DIAMOND　ハーバード・ビジネス・レビュー
2005年4月号

「兵法」の戦略学
・己、彼、天、地を知る
■孫子の戦略学
東京マネジメントコンサルタンツ 代表取締役
ビジネス・ブレークスルー大学院大学 教授
後 正武

・戦国武将に学ぶ再生への道
■将が撤退を決断する時
作家
童門冬二

・指揮官と参謀のコンビネーションがカギ
■参謀論：ナンバー・ツーが組織をつくる
作家
半藤一利

・経済理論から考える
■クラウゼヴィッツか　リデル･ハートか
中央大学会計専門職大学院 国際会計研究科 教授
菊澤研宗

・戦略的思考を鍛える
■ゲーム理論を戦史で学ぶ
現代経営戦略研究所 所長
清水武治

【OPINION】

■リーダーの道
京セラ 名誉会長
稲盛和夫

【HBR Articles】

・第二次ブームで失敗しないために
■CRMの成否を占う4つの質問
ベイン・アンド・カンパニー パートナー
ダレル K．リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー
ダイアン・レディンガム

・2000億ドル超のポテンシャル
■アメリカ軍という超巨大市場
ボストン コンサルティング グループ ディレクター
マーロン・アプガー四世
元 軍将校
ジョン M．キーン

・現場と経営陣が「顧客戦略」を共有する
■マーケティング･ダッシュボード
ハーバード・ビジネススクール 教授
ゲイル J．マクガバン
マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター
デイビッド・コート
ハーバード・ビジネススクール 教授
ジョン A．クウェルチ
マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル
ブレア・クロウフォード

・「認知」「行動」「感情」の三側面から診断する
■CQ：多様性に適応する力
ロンドン・ビジネススクール 教授
P．クリストファー・アーリー
コロラド大学 経営学部 教授
エレイン・モサコフスキー

【HBR Case Study】

・被買収側のミドル・マネジャーの分かれ道
■昇進か、海外赴任か

［コメンテーター］
シェリング・プラウ 会長兼CEO
フレッド・ハッサン
エグゼクティブ・コーチ
ナンシー・クリフォード・ビットマン
ベドラム・エンタテインメント CEO
エイミー・ドーン・コペラン
バブソン・カレッジ 特任教授
アラン・コーエン
センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップ上席研究員
ゲイリー B．ローズ

［ケース・ライター］
HBR シニア・エディター
M．エレン・ピーブルス

【BRAIN FOOD】

■アメリカGDP成長率の真実
カリフォルニア大学ロサンゼルス校 教授
エドワード E．リーマー

■ものまね組織を市場リーダーに変える
ダイヤル CEO
ハーブ・バウム

■ジョークは人のためならず
HBR シニア・エディター
リー・ブキャナン

■終身雇用を求めるアメリカの若者たち
HBR シニア・エディター
リー・ブキャナン

■ヒット商品名のお粗末なルーツ
HBR シニア・エディター
ガーディナー・モース

【BOOKS in REVIEW】

■知識経済社会における価値創造
明治大学ビジネススクール 教授
刈屋武昭

【CHIEF OFFICERS】

■独自性と継続性
J. M. Weston CEO
クリストファー・デスクール