予測できない
■模倣行動のダイナミズム
エコシステム 首席研究員
エリック・ボナボー

・CRMでは攻略できない
■新富裕層のマーケティング
アクセンチュア インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス・ビジネス研究員
ポール F．ヌーンズ
スタンフォード・C・バーンスタイン リサーチ・アナリスト
ブライアン A．ジョンソン
アクセンチュア チーフ・アナリスト
R．ティモシー S．ブリーン

・カスタマー・エクイティの増大が最終目標
■ブランド・マネジメントは顧客戦略である
メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 教授
ローランド T．ラスト
ノースカロライナ大学 ケナン・フラグラー・ビジネススクール 副学部長
バーレリー A．ザイタムル
ボストン・カレッジ 助教授
キャサリン N．レモン

・最適資源配分をシミュレーションする
■ARPROモデルの活用法
ノースウエスタン大学 准教授
ジャクリーン S．トーマス
INSEAD 准教授
ベルナー・ライナルツ
コネチカット大学 経営大学院 教授
V．クマー

・グローバル化、自動化、工業化
■サービス革命の本質
カリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソン・マネジメント・スクール 教授
ウダイ・カーマーカー

・41カ国3,300人の調査から明らかにする
■グローバル・ブランドの真実
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授
ダグラス B．ホルト
ハーバード・ビジネススクール 教授
ジョン A．クウェルチ
マーケティング・サイエンス・インスティテュート CMO
アール L．テイラー

【OPINION】

■バランスシート 不況
野村総合研究所 主席研究員
リチャード・クー

【HBR Articles】

・歪んだ株価、資源配分ミスを是正する
■無形資産のROI
ニューヨーク大学 レナード・N・スターン・ビジネススクール 教授
バルーク・レブ

・無形資産投資の出発点
■組織能力の評価法
ミシガン大学 教授
デイビッド・ウルリッヒ
リザルツ・ベイスト・リーダーシップ 共同創業者
ノーム・スモールウッド

・サイバー・テロは進化している
■安全なITシステムなどない
ハーバード・ビジネススクール 助教授
ロバート D．オースティン
アット・ステーク 会長
クリストファー A．R．ダービー

【Serial Article】

【連載第四回】
ビジネス・プロフェッショナルの条件
・先見性を生かす力
■構想力〈下〉
ビジネス・ブレークスルー 代表取締役
大前 研一

【HBR Case Study】

・優先すべきは個の能力か、人間関係か、
■ミスを責め立てるスター社員にどう対処すべきか

［コメンテーター］
マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 特別教授
メリー・ローベ
オッペンハイマー基金 マネージング・ディレクター
チャック・マッケンジー
心理学者
キャサリン・ジョーダン
ハーバード・ビジネススクール MBAキャリア・ディベロップメント・プログラム 共同ディレクター
ジェームズ・ウォルドループ

［ケース・ライター］
HBR シニア・エディター
サラ・クリフ

【BRAIN FOOD】

■自己組織化が競争力を高める
ビジネス・ライター
デイビット・ティコル

■反トラスト法の司法取引対策
アメリカ弁護士協会 前会長
キャズウェル O．ホッブス

■電子請求書が「お宝情報」を連れてくる
ウェイク・フォレスト大学 バブコック経営大学院
ティモシー L．スマント
リバティ・ミューチュアル・グループ バイス・プレジデント
キャンデス・サトクリフ

