戦略思考のプロフェッショナル
・不確実な時代の戦略思考
■アナロジカル･シンキング
ハーバード・ビジネススクール 助教授
ジョバンニ・ガベッティ
ハーバード・ビジネススクール 准教授
ジャン W．リブキン

・「分析と計画」から「仮説と実践」へ
■ポシビリズムの戦略論
コラム 代表
紺野 登

・【名著論文再掲】真の戦略家は「創発」を促す
■戦略プランニングと戦略思考は異なる
マギル大学 教授
ヘンリー･ミンツバーグ

・成功事例は真実を語っていない
■選択バイアスの罠
スタンフォード大学 経営大学院 助教授
ジャーカー・デンレル

・仕事のできる人ほど陥りやすい
■マルチ･タスクが「脳力」を奪う
精神科医
エドワード M．ハロウェル

・チェスのアナロジーから読み解く
■勝負師の戦略思考
元 チェス世界チャンピオン
ガルリ･カスパロフ

【OPINION】

■東京大学改革のビジョン
東京大学 総長
小宮山 宏

【HBR Articles】

・理想と現実のギャップを埋める
■コミットメントの自己管理術
ロンドン・ビジネススクール 准教授
ドナルド N．サル
ロンドン・ビジネススクール 副学長
ドミニク・ホールダー

・ジョブ･シェアリングという働き方
■一つのキャリアを二人で築く
元フリート・バンク 外国為替部門担当 バイス・プレジデント
シンシア R．カニンガム
元フリート・バンク 外国為替部門担当 バイス・プレジデント
シェリー S．マレー

・POS心理学を生かしたセルフ･コーチング
■「最高の自分」を再現する技術
ハーバード・ビジネススクール 助教授
ローラ・モーガン・ロバーツ
ミシガン大学アナーバー校 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授
グレンチェン M．スプレイツァー
ミシガン大学アナーバー校 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授
ジェーン E．ダットン
ミシガン大学アナーバー校 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授
ロバート E．クィン
ミシガン大学アナーバー校 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 博士課程
エミリー D．ヒーフィ
ミシガン大学 心理学部 博士課程
ブリアンナ・アレクシス・バーカー

・『ハーバードからの贈り物』CEO版
■私が一生忘れない言葉
作家
デイジー・ウェイドマン

【HBR Case Study】

・ウクライナで待っていた不測の事態
■旧共産主義国での新規事業に役人への賄賂は必要悪なのか

［コメンテーター］
フラワー・コーポレーション 会長兼CEO
アラン L．ベックマン
ハーバード・ビジネススクール 教授
ラファエル・ディ・テラ
ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授
トーマス W．ダンフィ
元セルビア・モンテネグロ 財政経済大臣
ボジダー・ジェリック

［ケース・ライター］
ノースイースタン大学 助教授
フィル・ボドロック

【BRAIN FOOD】

■オープン・ソース型「提案箱」のすすめ
エール大学スクール・オブ・マネジメント 教授
バリー・ネイルバフ
エール大学ロースクール 教授
イアン・アイルズ

■社員のコミットメントが企業力を左右する
HBR シニア・エディター
リー・ブキャナン

■ジェットブルー：充実の瞬間
作家
デイジー・ウェイドマン
ジェットブルー・エアウェイズ 創業者兼CEO
デイビッド・ニールマン

■第三の分類法：データはプールすることで生かされる
ハーバード・ロースクール 研究員
デイビッド・ワインバーガー

■オリゴノミーの脅威
ライター
スティーブ・ハナフォード

【BOOKS in REVIEW】

■行動経済学の展望：経済学は感情を扱いうるか
大阪大学 社会経済研究所 教授
筒井義郎

【CHIEF OFFICERS】

■ソーシャル・アントレプルナーという選択
SCIVAX 代表取締役社長
前野拓道