「利益率」の経営
低収益体質からの脱却
・日本産業界に「収益革命」を起こす
■利益率の経営
早稲田大学大学院 ファイナンス研究科 教授
川本裕子

・「多角化の不経済」からの脱却
■高業績メーカーの利益モデル
森本博行

・SRSで収益源を監視する
■成長はマネジメントできる
GEN3パートナーズ 共同創業者
マイケル・トレーシー
GEN3パートナーズ CEO
ジム・シムズ

・コスト削減はだれでもできる
■イノベーションなくして成長はない
ロンドン・ビジネススクール 客員教授
ゲイリー・ハメル
ストラテゴス ディレクター
ゲイリー・ゲッツ

・イノベーションの将来性を閉ざす
■成功の悪魔
TCGアドバイザーズ 社長
ジェフリー A．ムーア

・5人のCEOの挑戦
■持続的成長の実学
ノースウエスタン大学ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授
ランジェイ・グラティ
クエスト・ダイグノスティックス 会長
ケネス W．フリーマン
シーメンス・アメリカ 社長兼CEO
ジョージ・ノーレン
タイソン・フーズ CEO
ジョン・タイソン
バンク・オブ・アメリカ CEO
ケネス D．ルイス
ナスダック 社長兼CEO
ロバート・グライフェルド

・高収益かつ高付加価値を創造する企業
■利益ある成長：欧米亜ベスト20
スターン スチュワート シニア・パートナー
G．ベネット・スチュワート三世

【OPINION】

■要素還元の壁
北里大学大学院 教授
養老孟司

【HBR Articles】

・あるアメリカ人社員の研修プログラム
■トヨタ生産方式はこうして再現される
ハーバード・ビジネススクール 助教授
スティーブン J．スピア

・「率直な対話」が組織の真実をあぶり出す
■戦略フィットネス・プロセス
ハーバード・ビジネススクール 名誉教授
マイケル・ビアー
センター・フォー・オーガニゼーショナル・フィットネス 所長
ラッセル A．アイゼンスタット

・プラス・サム競争による価値創造
■ヘルスケア市場の競争戦略
ハーバード大学 教授
マイケル E．ポーター
バージニア大学 ダーデン・ビジネススクール 准教授
エリザベス・オルムステッド・タイスバーグ

【HBR Case Study】

・Aクラス人材の突然の精神崩壊
■躁鬱病に陥った若手社員をどう処遇すべきか

［コメンテーター］
元マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター
デイビッド E．ミーン
ジョーンズ・ホプキンス大学 医学部 教授
ケイ・レドフィールド・ジャミソン
『タイム』誌 編集長
ノーマン・パールスタイン
ミシガン大学 助教授
リチャード・プリマス

［ケース・ライター］
HBR シニア・エディター
ダイアン L．クーツ

【Serial Articles】

【連載第二回】
ビジネス・プロフェッショナルの条件
・「見えない大陸」を見る力
■先見力〈下〉
ビジネス・ブレークスルー 代表取締役
大前 研一

【BRAIN FOOD】

■「予算」という言葉をやめよう
ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス 名誉客員教授
ロバート A．ハウエル


■成長戦略の選択
ペンシルバニア大学ウォートン・スクール 教授
ジョージ S．デイ

■新規事業は成長を保証しない
アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター
アンドリュー・キャンベル

【BOOKS in REVIEW】

■グローバリゼーションの正体
中央大学専門職大学院 国際会計研究科 教授
小坂 恕

【CHIEF OFFICERS】

■オンデマンド経営の条件
IBMビジネス コンサルティング サービス 代表取締役社長
日本アイ・ビー・エム 取締役専務執行役員
清水照雄