【BOOKS in REVIEW】

■創造性を高める共同資産マネジメント
京都大学大学院 経済学研究科 教授
植田和弘

【CHIEF OFFICERS】

■疑問力：複雑性を生かす技術
アイ・ティ・フロンティア 代表取締役 執行役員社長
井上準二

【ADVERTISING】

■戦略経営の世紀
SPSS 上級副社長
村田悦子

提案力のプロフェッショナル
・聞き手を魅了する
■プレゼンテーションを成功させる知恵

1．オープニングで聴衆の心をつかむ法
ハーバード・マネジメント・コミュニケーション・レター編集部

2．「うわの空の聞き手」を振り向かせる極意
リチャード・ビエルク
（経済ライター）

3．「聞く力」で質疑応答を乗り切る
ハーバード・マネジメント・コミュニケーション・レター編集部

4．ケネディの「話す力」の秘密
ニック・モーガン
（ハーバード・マネジメント・コミュニケーション・レター 前編集長）

・個人と組織の提案力を鍛える
■プレゼンテーションは「ギフト」である
タワーズ・ペリン コンサルタント
岡田恵子

・想像力、創造力、感受性を磨く
■表現のレシピ
俳優／大阪芸術大学 芸術学部 教授
細川俊之

・ハリウッドの脚本家に学ぶ
■共鳴の演出法
カリフォルニア大学デイビス校 准教授
キンバリー D．エルズバック

・人々の想像を刺激する
■ストーリーテリングの力
前世界銀行 プログラム・ディレクター
スティーブン・デニング

【OPINION】

■日本企業の強さは「チーム･プレー」にあり
オリックス 会長兼グループCEO
宮内義彦

【HBR Articles】

・ウェルチに学んだ大胆経営
■アムジェン：成長のリーダーシップ
アムジェン CEO
ケビン･シェアラー

・金融アナリスト1,052人への調査が明かす
■スター・プレーヤーの中途採用は危険である
ハーバード・ビジネススクール 助教授
ボリス・グロイスバーグ
ハーバード・ビジネススクール 准教授
アシシュ・ナンダ
ハーバード・ビジネススクール 教授
ニティン・ノーリア

・全世界で5,000億ドルの無駄遣い
■ITターンアラウンド
フェルド・グループ 会長
チャーリー S．フェルド
バブソン・カレッジ 准教授
ドナ B．ストッダード

【HBR Case Study】

・宙ぶらりんのリーダー育成プログラム
■大合併の文化的衝突をいかに克服すべきか

［コメンテーター］
バージニア大学ダーデン経営大学院 特別教授
ロバート F．ブラナー
カリフォルニア大学サンタバーバラ校
センター・フォー・エボリューショナリー・サイコロジー 共同ディレクター
レダ・コスマイズ
ジョン・トゥービー
シンジェンタ CEO
マイケル・パラニエリ
シュバイガー・アンド・アソシエーツ 社長
デイビッド・シュバイガー

［ケース・ライター］
コンサルタント
バイロン・レイマス

【Serial Article】

【連載第三回】
ビジネス・プロフェッショナルの条件
・先見性を生かす力
■構想力〈上〉
ビジネス・ブレークスルー 代表取締役
大前 研一

【BRAIN FOOD】

■新規事業10の心得：社内起業なくして成長なし
ハーバード・ビジネススクール 教授
デイビッド A．ガービン

■イノベーションは最後の手段
GEN3パートナーズ 創立者
マイケル・トレーシー

【BOOKS in REVIEW】

■子どもの行動は大人社会を反映している
京都大学 経済研究所 教授
西村和雄

【CHIEF OFFICERS】

■日本発のグローバル・ブランドをつくりたい
福助 代表取締役社長
藤巻幸夫

「利益率」の経営
低収益体質からの脱却
・日本産業界に「収益革命」を起こす
■利益率の経営
早稲田大学大学院 ファイナンス研究科 教授
川本裕子

・「多角化の不経済」からの脱却
■高業績メーカーの利益モデル
森本博行

・SRSで収益源を監視する
■成長はマネジメントできる
GEN3パートナーズ 共同創業者
マイケル・トレーシー
GEN3パートナーズ CEO
ジム・シムズ

・コスト削減はだれでもできる
■イノベーションなくして成長はない
ロンドン・ビジネススクール 客員教授
ゲイリー・ハメル
ストラテゴス ディレクター
ゲイリー・ゲッツ

・イノベーションの将来性を閉ざす
■成功の悪魔
TCGアドバイザーズ 社長
ジェフリー A．ムーア

・5人のCEOの挑戦
■持続的成長の実学
ノースウエスタン大学ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授
ランジェイ・グラティ
クエスト・ダイグノスティックス 会長
ケネス W．フリーマン
シーメンス・アメリカ 社長兼CEO
ジョージ・ノーレン
タイソン・フーズ CEO
ジョン・タイソン
バンク・オブ・アメリカ CEO
ケネス D．ルイス
ナスダック 社長兼CEO
ロバート・グライフェルド

・高収益かつ高付加価値を創造する企業
■利益ある成長：欧米亜ベスト20
スターン スチュワート シニア・パートナー
G．ベネット・スチュワート三世

【OPINION】

■要素還元の壁
北里大学大学院 教授
養老孟司

【HBR Articles】

・あるアメリカ人社員の研修プログラム
■トヨタ生産方式はこうして再現される
ハーバード・ビジネススクール 助教授
スティーブン J．スピア

・「率直な対話」が組織の真実をあぶり出す
■戦略フィットネス・プロセス
ハーバード・ビジネススクール 名誉教授
マイケル・ビアー
センター・フォー・オーガニゼーショナル・フィットネス 所長
ラッセル A．アイゼンスタット

・プラス・サム競争による価値創造
■ヘルスケア市場の競争戦略
ハーバード大学 教授
マイケル E．ポーター
バージニア大学 ダーデン・ビジネススクール 准教授
エリザベス・オルムステッド・タイスバーグ

【HBR Case Study】

・Aクラス人材の突然の精神崩壊
■躁鬱病に陥った若手社員をどう処遇すべきか

［コメンテーター］
元マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター
デイビッド E．ミーン
ジョーンズ・ホプキンス大学 医学部 教授
ケイ・レドフィールド・ジャミソン
『タイム』誌 編集長
ノーマン・パールスタイン
ミシガン大学 助教授
リチャード・プリマス

［ケース・ライター］
HBR シニア・エディター
ダイアン L．クーツ

【Serial Articles】

【連載第二回】
ビジネス・プロフェッショナルの条件
・「見えない大陸」を見る力
■先見力〈下〉
ビジネス・ブレークスルー 代表取締役
大前 研一

【BRAIN FOOD】

■「予算」という言葉をやめよう
ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス 名誉客員教授
ロバート A．ハウエル


■成長戦略の選択
ペンシルバニア大学ウォートン・スクール 教授
ジョージ S．デイ

■新規事業は成長を保証しない
アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター
アンドリュー・キャンベル

【BOOKS in REVIEW】

■グローバリゼーションの正体
中央大学専門職大学院 国際会計研究科 教授
小坂 恕

【CHIEF OFFICERS】

■オンデマンド経営の条件
IBMビジネス コンサルティング サービス 代表取締役社長
日本アイ・ビー・エム 取締役専務執行役員
清水照雄

経営者人材のコンピタンシー
・優れたトップはどう行動するか
■プロフェッショナル・マネジャーの行動原理
クレアモント大学院大学 教授
ピーター F．ドラッカー

・CEOへの手紙
■経営者の職務に立ち返れ
モニターグループ CEO
ジョセフ・フラー

・リーダーを堕落させる危険な関係
■悪の腹心
精神科・精神分析医
ケリー J．サルコビッチ

・意思決定を歪める
■道徳家ほど己の偏見に気づかない
ハーバード大学 教授
マーザリン R．バナジ
ハーバード・ビジネススクール 教授
マックス H．ベイザーマン
ハーバード・ビジネススクール 博士課程
ドリー・チャフ

・トップ人事の落とし穴
■いたずらなトップ交替は業績を蝕む
カリフォルニア大学アービン校 教授
マルガレーテ・ビアスマ

・統制よりも業績を志向せよ
■取締役会を活性化する法
マーサー・デルタ 会長
デイビッド A．ナドラー

【OPINION】

■公共技術の可能性
国際基督教大学大学院 教授
村上 陽一郎

【Serial Articles】

【連載第一回】
ビジネス・プロフェッショナルの条件
・「見えない大陸」を見る力
■先見力〈上〉
ビジネス・ブレークスルー 代表取締役
大前 研一

【最終回】
・マネジメントはどのような影響を受けるか
■人口動態で未来を読む
クレアモント大学院大学 教授
ピーター F．ドラッカー

【HBR Articles】

・ゲーム理論で「新しい現実」を創造する
■ユビキタスを制する競争戦略
モニターグループ パートナー
バスカー・チャクラバルティ

・有能な熟年労働者を復活させる
■「退職」という概念はもう古い
エイジ・ウェーブ 社長兼CEO
ケン・ディヒトバルト
コンコース・グループ 執行役員兼ディレクター
タマラ・エリクソン
コンコース・グループ バイス・プレジデント兼研究担当ディレクター
ボブ・モリソン

・企業を進化させる組織力
■オペレーショナル・イノベーションの競争優位
ハマー・アンド・カンパニー 創立者
マイケル・ハマー

【HBR Case Study】

・次期CEO候補はなぜ突然退職したのか
■創業経営者の後継者をいかに準備すべきか

［コメンテーター］
マーシュ・アンド・マクレナン シニア・バイス・プレジデント
フランシス N．ボンシニョール
ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 准教授
ミッシェル L．バック
ナショナル・シティ リーダーシップ開発プログラム 責任者
ジョナサン・ヤンガー
ターナー・コーポレーション 会長兼CEO
トーマス・レパート

［ケース・ライター］
センター・フォー・エグゼクティブ・ディベロップメント マネージング・パートナー
フランク V．セスペデス
ロバート M．ガルフォード

【BRAIN FOOD】

■在庫の切れ目が縁の切れ目
セントカレンズ大学 准教授
ダニエル・カーステン
コロラド大学 准教授
トーマス・グルーエン

■不満分子こそ変革の旗手
INSEAD 助教授
ジョン・ウィークス

■新商品開発にアジアの波
アクセンチュア アソシエイト・パートナー
ポール F．ヌーンズ
アクセンチュア パートナー
スティーブン・ダル

■非営利組織のブランド戦略
ハーバード・ビジネススクール 教授
ジョン A．クウェルチ
ハーバード・ビジネススクール 教授
ジェームズ E．オースチン
タフツ大学フレッチャー校 博士課程
ナタリー・レイドラー＝キランダー

【BOOKS in REVIEW】

■金融技術と環境問題の融合
同志社大学 政策学部 教授
川北 英隆

【CHIEF OFFICERS】

■リスクを共通言語化せよ
マーシュ・インク アジア地域 会長兼CEO
デイヴィッド・バチェラー

【McKinsey Awards】

■2003年度
マッキンゼー賞受賞論文

ハイ・パフォーマンス人材の行動学
・優秀な問題社員へのコーチング
■「ボスザル社員」を手なずける法
ワース・エシック 創設者兼CEO
ケイト・ルードマン
ワース・エシック シニア・バイス・プレジデント
エディ・アーランドソン

・言い訳や泣き言は何の解決にもならない
■行動するマネジャーの心得
ロンドン・ビジネススクール 教授
スマントラ・ゴシャール
セント・ガレン大学 教授
ヘイケ・ブルッフ

・カレイドスコープ思考で見つめ直す
■「色褪せない成功」を求めて
ハーバード・ビジネススクール シニア・フェロー
ローラ・ナッシュ
ハーバード・ビジネススクール 教授
ハワード・スティーブンソン

・なぜマネジャーはつまずくのか
■リーダーシップ開発は一人ひとり異なる
ネーションワイド・ファイナンシャル コンサルタント
ナタリー・ショップ・グリフィン

・優れた後継者を安定供給する
■次世代リーダーの人材パイプライン
ロンドン・ビジネススクール 教授
ジェイ A．コンガー
デューク・コーポレート・エデュケーション アカデミック・ディレクター
ロバート M．フルマー

・ストレス習慣を改善させる
■インナー・クオリティ・マネジメント
ハートマス 社長兼CEO
ブルース・クライヤー
ハートマス・インスティテュート
シニア・バイス・プレジデント兼リサーチ・ディレクター
ロリン・マクラティ
ハートマス 創設者
ドック・チルダー

【OPINION】

■パッションの力
東京大学 名誉教授
小柴 昌俊

【HBR Articles】

・技術進歩は人間の心をどう変えたか
■IT社会の心理学
マサチューセッツ工科大学 教授
シェリー・タークル

・無形資産の投資リスクをヘッジする
■知的集約型企業のファイナンス戦略
ファイザー 財務部長
リチャード・パソブ

・やはり費用計上は必然である
■公正価値でストック・オプションを評価する
ハーバード・ビジネススクール 教授
ロバート S．キャプラン
ハーバード・ビジネススクール 教授
クリシュナ G．パレプ

・優勝馬を生み出し続けるビジネスモデル
■カリスマ調教師：「競走」の戦略
サラブレッド調教師
D．ウェイン・ルーカス

【Serial Article】

・未来をかたちづくる
■小さなアイデアの大きな力
クレアモント大学院大学 教授
ピーター F．ドラッカー

【HBR Case Study】

・老舗食品メーカーを襲う危機
■安全性を問う食品訴訟にいかに対応すべきか

［コメンテーター］
弁護士
ケネス B．マクレーン
センター・フォー・コンシューマー・フリーダム エグゼクティブ・ディレクター
リチャード・バーマン
パム・マートフ・アンド・カンパニー 社長
パム・マートフ
イリノイ大学 教授
ローリアン J．アネバー

［ケース・ライター］
ハーバード・ビジネス・レビュー 編集主任
ベン・ガースン

【BRAIN FOOD】

■NASA火星プロジェクトの教訓
ハーバード・ビジネススクール 准教授
アラン・マコーマック

■監査委員会は会計オンチ
シカゴ大学 教授
ローマン L．ワイル

■年金債務の重荷を軽くするために
ハーバード・ロースクール 客員教授兼マサチューセッツ州経済庁長官
ロバート C．ポーゼン

【BOOKS in REVIEW】

■グローバル・ネットワークとしての企業
神戸大学大学院 経営学研究科 教授
ホァン・リン

【CHIEF OFFICERS】

■ITはいまだ発展途上にある
SAS Institute Japan 代表取締役社長
堀 昭一

【ADVERTISING】

［特別広告企画］
■未来を変える力：リスクマネジメント

顧客満足の戦略シナリオ
・推薦者の数が利益成長のカギ
■顧客ロイヤルティを測る究極の質問
ベイン・アンド・カンパニー 名誉ディレクター
フレデリック F．ライクヘルド

・顧客満足と業績改善の実現
■リーン生産方式でサービス企業は甦る
ジェファーソン・パイロット・フィナンシャル バイス・プレジデント
シンシア・カレン・スワンク

・多様化する購買行動をサポートする
■賢い顧客を逃さないチャネル戦略
アクセンチュア 戦略的変革研究所 アソシエイト・パートナー
ポール F．ヌーンズ
経営者開発センター マネージング・パートナー
フランク V．セスペデス

・顧客の期待値を超越する
■サービスの100％保証システム
ミシガン・ビジネススクール 准教授
クリストファー W．L．ハート

・差別化が満足度を高める
■顧客戦略：6つの知

サウスウエスト航空：人間関係に投資する経営
ジョディ・ホッファー・ギッテル
（ブランデイス大学ヘラー・スクール 助教授）

イケア：顧客とのコラボレーション
ジェイソン・マジソン
（グラクソ・スミスクライン
グローバル調達システム・プロセス開発 管理者） ほか

「待ち時間」のバリュー・プロポジション
クリストファー・メイヤー
（キャップジェミニ・アーンスト・アンド・ヤング バイス・プレジデント）

コールセンターが顧客満足を左右する
ライオ・アルシー
（ナイス・システムズ
グローバル・マーケティング部門 コーポレート・バイス・プレジデント）

「顧客のデジタル化」の憂鬱：テクノロジーか人間性か
カール・アルブレヒト
（カール・アルブレヒト・インターナショナル 社長）

ビジネスモデルよりもマーケティング
ノーラ・アウフレイター
（マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル） ほか

・見えないコストを監視せよ
■マルチ・ブランドが顧客を惑わす
IMD教授
ニルマルヤ・クマー

【OPINION】

■マネジメント・オブ・セールス考
編集部

【HBR Articles】

・新たな地平を切り拓く
■2004年：パワー・コンセプト20選
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部

1　再考：ビジネススクールの使命
　　ラケシュ・クラナ
　　（ハーバード・ビジネススクール 助教授）

2　創造性は独占できない
　　リチャード・フロリダ
　　（カーネギー・メロン大学 ハインツ・スクール 教授）

3　戦略は組織に従う
　　エイドリアン・スライウォツキー
　　　（マーサー・マネジメント・コンサルティング マネージング・ディレクター）
　　デイビッド・ナドラー
　　　（マーサー・デルタ・オーガニゼーショナル・コンサルティング CEO兼会長）

4　ビジネスにおける脳科学の可能性
　　ダイアン L．クーツ
　　（HBR シニア・エディター）

5　魅力的な利益保存の法則
　　クレイトン M．クリステンセン
　　（ハーバード・ビジネススクール 教授）

6　スチューピッド・マネーの罪
　　ジョエル・クルツマン
　　　（プライスウォーターハウス・クーパーズ グローバル・リード・パートナー）

7　重視すべきは成績よりも「規律」である
　　ロバート・サットン
　　（スタンフォード大学 エンジニアリング・スクール 教授）

8　最適化のマーケティング・サイエンス
　　ダンカン・シメスター
　　（マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール 助教授）

9　MBAの斜陽
　　ダニエル H．ピンク
　　（著述業）

10　公開企業の終焉
　　ジョセフ・フラー
　　（モニター グループ CEO）

11　ポジティブ心理学の効用
　　ブロンウィン・フライヤー
　　（HBR シニア・エディター）

12　免疫系の挑戦
　　クリス・メイヤー
　　（著述業）

13　リーダーシップ教育の死角
　　ハーミニア・イバーラ
　　（INSEAD 主任教授）

14　ナノテク産業革命は近い
　　ガーディナー・モース
　　（HBR シニア・エディター）

15　正しい経済援助の姿
　　イクバル・クアディール
　　（グラミンフォン 創設者）

16　精神薬の新たな効用
　　エレン・ピーブルス
　　（HBR シニア・エディター）

17　ソーシャル・ネットワークの価値
　　クレイ・シャーキー
　　（コンサルタント）

18　ユーモアに隠された真実
　　トーマス A．スチュワート
　　（HBR 編集長）

19　問われるリスク・マネジメントの能力
　　レイ・ブキャナン
　　（HBR シニア・エディター）

20　ITはいまだ健在である
　　レイ・カーツワイル
　　（科学者）

【HBR Case Study】

・株式公開の功罪
■IPO企業を未公開に戻すべきか


［コメンテーター］
エージェンシー・ドットコム 会長兼CEO
チャン・スー
グラント・ソーントン CEO
エド・ナスバウム
ジーグラー・カンパニーズ 社長兼CEO
ジョン J．マルヘレン
モニター グループ マネージング・ディレクター
トム・コープランド

［ケース・ライター］
デポール大学ケルシュタット経営大学院 特別教授
マーク L.フリーゴ
クレディ・スイス・ファースト・ボストン CSFB HOLT ディレクター
ジョエル・リットマン

【Serial Article】

・世界経済の構造変化から分析する
■自由経済の競争力
クレアモント大学院大学 教授
ピーター F．ドラッカー

【BRAIN FOOD】

■温室効果ガス対策に乗り遅れていないか
ボストン大学 経営大学院 教授
アンドリュー・ホフマン

■「関係」が中国ビジネスを左右する
香港科学技術大学 教授
ウィルフリード R．バンホーネッカー

■イノベーションを創発させる「ゲートキーパー」の役割
ハーバード・ビジネススクール 助教授
リー・フレミング
ハーバード・ビジネススクール 博士課程
アダム・ジューダ

■リアルタイム情報の力
ガートナー・グループ バイス・プレジデント
ケネス G．マクギー

【BOOKS in REVIEW】

■MOTと知的財産マネジメントの融合
東京大学先端科学技術研究センター 特任教授
妹尾堅一郎

【CHIEF OFFICERS】

■情報にもライフサイクルがある
EMCジャパン 代表取締役社長
中山隆志

競争戦略のキラー・コンセプト
・戦略のゼロ・トラウマを実現せよ
■「再起力」の時代
ロンドン・ビジネススクール 客員教授
ゲイリー・ハメル
ウッドサイド研究所 上級研究員
リーサ・バリカンガス

・優等生的なマネジメントに成功はない
■ハードボール戦略：あくなき勝利の追求
ボストン コンサルティング グループ シニアヴァイスプレジデント
ジョージ・ストーク ・ジュニア
ボストン コンサルティング グループ ヴァイスプレジデント
ロブ・ラシュナウアー

・利己的な競争戦略の限界
■キーストーン戦略：ビジネス生態系の掟
ハーバード・ビジネススクール 教授
マルコ・イアンシティ
アルダロン プリンシパル
ロイ・レビーン

・多様なる差異を活用せよ
■アービトラージ戦略：比較優位の再発見
ハーバード・ビジネススクール 教授
パンカジュ・ゲマワット

・コア事業の隣接領域を攻め落とす
■成功パターンの展開力
ベイン・アンド・カンパニー ディレクター
クリス・ズーク
ベイン・アンド・カンパニー ディレクター
ジェームス・アレン

・新たな発想を喚起する突破口
■メタファーを戦略思考に生かす
ボストン コンサルティング グループ ストラテジー・インスティテュート 特別研究員
ティーハ・フォン・ギーツィ

【OPINION】

■理念なき税制の限界
千葉商科大学 学長
加藤 寛

【HBR Articles】

・マネジメント研究の正しい姿勢
■よい経営理論、悪い経営理論
ハーバード・ビジネススクール 教授
クレイトン M．クリステンセン
デロイト・リサーチ ディレクター
マイケル E．レイナー

・「戦略即応性」で読み解く
■バランス・スコアカードによる無形資産の価値評価
ハーバード・ビジネススクール 教授
ロバート S．キャプラン
バランスト・スコアカード・コラボレイティブ 社長
デイビッド P．ノートン

・成功のカギはどこにあるのか
■サプライチェーン再考：人材・技術・プロセス

［パネリスト］
インテュイット 調達担当バイス・プレジデント
スコット・ベス
サンディエゴ大学教授
デイビッド N．バート
アクセンチュア ビジネス・コンサルティング・グループ グループCEO
ウィリアム・コパチーノ
ユニシス グローバル・サプライチェーン・マネジメント 担当バイス・プレジデント
クリス・ゴパル
ウォーレン・カンパニー CEO
ロバート・ポーター・リンチ
スタンフォード大学 教授
ハウ L．リー
インテル バイス・プレジデント兼ゼネラル・マネジャー
サンドラ・モリス

［司会］
HBR シニア・エディター
ジュリア・カービー

【HBR Case Study】

・システム導入時の期待と現実
■CRMをめぐる対立をいかに解消するか

［コメンテーター］
ハーバード・ビジネススクール 助教授
アンドルー・マカフィ
ザ・グッドイヤー・タイヤ・アンド・ラバー・カンパニー エンジニアド・プロダクト部門 サプライチェーン担当ディレクター
ナタニエル・レオナルド
チューリッヒ・ノース・アメリカ・サービシーズ エグゼクティブ・バイス・プレジデント
バリー J．ギルウェイ
アクセンチュア CRM部門 マネージング・パートナー
ジョン・フリーランド

［ケース・ライター］
HBSP コンファランス部門 マネージング・ディレクター
エリック・マクナルティ

【BRAIN FOOD】

■フレーミング効果：〈アイボ〉のマーケティング
ハーバード・ビジネススクール 助教授
ヤンガム・ムーン

■モチベーション教育の危うさ
デスペア 創業者
ローレンス・カーステン

■海外市場では合弁するな
ハーバード・ビジネススクール 助教授
ミハイル A．デザイ
ミシガン・ビジネススクール 助教授
C．フリッツ・フォリー
ミシガン・ビジネススクール 教授
ジェームズ R．ハインズ・ジュニア

【BOOKS in REVIEW】

■戦略的CSRマネジメント
駿河台大学 経済学部 教授
水尾順一

【CHIEF OFFICERS】

■フィランソロピーは「戦略」である
マイクロソフト 代表執行役社長
マイケル・ローディング

【ADVERTISING】

■情報ライフサイクル管理
EMCコーポレーション オープン・ソフトウエア担当主席副社長
マーク S．ルイス

一流のリーダー 三流のリーダー
・シェークスピアからの着想
■リーダーは「七つの幕」を演じる
南カリフォルニア大学 特別教授
ウォレン G．ベニス

・聖人君子が理想のリーダーとは限らない
■リーダーシップの不条理
INSEAD 教授
マンフレッド・F・R・ケッツ・ド・ブリース

・古今の文献から検証する
■悪徳リーダーに学ぶもの
ハーバード大学 パブリック・リーダーシップ・センター リサーチ・ディレクター
バーバラ・ケラーマン

・目標達成のために何をすべきか
■優れたリーダーの心理学
ブライアント・アンド・ストラットン・ビジネス・インスティテュート 元所長
W・C・H．プレンティス

・経営者は優れた語り手であれ
■ストーリーテリングが人を動かす
脚本家養成者
ロバート・マッキー

・リーダーはフォロワーでもある
■リーダーが部下に翻弄される時
ジョージ・ワシントン大学 教授
リン R．オファーマン

・企業の方向性を臨機応変に定める
■コミットメント・マネジメント
ハーバード・ビジネススクール 准教授
ドナルド N．サル

【OPINION】

■商法が「経営の自由度」を広げる
東京大学 教授
江頭憲治郎

【Serial Article】

・効率と効果は違う
■経営者の真の仕事
クレアモント大学院大学 教授
ピーター F．ドラッカー

【HBR Articles】

・年間予算10億ドルの費用対効果
■三星：マーケティングROIの最大化
INSEAD 教授
マルセル・コースジェンス アクセンチュア グローバル・マネージング・パートナー
ジェフリー・メリヒュー

・グローバル企業は「企業文化」に投資する
■DHL：全世界の社員をサッカーで結束させる
HBRシニア・エディター
ポール・ヘンプ

【HBR Case Study】

・後継者候補をめぐる社内政争
■破られた昇進の約束をいかに受け止めるか

［コメンテーター］
精神分析医
ケネス・アイゾルト
CEOパースペクティブ・グループ 創設者
ディー・ソダー
ワークサイ・アソシエーツ CEO
ジェフリー P．カーン
デラウェア大学 教授
チャールズ M．エルソン

［ケース・ライター］
HBR シニア・エディター
ジュリア・カービー

【BRAIN FOOD】

■「グールーのなかのグールー」はだれか
バブソン・カレッジ 特別研究員
ローレンス・プルサック
バブソン・カレッジ 特別教授
トーマス H．ダベンポート

■多国籍企業は社会貢献を国際化させよ
ハーバード・ビジネススクール 上級副学長
ジョン A．クウェルチ

ハーバード・ビジネススクール 教授
V．カストゥーリ・ランガン

■アトランタ市の再生プランが注目される理由
アトランタ市長
シャーリー・フランクリン

■ワールドコムを破産法で救うべきか
ハーバード・ビジネススクール 教授
ジョセフ・バウアー

ハーバード・ビジネススクール 教授
スチュアート・ギルソン

【BOOKS in REVIEW】

■「よい」戦略とは何か：ダブル・スタンダードのはざまで
慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 助教授
岡田正大

【CHIEF OFFICERS】

■コミュニティの繁栄がネット・ビジネス成功のカギ
イー・ショッピング・ブックス 代表取締役社長
鈴木康弘

Feature Articles
○中国躍進企業のビジネスモデル
○なぜ中国戦略に失敗するのか
○中国流交渉術
○中国脅威論の幻想
○「アジアン・スタンダード」を発信せよ
○中国ビジネスの心得
○中国市場のチャンスとリスク
○低収益の中国事業から撤退すべきか

Opinion
アジアン・コミュニティーの一員に向けて

serial Article
Ｒ＆Ｄはなぜマネジメントできないか

ＨＢＲ　Articles
もはやＩＴに戦略的価値はない
参加型リーダーのマインドセット

ＨＢＲ　Case　Study
給与制度の地域格差をいかに調整すべきか

DIAMOND　ハーバード・ビジネス・レビュー
2004年2月号

P.コトラーのマーケティング論
【特別インタビュー】

・顧客を忘れたマーケターへの警鐘
■マーケティング・マインドの追究
ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授
フィリップ・コトラー

【フィリップ・コトラー名著論文集】

【再掲載論文 1：1965年3月発表】
・製品ミックスを最適化する
■撤退のマーケティング戦略

【未訳論文 2：1965年11月発表】
・選ばれる商品を生み出す条件
■顧客志向はクロス･ファンクショナルを求める

【未訳論文 3：1967年11月発表】
・ORをどのように生かしてきたか
■マーケティング・サイエンスの原点

【未訳論文 4：1975年11月発表】
・高シェアはメリットばかりではない
■市場シェアのマネジメント

【未訳論文 5：1996年1月発表】
・アイデア、財、サービスの交換を創造する
■芸術とビジネスのコラボレーション

【OPINION】

■「ものづくり能力論」の体系化
東京大学大学院 経済学研究科 教授
藤本隆宏

【HBR Article】

・ITが原因ではなかった
■ニュー・エコノミーの真実
マッキンゼー・グローバル・インスティテュート ディレクター
ダイアナ・ファレル

・凋落の理由は社員が知っていた
■P＆G：マーケティング力の復活
プロクター・アンド・ギャンブル シンシナティ本社
グローバル・マーケティング・オフィサー
ジェームズ R．ステンゲル
シンシナティ大学 助教授
アンドレア・L・ ディクソン
シンシナティ大学 教授
クリス T．アレン

・イエスから逆算する交渉術
■3Dネゴシエーション
ラックス・セベニアス プリンシパル
デイビッド A．ラックス
ハーバード・ビジネススクール 教授
ジェームズ K．セベニウス

【Serial Article】

・有望な若者の期待に応える
■企業が魅力的であるために
クレアモント大学院大学 教授
ピーター F．ドラッカー

【HBR Case Study】

・マーケティング倫理の境界
■パブリシティを装った広告はどこまで許されるのか

［コメンテーター］
マスターフーズUSA 社長
ボブ・ガムゴート
ウィスコンシン大学 助教授
ミッシェル R．ネルソン
アメリカ連邦取引委員会 委員
モゼール W．トンプソン
ヒル・ホリデー・コナーズ・コスモプロス 社長兼CEO
マイク・シーハン

［ケース・ライター］
HBRシニア・エディター
M．エレン・ピーブルズ

【BRAIN FOOD】

■女性はもっと交渉すべき
カーネギーメロン大学 政策経営大学院 教授
リンダ・バブコック
ライター
サラ・ラシェバー
メリーランド大学 准教授
ミシェル・ジェルファンド
カーネギーメロン大学 博士課程
デボラ・スモール

■ナレッジ・マネジメントは公表型より「仲介型」が正しい
タシット・ナレッジ・システムズ 社長兼CEO
デイビッド・ギルモア

■温故知新の製品マネジメント
エアストリーム 社長兼CEO
ディッキー・リーゲル

■プロフォーマ方式は利益操作なのか
ウェイクフォレスト大学 バブコック経営大学院 准教授
ステファン・ブライアン
バルーク大学 ジクリン・スクール・オブ・ビジネス 教授
スティーブン・リリアン

【BOOKS in REVIEW】

■超長期の大局的戦略論
神戸大学大学院 経営学研究科 助教授
三品和広

【CHIEF OFFICERS】

■ターンアラウンド・マネジャーの条件
アスキー 代表取締役社長
小森哲郎